... vực khác nhau như: Quảntrị đại cương; Quảntrịnguồnnhân lực; Bán hàng và
tiếp thị; Quảntrị đối ngoại; Quảntrị tài chính; Quảntrị sản xuất, dịch vụ nói chung;
Quản trị và nghiên cứu Marketing…Các ... niệm về nguồnnhânlực và quảntrịnguồnnhân lực
a) Khái niệm về nguồnnhân lực
Theo nghĩa rộng, nguồnnhânlực là tổng thể các tiềm năng lao động của một
quốc gia, một địa phương là nguồn lao ... 49/90 -
2.4. Thựctrạngquảntrịnguồnnhânlực trong thời gian qua tại Công ty Đông
Quang
2.4.1. Cơ cấu nguồnnhân lực
2.4.1.1. Cơ cấu theo bộ phận chức năng
Bảng 2.5: Bảng cơ cấu nhân viên theo...
... đến cấp quản lý thấp nhất đều phải quảntrịnguồnnhân lực.
- Với các tổ chức nhỏ: hệ thống quảntrịnguồnnhânlực hiếm khi có
bộ phận chuyên môn hóa quảntrịnguồnnhân lực. Người quản lý ... trách nhiệm của
nhân viên chuyên trách việc khai thác và quảntrịnguồnnhân lực.
1.2.2. Nội dung hệ thống của quảntrịnguồnnhân lực
* Nội dung
" ;Quản trịnguồnnhânlực của các doanh ... với quản lý nhânlực truyền thống.
Các mục QuảntrịnguồnnhânlựcQuản lý nhânlực truyền thống
Quan niệm Coi cán bộ công nhân viên
là nguồnlựcquan trọng có
giá trị
Coi cán bộ, công nhân...
... ra.
Chức năng quảntrịnguồnnhân lực
Một cách khái quát, chức năng quảntrịnguồnnhânlực có hai mặt đó
là: Chức năng quảntrị và chức năng nghiệp vụ trong quảntrịnguồnnhân lực.
Cán bộ nhân viên ... với quản lý nhânlực truyền thống.
Các mục QuảntrịnguồnnhânlựcQuản lý nhânlực truyền thống
Quan niệm Coi cán bộ công nhân viên
là nguồnlựcquan trọng có
giá trị
Coi cán bộ, công nhân ... một cách có hiệu quả.Từ đó xuất hiện khái niệm
về nguồnnhânlực và quảntrịnguồnnhân lực. Quảntrịnguồnnhânlực so với
quản lý nhânlực truyền thống không chỉ khác nhau về tên gọi mà còn...
... GIÁ THỰCTRẠNG CÔNG TÁC QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰCCỦA
TRUNG TÂM VPSI TRƯỚC KHI SÁT NHẬP
Sau quá trình tìm hiểu, nghiên cứu và phân tích thựctrạng các mặt của
công tác quảntrịnguồnnhân lựctại ... TC/D2003QTKD
69
Chương 2. Thựctrạngquảntrịnhânlực tại VPS1 trước khi sát nhập vào BĐTP Hà Nội
nguồn nhânlực được thể hiện trong mỗi nội dung của công tác quảntrịnguồn
nhân lực mà sẽ được trình ... - TC/D2003QTKD
50
Chương 2. Thựctrạngquảntrịnhânlực tại VPS1 trước khi sát nhập vào BĐTP Hà Nội
được minh chứng ở trong tất cả các công tác quảntrịnguồnnhânlực như ;
Tuyển dụng, đào...
... trò của quảntrịnguồnnhânlực
Quản trịnhânlực đề cập đến các yếu tố như quy hoạch, quản lý và nâng cao
năng lựcnguồnnhân lực; xác định, phát triển và duy trì kiến thức và năng lực của ...
lực của họ.
1.2 Ý nghĩa của quảntrịnguồnnhân lực
Có nhiều cách hiểu khác nhau về quản trị, nhưng nhìn chung thì có thể hiểu:
Quản trị là sự tác động của chủ thể quảntrị lên đối tượng quản ... GVHD:Ths. Ngô Ngọc Cương
SVTH: Đới Văn Thư - 7/81 -
a) Tuyển dụng nhân lực
Tuyển dụng nguồnnhânlực là hoạt động của quảntrịnhân lực, gồm có hoạt
động tuyển dụng và tuyển chọn.
Nội dung của...
... TRỊNGUỒNNHÂN LỰC
• CHƯƠNG 2: THỰCTRẠNGQUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC TẠI CƠNG
TY CỔ PHẦN TRUYỀN HÌNH CÁP SƠNG THU
• CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢNTRỊ
NGUỒN NHÂNLỰC TẠI CƠNG ... phục vụ để đáp ứng kịp thời.
2.3. PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC
2.3.1. Hoạch định nguồnnhân lực
Hiện trạngnguồnnhânlực trong doanh nghiệp:
Từ những ngày đầu thành lập 2000, ... trình thực hiện giúp cho doanh nghiệp thích ứng với
các nhu cầu mới và nâng cao hiệu quả sử dụng nguồnnhân lực.
- Thực hiện các chính sách, kế hoạch, chương trình quảntrịnguồnnhânlực của...
... độ quảntrịnguồnnhânlực
Trình độ quảntrịnguồnnhânlực được đánh giá định lượng theo hai tiêu thức
là kết quả quảntrịnguồnnhânlực và mức độ chuyên nghiệp trong hoạt động quản
trị nguồn ...
6
Chương 1
CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC
1.1.Khái niệm, vai trò và ý nghóa của quảntrịnguồnnhânlực
1.1.1.Khái niệm
Quản trịnguồnnhânlực là hệ thống các triết lí, chính ... nguồnnhân lực.
1.5.1.Đánh giá kết quả quảntrịnguồnnhân lực: Kết quả quảntrịnguồn
nhân lực được đánh giá định lượng theo hai chỉ tiêu:
Lợi ích kinh tế trong sử dụng nguồnnhân lực, thông...
... TRẠNGQUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC CỦA HỆ THỐNG ĐẠI LÝ
TẠI CÔNG TY BẢO HIỂM NHÂN THỌ HÀ NỘI.
I. Kế hoạch hoá nguồnnhânlực cho việc xây dựng hệ thống đại lý.
Kế hoạch hoá nguồnnhânlực được hiểu ... gia vì mục đích quảng cáo hình ảnh của
mình.
1.2 Xây dựng chiến lược tuyển mộ đại đại lý:
Tuyển mộ là chức năng cơ bản của quảntrịnguồnnhân lực. Phòng nhân
lực có chức năng quảng cáo và thông ... kỳ thực hiện.
Nguồn bên ngoài:
Nguồn nhânlực bên ngoài rất quan trọng đối với Bảo Việt nhân thọ Hà
Nội. Nguồn này đáp ứng nhu cầu tăng thêm về lượng đại lý trong kỳ kế hoạch.
Bảo Việt nhân...
... Quản lý nguồnnhânlực trước xu hướng nâng cao chất lượng
1. Nguồnnhânlực và quản lý nguồnnhân lực
1.1. Nguồnnhân lực
1.1.1. Khái niệm
Nhân lực được hiểu là nguồnlực của mỗi ... Theo ý kiến của nhiều chủ
9
Quản lý nguồnnhânlực trước xu hướng nâng cao chất lượng
MỤC L ỤC
MỞ ĐẦU 3
1. Nguồnnhânlực và quản lý nguồnnhânlực 4
1.1. Nguồnnhânlực 4
1.1.1. Khái niệm 4 ... của nguồnnhân lực.
- Cơ cấu cấp bậc nhân lực: bao gồm số lượng nhânlực được phân chia từ
cấp cao cho đến cấp thấp và đến những người lao động, nhân viên trong tổ
chức.
Nhân lực là nguồn lực...
... biệt giữa quảntrịnguồnnhânlực và quảntrịnhân sự
Bảng 1.1. So sánh quảntrịnguồnnhânlực và quảntrịnhân sự
Quản trịnguồnnhânlựcQuảntrịnhân sự
Quan điểm
Nguồn nhânlực là tài ... thách
thức.
Nhân viên thường chống lại
sự thay đổi
Nguồn: Nguyễn Thanh Hội, Quảntrịnguồnnhân lực, 2007, trang 5
1.2.3. Đặc trưng của quảntrịnguồnnhânlực
Quản trịnguồnnhânlực coi con ... tâm thực hiện nhiệm vụ. Đây chính là những nhiệm vụ của công tác quản
trị nguồnnhân lực. Vì vậy công tác quảntrịnguồnnhânlực sẽ ảnh hưởng đến sự
hài lòng trong công việc của tiếp viên.
Quản...