... lực….….….….….….….…. 16 TẦM HẠN QUẢN TRỊ Tầm hạn quảntrị rộng Mối quan hệ báo cáo với cấp trên nhiều Số cấp quảntrị ít Tầm hạn quảntrị hẹp Mối quan hệ báo cáo với cấp trên ... Thiết lập các mục tiêu và tiêu chuẩn Xác định quyền hành và trách nhiệm Quan tâm đến cấp dưới Yêu cầu một công việc to n diên Cung cấp sự huấn luyện Thiết lập sự kiểm soát tương ứng 5NHỮNG ... việc.Giám đốcSản xuấtMarketing Tài chính Kế to n…. ….…. ….…. ….…. …. 14LỰA CHỌN CƠ CẤU CHO TỔ CHỨCĐặc điểm tổchức Loi c cu Quy mụ nh ặ Chc nng Ton cu ặ V trớ a lý Ph thuc vo nhu cu ca...
... Trialwww.scansoft.com Filename: Chuong VI_newDirectory: D:\LanTemplate: Normal.dotTitle: TO CHUC Subject:Author: Khoa Quantri Kinh doanhKeywords:Comments:Creation Date: 8/11/04 1: 26 ... trúc chức năng121 trong sach Stephen chuongto chuc 224 trong sach Stephen chuongto chuc Giám đốc nhà máyTrưởng bộ phận, kỹ sưTrưởng bộ phận, kế to nTrưởng bộ phận, hệ thống thông tinTrưởng ... b phn trong t chcĐ To ra s xung t gia cỏc b phnĐ Cú th to ra th tc liờn kt khú khnĐ Tp trung vo cỏc b phn chc nng mà không vìnhững vấn đề và mục tiêu của tổ chcĐ Phỏt trin cỏc nh qun tr chuyờn...
... soát = 4 Tầm kiểm soát = 81144 16 16 64 64 2 56 2 56 1024102440 96 40 96 40 96 40 96 512512 64 64 88111122334455 6 677Số nhà quảntrị (1 – 6) 1. 365 Số nhà quảntrị (1 – 4)585 ... tượng liên quan Năng lực và đạo đức nhà quản trò I. MỘT SỐ KHÁI NIỆM Khái niệm chức năng tổchức Chức năng Tổchức là Chức năng quản trị liên quan đến hoạt động xây dựng và phát tri n cơ ... đảm bảo vấn đề uỷ quyền được thực hiện đúng II. XÂY DỰNG CƠ CẤU TỔ CHỨC4. Quan điểm thiết kế cơ cấu tổchức Quan điểm cổ điển Tính bài bản cao , quy định chi tiết các chức danh, hệ thống...
... nhõn lcãThự lao lao ng Quan h lao ngãSa thiPhỏt trin ngun nhõn lco tạoĐánh giáPhát tri n Thù lao lao độngGiá cả sức lao động(vật chất & phi vt cht)Tha thun Quan h cung cusc lao ngâ ... thuậnTổ chứccông đoàn CHNG 6 Qun tr ngun nhõn lc trong t chcâ 2011 by Faculty of Business Administration Ho Chi Minh City Open University 4. Đào tạo và phát tri nPhát tri n nănglực cá nhânPhát ... góp cho tổ chcPhm vi ca cụng vic v phỏt trin k nngâ 2011 by Faculty of Business Administration â 2011 by Faculty of Business Administration Quan hệ lao độngNgười sử dụnglao độngNgười...
... pháp phát tri n nhân sự:Phát tri n trong công việc: Luân phiên thay đổi công việc (chiều ngang lẫn chiều dọc) và thay đổi vị trí làm việc, địa vị, đảm đương chức vụ cao hơn…Phát tri n ngòai ... I – KHÁI NIỆM VÀ CÁC YÊU CẦU.1/ Khái niệm chức năng điều khiển:Chức năng liên quan: tuyển chọn, đào tạo, phát tri n, động viên và lãnh đạo các thành viên trong tổchức làm việc với hiệu quả ... cho các kỳ nghỉ, đi du lịch theo định kỳ hằng năm- Các dịch vụ hỗ trợ gia đình ( nhà trẻ tại cơ quan ).- Các kỹ thuật khác. * Xác định yêu cầu của công việc:Việc gắn công việc với con người...
... trình phát tri nnhân sự nhằm mục đíchnâng cao các kỹ năng cầnthiết dành cho các quản trịviên để chuẩn bị cho côngtác sắp tới của họ.ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRI N NHÂN SỰ Đào tạo và phát tri n có ... họach kinh doanh, chiến lược phát tri n, sựthay đổi và biến động tự nhiên trong lực lượnghiện có.- Phân tích các yếu tố liên quan đến lao độngngoài xí nghiệp như: tri n vọng tăng trưởng haysuy ... vàlàm việc tại cơ quan, vừa tập làm việcthực tế kết hợp với lên lớp. THỬ VIỆC VÀ ĐỊNH HƯỚNG- Tìm hiểu các thông tin tổng hợp- Hiểu khái quát lai lịch, mục đích, quá trình phát tri n.- Nắm về...
... cục, bao quát to n bộ sự phát tri n kinh tế - xã hội của hệ thống; những quyết định bộ phận có quan hệ đến một hoặc một số bộ phận nào của hệ thống; những quyết định chuyên đề liên quan đến một ... khảo sát, thông tin, tiêu chuẩn tính to n, khi lập phương án+ Khi lập dự án đầu tư phải bảo đảm các mặt: an to n tự nhiên, an to n công nghệ và tổ chức, an to n về tài chính, áp dụng các phương ... Việc thay đổi tư duy có vai trò rất quan trọng vì nó đảm bảo cho việc đổi mới doanh nghiệp thích ứng với những đòi hỏi phát tri n kinh tế kỹ thuật hiện đại. 6. 2.3. Những hình thức thay đổi tổ...
... phẩmvới giá 0,9 tri u (900 ngàn) đồng mỗi sảnphẩm, hay tổng số tiền thu về là 360 tri uđồng. • Xây dựng chương trình khen thưởngthành tích Marketing xuất sc hngnm.ã Thay i quan im qun lý ... ty Tri n khai mạnh mẽ hoạt động Marketing ở cấp độ công ty Giả sử kế hoạch năm đòi hỏi phải bánđược 500 sản phẩm với giá 1 tri u đồngmỗi sản phẩm, vậy tổng số tiền đòi hỏi thuvề là 500 tri u ... là lập kếhoạch, thực hiện và kiểm tra hoạt độngmarketing. 10.1.1 .6 Tổchức theo mô hìnhcông ty – chi nhánhKhi sự phát tri n của các sản phẩm, củacác thị trường đạt quy mô lớn thì cácdoanh...
... TRƯỜNG TO N CẦUThấp CaoThấpCaoCam kết nguồnlựcMức độlinh hoạtXuấtkhẩuCấpphépNhượngquyềnLiên minhĐanội địa To n cầuCác chiến lược kinh doanh quốc tế QUẢNTRỊ TRONG MÔI TRƯỜNG TO N ... CẦUDựđoán xuhướng kinh tế to n cầuDựđoán xuhướng kinh tế to n cầuChiếnlượckinh doanhquốctếChiếnlượckinh doanhquốctế-Cạnh tranh gia tăng- Chu kỳ sống sản phẩm ngắn lại- To n cầu hóa-Xuất ... nghệthuật, quan niệmsống, thái độ vớivớitự nhiên, môi trng sngặ Nhng vn t ra cho quntrặ Nng lc nhn thc ton cuặ Vn húa v quyt nh qun trặ Vt qua nhng ro cn v vn húa trong kinh doanh to n cầu...
... môn hóa của các cá nhânCác mục tiêukhác biệtCác mục tiêukhác biệtMối quan hệ vị trítrong số cácthành viênMối quan hệ vị trítrong số cácthành viênMâu thuẩn vềcác giả địnhMâu thuẩn ... thông xảy raBàn bạc với những người khác một cách thích hợp khi cần trong hoạch định truyền thông Quan tâm đến những thông điệp không bằng lời mà bạn gửiTruyền đạt những gì hữu ích cho người nhận...
... trông rộng. 6. Biết điểm dừng.7. Nhân vô thập to n.8. Tập trung tiêu điểm9. Im lặng là vàng.10. Biết mình biết người Nguyên tắc bậc thang:Nguyên tắc bậc thang nói về chuỗi các quan hệquyền ... phải biết quan tâm đến công việc mà cấp dưới được giao để kịp thời giúp đỡ và chia sẽ với những khó khăn của họ, giúp họ làm việc đạt hiệu quả tốt hơn. Nhà quảntrị phải quan tâm chăm ... tắc bậc thang nói về chuỗi các quan hệquyền hạn trực tiếp từ cấp trên xuống cấp dướixuyên suốt to n bộ tổ chức.Nguyên tắc quyền hạn theo cấp bậc là:Việc duy trì sự ủy quyền đã định đòi hỏi...
... = 81144 161 6 64 642 562 56 1024102440 964 0 96 40 964 0 96 512512 64 6488111122334455 66 77Số nhà quảntrị (1 – 6) 1. 365 Số nhà quảntrị (1 – 4)585 II. XÂY DỰNG CƠ CẤU TỔCHỨC Quan điểm hiện ... kinh tếNguyên tắc cân đối Nguyên tắc linh hoạt An to n trong hoạt động II. XÂY DỰNG CƠ CẤU TỔ CHỨC4. Quan điểm thiết kế cơ cấu tổchức Quan điểm cổ điển Tính bài bản cao , quy định chi ... Giúp phát tri n các kĩ năng mới cũng nhưnăng lực của họ Cảm nhận được tin tưởng sẽ giúp họ nỗ lực hơn với công việc Thực hiện uỷ quyền thành công còn mang đến cơ hội phát tri n cho các...