Đang tải... (xem toàn văn)
Quản trị nguồn nhân lực tại các doanh nghiệp vừa và nhỏ của Việt Nam Thực trạng và giải pháp
Khoá luận tốt nghiệp Vũ Liên Hương - Anh 10 - Khoá 37 - E__________________________________________________________________MỤC LỤC LLỜI MỞ ĐẦU 3 CCHƯƠNG I: LÝ LUẬN CHUNGNHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC .81 LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC .81.1 KHÁI NIỆM “QUẢN TRỊ LÀ GÌ?” .81.2 KHÁI NIỆM “QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC” 111.3 CÁC CHỨC NĂNG CƠ BẢN CỦA QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC .151.4 MÔ HÌNH QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Ở VIỆT NAM HIỆN NAY 182 TỔNG QUANLÝ LUẬN CHUNG VỀ DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ 212.1 KHÁI NIỆM DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ 212.2 ĐẶC ĐIỂM KHU VỰC DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ TẠI VIỆT NAM 232.3 VAI TRÒ CỦA CÁC DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ TRONG NỀN KINH TẾ VIỆT NAM 263 III. VAI TRÒ CỦA QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG CÁC DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ 283.1 VAI TRÒ CỦA QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG CÁC DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ 283.2 VAI TRÒ CỦA PHÒNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG CÁC DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ .30 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÁC DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ VIỆT NAM 384 I. XU HƯỚNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÁC NƯỚC PHÁT TRIỂN .384.1 1/ NHỮNG THAY ĐỔI TRONG CÁCH TUYỂN DỤNG, ĐÀO TẠO NHÂN VIÊN .384.2 2/ NHỮNG THAY ĐỔI TRONG THÂM NIÊN VÀ CHẾ ĐỘ LÀM VIỆC SUỐT ĐỜI .394.3 3/ THAY ĐỔI TRONG CÁCH RA QUYẾT ĐỊNH TẬP THỂ RINGISEI .424.4 4/ CÁC NHÓM KIỂM TRA CHẤT LƯỢNG (QC) CHUYỂN THÀNH CÁC NHÓM PHỤC VỤ KHÁCH HÀNG (CS) 434.5 5/ SỰ BIẾN ĐỔI TỪ PHONG CÁCH QUẢN LÝ LAO ĐỘNG THEO HƯỚNG CHUYÊN MÔN HÓA SANG PHONG CÁCH QUẢN LÝ LINH HỌAT 441 II. THỰC TRẠNG HỌATHOẠT ĐỘNG CHUNG CỦA CÁC DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ VIỆT NAM .461.1 1/ TỔNG QUANĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ SỰ PHÁT TRIỂN CỦA CÁC DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ TẠI VIỆT NAM 461.2 2/ CÁC THÁCH THỨC ĐỐI VỚI DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ TẠI VIỆT NAM HIỆN NAY 483 III. THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÁC DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ VIỆT NAM 503.1 ƯU ĐIỂM: .503.2 NHƯỢC ĐIỂM: 51 TỔNG CỘNG 59 TỔNG CỘNG 59 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP CHO VẤN ĐỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÁC DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ VIỆT NAM 651 XU HƯỚNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI NHẬT BẢN 651.1 NHỮNG THAY ĐỔI TRONG CÁCH TUYỂN DỤNG, ĐÀO TẠO NHÂN VIÊN .651.2 NHỮNG THAY ĐỔI TRONG THÂM NIÊN VÀ CHẾ ĐỘ LÀM VIỆC SUỐT ĐỜI .671.3 THAY ĐỔI TRONG CÁCH RA QUYẾT ĐỊNH TẬP THỂ RINGI .68I Khoá luận tốt nghiệp Vũ Liên Hương - Anh 10 - Khoá 37 - E__________________________________________________________________1.4 CÁC NHÓM KIỂM TRA CHẤT LƯỢNG (QUALITY CONTROL - QC) CHUYỂN THÀNH CÁC NHÓM PHỤC VỤ KHÁCH HÀNG (CUSTOMER SATISFACTION - CS) .691.5 SỰ BIẾN ĐỔI TỪ PHONG CÁCH QUẢN LÝ LAO ĐỘNG THEO HƯỚNG CHUYÊN MÔN HÓA SANG PHONG CÁCH QUẢN LÝ LINH HOẠT .702 BÀI HỌC KINH NGHIỆM RÚT RA TỪ VIỆC NGHIÊN CỨU QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÁC DOANH NGHIỆP NHẬT BẢN 722.1 1 – NHÂN TỐ CON NGƯỜI GIỮ VAI TRÒ QUYẾT ĐỊNH ĐỐI VỚI SỰ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY NÓI RIÊNG VÀ CỦA QUỐC GIA NÓI CHUNG 722.2 2 – QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC ĐÓNG VAI TRÒ QUAN TRỌNG TRONG QUẢN TRỊ .732.3 3 – CHÚ TRỌNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC, ĐẶC BIỆT LÀ ĐÀO TẠO NHÂN TÀI .742.4 4 – CÓ CHÍNH SÁCH QUAN TÂM, ĐỐI NHÂN XỬ THẾ KHÉO LÉO ĐỐI VỚI ĐỘI NGŨ NHÂN SỰ 742.5 5 – CẦN TRANG BỊ ĐỘI NGŨ CÁC NHÀ QUẢN TRỊ GIÀU NĂNG LỰC .753 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN VẤN ĐỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÁC DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ VIỆT NAM 753.1 NHỮNG GIẢI PHÁP VĨ MÔ .76 HÀ NỘI 80 HẢI PHÒNG 803.2 2. GIẢI PHÁP VI MÔ 82 KKẾT LUẬN 96 PHỤ LỤC 1 .I PHỤ LỤC 2: BẢN MÔ TẢ CÔNG VIỆC IV TÀI LIỆU THAM KHẢO .IXII Khoá luận tốt nghiệp Vũ Liên Hương - Anh 10 - Khoá 37 - E__________________________________________________________________ LLỜI MỞ ĐẦU 3 CCHƯƠNG I: LÝ LUẬN CHUNGNHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC .81 LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC .81.1 KHÁI NIỆM “QUẢN TRỊ LÀ GÌ?” .81.2 KHÁI NIỆM “QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC” 111.3 CÁC CHỨC NĂNG CƠ BẢN CỦA QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC .151.4 MÔ HÌNH QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Ở VIỆT NAM HIỆN NAY 182 TỔNG QUANLÝ LUẬN CHUNG VỀ DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ 212.1 KHÁI NIỆM DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ 212.2 ĐẶC ĐIỂM KHU VỰC DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ TẠI VIỆT NAM 232.3 VAI TRÒ CỦA CÁC DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ TRONG NỀN KINH TẾ VIỆT NAM 263 III. VAI TRÒ CỦA QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG CÁC DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ 283.1 VAI TRÒ CỦA QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG CÁC DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ 283.2 VAI TRÒ CỦA PHÒNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG CÁC DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ .30 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÁC DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ VIỆT NAM 384 I. XU HƯỚNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÁC NƯỚC PHÁT TRIỂN .384.1 1/ NHỮNG THAY ĐỔI TRONG CÁCH TUYỂN DỤNG, ĐÀO TẠO NHÂN VIÊN .384.2 2/ NHỮNG THAY ĐỔI TRONG THÂM NIÊN VÀ CHẾ ĐỘ LÀM VIỆC SUỐT ĐỜI .394.3 3/ THAY ĐỔI TRONG CÁCH RA QUYẾT ĐỊNH TẬP THỂ RINGISEI .424.4 4/ CÁC NHÓM KIỂM TRA CHẤT LƯỢNG (QC) CHUYỂN THÀNH CÁC NHÓM PHỤC VỤ KHÁCH HÀNG (CS) 434.5 5/ SỰ BIẾN ĐỔI TỪ PHONG CÁCH QUẢN LÝ LAO ĐỘNG THEO HƯỚNG CHUYÊN MÔN HÓA SANG PHONG CÁCH QUẢN LÝ LINH HỌAT 441 II. THỰC TRẠNG HỌATHOẠT ĐỘNG CHUNG CỦA CÁC DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ VIỆT NAM .461.1 1/ TỔNG QUANĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ SỰ PHÁT TRIỂN CỦA CÁC DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ TẠI VIỆT NAM 461.2 2/ CÁC THÁCH THỨC ĐỐI VỚI DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ TẠI VIỆT NAM HIỆN NAY 483 III. THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÁC DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ VIỆT NAM 503.1 ƯU ĐIỂM: .503.2 NHƯỢC ĐIỂM: 51 TỔNG CỘNG 59 TỔNG CỘNG 59 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP CHO VẤN ĐỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÁC DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ VIỆT NAM 651 XU HƯỚNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI NHẬT BẢN 651.1 NHỮNG THAY ĐỔI TRONG CÁCH TUYỂN DỤNG, ĐÀO TẠO NHÂN VIÊN .651.2 NHỮNG THAY ĐỔI TRONG THÂM NIÊN VÀ CHẾ ĐỘ LÀM VIỆC SUỐT ĐỜI .671.3 THAY ĐỔI TRONG CÁCH RA QUYẾT ĐỊNH TẬP THỂ RINGI .681.4 CÁC NHÓM KIỂM TRA CHẤT LƯỢNG (QUALITY CONTROL - QC) CHUYỂN THÀNH CÁC NHÓM PHỤC VỤ KHÁCH HÀNG (CUSTOMER SATISFACTION - CS) .691 Khoá luận tốt nghiệp Vũ Liên Hương - Anh 10 - Khoá 37 - E__________________________________________________________________1.5 SỰ BIẾN ĐỔI TỪ PHONG CÁCH QUẢN LÝ LAO ĐỘNG THEO HƯỚNG CHUYÊN MÔN HÓA SANG PHONG CÁCH QUẢN LÝ LINH HOẠT .702 BÀI HỌC KINH NGHIỆM RÚT RA TỪ VIỆC NGHIÊN CỨU QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÁC DOANH NGHIỆP NHẬT BẢN 722.1 1 – NHÂN TỐ CON NGƯỜI GIỮ VAI TRÒ QUYẾT ĐỊNH ĐỐI VỚI SỰ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY NÓI RIÊNG VÀ CỦA QUỐC GIA NÓI CHUNG 722.2 2 – QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC ĐÓNG VAI TRÒ QUAN TRỌNG TRONG QUẢN TRỊ .732.3 3 – CHÚ TRỌNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC, ĐẶC BIỆT LÀ ĐÀO TẠO NHÂN TÀI .742.4 4 – CÓ CHÍNH SÁCH QUAN TÂM, ĐỐI NHÂN XỬ THẾ KHÉO LÉO ĐỐI VỚI ĐỘI NGŨ NHÂN SỰ 742.5 5 – CẦN TRANG BỊ ĐỘI NGŨ CÁC NHÀ QUẢN TRỊ GIÀU NĂNG LỰC .753 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN VẤN ĐỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÁC DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ VIỆT NAM 753.1 NHỮNG GIẢI PHÁP VĨ MÔ .76 HÀ NỘI 80 HẢI PHÒNG 803.2 2. GIẢI PHÁP VI MÔ 82 KKẾT LUẬN 96 PHỤ LỤC 1 .I PHỤ LỤC 2: BẢN MÔ TẢ CÔNG VIỆC IV TÀI LIỆU THAM KHẢO .IX2 Khoá luận tốt nghiệp Vũ Liên Hương - Anh 10 - Khoá 37 - E__________________________________________________________________LLỜI MỞ ĐẦUViệt Nam đang trong thời kỳ đổi mới, công nghiệp hóa – hiện đại hóa đất nước, mở cửa nền kinh tế để hội nhập cùng nền kinh tế thế giới.Quá trình chuyển đổi cơ cấu kinh tế này đã làm bộc lộ rõ nhiều bất cậpyếu kém và bất hợp lý trong công tác quản lý. Hơn nữa, trong xu thế phát triển của thời đại con người có tri thức và kỹ năng ngày càng đóng vai trò quan trọng, là động lực của sự phát triển, là nội lực của nền kinh tế. Do đó, thách thức to lớn và nặng nề đặt ra đối với các doanh nghiệp Việt Nam không phải là 3 Khoá luận tốt nghiệp Vũ Liên Hương - Anh 10 - Khoá 37 - E__________________________________________________________________trang bị các máy móc hiện đại mà chính là trang bị cho con người trong doanh nghiệp các yếu tố cần thiết để đáp ứng yêu cầu của thời đại và của công cuộc đổi mới, hay nói cách khác là cần quản trị nguồn nhân lực của doanh nghiệp một cách hiệu quả. Chính vì thế, việc đi sâu nghiên cứu nhằm tìm ra những giải pháp hữu hiệu để tăng cường hiệu quả của công tác quản lý mà trọng tâm là công tác quản trị nguồn nhân lực trở thành một họathoạt động cần thiết. Cũng trong quá trình chuyển đổi cơ cấu nền kinh tế đất nước, chúng ta đã nhận thức được vai trò quan trọng của các doanh nghiệp vừa và nhỏ. Các doanh nghiệp vừa và nhỏ có diện rộng phổ cập, chiếm tỷ trọng rất lớn trong tổng số các doanh nghiệp và có vai trò đặc biệt quan trọng trong việc phát triển kinh tế xã hội. Cùng với nông nghiệp và kinh tế nông thôn, doanh nghiệp vừa và nhỏ là một trong những nhân tố đảm bảo sự ổn định và bền vững của nền kinh tế, tăng trưởng kinh tế, tạo việc làm và thu nhập cho người lao động, khai thác và tận dụng có hiệu quả tiềm năng về vốn, tay nghề và những nguồn lực còn tiềm ẩn trong dân cư, góp phần phân bố công nghiệp trên các địa bàn khác nhau, giữ vai trò bổ sung cho công nghiệp lớn, cân bằng những vấn đề kinh tế – xã hội, môi trường, bảo tồn, phát triển các làng nghề truyền thống, thể hiện bản sắc văn hóa dân tộc.Chúng ta cũng đều ý thức được rằng với quy mô vốn còn nhiều hạn chế, nguồn lực con người chính là tài sản quan trọng nhất dđối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ. Tầm quan trọng của yếu tố con người trong khu vực doanh nghiệp này là một thực tế hiển nhiên, không ai có thể phủ nhận. Trong tất cả các nhiệm vụ của quản trị, quản trị con người là nhiệm vụ trung tâm và quan trọng nhất vì tất cả các vấn đề khác đều phụ thuộc vào thành công của quản trị nguồn nhân lực. Vì vậy, vấn đề quản trị nguồn nhân lực ngày càng được coi trọng, xem đây là chức năng quản trị cốt lõi và quan trọng nhất của tiến trình quản trị. 4 Khoá luận tốt nghiệp Vũ Liên Hương - Anh 10 - Khoá 37 - E__________________________________________________________________Do đó, tôiác giả đã chọn vấn đề “Quản trị nguồn nhân lực tại các doanh nghiệp vừa và nhỏ của Việt Nam: Thực trạng và giải pháp” làm đề tài cho khóa luận tốt nghiệp đại học của mình.Trong khóa luận này, tôi sẽ phân tích mô hình quản trị nguồn nhân lực của Nhật Bản, một quốc gia châu Á có nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực quản trị nguồn nhân lực cũng như đã gặt hái nhiều thành công trong việc sử dụng hiệu quả nguồn lực con người. Sau khi tiến hành phân tích, tôi cũng sẽ đưa ra một số bài học cụ thể đối với công tác quản trị nguồn nhân lực tại các doanh nghiệp vừa và nhỏ Việt Nam. Kết quảNội dung chính của khóa luận được trình bày ở 3 chương:Chương I: Lý luận chungNhững vấn đề cơ bản về Quản trị nguồn nhân lựcChương II: Thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại các doanh nghiệp vừa và nhỏ của Việt NamChương III: Giải pháp cho vấn đề quản trị nguồn nhân lực tại các doanh nghiệp vừa và nhỏ của Việt NamTrước khi trình bày kết quả cụ thể của khóa luận tốt nghiệp này, tác giả Tôi xin chân thành bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đối với :Thạc sỹ Đào Thu Giang, giảng viên khoa Quản trị Kinh doanh, người đã giúp đỡ và tận tình hướng dẫn tôiác giả hoàn thành khóa luận này. Tôi cũngTác giả xin gửi lời cảm ơn tới toàn thể các thầy cô giáo và cán bộ Trường Đại học Ngoại thương Hà Nội, gia đình, bạn bè… những người đã khuyến khích, động viên, tạo điều kiện thuận lợi cho tôiác giá hoàn thành khóa luận tốt nghiệp cũng như chương trình Cử nhân kinh tế tại Trường Đại học Ngoại thương Hà Nội.5 Khoá luận tốt nghiệp Vũ Liên Hương - Anh 10 - Khoá 37 - E__________________________________________________________________Hà Nội tháng 12 năm 2002Sinh viênVũ Liên Hương6 Khoá luận tốt nghiệp Vũ Liên Hương - Anh 10 - Khoá 37 - E__________________________________________________________________7 Khoá luận tốt nghiệp Vũ Liên Hương - Anh 10 - Khoá 37 - E__________________________________________________________________CCHƯƠNG I: LÝ LUẬN CHUNGNHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC1 Lý luận chung về Quản trị nguồn nhân lực1.1 Khái niệm “Quản trị là gì?”a/ Quản trị là gì?Về nội dung, thuật ngữ “Quản trị” là một danh từ khó định nghĩa. Mỗi một tác giả khi đề cập đến quản trị đều có một định nghĩa riêng của mình.Từ “quản trị” được dịch từ từ management (tiếng Anh) do đó có nơi, có lúc, có người được gọi là quản lý, có khi được gọi là quản trị. Tuy nhiên, thuật ngữ quản trị và quản lý hiện vẫn được dùng trong những hoàn cảnh khác nhau để nói lên những nội dung khác nhau. Về cơ bản, hai từ này đều chỉ một nội dung giống nhau, tương tự như trong tiếng Anh là management và administration.Koontz và O’Donnell trong giáo trình “Những vấn đề cốt yếu của quản lý” định nghĩa: “Có lẽ không có lĩnh vực họathoạt động nào của con người quan trọng hơn là công việc quản lý, bởi vì nhà quản trị ở mọi cấp độ và trong mọi cơ sở đều có một nhiệm vụ cơ bản là thiết kế và duy trì một môi trường mà trong đó các cá nhân làm việc với nhau trong các nhóm có thể hoàn thành các nhiệm vụ và các mục tiêu đã định.”James Donelly, James Gibson và John Ivancevich trong giáo trình “Quản trị học căn bản” lại cho rằng: “Quản trị là một quá trình do một hay nhiều người thực hiện, nhằm phối hợp các họathoạt động của những người khác để đạt được những kết quả mà một người hành động riêng rẽ không thể nào đạt được.”8 [...]... tiêu của Hall, trang 5 doanh nghiệp Quản trị nguồn nhân lực Văn hoá tổ chức Công nghệ, tự nhiên HèNH 2B: CC YU T THNH PHN CHC NNG CA QUN TR NGUN NHN LC5 Thu hút nguồn nhân lực Mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 45 Duy trì nguồn nhân lực Hỡnh 2a: Qun tr nhõn lc v cỏc yu t ca mụi trng doanh nghip Thu hút nguồn nhân lực Mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực Đào tạo và. .. cỏc nhỏnh tri rng khp ni trong mi t chc (xem hỡnh 1) HèNH 1: CC TIU H THNG T CHC CHNH3 Quản trị nguồn nhân lực Quản trị tài chính Quản trị marketing 2 3 Quản trị nghiên cứu và phát triển Quản trị sản xuất/ dịch vụ Trn Kim Dung, Qun tr ngun nhõn lc, Nh xut bn Giỏo dc, 2001, trang 4 Nguyn Hu Thõn, Qun tr nhõn s, Nh xut bn thnh ph H Chớ Minh, 2000, trang 5 14 13 HèNH 1: CC TIU H THNG T CHC CHNH2 Quản trị. .. cui thp k 70, khỏi nim ny c a vo khoa hc kinh doanh v con ngi trong doanh nghip c coi l mt ngun ti nguyờn quan trng ca t chc 11 Khoỏ lun tt nghip V Liờn Hng - Anh 10 - Khoỏ 37 - E BNG 1: S KHC BIT GIA QUN TR NHN S V QUN TR NGUN NHN LC1 :Các tiêu thức Quản trị nhân sự Quản trị nguồn Tại các nớc có Tại các nớc nhân lực cho các nền kinh tế kế so sánh khác nớc đang phát... điểm triết lý về Nhân viên là Lao động là Con ngời là vốn nhân viên trong chủ của doanh yếu tố chi phí quý, nguồn nhân doanh nghiệp nghiệp đầu vào lực cần đợc đầu t phát triển Mc tiờu quan tõm ý ngha, li Li ớch ca t C li ớch ca t hng u ớch chớnh tr chc, trong cỏc nghip doanh chc ln li ớch ca nhõn viờn hathot ng sn xut dch v Quan h gia nhõn Khụng rừ rng Quan h thuờ Quan h hp tỏc, viờn v ch doanh mn nghip... Giỏo dc, 2001, trang 4 Nguyn Hu Thõn, Qun tr nhõn s, Nh xut bn thnh ph H Chớ Minh, 2000, trang 5 14 13 HèNH 1: CC TIU H THNG T CHC CHNH2 Quản trị tài chính Quản trị kỹ thuật/ Nghiên cứu và phát triển Quản trị nguồn nhân lực Quản trị Marketing Quản trị sản xuất/ dịch vụ 1.3 Cỏc chc nng c bn ca qun tr ngun nhõn lc HatHot ng qun tr ngun nhõn lc liờn quan n tt c cỏc vn thuc v quyn li, ngha v v trỏch nhim... 90% doanh nghip Vit Nam thuc loi va v nh theo c hai tiờu chớ T l ny trong cỏc ngnh v cỏc thnh phn kinh t l khụng ging nhau Mc dự s lng doanh nghip va v nh chim t l ln trong tng s doanh nghip, nhng theo tớnh toỏn thỡ ton b khu vc doanh nghip va v nh ca c nc ch chim 20% tng vn kinh doanh ca tt c cỏc doanh nghip Cỏc doanh nghip va v nh ngoi quc doanh ch chim khong 52% tng s vn kinh doanh ca c khu vc doanh. .. 66/HBT 2.2 c im khu vc doanh nghip va v nh ti Vit Nam Theo tiờu chớ v vn thỡ cú 89,5% tng s doanh nghip Vit Nam thuc loi doanh nghip va v nh Theo quy mụ lao ng thỡ 96% tng s doanh nghip ti Vit Nam cú s lao ng di 200 ngi.6 6 Ngun: Phm Tt nh, Thc trng doanh nghip va v nh Vit Nam, K yu Hi tho Chớnh sỏch, phỏp lut v mt s gii phỏp h tr doanh nghip va v nh ngoi quc doanh, Trng i hc Khoa hc xó hi v nhõn vn, 2000,... tiờu chớ ú cha xỏc nh khu vc doanh nghip va v nh Vit Nam hin nay gm nhng doanh nghip no Cú nhiu quan im rt khỏc nhau v i tng, cỏc ch th kinh doanh c coi l doanh nghip va v nh Khi bn v nh ngha doanh nghip va v nh, tụi cho rng nờn ly hnh ng cú ng ký kinh doanh lm tiờu chun xỏc nh Theo tiờu chun ny, khu vc doanh nghip va v nh Vit Nam c hiu l gm cỏc ch th sn xut kinh doanh c thnh lp v ng ký hathot... Khong 50% s doanh nghip nh nc trung ng v khong 75% doanh nghip nh nc a phng thuc loi va v nh - Phn ln (trờn 90%) doanh nghip ngoi quc doanh cú quy mụ va v nh, tr loi hỡnh cụng ty c phn Tuy nhiờn, s lng cụng ty c phn khụng phi l ln trong tng s cỏc doanh nghip Vit Nam (khong 0,7% doanh nghip ngoi quc doanh) Ngnh thng mi, dch v, sa cha chim mt s lng ln cỏc doanh nghip va v nh trong tng s doanh nghip va... doanh nghip Thu hút nguồn nhân lực Mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực Duy trì nguồn nhân lực Hỡnh 2b: Cỏc yu t thnh phn chc nng ca qun tr ngun nhõn lc 2 2.1 Tng quanLý lun chung v doanh nghip va v nh Khỏi nim doanh nghip va v nh Hin phỏp nc Cng hũa xó hi ch ngha Vit Nam (nm 1992) tha nhn s tn ti bỡnh ng ca cỏc thnh phn kinh t: kinh t nh nc, kinh t tp th, kinh . Thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại các doanh nghiệp vừa và nhỏ của Việt NamChương III: Giải pháp cho vấn đề quản trị nguồn nhân lực tại các doanh nghiệp. vấn đề Quản trị nguồn nhân lực tại các doanh nghiệp vừa và nhỏ của Việt Nam: Thực trạng và giải pháp làm đề tài cho khóa luận tốt nghiệp đại học của mình.Trong
