... từng nhân viên để xem xét hiệuquảlàm
việc trong quý và rút kinh nghiệm cho quý
sau.”
NỘI DUNG
A.TẦM QUAN TRỌNG CỦA
ĐÁNH GIÁHIỆUQỦALÀM
VIỆC
B. QUY TRÌNH ĐÁNHGIÁHIỆU
QỦA
2.3.Thống nhất ... công việc
của mình và luôn giành cho
mình những máy tốt
Hiện nay có một xu hướng mới trong việc
thực hiện đánhgiáhiệuquảlàm việc.
Thực chất của xu hướng này là cải tiến
cách đánhgiáhiệu ... việcđánhgiá không
được phổ biến rộng rãi…
Kết luận
2.HOẠCH ĐỊNH
2.1.Thiết lập mục tiêu hiệuquả
Tình huống
Phượng rất thất vọng khi nhận được kết quảđánh
giá về hiệuquảlàmviệc của...
... theo tính chất của công việc, theo mức độ kinh doanh và quy mô của
doanh nghiệp .
II . Vaitròcủađánhgiá thực hiện công việc .
Đánhgiá năng lực thực hiện công việc là công việc hết sức quan ... quá trình
đánh giá.
ã Định kỳ thực hiện công tác đánhgiá thực hiện công việc. Nếu nhân viên
làm tốt, các nhận xét, đánhgiá về thực hiện công việc sẽ làm họ phấn
khởi, hăng say làm việc, ngợc ... quan của con
ngời đánhgiá để đánhgiá sự thực hiện công việccủa đối tợng đánhgiá theo
một thang đo từ thấp đến cao.
2> Cách tiến hành đánh giá.
4
iv. Đào tạo huấn luyện những ng ời làm công...
... ngữ đánhgiá thành tích mà sử dụng
thuật ngữ đánhgiáhiệuquảlàmviệc với ý diễn đạt “sự đánhgiá một cách có hệ thống
hiệu quả công việc và năng lực của nhân viên bao gồm kết quả công việc, ... hệ thống đánhgiáhiệuquảlàmviệc 57
4.2.2. Sử dụng KPI để đánhgiá 57
4.2.3. Kết hợp KPI và quản trị theo phương pháp MBO 58
4.2.4. Tuân thủ 8 nguyên tắc khi đánhgiáhiệuquảlàmviệc 59 ... thống đánhgiáhiệuquảlàmviệc
Hình 1.1: Hệ thống đánhgiáhiệuquảlàmviệc
Nguồn: Quản Trị Nguồn Nhân Lực. Trần Kim Dung. NXB Thống Kê 2006. Trang 238
1.4. Trình tự thực hiện đánh giá...
... số mẫu đánhgiá tổng hợp
Một số mẫu đánhgiá tổng hợp
Đánh giáhiệuquảlàmviệc (tuyệt mật)
Đánh giáhiệuquảlàmviệc (tuyệt mật)
Đánh giáquá trình làmviệc và khả năng
Đánh giáquá ...
mục đích của doanh nghiệp khi thực hiện đánhgiáhiệu
mục đích của doanh nghiệp khi thực hiện đánhgiáhiệu
quả làmviệc ko
quả làmviệc ko
Cần làm gì để đạt được mục đích đó.
Cần làm gì ... vi, trách nhiệm của mỗi nhân viên: Bản mô
tả công việc,
tả công việc,
Xem lại hồ sơ đánhgiáhiệuquả công việccủa nhân viên ở
Xem lại hồ sơ đánhgiáhiệuquả công việccủa nhân viên ở...
... dựu rên cơ sở tính toán
hiêu quả đầu t và khâú hao hàng năm của dự án. Thông quaviệc xem xét, xác
định và đánhgiá mức độ hợp lý củaviệc phân bổ lợi nhuận từ kết quả hoạt động
kinh doanhvà ... thi, hiệuquảcủa dự án.
Nghiên cứu tiền khả thi. Đây là giai đoạn nghiên cứu sơ bộ các yếu tố cơ
bản của dự án, đi sâu vào nghiên cứu các khía cạnh chỉ tiêu đợc chọn làm cơ sở
xem xét đánhgiá ... từng thời kỳ hợp lý đảm bảo đợc việc giải ngân đúng chế độ về quản
lý đầu t và xấy dựng cơ bản của Nhà nớc, tiết liệm vốn đầu t , nâng cao hiệuquả
đồng vốn và hiệuquả tín dụng.
Thực hiện t vấn...
... NGHỊ
3.1 Về đánhgiáhiệuquả công việc
3.1.1 Đánhgiá mỗi ngày, mỗi tháng, mỗi dự án, mỗi năm, đề bạt thăng chức.
Cần xây dựng lại hệ thống KPI phù hợp để đánhgiáhiệuquảlàmviệccủa nhân ... biết được hiệuquả công việc
được đánhgiá như thế nào 0 4 10 11 6 31 2,387096774
Anh (chị) nhận được sự phản hồi về
hiệu quảlàmviệc 0 4 14 10 3 31 2,612903226
Hiệu quả công việccủa anh ... lòng của nhân viên về đánhgiáhiệuquả công việc
và chế độ lương-thưởng-đãi ngộ tại TMA.
Đưa ra một số giải pháp nhằm cải thiện sự hài lòng của nhân viên về đánhgiáhiệu
quả công việc...
... quyền làm chủ của mình trong xã hội. Là con đường để các dự
Vai tròcủa sự đánhgiá có sự tham dự
trong các dự án phát triển
1. Bản chất củađánhgiá xã hội có sự tham dự
Đánh giá xã ... đánhgiá xã hội có sự tham gia luôn có vaitrò
quan trọng trong các dự án phát triển.
2. Vaitròcủađánhgiá xã hội có sự tham dự trong các dự án phát triển
"Cách mạng là sự nghiệp của ... này không
chỉ là việclàm thuần túy của nhà nghiên cứu mà có sự tham giacủa người dân. Kết quả
của sự đánhgiá được rút ra từ những ý kiến, đề xuất, mong muốn, nguyện vọng của
chính những...
... Kết quảđánhgiá công bằng là điều kiện tiên quyết để có được một hệ thống quản lý nhân sự hiệuquả
nhằm đạt được mục tiêu và chiến lược kinh doanh.
...
... thông quaviệc tiếp nhận và ủng hộ.
Mục đích chung là nâng cao hiệuquảlàmviệccủa nhân viên. Đánhgiáhiệuquảlàm
việc là một công cụ được sử dụng để nâng cao hiệuquả hoạt động của một doanh ... niệm, mục đích và Quyết định chủ thể đánhgiá
1. Khái niệm của công tác đánhgiáhiệuquả công việc:
Công tác đánhgiáhiệuquả công việc là một hoạt động quản lý nguồn nhân lực
quan trọng và ... người đánhgiá và người được đánh giá.
Khi việcđánhgiá được tiến hành vì mục đích hành chính, các cuộc phỏng vấn đánh
giá được dùng để giao tiếp với nhân viên về kết quảcủaquá trình đánh giá...
... Giá trị củaviệclàm được biểu hiện bởi ba yếu tố sau:
- Tính chất kỹ thuật củaviệc làm: các đặc thù về kỹ thuật và công nghệ
sử dụng củaviệc làm.
- Tính chất kinh tế củaviệc làm: vị trí của ... lao động, được biểu hiện như giá trị lao động cụ
thể củaviệclàm có trả công. Nói cách khác, giá trị củaviệclàm được phản
ánh thông qua tiền công, nếu việclàm có giá trị càng cao thì mức trả ... trong quá
trình làm việc. Những công việc phải làmviệc trong điều kiện nặng nhọc, độc
hại, hao tốn nhiều sức lực phải được tính đơn giá tiền lương cao hơn so với
những công việclàmviệc trong điều...
... lên, nhưng làm thế nào
bạn có thể đánhgiáhiệuquảcủa các phương pháp mình áp dụng trước khi chúng khiến
bạn thất bại? Câu trả lời là cần phải rất chính xác với những gì bạn muốn đánh giá, phải ... những đánhgiá hiện tại ít nhất là sáu
tháng kể từ khi người nhân viên ấy quay trở lại công việc; phản hồi cá nhân của họ có thể
được sử dụng cho lần đánhgiá thành tích thường niên tiếp theo của ... viên quản lý của mình thao túng nó. Thước đo chỉ đại diện cho thành tích.
Những ai biết cách tối ưu hóa một thước đo mà không cần thực sự nâng cao thành tích
Năm cái bẫy khi đánhgiáhiệu quả...