quan tri hoc chuong 4 chuc nang to chuc
bài giảng quản trị học - chương 3 môi trường tổ chức
... TRƯỜNG TO N CẦUThấp CaoThấpCaoCam kết nguồnlựcMức độlinh hoạtXuấtkhẩuCấpphépNhượngquyềnLiên minhĐanội địa To n cầuCác chiến lược kinh doanh quốc tếQUẢN TRỊ TRONG MÔI TRƯỜNG TO N ... CẦUDựđoán xuhướng kinh tế to n cầuDựđoán xuhướng kinh tế to n cầuChiếnlượckinh doanhquốctếChiếnlượckinh doanhquốctế-Cạnh tranh gia tăng- Chu kỳ sống sản phẩm ngắn lại- To n cầu hóa-Xuất ... chung về ngôn ngữ, tôn giáo, nghệthuật, quan niệmsống, thái độ vớivớitự nhiên, môi trường sống…Æ Những vấn đề đặt ra cho quảntrịÆ Năng lực nhận thức to n cầuÆ Văn hóa và quyết định quản trịÆ...
- 11
- 1,812
- 1
BÀI GIẢNG QUẢN TRỊ HỌC: CHƯƠNG 4
... Growth Share Matrix (ma trận phát tri n & tham gia thị trường):Nhóm tư vấn Boston (BCG) một công ty tư vấn về quản trị hàng đầu đã phát tri n và phổ biến “Ma trận phát tri n và tham gia ... chương trình hành động đã vạch sãn nên chủ động tri n khai,thời gian thực hiện nhanh chóng• Đặt ra mục tiêu nên thhuận lợi công tác kiểm tra Bảng 4. 4 : Trình tự tiến hành của MBO (Xem tài liệu)Các ... R/D: Sản phẩm và dịch vụ mới như thế nào?… 4/ New BCG Matrix (Ma trận BCG mới) (Tham khảo tài liệu)Đây là công cụ mới để thiết kế chiến lược, nó được tri n khai từ 02 tiền đề :+ Một công ty...
- 49
- 1,398
- 3
bài giảng quản trị học - chương 4 hoạch định và chiến lược
... đoán các điểm mạnh và điểm yếu Bước 8:Tiếp tục hoạch địnhBước 1:Phát tri n sứmệnh và các mục tiêuBước 4: Phát tri n các chiến lược Bước 5:Soạn thảo kếhoạch chiến lượcBước 6:Soạn ... pháp, đánh giá các dự định quan trọng Cấp đơn vịkinh doanhMarketingNguồn nhân lựcTài chính/Kế to nCác chức năng khácMarketingNguồn nhân lựcTài chính/Kế to nCác chức năng khácMarketingNguồn ... thuật Phát tri n các mục tiêu định tính và định lượng đểhoàn thành chiến lược chung Xác định các hoạt động cần thiết Phân bổ ngân sách cho các bộ phậnTIẾN TRÌNH HOẠCH ĐỊNH B4. Phát tri n các...
- 22
- 2,434
- 0
Bài giảng Quản trị học: Chương 4 - MBA Lê Thành Hưng
... Hoạch định sẽ tạo ra hiệu quả kinh tế cao Hoạch định có vai trò to lớn làm cơ sở quan trọng cho công tác kiểm tra và điều chỉnh to n bộ hoạt động của cả hệ thống nói chung cũng như các bộ phận ... Roadster670.000 EuroSSC Ultimate Aero 540 .000 EuroChiến lược đặt giá thấp hơn giá của các đối thủ cạnh tranh với sản phẩm có thể được thị trường chấp nhậnQUẢN TRỊ THEO MỤC TIÊU 4 yếu tố cơ bản của chương ... VỌNG LÀ NỀN TẢNG CỦA HOẠCH ĐỊNHHệ Thống Hoạch Địnhcủa Doanh Nghiệp (J. Stoner)QUẢN TRỊ THEO MỤC TIÊUMBO đóng vai trò quan trọng:-Ban đầu, MBO là phương pháp đánh giá sự hoànthành nhiệm vụ-...
- 28
- 563
- 0
Bài giảng Quản trị học - Chương 4: Quyết định quản trị (2012)
... trình sản xuất có liên quan đến nguyên liệu, thiết bị và con người. Nguyên liệu và thiết bị thuộc phòng ban khác quản lý nên anh Nam cần sự hợp tác của các bộ phận liên quan 4. Vấn đề đã được ... xảy ra ở đâu ? 4. Lần đầu tiên nó được phát hiện ra là khi nào ?5. Có gì đặc biệt trong vấn đề này không ?Mô hình 3: Nhà quản trị trao đổi riêng lẻ với cấp dưới có liên quan để lắng nghe ... ra quyết địnhCÁC MÔ HÌNH RA QUYẾT ĐỊNHCÁC MÔ HÌNH RA QUYẾT ĐỊNHMô hình 4: Nhà quản trị trao đổi với cấp dưới có liên quan để lắng nghe ý kiến và đề nghị chung của họ, sau đó ra quyết địnhIII....
- 34
- 969
- 4
bài giảng quản trị học ( phùng minh đức) - chương 6 chức năng tổ chức
... cấp cao có nhiều thời gian hơn để phát tri n các kế hoạch và chiến lược chung cho tổ chức.Do được giao các công việc quan trọng hơn nên giúp phát tri n các kỹ năng nhận thức của các nhà ... hàng (Customer departmentalisation)Nhóm liên chức năng (Cross-functional team)So sánh giữa kiểu tổ chức cơ khí và kiểu tổ chức hữu cơ 4. Các kiểu cơ cấu tổ chức quản trị đặc trưng 4. 1. Mô ... là cùng một người. Các công ty buôn bán thường có cấu trúc linh hoạt này. 4. Phạm vi kiểm soát/Tầm quản trị3 .4. Sự bất trắc của môi trường Những tính chất của môi trường như tính tích cực,...
- 55
- 3,116
- 3
Bài giảng quản trị học chương 6 chức năng tổ chức
... soát = 4 Tầm kiểm soát = 811 4 41616 64 64 25625610 24 10 24 4096 40 96 40 96 40 96512512 64 64 8811112233 4 4556677Số nhà quản trị (1 – 6)1.365Số nhà quản trị (1 – 4) 585 ... tượng liên quan Năng lực và đạo đức nhà quản trị I. MỘT SỐ KHÁI NIỆM Khái niệm chức năng tổ chức Chức năng Tổ chức là Chức năng quản trị liên quan đến hoạt động xây dựng và phát tri n cơ ... để đảm bảo vấn đề uỷ quyền được thực hiện đúng II. XÂY DỰNG CƠ CẤU TỔ CHỨC 4. Quan điểm thiết kế cơ cấu tổ chức Quan điểm cổ điển Tính bài bản cao , quy định chi tiết các chức danh, hệ...
- 32
- 2,776
- 4
Slide bài giảng quản lý học chương 4: Chức năng tổ chức
... hơn; 3) Các đề xuất đổi mới công nghệ dễ̃ được quan tâm; 4) Có được thông tin tốt hơn về thị trường và khách hàng sẽ được quan tâm hơn; 5) Sử dụng được lợi thế nguồn lực ... lệ trong đời sống tổ chức.•Bảo đảm cho tham mưu có đủ thông tin.•Bảo đảm tham mưu to n diện.v1.02 .4. QUYỀN HẠN VÀ TRÁCH NHIỆM TRONG TỔ CHỨC•Quyền hạn là quyền tự chủ trong hành động, ... thể tạo ra cách nhìn hạn hẹp ở các nhà quản lý; 4) Giảm tính nhạy cảm của tổ chức đối với sản phẩm, dịch vụ và khách hàng;5) Hạn chế việc phát tri n các nhà quản lý chung;6) Đổ trách nhiệm...
- 47
- 3,318
- 12
Bài giảng Quản trị học: Chương 5 Chức năng tổ chức - MBA Lê Thành Hưng
... phát tri n các nhà quản trị cấp dưới chuẩn bị thay thế các nhà quản trị cấp trên khi cần thiết10 quy luật quyền lực trong kinh doanh1. Bảo vệ danh tiếng.2. Tự trọng.3. Chổ dựa tin cậy. 4. ... Biết điểm dừng.7. Nhân vô thập to n.8. Tập trung tiêu điểm9. Im lặng là vàng.10. Biết mình biết ngườiNguyên tắc bậc thang:Nguyên tắc bậc thang nói về chuỗi các quan hệquyền hạn trực tiếp từ ... lập cơ cấu tổ chức bộ máy quảntrị, bao gồm:- Các khâu quản trị- Các cấp quản trị- Quan hệ quyền hànhIV .4. NGHỆ THUẬT GIAO QUYỀNMuốn làm một nhà quản trị giỏi thì phải biết vàgiao phó quyền...
- 99
- 2,285
- 5
Bài giảng Quản trị học - Chương 5: Chức năng tổ chức
... phậnphậnTầm kiểm soát = 4 Tầm kiểm soát = 811 44 1616 646 425625610 241 0 24 409 640 96 40 9 640 96512512 646 48811112233 44 556677Số nhà quản trị (1 – 6)1.365Số nhà quản trị (1 – 4) 585II. XÂY DỰNG ... kinh tếNguyên tắc cân đối Nguyên tắc linh hoạt An to n trong hoạt độngII. XÂY DỰNG CƠ CẤU TỔ CHỨC 4. Quan điểm thiết kế cơ cấu tổ chức Quan điểm cổ điển Tính bài bản cao , quy định chi tiết ... nhưng mỗi nhiệm vụ không thể do nhiều bộ phận giải quyếtbộ phận giải quyết 4. Xác định các luồng thông tin dọc và 4. Xác định các luồng thông tin dọc và ngang trong tổ chức, bảo đảm sự phối...
- 30
- 3,708
- 2
Chức năng tổ chức trong quản trị học pptx
... 1 thủ trưởng cấp trên trực tiếpNhóm 4: •Võ Thiên Thư•Trương Thị Thanh Diễm•Lê Minh Phương Uyên•Trần Châu Mỹ Hảo•Mai Lan Phượng Hằng•Phan Ngọc Trinh•Trịnh Thị Thúy Diễm•Hà Trúc ... máy tổ chức cao5. CÁC MÔ HÌNH CƠ CẤU TỔ CHỨC CƠ BẢNƯu điểm
- 63
- 2,842
- 32
bài giảng quản trị học - chương 10 truyền thông trong tổ chức
... môn hóa của các cá nhânCác mục tiêukhác biệtCác mục tiêukhác biệtMối quan hệ vị trítrong số cácthành viênMối quan hệ vị trítrong số cácthành viênMâu thuẩn vềcác giả địnhMâu thuẩn ... thông xảy raBàn bạc với những người khác một cách thích hợp khi cần trong hoạch định truyền thông Quan tâm đến những thông điệp không bằng lời mà bạn gửiTruyền đạt những gì hữu ích cho người nhận...
- 13
- 1,216
- 1
bài giảng quản trị học - chương 6 tổ chức
... việc.Giám đốcSản xuấtMarketing Tài chính Kế to n…. ….…. ….…. ….…. …. 14 LỰA CHỌN CƠ CẤU CHO TỔ CHỨCĐặc điểm tổ chức Loại cơ cấu Quy mô nhỏ Æ Chức năng To n cầu Æ Vị trí địa lý Phụ thuộc vào ... Thiết lập các mục tiêu và tiêu chuẩn Xác định quyền hành và trách nhiệm Quan tâm đến cấp dưới Yêu cầu một công việc to n diên Cung cấp sự huấn luyện Thiết lập sự kiểm soát tương ứng5NHỮNG ... HÀNH và QUYỀN LỰC Quyền lực liên quan đến khả năng của một cá nhân ảnh hưởng đến các quyết định.Cấp bậc quyền hànhTrung tâm quyền lựcN. nhân lựcKế to nMarketingTài chínhSản xuấtR...
- 37
- 3,520
- 2
bài giảng quản trị học chương 6 Quản trị nguồn nhân lực trong tổ chức - ths. bùi thị quỳnh ngọc
... lực•Thù lao lao động Quan hệ lao động•Sa thảiPhát tri n nguồn nhân lựcĐào tạoĐánh giáPhát tri nThù lao lao độngGiá cả sức lao động(vật chất & phi vật chất)Thỏa thuận Quan hệ cung cầusức ... Open University 4. Đào tạo và phát tri nPhát tri n nănglực cá nhânPhát hiện giátrị của cá nhânThu hút & sử dụngĐộng viên, khích lệNguyên tắc đào tạo & phát tri n© 2011 by Faculty ... of Business Administration Xây dựng nhóm1 - Định hình(Forming)2 - Phát tri n(Storming)3 - Hợp thứchóa(Norming) 4 - Thực hiệnnhiệm vụ(Performing)© 2011 by Faculty of Business Administration...
- 16
- 802
- 0
Giáo trình Quản trị học - Chương VI Tổ chức
Quản trị tài chính doanh nghiệp
... tổ chức.Hình VI -4: Cấu trúc chức năng121 trong sach Stephen chuong to chuc 2 24 trong sach Stephen chuong to chuc Giám đốc nhà máyTrưởng bộ phận, kỹ sưTrưởng bộ phận, kế to nTrưởng bộ ... Create! 2 Trialwww.scansoft.comFilename: Chuong VI_newDirectory: D:\LanTemplate: Normal.dotTitle: TO CHUC Subject:Author: Khoa Quan tri Kinh doanhKeywords:Comments:Creation Date: 8/11/ 04 1:26 ... applications” - 4 thed, Pearson Prentice Hall, 20 04, pN. nhân lựcKế to nMarketingTài chínhSản xuấtCấp bậc quyền hànhNghiên cứu & phát tri nChức năngTrung tâmquyền lựcPDF Create! 2 Trialwww.scansoft.comChương...
- 12
- 1,623
- 2
- giáo trình quản trị học chương 4
- quan tri hoc chuong 4
- quan tri hoc chuong 4 hoach dinh
- tinh huong quan tri hoc chuong 4
- bai giang quan tri hoc chuong 4
- bai tap tinh huong mon quan tri hoc chuong 4
- quan tri hoc chuong 4 chuc nang lanh dao
- trac nghiem quan tri hoc chuong 4
- tai lieu quan tri hoc chuong 4
Tìm thêm: hệ việt nam nhật bản và sức hấp dẫn của tiếng nhật tại việt nam xác định các nguyên tắc biên soạn khảo sát chương trình đào tạo của các đơn vị đào tạo tại nhật bản khảo sát chương trình đào tạo gắn với các giáo trình cụ thể xác định thời lượng học về mặt lí thuyết và thực tế điều tra đối với đối tượng giảng viên và đối tượng quản lí điều tra với đối tượng sinh viên học tiếng nhật không chuyên ngữ1 khảo sát thực tế giảng dạy tiếng nhật không chuyên ngữ tại việt nam khảo sát các chương trình đào tạo theo những bộ giáo trình tiêu biểu nội dung cụ thể cho từng kĩ năng ở từng cấp độ phát huy những thành tựu công nghệ mới nhất được áp dụng vào công tác dạy và học ngoại ngữ mở máy động cơ lồng sóc mở máy động cơ rôto dây quấn các đặc tính của động cơ điện không đồng bộ hệ số công suất cosp fi p2 đặc tuyến hiệu suất h fi p2 đặc tuyến dòng điện stato i1 fi p2 động cơ điện không đồng bộ một pha sự cần thiết phải đầu tư xây dựng nhà máy phần 3 giới thiệu nguyên liệu