... NHÂN LỰCChương 1 : LÝ LUẬN CHUNGVỀ CÔNG TÁC QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC1. MỘT SỐ VẤN ĐỀ CHUNG VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC1.1.1 Nguồnnhânlực trong doanh nghiệpa/ Khái niệm về nguồnnhânlực - Nhân ... Vai trò của nguồnnhân lực: - Quảntrịnguồnnhânlực là nghiên cứu các vấn đề về quảntrị con người trong các tổ chức. Vì vậy quảntrịnguồnnhânlực là bộ phận quan trọng trong quảntrị doanh ... Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quảntrịnhân lực. Có rất nhiều nhân tố ảnh hưởng đến công tác quảntrịnhân lực. Tuy nhiên, người ta có thể chia ra làm hai nhóm nhân tố chính: nhóm các nhân...
... tra.D. Mục tiêu cá nhân. • Đào tạo và phát triển.• Đánh giá.• Sắp xếp.• Lương bổng.1.1.3 Vai trò của quảntrịnguồnnhân lực • Nghiên cứu quảntrịnguồnnhânlực giúp cho nhà quảntrị đạt được ... cao.• Quảntrịnguồnnhânlực giúp cho các doanh nghiệp khai thác của người lao động để nâng cao năng suất lao động và lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp về nguồnnhân lực. • Quảntrịnguồnnhân ... môi trường kinh doanh đa dạng của nền kinh tế thị trường.1.2. Nội dung chủ yếu của hoạt động Quảntrịnguồnnhân lực: 1.2.1 Hoạch định nguồnnhân lực: 1.2.1.1. Khái niệm: Hoạch định nguồn nhân...
... CHUYÊN SÂUCÔNG TÁC QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰCChương 1 : LÝ LUẬN CHUNGVỀ CÔNG TÁC QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC1. MỘT SỐ VẤN ĐỀ CHUNG VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC1.1.1 Nguồnnhânlực trong doanh nghiệpa/ ... Vai trò của nguồnnhân lực: - Quảntrịnguồnnhânlực là nghiên cứu các vấn đề về quảntrị con người trong các tổ chức. Vì vậy quảntrịnguồnnhânlực là bộ phận quan trọng trong quảntrị doanh ... Tình hình hoạt động của đơn vị từ 2009 đến quý II năm 2010- Phần thứ hai: Thực tập chuyên sâu :+ Chương I: Lý luận chung về quảntrịnguồnnhân lực + Chương II: Tình hìnhquảntrịnguồnnhân lực...
... là nguồnnhânlực mới tuyển dụng về làm việc ở dưới đó.Đào tạo và phát triển nguồnnhân lực: Trong phần phân tích chung về nguồn nhân lực của Liên đoàn, chúng ta thấy được Liên đoàn có một lực ... nhânlực và căn cứ vào chi phí kết quả theo luận chứng kinh tế kỹ thuật, cán bộ nhânlực của Liên đoàn lập giải trình về nguồnnhânlực khi có nhu cầu tăng, giảm hay thay đổi cơ cấu nguồnnhân ... hút nguồnnhân lực, song song với nó là việc sử dụng và đánh giá nguồnnhânlực đó. Hiện nay số nhânlực được tuyển dụng Liên đoàn đã bố trí tương đối phù hợp với ngành nghề đạo tạo và năng lực...
... TháiPHÂN TÍCH TÌNH HÌNHQUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC TẠI XÍ NGHIỆP XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH3.1. Hoạch định nguồnnhânlực tại Xí nghiệp Xây dựng Công trình3.1.1. Hiện trạng nguồnnhânlực trong doanh nghiệpNhìn ... rệt.3.3.2. Các hình thức đào tạo Công tác huấn luyện đào tạo và phát triển nguồnnhânlực có các hình thức sauđây: hình thức đào tạo tập trung, hình thức đào tạo tại chỗ và hình thức đào tạo ... ĐHBKTrưởng, phó phòng chuyên môn Đại Học ĐHSPKT, ĐH MởBán CôngTổ Trưởng, Tổ Phó, Xưởng sản xuất Đại học ĐHSPKT, BK Nguồn: Phòng Hành chínhBảng 05Căn cứ vào bảng cơ cấu lao động trong Xí...
... vực. Trong môi trường cạnh tranh mới, quảntrịnguồnnhânlựcở Trung Quốc phát triển rất nhanh trong giai đoạn 1994–2004 và nó sẽ còn phát triển tốt. Về cơ bản hoạt động nhânlực ở Mỹ đã trãi ... nghiệm hoạt động quảntrịnguồnnhânlực Trung Quốc thời kỳ trước 1994 để so sánh những thay đổi ở thời kỳ hiện tại 1994-2004, và xem sau năm 2004 hoạt động quảntrịnguồnnhânlực diễn ra như ... quảntrịnguồnnhânlực phát triển rất nhanh, chỉ xảy ra trong vòng hơn 10 năm (hoạt động mà đã xảy ra ở Mỹ hơn 100 năm). Khi mà nền kinh tế thị trường tiếp tục phát triển, quảntrịnguồn nhân...
... số khái niệm về nguồnnhânlực và quảntrịnguồnnhânlực trong doanh nghiệp. 1.1.1. Nhận thức về nguồnnhânlực - Nguồnnhânlực là một nguồnlực sống - Nguồnnhânlực là nhân tố chủ yếu ... - Nguồnnhânlực là nguồnlực mang tính chiến lược - Nguồnnhânlực là một nguồnlực vô tận. 1.1.2 Một số khái niệm về quảntrịnguồnnhânlực trong doanh nghiệp 1.1.3. Các nhân tố ảnh hưởng ... nhu cầu nguồnnhânlực *. Xác định nhu cầu nguồnnhânlực về mặt số lượng *. Xác định nhu cầu nguồnnhânlực về mặt chất lượng 1.3.5. Đánh giá nguồnnhânlực Đánh giá nguồnnhânlực là việc...
... TRỊNGUỒNNHÂN LỰC1.1. Khái niệm, vai trò và chức năng của quảntrịnguồnnhânlực 111.1.1. Khái niệm quảntrịnguồnnhânlực 111.1.2. Vai trò quảntrịnguồnnhânlực 111.1.3. Chức năng quản ... năng quảntrịnguồnnhânlực 111.2. Hoạt động quảntrịnguồnnhânlực 131.2.1. Hoạch định nguồnnhân lực: 131.2.1.1. Khái niệm hoạch định 131.2.1.2. Quá trình hoạch định nguồnnhânlực 131.2.1.3. ... tàiNgồi phần mở đầu và kết luận đề tài gồm 3 chương:• CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC• CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN TRUYỀN HÌNH CÁP SƠNG...
... thành 3 nhóm nhà quảntrị là: Nhà quảntrị cấp cao, nhà quàntrị cấp trung, nhà quảntrị cấp cơ sở. Nhà quảntrị cấp cao: - Chủ tịch HĐQT: Ông Phạm Văn Cung.+ Trình độ chuyên môn:kỹ sư thủy ... vụ vai trò và chức năng của từng cấp 2.Các kỹ năng quảntrị 3.Chức năng quảntrị 4.Các lĩnh vực quảntrị 21vôi, đất sét và nguồnnhânlực Nguyên liệu chủ yếu để sản xuất xi măng là đá vôi ... đứng trên góc độ cấp quảntrị trong doanh nghiệp có thể chia thành 3 nhóm là nhà quảntrị cấp cao,cấp trung và cấp cơ sở.a.Nhà quảntrị cấp caoBao gồm chủ tịch hội đồng quản trị, giám đốc,các phó...
... nhà quảntrị doanh nghiệp trong công ty cổ phần xi măng Sông Đà dược chia thành 3 nhóm nhà quảntrị là: Nhà quảntrị cấp cao, nhà quàntrị cấp trung, nhà quảntrị cấp cơ sở. Nhà quảntrị ... đứng trên góc độ cấp quảntrị trong doanh nghiệp có thể chia thành 3 nhóm là nhà quảntrị cấp cao,cấp trung và cấp cơ sở.a.Nhà quảntrị cấp caoBao gồm chủ tịch hội đồng quản trị, giám đốc,các phó ... năng quản trị. Các nhà quảntrị cấp cơ sở của công ty xi măng Sông Đà cũng được tuyển chọn từ những người 14có năng lực chuyên môn cũng như hội tụ các yêu cầu cần thiết cho một nhà quản trị...
... ty GSK có những hình thức khen thởng sau: 12 Hình 1. Nội dung chung của quảntrịnguồnnhân lực 1.4. Chức năng cơ bản của quảntrịnguồnnhânlực 1.4.1. Thu hút nguồnnhânlực Mục đích đảm ... nhất định1.1.3. Quảntrịnguồnnhânlựcnhân lực Quảntrịnguồnnhânlực là quá trình phân tích, đánh giá, hoạch định, quản lý và sử dụng một cách có hiệu quả nguồnnhânlực nhằm đạt đợc các ... phát huy nhân cách và thoả mÃn trong lao động và phát triển khả năng tiềm tàng của họ.1.2.2. Đặc điểm của nguồnnhânlựcNguồnnhânlực là một nguồnlực sống Nguồnnhânlực là nguồnlực có...
... tàiNgồi phần mở đầu và kết luận đề tài gồm 3 chương:• CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC• CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN TRUYỀN HÌNH CÁP SƠNG ... phục vụ để đáp ứng kịp thời.2.3. PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 2.3.1. Hoạch định nguồnnhân lực Hiện trạng nguồnnhânlực trong doanh nghiệp:Từ những ngày đầu thành lập 2000, ... HÒA1.1. KHÁI NIỆM, VAI TRÒ VÀ CHỨC NĂNG CỦA QUẢNTRỊNGUỒN NHÂN LỰC1.1.1. Khái niệm: Quảntrịnguồnnhânlực là nghệ thuật chọn lựa và sử dụng nhân viên sao cho năng suất và chất lượng công...
... nhấtở Việt Nam.2.2. Môhình tổ chức của GSK Pte Ltd6Phần I : Tổng quan1. Một số lý luận cơ bản về Quảntrịnguồnnhânlực 1.1. Các khái niệm1.1.1. Quản trị Quảntrịnguồnnhânlựctrị ... các quyết 13 Hình 1. Nội dung chung của quảntrịnguồnnhân lực 1.4. Chức năng cơ bản của quảntrịnguồnnhânlực 1.4.1. Thu hút nguồnnhânlực Mục đích đảm bảo có đủ số lợng nhân viên với ... 112.3. Một số hoạt động quảntrịnguồnnhânlựcnhân lực 2.3.1. Hoạch định và dự báo nguồnnhân lực Hoạch định nguồnnhânlực bao gồm các hoạt động dự báo nhu cầu về nhân lực của tổ chức và hoạch...
... 2005.3. Quảntrịnguồnnhân lực. PGS-TS: Trần Kim Dung, NXB: Giáo Dục, năm sản xuất 2002.4. Quảntrịnguồnnhân lực. Tác giả: Hương Huy, NXB: Giao Thơng Vận Tải, năm sản xuất 2008.5. Quảntrịnguồn ... HÒATÀI LIỆU THAM KHẢO1. Quảntrịnguồnnhân lực. ( Học để thành cơng, học để làm giàu. Business Edge). Nhiều tác giả,NXB: Trẻ, năm sản xuất 2006.2. Quảntrịnguồnnhân lực. Tác giả: JOHNW.BOUDREAU, ... tác hoạch định nguồnnhân lực Nhìn chung, công tác hoạch định nguồnnhânlựcở Công ty đã được Ban lãnh đạo quan tâm và thực hiện đầy đủ. Tuy nhiên để được tốt hơn nữa các cấp quản lý cần thường...