... Việt nhân thọ Hà Nội.Phần II. Thực trạng quảntrịnguồnnhânlực của hệ thống đại lý tại công ty Bảo Việt Nhân Thọ Hà Nội trong những năm gần đây.Phần III. Giải pháp quảntrịnguồnnhânlực ... hoạt động nguồn nhân lực. Như vậy có thể nói kế hoạch hoá nguồnnhânlực rất cần thiết cho mỗi tổ chức. Xác định được việc đó Bảo Việt nhân thọ Hà Nội chủ động xây dựng những kế hoạch nhân sự ... thực hiện. Nguồn bên ngoài: Nguồn nhânlực bên ngoài rất quan trọng đối với Bảo Việt nhân thọ Hà Nội. Nguồn này đáp ứng nhu cầu tăng thêm về lượng đại lý trong kỳ kế hoạch.Bảo Việt nhân thọ...
... LUẬN VỀ NGUỒNNHÂNLỰC 3 1.1 Nguồnnhânlực là gì ? 3 1.1.1 Khái niệm nguồnnhânlực 3 1.1.2 Khái niệm quảntrịnguồnnhân lực: 3 1.1.3 Vai trò và ý nghĩa của quảntrịnguồnnhân lực: 4 ... về quảntrịnguồnnhân lực. Chương 2: Thực trạng về công tác quảntrịnguồnnhânlực tại công ty TNHH SX – TM Quang Long.Chương 3: Một số giải pháp nâng cao hiệu quả quảntrịnguồnnhânlực ... LÝ LUẬN VỀ NGUỒNNHÂN LỰC1.1 Nguồnnhânlực là gì ?1.1.1 Khái niệm nguồnnhânlực Nguồn nhânlực được hiểu bao gồm kinh nghiệm, kỹ năng, trình độ đào tạo và những sự tận tâm, nỗ lực hay bất...
... Quả QuảnTrịNguồnNhânLực Cho Khách Sạn Thái Thiên 2 Tại TP. HCM2.2.2 Thực trạng về quảntrịnguồnnhânlực trong khách sạn Thái Thiên 22.2.2.1 Công tác tuyển chọn sử dụng nguồnnhânlực ... tạo nguồn và phát triển nguồnnhân lực Đào tạo nguồnnhân lực: SVTH: Lê Ngọc Thùy Dương GVHD: ThS. Lê Thị Ngọc Hằng14 Thực Trạng Và Giải Pháp Nhằm Nâng Cao Hiệu Quả QuảnTrịNguồnNhânLực ... cách thứcquảntrịnguồnnhân lực. Để hiểu rõ điều đó, qua thời SVTH: Lê Ngọc Thùy Dương GVHD: ThS. Lê Thị Ngọc Hằng1 Thực Trạng Và Giải Pháp Nhằm Nâng Cao Hiệu Quả QuảnTrịNguồnNhân Lực...
... , NHIỆM VỤ , MỤC TIÊU CỦA QUẢNTRỊ NGUỒN NHÂN LỰC. 1. Đặc điểm: Quản trịnguồnnhânlực là một bộ phận của quản lý doanh nghiệp, quản lý nguồnnhânlực chính là quản lý doanh nghiệp ứng với ... của quản lý nguồnnhân lực, chi phối toàn bộ đến các nội dung của quản lý nguồnnhân lực. 2. Chức năng: Quản trịnguồnnhânlựcthực hiện các chức năng sau : - Kế hoạch hoá nguồnnhânlực ... công ty. 2. Những tồn tại trong việc quảntrịnguồnnhânlực tại công ty. Mặc dù công ty đã thực hiện tốt một số công tác quản lý sử dụng nguồn nhân lực, tạo hiệu quả trong sản xuất kinh...
... vực khác nhau như: Quảntrị đại cương; Quảntrịnguồnnhân lực; Bán hàng và tiếp thị; Quảntrị đối ngoại; Quảntrị tài chính; Quảntrị sản xuất, dịch vụ nói chung; Quản trị và nghiên cứu Marketing…Các ... niệm về nguồnnhânlực và quảntrịnguồnnhân lực a) Khái niệm về nguồnnhân lực Theo nghĩa rộng, nguồnnhânlực là tổng thể các tiềm năng lao động của một quốc gia, một địa phương là nguồn lao ... Đào tạo nâng cao năng lựcquảntrịnhân sự: Khái niệm:Ðào tạo và nâng cao năng lựcquảntrị là sự cố gắng để nâng cao khả năng quản trị bằng cách truyền đạt các kiến thức, làm thay đổi quan...
... nhau giữa quảntrịnguồn nhân lực hiện đại với quản lý nhânlực truyền thống.Các mục QuảntrịnguồnnhânlựcQuản lý nhânlực truyền thốngQuan niệm Coi cán bộ công nhân viên là nguồnlựcquan ... đến cấp quản lý thấp nhất đều phải quảntrịnguồnnhân lực. - Với các tổ chức nhỏ: hệ thống quảntrịnguồnnhânlực hiếm khi có bộ phận chuyên môn hóa quảntrịnguồnnhân lực. Người quản lý ... hợpVấn đề nguồnnhân lực, chiến lược nguồnnhân lựcPhương án và hành độngQuản trịnguồnnhân lực Người quản lý Bán hàngSản xuất Tài chínhGiám đốc Quản lý bán hàng Quản lý sản xuất Quản lý...
... khách sạn là phải tổ chức và quản lý nguồnnhânlực của mình một cách có khoa học và hiệu quả nhất. Vì thế em đã chọn đề tài tốt nghiệp của mình là Quảntrịnguồnnhânlực tại khách sạn Hùng Phong, ... hợp lý trong công tác quản lý và đào tạo nguồnnhânlực để đưa khách sạn tồn tại và phát triển như ngày nay.2.5. MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢNTRỊNGUỒN NHÂN LỰC TẠI KHÁCH SẠN HÙNG ... cáo thực tập GVHD: Ths.Lê Văn Quý2.3. NỘI DUNG VÀ Ý NGHĨA CỦA QUẢNTRỊNHÂN SỰ TRONG KHÁCH SẠN2.3.1. Nội dung của quảntrịnhânlực trong khách sạn2.3.1.1. Xây dựng bản mô tả công việcBản...
... VỀ QUẢN TRỊNGUỒNNHÂNLỰC 81 LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 81.1 KHÁI NIỆM “QUẢN TRỊ LÀ GÌ?” 81.2 KHÁI NIỆM “QUẢN TRỊNGUỒNNHÂN LỰC” 111.3 CÁC CHỨC NĂNG CƠ BẢN CỦA QUẢNTRỊNGUỒN ... CHUNGNHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ QUẢN TRỊNGUỒNNHÂN LỰC1 Lý luận chung về Quảntrịnguồnnhân lực 1.1 Khái niệm Quảntrị là gì?”a/ Quảntrị là gì?Về nội dung, thuật ngữ Quảntrị là một danh từ khó ... vấn đề liên quan đến nhân sự - đó là phòng quảntrịnguồnnhân lực. Mục đích cơ bản của phòng quảntrịnguồnnhânlực là bảo đảm cho nguồn nhânlực của doanh nghiệp được quản lý và sử dụng có...
... biệt giữa quảntrịnguồnnhânlực và quảntrịnhân sự Bảng 1.1. So sánh quảntrịnguồnnhânlực và quảntrịnhân sự Quản trịnguồnnhânlựcQuảntrịnhân sự Quan điểm Nguồn nhânlực là tài ... thách thức. Nhân viên thường chống lại sự thay đổi Nguồn: Nguyễn Thanh Hội, Quảntrịnguồnnhân lực, 2007, trang 5 1.2.3. Đặc trưng của quảntrịnguồnnhânlực Quản trịnguồnnhânlực coi ... nhiệm vụ của công tác quản trị nguồnnhân lực. Vì vậy công tác quảntrịnguồnnhânlực sẽ ảnh hưởng đến sự hài lòng trong công việc của tiếp viên. Quản trịnguồnnhânlực thể hiện tư tưởng,...
... QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC NGÀNH CÔNG TRÌNH ĐÔ THỊ 4 1.1 Khái niệm và vai trò quảntrịnguồnnhânlực 4 1.2 Các mô hình Quảntrịnguồnnhânlực 5 1.3 Nội dung hoạt động quảntrịnguồnnhânlực ... chức 8 định nguồnnhân lực, làm cơ sở để các nội dung hoạt động thực hiện các chức năng quản trị nguồnnhânlực đạt hiệu quả cao nhất. 1.3.1 Chiến lược nguồnnhânlực Nguồn nhânlực đóng góp ... 1.3.1 Chiến lược nguồnnhânlực 8 1.3.2 Hoạch định nguồnnhân lực. 9 1.3.3 Nội dung thực hiện các chức năng quảntrịnguồnnhânlực 10 1.3.3.1 Nhóm chức năng thu hút nhânlực 10 1.3.3.2 Nhóm...
... nguồnnhânlực với kiến thức, kỹ năng cần thiết. Hoạch định nguồnnhânlực tốt sẽ giúp doanh nghiệp có được đội ngũ nhân sự phù hợp. Khi không có hoạch định nguồnnhânlực hay hoạch định nguồn ... Bốn là, mô hình quảntrị Cách thứ I: Khi cán bộ quảntrịnhân sự nắm vững các mục tiêu, quan điểm và giá trị của vấn đề quảntrịnguồnnhânlực và chủ động làm việc với các quảntrị gia trực tuyến ... Cách thứ II: Khi các cán bộ quản lý nhân sự được giữ vai trò của người huấn luyện các kỹ năng quảntrịnguồnnhânlực cho các quảntrị gia trực tuyến. Các quảntrị gia trực tuyến sẽ chủ động...
... HCMKHOA QUẢNTRỊ KINH DOANH THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢNTRỊ NGUỒN NHÂNLỰC CHO KHÁCH SẠN THÁI THIÊN 2 TẠI TP. HCMKhóa Luận tốt nghiệp Đại họcNgành: Quảntrị Du lịch ... 2 năm 2008 – 2009262.5Tình hình khách của khách sạn trong 3 năm gần đây272.6Tình hình nhânlực của khách sạn năm 2009282.7Số lượng lao động theo độ tuổi của khách sạn Thái Thiên 2292.8Cơ ... lượng lao động trong khách sạn phân theo trình độ học vấn312.10Kết quả khảo sát về Nguồn tuyển dụng – Hình thức làm việc – Thời gian công tác tại khách sạn392.11Kết quả khảo sát về khối lượng...
... tiêu sau:THỰC TRẠNG VỀ NHÂN SỰ Bao gồm 3 chương:Chương 1: Cơ sở lý luận về quảntrị nguồn nhânlực trong khách sạn.Chương 2: Thực trạng về quảntrịnguồn nhân lực tại khách sạn Thái Thiên ... QUẢ QUẢNTRỊ NGUỒN NHÂNLỰC CHO KHÁCH SẠN THÁI THIÊN 2 TẠI TP. HCMKhóa luận tốt nghiệp Đại họcNgành: Quảntrị Du lịch – Nhà hàng – Khách sạnĐẠI HỌC KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ TP. HCMKHOA QUẢNTRỊ ... Thái Thiên 2.Chương 3: Giải pháp và kiến nghị về công tác quảntrịnguồnnhânlực tại Khách sạn Thái Thiên 2.KẾT CẤU CỦA KHÓA LUẬNNHẬN XÉT THỰC TRẠNG VỀNHÂN SỰ Số lượng lao động trong...
... ra.Chức năng quảntrịnguồnnhân lực Một cách khái quát, chức năng quảntrịnguồnnhânlực có hai mặt đó là: Chức năng quảntrị và chức năng nghiệp vụ trong quảntrịnguồnnhân lực. Cán bộ nhân viên ... về nguồnnhânlực và quảntrịnguồnnhân lực. Quảntrịnguồnnhânlực so với quản lý nhânlực truyền thống không chỉ khác nhau về tên gọi mà còn khác nhau rất lớn về bản chất. Sử dụng hình thức ... với quản lý nhânlực truyền thống.Các mục QuảntrịnguồnnhânlựcQuản lý nhânlực truyền thốngQuan niệm Coi cán bộ công nhân viên là nguồnlựcquan trọng có giá trị Coi cán bộ, công nhân...
... nguồnnhânlực , kinh nghiệm thế giới và thực tiễn nớc ta NXB Chính trị Quốc gia5 .Quản trịnhân sựNguyễn Hữu Thân NXB Thống kê6 .Quản trịnhân lựcPhạm Đức Thành NXB Thống kê7 .Quản trịnhân ... lý nguồnnhânlực để có thắng lợi.Ai nên nghiên cứu quản lý nguồnnhânlực ? Mọi ngời đèu cần có sự hiểu biết cơ sở về các nguyên tắc của quản lý nguồnnhânlực là cần thiết với mỗi cá nhân ... lực trong Tổ chức ngày nayI. KháI niệm và vai trò của Quảntrịnhân lực 1.Những kháI niệm và thực chất Quảntrịnhân lực 2 .Quản trịnhânlực vừa là khoa học vừa là nghệ thuật3.Tầm quan trọng...