... ch t công vi c có công vi n s th a mãn i nhânviênngânhàng hi u rõ công vi i nhânviên s c m th y th a mãn làm vi c tích c - Phúc l i ngân hàng: gi i h tài c a tác gi , phúc l i ngânhàng c ... tác gi nhân t th a mãncông vi c c t nh ng i nhânviên Tác gi thuy t v i nhân t Gi thuy o có th a mãn c a nhân i nhânviên c m th y th a mãn v o s th a mãn c - c hi n công vi c c hi n công vi ... s th a mãncông vi c c a nhânviênNgânhàng TMCP Ngo c Tp H 1.2 M c tiêu nghiên c u ng nhân t n s th a mãncông vi c c a nhânviên Vietcombank khu v c Tp HCM, v i m c tiêu c th : - Xác viên -...
... 4.2.2 Phântíchnhân t n công vi c (S tho 4.2.2.1 Phântíchnhân t cho v n liên quan mãn c a nhânviên v v n n công vi c) liên quan Nh m m c ích khám phá xem CBCNV cao su nh n xét nh th v nhân t nhân ... nói chung hi u n vi c th a mãnnhânviên t nâng cao m c ó có nh ng tho mãn c a nhânviên cao su v i công vi c ánh giá nhân t nh h ng n s tho mãn v i công vi c c a nhânviên ngành cao su i -5/104- ... - Nhânviên cao su có tho mãn v i công vi c không? Và - Nhân t nh h ng n tho mãn v i công vi c c a nhânviên ngành cao su? M c tiêu ý ngh a nghiên c u - ol ng m c th a mãn v i công vi c c a nhân...
... ch v ngânhàng 2.1.1.1 D ch v 2.1.1.2 D ch v ngânhàng m c a d ch v d ch v ngânhàng m c a d ch v m c a d ch v ngânhàng 2.2 Lý thuy t v s th a mãncông vi c 2.2.1 Khái ni m v s th a mãncông ... t nhân t thuy t thành t u 10 2.2.2.2 Thuy t công b ng c a Adams 12 2.2.2.3 Thuy t k v ng c a Vroom 2.2.3 M t s nghiên c u 2.3 Các nhân t ng 12 c nm 13 th a mãncông vi c c a nhânviênNgânhàng ... cá nhân 4.2.1 Mô t m tu i, gi h c v n, thâm niên 4.2.2 Th ng kê m u theo thu nh p, ch c v , phòng ban công tác 4.3 Ki 36 37 38 ng s th a mãncông vi c s th a mãn chung công vi c 4.4 Phântích nhân...
... độ thỏamãnvới giá trị côngviệc cao mức độ thỏamãnvớicôngviệcnhânviênngânhàng tăng Giả thuyết H7: Mức độ thỏamãnvới ổn định côngviệc cao mức độ thỏamãnvớicôngviệcnhânviênngân ... độ thỏamãnvới môi trường làm việc cao mức độ thỏamãncôngviệcvớinhânviênngânhàng tăng Giả thuyết H5: Mức độ thỏamãnvới thu nhập cao mức độ thỏamãnvớicôngviệcnhânviênngânhàng ... thỏamãnvới quan hệ cấp cao mức độ thỏamãnvớicôngviệcnhânviênngânhàng tăng Giả thuyết H3: Mức độ thỏamãnvới hội đào tạo thăng tiến cao mức độ thỏamãnvớicôngviệcnhânviênngân hàng...
... đ th a mãncông vi c c a nhânviên t i Công ty C Ph n Đ u Tư Xây D ng S 10 IDICO Nhânviên c a nghiên c u nh ng nhânviên làm vi c toàn th i gian, bao g m nh ng nhânviên c p dư i nhânviên c ... đ th a mãncông vi c c a nhânviên t i Công ty C Ph n Đ u Tư Xây D ng S 10 IDICO Nhânviên c a nghiên c u nh ng nhânviên làm vi c toàn th i gian, bao g m c nhânviên c p dư i l n nhânviên cao ... giá hi n tr ng s th a mãncông vi c c a nhânviên t i công ty hi n đ ng th i tìm nhân t nh hư ng đ n s th a mãn Vì lý trên, đ tài “Đánh giá s th a mãncông vi c c a nhânviênCông ty C Ph n Đ u...
... thăng tiến họ cao nhânviênthỏamãn cao vớicôngviệc H5: môi trường làm việccông ty tốt mức độ thỏamãnvớicôngviệc CBCNV cao H6: nhânviêncông ty cảm thấy thỏamãnvới đặc điểm côngviệcthỏa ... việcthỏamãnvớicôngviệc H7: việc đánh giá côngviệcthực đầy đủ côngnhânviênthỏamãnvớicôngviệc H8: phúc lợi tổ chức tốt nhânviênthỏamãnvớicôngviệc 1.6.2 Định nghĩa nhân Tố • ... lại họ cảm thấy thỏamãnvớicôngviệc Thứ ba nhậnthứcnhânviên giá trị côngviệcNhânviên cảm thấy thỏamãncôngviệc mang lại giá trị cá nhân Để tăng cường thỏamãnnhânviên nhà quản lý cần...
... chức họ thỏamãnvớicôngviệc X3: Nhânviênthỏamãnvới lãnh đạo họ thỏamãnvớicôngviệc X4: Nhânviênthỏamãnvới yếu tố đồng nghiệp họ thỏamãnvớicôngviệc X5: Nhânviênthỏamãnvớitiền ... làm việc cho tổ chức họ thỏamãnvớicôngviệc X6: Nhânviênthỏamãnvới môi trường làm việc họ thỏamãnvớicôngviệc X7: Nhânviênthỏamãnvới sách phúc lợi họ thỏamãnvớicôngviệc X8: Nhân ... viênthỏamãnvới môi trường làm việc họ thỏamãnvớicôngviệc H3: Cảm nhậnnhânviênthỏamãnvới sách phúc lợi họ thỏamãnvớicôngviệc H4: Cảm nhậnnhânviênthỏamãnvớiviệc đánh giá thực...
... lũng c chia thnh cỏc tiu mc nh Tuy nhiờn cũn cú s khỏc bit v cỏc tiu mc nh gia cỏc nghiờn cu Thc trng ny l mt tr ngi i vic so sỏnh cỏc kt qu nghiờn cu Chớnh vỡ vy, chỳng tụi ó r soỏt chi tit ... trang thit b phc v cho cụng vic S ghi nhn: 3/7 BV cú t l hi lũng
... độ thỏamãncôngviệcnhânviên - Phântích mức độ thỏamãnnhânviêncôngviệccông ty cổ phần cấp nước Trà Nóc thời khảo sát - Đề số giải pháp nhằm nâng cao mức độ thỏamãncôngviệc cho nhân ... Thỏamãn chung côngviệcthỏamãn theo yếu tố thành phầncôngviệc Mức độ thỏamãn chung côngviệc Ellickson Logsdon (2002) cho thỏamãncôngviệc mức độ người nhânviên yêu thích côngviệc ... độ cá nhân yêu thích côngviệc mình, tình cảm hay cảm xúc người nhânviêncôngviệc Mức độ thỏamãnvới thành phầncôngviệc Luddy (2005) cho thỏamãncôngviệcphản ứng mặt tình cảm cảm xúc...
... cho thỏamãncôngviệctrạng thái tâm lý tích cực đánh giá côngviệc trải nghiệm côngviệc ́H Theo Balzer (2000) thỏamãncôngviệc cảm nhận người Ế U lao động côngviệc trải nghiệm côngviệc ... giá nhân t củathỏamãncôngviệc Từ định nghĩa nhân tố thỏamãncôngviệc trên, số ́H đánh giá cho nhân tố xây dựng bảng sau: Ế U Bảng 1.4 : Chỉ số đánh giá nhân tố thỏamãncôngviệcNhân ... thỏamãncôngviệcphản ứng mặt tình cảm cảm xúc khía cạnh khác côngviệcnhânviên Tác giả nhấn mạnh nguyên nhânthỏamãncôngviệc bao gồm vị trí công việc, giám sát cấp trên, mối quan hệ với...
... mức độ thỏamãn chung nhânviêncơngviệc tăng hay giảm - H6: Mức độ thỏamãnvới đồng nghiệp tăng hay giảm mức độ thỏamãn chung nhânviêncơngviệc tăng hay giảm - H7: Mức độ thỏamãnvới đào ... mức độ thỏamãn chung nhânviêncơngviệc tăng hay giảm - H4: Mức độ thỏamãnvới phúc lợi tăng hay giảm mức độ thỏamãn chung nhânviêncơngviệc tăng hay giảm - H5: Mức độ thỏamãnvới cấp ... nhân tố tác động đến thỏamãncơngviệcnhânviên khách sạn Hương Giang” Kết phântích sở để xác định xem nhân tố tác động đến thỏamãncơngviệcnhânviên khách sạn thỏamãnnhân tố đến đâu, mức...
... trạng thái cảm xúc liên quan đến việc thẩm định tíchtích cực hay tiêu cực côngviệc Nhìn chung, thỏamãncôngviệc hiểu cảm xúc yêu thích hướng đến côngviệcSựthỏamãncôngviệcnhânviên định ... đến thỏamãncôngviệcnhânviênsử dụng yếu tố để đánh giá mức độ thỏamãncôngviệc - nhânviên làm việc khách sạn Romance – Huế Đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao thỏamãncôngviệcnhânviên ... người côngviệc họ Thái độ tích cực yêu thích côngviệc cho thấy họ thỏamãncông việc, thái độ tiêu cực bất mãn cho thấy họ không thỏamãncôngviệc Locke (1969) định nghĩa hài lòng côngviệc trạng...
... Mức độ thỏamãnvớicôngviệcnhânviênCông ty nào? - Những giải pháp làm tăng thỏamãnvớicôngviệc cho nhân viên? Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu thỏamãncôngviệcnhân tố ... chung côngviệcnhânviênvới yếu tố đồng nghiệp H4: Tồn mối quan hệ đồng biến thỏamãn chung côngviệcnhânviênvới yếu tố môi trường làm việc H5: Tồn mối quan hệ đồng biến thỏamãn chung côngviệc ... hợp làm thỏamãn nhu cầu từ cao thỏamãn người lao động tổ chức 1.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến hài lòng côngviệcnhânviên Những nhân tố tác động đến thỏamãncôngviệcnhânviên bao gồm nhân tố...
... phầncôngviệcSựthỏamãn chung thể cảm xúc bao hàm chung lên tất khía cạnh côngviệcViệc nghiên cứu thỏamãncôngviệcnhânviên giúp doanh nghiệp có thông tin nhânviên mức độ thỏamãncôngviệc ... thiết đề tài Sựthỏamãncôngviệc hiểu cảm xúc yêu thích hướng đến côngviệcSựthỏamãncôngviệcnhânviên định nghĩa đo lường theo hai khía cạnh: thỏamãn chung côngviệcthỏamãn theo yếu ... thỏamãn c ng việcnhânviên H4’: c điểm c ng việc ảnh hưởng c ng chi u vớithỏamãn c ng việcnhânviên H5’: ng nghiệp ảnh hưởng c ng chi u vớithỏamãn c ng việcnhânviên H6’: hội th ng tiến...
... a mãncông vi c nghiên c u th a mãncông vi c c a nhânviên t i công ty TNHH Comin Vi t Nam M t s gi i pháp nâng cao s th a mãncông vi c c a nhânviên t Nam LÝ LU N V S 1.1 TH A MÃN TRONG CÔNG ... a mãn nhu c u công vi c c xây d ng ki m ng t i công ty Comin Vi t Nam 1.2.2 ân tích s li u 1.2.2.1 Thi t k nghiên c u phântíchnhân t công ty Comin Vi t Nam n s th a mãncông vi c c a nhânviên ... mãncông vi c c a nhânviên t i công ty TNHH Comin Vi t Nam ng ph m vi nghiên c u - ng nghiên c u: s th a mãncông vi c c a nhânviên t i công ty TNHH Comin Vi t Nam - V ph m vi nghiên c u: công...
... t-test m h công tác 23 3.3 Xây ng hai, mô ng a nhânviên -Nga (VietsovPetro) Thang a nhânviên -Nga (VietsovPetro) Smith (1969) o thành ph n khía c i v i công vi ng m th a mãn c a nhânviên ng th ... c x lý phântích d li u thu th c K t qu nghiên c c trình bày kh o sát, k t qu m: thông tin v m u tin c y, k t qu phântíchnhân t khám phá (EFA), k t qu phântích h i quy, k t qu ki cá nhân b ... 10 tháng 01 nhânviên chán , ra, có sáu tình t oa t , k h hàng v -Nga ( n cho VietsovPetro m côn Liên Doan -Nga (VietsovPetro)” công ty M sau: công ty -Nga (VietsovPetro) viêncông ty -Nga...
... nay, th ph n truy n thụng t i Vi ngoi qu n lý, v i kho ng g s c qu ng cỏo, chi m 80% th ng c, g m JW Thompson, Mc Can, Sattchi, Densu v i doanh s m 5-7 t i t Vi t - cụng ty qu ng cỏo Vi t Nam l ... th ng kờ Cỏn b , Nhõn viờn j DANH M C B NG BI U B ng 2.1 Cỏc khỏi ni m B ng 2.2 B o i chi ng c a Offermann (1994) v Ling (2000) 16 B s th a cụng vi c 25 B ng 2.4 Th ... a chung cụng vi c g m bi n quan sỏt K t qu phõn tớch h i quy n tớnh cho th y cú nhõn t ng cựng chi vi n s th a cụng ng hi n, nh y c m, thụng minh; cũn ba thnh ph n: h p d n, m m nh m , chuyờn...
... T Sựthỏamãncôngviệcviệcnhânviên đáp ứng nhu cầu hay mong muốn T T họ làm việc Khái niệm thoảmãncông việc: Theo Spector (1997) thỏamãncôngviệc đơn giản việc người ta cảm nhậncôngviệc ... độ thỏamãn Đối vớicôngviệc Mối quan hệ với Đồng nghiệp Đặc điểm côngviệc Điều kiện làm việc Hình 2.4: Mô hình nghiên cứu thỏamãncôngviệc người lao động Nguồn: Nghiên cứu thỏamãncôngviệc ... hưởng nhân tố đến thỏamãncôngviệcnhânviên Việt Nam sở sử dụng số mô tả côngviệc JDI đưa thêm nhân tố để nghiên cứu ảnh hưởng đến thỏamãncôngviệcnhânviên phúc lợi công ty điều kiện làm việc...