thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại trung tâm vps1 trước khi sát nhập vào bđtp hà nội

45 641 0
thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại trung tâm vps1 trước khi sát nhập vào bđtp hà nội

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Luận Văn: thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại trung tâm vps1 trước khi sát nhập vào bđtp hà nội

Chương 2. Thực trạng quản trị nhân lực tại VPS1 trước khi sát nhập vào BĐTP NộiCHƯƠNG 2.THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI TRUNG TÂM VPS1 TRƯỚC KHI SÁT NHẬP VÀO BĐTP NỘIBắt đầu từ 01/01/2008, Tổng công ty Bưu chính Việt Nam (Vnpost) chính thức đi vào hoạt động. Trong các đơn vị thành viên của Vnpost là các bưu điện tỉnh thành và một số đơn vị khác. Công ty bưu chính liên tỉnh và quốc tế giải thể. Các Trung tâm bưu chính liên tỉnh và quốc tế khu vực I, II, III trực thuộc các bưu điện tỉnh, thành, cùng địa bàn hoạt động.Tuy nhiên, trong chương này, khóa luận chủ yếu đánh giá thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực của VPS1 khi còn nằm trong VPS, tức là thời gian từ 31/12/2007 trở về trước. Chính vì lý do đó, mục 2.1. sẽ khái quát một số nét lớn về lịch sử của VPS và VPS1 cho đến khi chia tách và sát nhập.2.1. KHÁI QUÁT VỀ VỀ CÔNG TY BƯU CHÍNH LIÊN TỈNH VÀ QUỐC TẾ.2.1.1. Sự hình thành và phát triển Công ty Bưu chính liên tỉnh và quốc tế (viết tắt là VPS) được thành lập theo quyết định số 437B/QĐTCCB của Tổng cục trưởng tổng cục Bưu Điện ngày 31/3/1990. Theo quyết định này, Công ty VPS là đơn vị trực thuộc Tổng cục Bưu Điện, có nhiệm vụ vận hành khai thác vận chuyển và phát triển tất cả các mặt nghiệp vụ Bưu chính trên mạng cấp một liên tỉnh và với nước ngoài (bao gồm Bưu phẩm, Bưu kiện, đối soát chuyển tiền, .) trên cơ sở sáp nhập các Công ty Bưu chính liên tỉnh thuộc Bưu Điện thành phố Nội, Bưu Điện thành phố Hồ Chí Minh, bộ phận đối soát chuyển tiền và thanh toán Bưu chính quốc tế của Công ty điện toán và truyền số liệu và các điểm giao nhận quốc tế tại sân bay Nội Bài, sân bay Thống Nhất, bến cảng Sài Gòn và bến cảng Hải Phòng.Sau một thời gian dài chuẩn bị và thực hiện chia tách bưu chính viễn thông trên địa bàn các tỉnh, thành phố. Bắt đầu từ ngày 01/01/2008, Tổng công ty Bưu chính Việt Nam đã chính thức đi vào hoạt động. Cũng từ ngày này, các Bưu điện tỉnh thành phố sẽ hoạt động theo mô hình mới, tách thành hai đơn vị: Bưu điện tỉnh, thành phố mới trực thuộc Tổng công ty Bưu chính Việt Nam, có chức năng quản lý mạng lưới bưu chính và kinh doanh các dịch vụ bưu chính, phát hành báo chí và thực hiện nhiệm vụ công ích. Bưu điện tỉnh, thành có Khóa luận tốt nghiệp - Trần Trọng Bình - TC/D2003QTKD26 Chương 2. Thực trạng quản trị nhân lực tại VPS1 trước khi sát nhập vào BĐTP Nộinhiệm vụ tổ chức cung cấp dịch vụ bưu chính, phát hành báo chí và cung cấp dịch vụ viễn thông tại các giao dịch; đảm nhận một số công đoạn trong quy trình cung cấp dịch vụ viễn thông, tin học. Bưu điện tỉnh, thành phố quản lý toàn bộ số lao động cung cấp dịch vụ bưu chính, lao động quản lý dịch vụ viễn thông tại các giao dịch, lao động tại các điểm Bưu điện - Văn hoá xã. Tại các thành phố lớn có trung tâm khai thác vận chuyển trực thuộc Công ty Bưu chính liên tỉnh và quốc tế (VPS) cũ, Bưu điện tỉnh, thành phố này sẽ tiếp nhận các trung tâm này và chịu trách nhiệm khai thác, vận chuyển bưu phẩm, bưu kiện, báo chí liên tỉnh và quốc tế. Với mô hình mới, sẽ không còn các Bưu điện thành phố, thị xã trực thuộc tỉnh nữa. Các bưu cục, đại lý, điểm Bưu điện - Văn hoá xã do các Bưu điện thành phố, thị xã tại Trung tâm tỉnh quảntrước đây, nay sẽ do các phòng chức năng của Bưu điện tỉnh, thành mới trực tiếp điều hành. Theo Quy hoạch phát triển Bưu chính Việt Nam đến 2010 đã được Thủ tướng Chính phủ phê duyệt, Tổng công ty Bưu chính Việt Nam có nhiệm vụ huy động và sử dụng hiệu quả nguồn vốn đầu tư cho Bưu chính. Nhà nước có cơ chế hỗ trợ vốn đầu tư cho Tổng Công ty Bưu chính và có cơ chế khuyến khích việc đầu tư phát triển dịch vụ bưu chính và chuyển phát thư; khuyến khích đầu tư theo hình thức hợp đồng hợp tác kinh doanh, liên doanh, mua cổ phần của các doanh nghiệp chuyển phát thư, đặc biệt đối với các dự án phát triển dịch vụ mới . Quy hoạch cũng nêu rõ phát triển Bưu chính Việt Nam theo hướng cơ giới hoá, tự động hoá, tin học hoá, nhằm đạt trình độ hiện đại ngang tầm với các nước tiên tiến trong khu vực. Đối với BĐ TP Nội, sau khi chia tách, BĐHN mới là đơn vị thành viên hạch toán phụ thuộc Tổng công ty Bưu chính Việt Nam, trên cơ sở tổ chức lại các đơn vị kinh doanh dịch vụ bưu chính, phát hành báo chí. BĐHN mới sẽ thiết lập khai thác và phát triển mạng bưu chính công cộng trên địa bàn Nội. Bên cạnh đó, BĐHN mới sẽ cung cấp các dịch vụ như: bưu chính công ích, phát hành báo chí, chuyển phát trong và ngoài nước, hợp tác với các đơn vị viễn thông để cung cấp và kinh doanh các dịch vụ viễn thông, công nghệ thông tin. Công ty Bưu chính Liên tỉnh và Quốc tế (VPS) trước đây sẽ phân chia thành các trung tâm khai thác vận chuyển trực thuộc bưu điện tỉnh. Riêng Trung tâm bưu chính liên tỉnh và quốc tế khu vực I chuyển sang trực thuộc BĐTP Nội mới, Khóa luận tốt nghiệp - Trần Trọng Bình - TC/D2003QTKD27 Chương 2. Thực trạng quản trị nhân lực tại VPS1 trước khi sát nhập vào BĐTP NộiVPS3 chuyển sang trực thuộc BĐTP Đà Nẵng mới, VPS2 chuyển sang trực thuộc BĐTP Hồ Chí Minh mới.Sau khi chuyển sang BĐTP Nội đổi tên thành Trung tâm khai thác và vận chuyển. Mặc dù chuyển thành đơn vị trực thuộc Bưu điện TP Nội và đổi tên mới, nhưng Trung tâm khai thác và vận chuyển vẫn giữ nguyên mô hình cơ cấu tổ chức và bộ máy quản lý cũng như các chức năng nhiệm vụ như trước đây.2.1.2. Chức năng, nhiệm vụTrung tâm khai thác và vận chuyển là đơn vị chuyên ngành Bưu chính trực thuộc BĐTP Nội mới và có các chức năng và nhiệm vụ sau:a. Chức năng, nhiệm vụTrung tâm khai thác vận chuyển hoạt động kinh doanh và hoạt động công ích trong lĩnh vực Bưu chính liên tỉnh và quốc tế với các đơn vị thành viên khác của Tổng công ty trong dây chuyền công nghệ Bưu chính liên hoàn và thống nhất trên cả nước, có mối liên hệ mật thiết về mạng lưới khai thác, vận chuyển Bưu chính liên tỉnh và quốc tế, lợi ích kinh tế, tài chính, phát triển dịch vụ Bưu chính để thực hiện những mục tiêu kế hoạch của BĐ TP Nội giao.1. Tổ chức xây dựng, vận hành, khai thác, phát triển mạng bưu chính liên tỉnh và quốc tế. Tổ chức kinh doanh các dịch vụ bưu chính, đảm bảo thông tin bưu chính trên mạng liên tỉnh và quốc tế đối với các dịch vụ cơ bản, phục vụ chỉ đạo của các cơ quan Đảng, chính quyền các cấp, các yêu cầu thông tin trong đời sống kinh tế xã hội của nhân dân theo quy định của Tổng công ty và Công ty.2. Kinh doanh vận chuyển chuyên ngành Bưu chính và các dịch vụ vận chuyển có liên quan trên mạng liên tỉnh và quốc tế. 3. Tư vấn, khảo sát, thiết kế, lắp đặt, bảo trì, bảo dưỡng, sửa chữa trang thiết bị Bưu chính và phương tiện vận chuyển.4. Thực hiện sản xuất kinh doanh vật tư, ấn phẩm, thiết bị chuyên ngành Bưu chính và kinh doanh các ngành nghề khác theo quy định của pháp luật.b. Chức năng nhiệm vụ của phòng tổ chức cán bộ lao động tiền lương- Là đơn vị giúp Ban giám đốc thực hiện chức năng quản lý về nhân sự, đào tạo, lao động tiền lương, bảo hiểm xã hội, bảo hộ lao động.Khóa luận tốt nghiệp - Trần Trọng Bình - TC/D2003QTKD28 Chương 2. Thực trạng quản trị nhân lực tại VPS1 trước khi sát nhập vào BĐTP Nội* Nhiệm vụ và quyền hạn:- Về tổ chức nhân sự và đào tạo:+ Đề xuất các phương án tổ chức (tổ chức bộ máy và tổ chức sản xuất) phương án nhân sự phù hợp với yêu cầu, phạm vi được phân cấp và yêu cầu quản lý của trung tâm.+ Thực hiện xin cấp các thủ tục pháp lý theo quy định của nhà nước.+ Quản lý hồ sơ cán bộ, công nhân theo phân cấp của công ty, tổ chức bổ xung hồ sơ của cán bộ công nhân viên theo quy định của pháp luật.+ Đề xuất các hội đồng, các ban của trung tâm, những vấn đề liên quan đến nội dung quản lý của phòng theo quyết định của giám đốc.+ Trình giám đốc các văn bản liên quan đến bổ nhiệm, miễn nhiệm điều chuyển, tuyển dụng cán bộ công nhân viên trong trung tâm.+ Xây dựng và tổ chức thực hiện kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng trình độ cán bộ công nhân viên.+ Xây dựng nội quy của trung tâm.+ Thực hiện báo cáo định kỳ và đột xuất về nhân sự và đào tạo theo quy định.- Về lao động tiền lương, BHXH và bảo hiểm lao động: xây dựng, trình giám đốc và tổ chức thực hiện+ Kế hoạch lao động tiền lương+ Kế hoạch bảo hiểm lao động+ Kế hoạch bảo hiểm xã hội+ Xây dựng, trình giám đốc ban hành các định mức lao động nội bộ. Căn cứ điều kiện sản xuất trình giám đốc biên phù hợp nhu cầu thực tế. Theo dõi, kiểm tra việc sử dụng lao động tại các đơn vị trực thuộc.+ Tổ chức quản lý biến động về thang bậc lương của cán bộ công nhân viên, xây dựng và tổ chức thực hiện kế hoạch nâng bậc lương hàng năm theo phân cấp của công ty và quy định của pháp luật.Khóa luận tốt nghiệp - Trần Trọng Bình - TC/D2003QTKD29 Chương 2. Thực trạng quản trị nhân lực tại VPS1 trước khi sát nhập vào BĐTP Nội+ Tổ chức quản lý quỹ lương, trình giám đốc duyệt phương án sử dụng quỹ lương hàng tháng.+ Tổ chức và thực hiện chế độ bảo hiểm xã hội, chế độ phụ cấp và các chế độ phúc lợi xã hội khác theo phân cấp của công ty và quy định của pháp luật.+ Xác định trình giám đốc ký ban hành cơ chế phân phối thu nhập, tổ chức hướng dẫn các đơn vị thực hiện cơ chế đã ban hành.+ Lập bảng tổng hợp công hàng tháng của trung tâm.+ Kiểm tra cơ chế phân phối thu nhập nội bộ của các đơn vị.+ Tổ chức thực hiện kế hoạch bảo hiểm, bảo hộ lao động và chính sách xã hội, định kỳ tổ chức kiểm tra việc thực hiện của các đơn vị.+ Tổ chức thực hiện chính sách xã hội (có sự phối hợp chặt chẽ của công đoàn các cấp).+ Báo cáo định kỳ và đột xuất về lao động tiền lương, BHXH, bảo hiểm lao động. + Hướng dẫn các đơn vị triển khai các mặt thi đua và xây dựng các chỉ tiêu thi đua của trung tâm, đăng ký thi đua với công ty theo quy định.+ Bảo vệ an ninh nội bộ, phòng chống cháy nổ.+ Quản lý cán bộ và sử dụng lao động tại các đơn vị.+ Thanh toán lương, phụ cấp và các khoản liên quan trực tiếp đến cán bộ công nhân viên.* Cơ cấu tổ chức cán bộ nhân viên+ Phòng tổ chức cán bộ do trưởng phòng phụ trách, có phó trưởng phòng giúp việc.+ Trưởng phòng chịu trách nhiệm trước giám đốc về việc thực hiện chức năng nhiệm vụ của phòng.+ Phó trưởng phòng được trưởng phòng phân công phụ trách một số hoặc một lĩnh vực, chịu trách nhiệm trước trưởng phòng về nhiệm vụ được phân công.Khóa luận tốt nghiệp - Trần Trọng Bình - TC/D2003QTKD30 Chương 2. Thực trạng quản trị nhân lực tại VPS1 trước khi sát nhập vào BĐTP Nội+ Cán bộ công nhân viên trong phòng làm việc trực tiếp với phó trưởng phòng theo lĩnh vực được phân công phụ trách, trường hợp có các tổ chuyên môn trực thuộc phòng, nhân viên trong tổ chịu sự điều hành trực tiếp của tổ trưởng.Sau đây là kết quả doanh thu đạt được tại TT1rong mây năm gần đây:2.1.3. Nhân lực và bộ phận quảnnhân lực của Trung tâm (Nguồn: Phòng KH-Kinh doanh)a/ Bộ phận nhân lực của Trung TâmTrung tâm là đơn vị thành viên trực thuộc Công Ty VPS cho đến 31/03/2007 và từ 01/04/2008 trực thuộc BĐ TP Nội. Như phần trên đã nêu mặc dù chuyển thành đơn vịt trực thuộc của BĐTP Nội nhưng cơ cấu tổ tổ chức, bộ máy quản lý và chức năng nhiệm vụ của trung tâm không thay đổi. Toàn bộ cơ cấu tổ chức cũng như nhân lực được hình thành theo cơ cấu chung của VPS trước đây với hệ thống quản lý bao gồm ban giám đốc, các phòng ban và đơn vị trực thuộc và được Công ty phân cấp về quản lý và thực hiện về tất cả các mặt của hoạt động sản xuất kinh doanh, trong đó có công tác quản trị nhân lực. Vì là một Trung tâm lớn có phân cấp quản lý như vậy nên bộ phận nhân lực của trung tâm cũng được phân cấp theo mô hình chung của các đơn vị thành viên khác thuộc Công ty VPS. Tuy nhiên về phía Công Ty được tổ chức thành hai phòng: Phòng tổ chức cán bộ-Lao động-Tiền lương và phòng Hành chính nhưng tại các Trung tâm và đơn vị trực thuộc thì chỉ tồn tại duy nhất một phòng là phòng Tổ chức – Hành chính là bộ phận đảm nhận các công việc về quản trị nguồn nhân lực theo phân cấp của mình. Sự phân cấp trong công tác quản trị Khóa luận tốt nghiệp - Trần Trọng Bình - TC/D2003QTKDTTCác chỉ tiêu KH 2002 2003 2004 2005 2006 20071 Doanh thu kinh doanh BC – VT (Tr. đ)21.037,0 29.105,97 35.294,7 40.545,7 41.235 42.5012 Doanh thu các sản phẩm khai thác vận chuyển (Tr. đ)88.079,9 109.749,0 113.895,5 120.026,9 123.150 125.758 Tổng doanh(Tr. đ) thu109.116,9 138.854,9 149.490,7 160.572,6 164.385 168.25931 Chương 2. Thực trạng quản trị nhân lực tại VPS1 trước khi sát nhập vào BĐTP Nộinguồn nhân lực được thể hiện trong mỗi nội dung của công tác quản trị nguồn nhân lực mà sẽ được trình bày ở phần "Thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lựcTrung tâm của chương này. b/ Thực trạng lao động tại VPS1Lao động tại Công ty VPS1 tính đến thời điểm tháng 12/2005 được thống kê trong bảng dưới đây:Để nghiên cứu sâu hơn về thực trạng lao động tại VPS1, ta sẽ đi sâu phân tích sự biến động về số lượng lao động trong mối liên hệ với doanh thu, sau đó ta sẽ tiến hành nghiên cứu sự biến động về cơ cấu lao động củaCông ty từ năm 2001 đến thời điểm tháng 12/2005 theo các tiêu chí khác nhau.Bảng 2.2- Thống kê lao động của Trung tâmTT Đơn vịTổng LĐLoại LĐ Trình độ Giới tínhQuản lýCông nghệPhụ trợĐH, trên ĐHCĐTrung cấpSơ cấp Nam Nữ1 Ban lãnh đạo Trung Tâm 5 5 5 3 22 Khối chức năng TT 56 56 43 2 3 8 27 293 Các đơn vi tạo DT Cước 112 6 106 23 8 15 66 66 464 Các Đơn vị khai thác 173 8 165 16 10 21 126 37 1365 Các đơn vị vận Chuyển 213 6 207 7 4 202 211 26 Các đơn vị phụ trợ 89 6 45 38 12 4 8 65 87 2Tổng cộng 648 87 523 38 106 24 51 467 431 217Tỷ lệ 100% 13,4% 80,7% 5,86% 16,36% 3,7% 7,87% 72,1% 66,5% 33,5%(nguồn:phòng tổ chức hành chính)Khóa luận tốt nghiệp - Trần Trọng Bình - TC/D2003QTKD32 Chương 2. Thực trạng quản trị nhân lực tại VPS1 trước khi sát nhập vào BĐTP NộiKhóa luận tốt nghiệp - Trần Trọng Bình - TC/D2003QTKDCác PGĐ 3 ngườiPhòng Nghiệp vụ (10 người)Phòng kế hoạch (11 người)Đội VC2(72 người)Đội VC3(45 người)33Giám đốc Trung tâm PhòngTiếp thị bán hàng(7 người)Bưu cục Bưu phẩm (95 người)Bưu cục Bưu kiện (26 người)Bưu cục ngoại dịch(22 người)P. TC-HC-Trung Tâm (19 người)Phòng Kế Toán – tài Chính (9 người)Hình 2.1.- Sơ đồ bộ phận nhân lực của Trung Tâm VPS1Đội ĐĐTC(45 người)Đội kỹ thuật tin học(14 người)Đội bảo vệ(30 người)Đội VC1(96 người)Bưu cục Giao dịch(44 người)Chi nhánh Bưu chính ủy thác(43 người)Chi nhánh Dataposl (25 người) Chương 2. Thực trạng quản trị nhân lực tại VPS1 trước khi sát nhập vào BĐTP NộiTrước tiên, ta nghiên cứu sự biến động về số lượng lao động trong mối liên hệ với doanh thu, số liệu được thống kê trong bảng dưới đây:Bảng 2.3.Năng suất lao động của trung tâmNămDoanh thu (đon vị Tr.đ) Số LĐ Năng suất LĐDoanh thu %tăng SL %tăng Năng suất %tăng2001 82.393, 4 541 152.2992002 109.116,9 132,43 660 118,49 165.329 108,62003 138.854,9 127,253 635 0,96 218.669 132,32004 149.490,2 107,66 653 100 228.928 104,72005 160.572,6 107,413 648 0,99 247.797 111,22006 164.385 102,37 662 102,16 248.000 1122007 173.809,7 105,7 687 103,77 252.998 102(Nguồn: Phòng TC-CB-LĐ-TL)Chú thích: + Đơn vị doanh thu: 1.000.000 đông/năm+ Đơn vị năng suất lao động: triệu đồng/ người/năm+ Số liệu trong bảng là số liệu thực hiệnNhìn vào bảng trên ta thấy, số lượng lao động của Trung Tâm biến động hàng năm không đều. Số lao động nêu trong bảng là số lao động hiện có đang làm việc hàng năm nhằm đáp ứng nhu cầu mở rộng sản xuất kinh doanh theo kế hoạch chung của toàn của Công ty được phân bổ cho từng đơn vị thành viên. Tuy nhiên thực tế hiện nay số lao tại hầu hết các đơn vị trong Trung tâm gần như không được bổ sung theo như kế hoạch được phân bổ nên các đơn vị phải chủ động thuê lao động bên ngoài mặc dù năng suất tăng nhưng quỹ tiền lương lại không tăng. Ở đây ta thấy tốc độ tăng doanh thu cao hơn tốc độ tăng về lao động, do vậy năng suất lao động cũng tăng hàng năm và đạt trung bình từ 30,5 đến 34,2 triệu đồng doanh thu/người/năm. Tuy nhiên con số này còn khá thấp so với nhiều đối thủ cạnh tranh của VPS1 cũng như của toàn Công Ty như TNT-Vietrans, SPT, Trong một số năm trở lại đây và các năm sắp tới,Công ty đang nỗ lực thực hiện nhiều các chính sách như nhân lực , đổi mới công nghệ, . Khóa luận tốt nghiệp - Trần Trọng Bình - TC/D2003QTKD34 Chương 2. Thực trạng quản trị nhân lực tại VPS1 trước khi sát nhập vào BĐTP Nộinhằm làm tăng năng suất lao động, góp phần làm giảm chi phí, hạ giá thành và tăng khả năng cạnh tranh cho Công ty mà chủ yếu là tại các trung tâm chính làVPS1 và VPS2Cơ cấu lao động theo tính chất: Lao động tại VPS1 được chia thành ba loại: - Lao động quản lý :Lãnh đạo Trung Tâm, các chuyên viên, kĩ thuật nghiệp vụ, trưởng, phó các phòng ban, đơn vị, đội trạm trực thuộc Trung Tâm.- Lao động công nghệ: Bao gồm các chức danh như công nhân khai thác (Bưu phẩm, Bưu kiện, EMS, Bưu chính uỷ thác, chuyển tiền), giao dịch viên, công nhân vận chuyển Bưu chính, công nhân lái xe Bưu chính, công nhân khai thác trung chuyển, Công nhân vận hành thiết bị máy ( Datapost).- Lao động phụ trợ : Kỹ sư tin học, kỹ sư điện, kỹ sư cơ khí, tự động hoá, Kỹ sư chuyên ngành về ô tô, kiểm soát viên, nhân viên và chuyên viên kinh tế, nhân viên cung ứng vật tư, thủ kho, công nhân sửa chữa điện nước, công nhân sửa chữa ô tô ở tại các đơn vị( không phải là xí nghiệp sửa chữa ô tô) kĩ thuật viên vận hành máy nổ, điều hành viên, nhân viên bảo vệ điều tra canh gác.Cơ cấu lao động theo tính chất của Trung tâm trong những năm gần đây được thống kê trong bảng dưới đây:Bảng 2.4. Cơ cấu các loại lao động của Trung TâmLoạilao động2003 2004 2005 2006 2007SLTỷ lệ (%)SLTỷ lệ (%)SLTỷ lệ (%)SLTỷ lệ (%)SLTỷ lệ (%)LĐ quản lý55 8,66 59 9,04 61 9,41 72 10,87 72 10,48LĐ công nghệ475 74,8 485 74,27 465 71,76 494 74,63 519 75,55LĐ phụ trợ105 16,54 109 16,69 122 18,83 96 14,5 96 13,97Tổng cộng 635 100 653 100 648 100 662 100 687 100(Nguồn: Phòng TC-HC )Nhìn vào bảng trên ta thấy cơ cấu lao động của Trung Tâm biến động khá phức tạp. Sự mất ổn định trong những năm qua là do số lượng lao động công nghệ có chiều hướng giảm đi từ 2% đến 3% trong trong tổng số lao động được Khóa luận tốt nghiệp - Trần Trọng Bình - TC/D2003QTKD35 [...]... QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰCCỦA TRUNG TÂM VPSI TRƯỚC KHI SÁT NHẬP Sau quá trình tìm hiểu, nghiên cứu và phân tích thực trạng các mặt của công tác quản trị nguồn nhân lựctại Trung tâm VPS1 và tham khảo một số ý kiến của các chuyên viên quản ly Công ty, em xin được đưa ra một số nhận xét, đánh giá về những thành tựu đạt được và những điểm còn tồn tại trong công tác quản trị nguồn nhân lựccủa Trung tâm VPS1. .. Bình - TC/D2003QTKD 42 Chương 2 Thực trạng quản trị nhân lực tại VPS1 trước khi sát nhập vào BĐTP Nội bộ quảntại một đơn vị sản xuất tại VPS1, đơn vị thành viên của VPS, trong khuôn khổ có hạn của bản luận văn này, em xin được trình bầy tóm tắt một số nội dung cơ bản của tổ chức lao động tại Trung tâm, cụ thể tập trung vào một số vấn đề chính tại VPS1 Đó là các nội dung: phân công lao động; hiệp... Chương 2 Thực trạng quản trị nhân lực tại VPS1 trước khi sát nhập vào BĐTP Nội Công thức tính Vpp, Vkkh, Vcs được quy định trong quy chế tiền lương chung của toàn Công ty đã ban hành Trung tâm căn cứ vào quỹ lương do Công Ty phê duyệt và theo quy chế ban hành của Công ty quy định sẽ tiến hành phân phối quỹ tiền lương cho các đơn vị trong Trung tâm Khi Công ty giao kế hoạch xuống cho các Trung tâm, Trung. .. triển nguồn nhân lực trong Công ty lại càng được chú trọng hơn bao giờ hế Trung Tâm VPS1 là đơn vị thành viên của VPS do vậy việc đào và phát triển nguồn nhân lực cũng nằm trong quy chế Khóa luận tốt nghiệp - Trần Trọng Bình - TC/D2003QTKD 50 Chương 2 Thực trạng quản trị nhân lực tại VPS1 trước khi sát nhập vào BĐTP Nội chung của Công ty và Tổng Công Ty Vì vậy, công tác đào tạo tại các đơn vị hành... là năm2004 và 2005 là năm mà doanh thu của Trung tâm thấp hơn kế hoạch được giao (Kế hoạch được giao năm 2004 là 149.645.000.000 và năm 2005 là 161.177.778.000đ) Thực trạng hiện nay tại các Trung tâm là doanh thu Khóa luận tốt nghiệp - Trần Trọng Bình - TC/D2003QTKD 56 Chương 2 Thực trạng quản trị nhân lực tại VPS1 trước khi sát nhập vào BĐTP Nội thực hiện hàng năm tăng trưởng khá cao nhưng so với... Chương 2 Thực trạng quản trị nhân lực tại VPS1 trước khi sát nhập vào BĐTP Nội Với các quy định về phục vụ và tự phục vụ nơi sản xuất như trên, Trung tâm đã đảm bảo được các yêu cầu về thẩm mỹ, vệ sinh và tiết kiệm sức lực, giảm mệt mỏi đồng thời nâng cao hiệu quả lao động cho người lao động 2.2.4 Đánh giá nguồn nhân lực Theo quy chế mới đây của Công ty ban hành cho tất cả các đơn vị thành viên... một việc làm ổn định, người lao động thường yên tâm sau khi được tuyển dụng vào làm tại Trung tâm Ngoài ra, Trung tâm còn tạo cho người lao động một môi trường làm việc thuận lợi với những máy móc, thiết bị hiện đại, Khóa luận tốt nghiệp - Trần Trọng Bình - TC/D2003QTKD 57 Chương 2 Thực trạng quản trị nhân lực tại VPS1 trước khi sát nhập vào BĐTP Nội được trang bị máy điều hoà nhiệt độ, máy hút... định căn cứ vào nội quy lao động của Công ty Việc xét quyết định phải có sự tham gia của ban chấp hành Công đoàn Công ty và phải được ghi thành biên bản Quyết định kỷ luật chỉ có hiệu lực sau khi có chữ kí của giám đốc Công ty Bước 4: Thi hành kỷ luật Khóa luận tốt nghiệp - Trần Trọng Bình - TC/D2003QTKD 60 Chương 2 Thực trạng quản trị nhân lực tại VPS1 trước khi sát nhập vào BĐTP Nội Sau khi có quyết... TC/D2003QTKD 49 Chương 2 Thực trạng quản trị nhân lực tại VPS1 trước khi sát nhập vào BĐTP Nội Các chỉ tiêu đánh giá đối với lao động quản lý và lao động trực tiếp được lượng hoá thành điểm trong bảng điểm các chỉ tiêu đánh giá do Trung tâm xây dựng và trình lên Công ty Sau khi xem xét Công ty phê duyêt và cho ban hành Căn cứ vào bảng điểm này và quy chế đánh giá của Trung tâm, tập thể người lao động... Thực trạng quản trị nhân lực tại VPS1 trước khi sát nhập vào BĐTP Nội - Tiến hành kiểm tra và tự kiểm tra an toàn vệ sinh lao động: đơn vị phải định kỳ kiểm tra, tu sửa máy móc thiết bị, nhà xưởng kho tàng theo tiêu chuẩn an toàn vệ sinh lao động Định kỳ kiểm tra hàng ngày ở tổ, hàng tháng ở phân xưởng, hàng quý ở đơn vị - Thực hiện các biện pháp ngăn ngừa và xử lý tai nạn lao động Chính vì sự thực . 2. Thực trạng quản trị nhân lực tại VPS1 trước khi sát nhập vào BĐTP Hà NộiCHƯƠNG 2.THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI TRUNG TÂM VPS1 TRƯỚC KHI SÁT NHẬP. 2. Thực trạng quản trị nhân lực tại VPS1 trước khi sát nhập vào BĐTP Hà Nộinguồn nhân lực được thể hiện trong mỗi nội dung của công tác quản trị nguồn nhân

Ngày đăng: 13/12/2012, 11:05

Hình ảnh liên quan

Bảng 2.2- Thống kê lao động của Trung tâm - thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại trung tâm vps1 trước khi sát nhập vào bđtp hà nội

Bảng 2.2.

Thống kê lao động của Trung tâm Xem tại trang 7 của tài liệu.
Hình 2.1.- Sơ đồ bộ phận nhân lựccủa Trung Tâm VPS1 - thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại trung tâm vps1 trước khi sát nhập vào bđtp hà nội

Hình 2.1..

Sơ đồ bộ phận nhân lựccủa Trung Tâm VPS1 Xem tại trang 8 của tài liệu.
Bảng 2.3.Năng suất lao động của trung tâm - thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại trung tâm vps1 trước khi sát nhập vào bđtp hà nội

Bảng 2.3..

Năng suất lao động của trung tâm Xem tại trang 9 của tài liệu.
Với các số liệ uở bảng trên ta thấy tỷ lệ lao động có trình độ đại học, cao đẳng và trên đại học ngày càng tăng trong những năm vừa qua nhưng không  cao, đến năm 2007 đã không còn lao động chưa qua đào tạo - thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại trung tâm vps1 trước khi sát nhập vào bđtp hà nội

i.

các số liệ uở bảng trên ta thấy tỷ lệ lao động có trình độ đại học, cao đẳng và trên đại học ngày càng tăng trong những năm vừa qua nhưng không cao, đến năm 2007 đã không còn lao động chưa qua đào tạo Xem tại trang 11 của tài liệu.
Bảng 2.5. Cơ cấu lao động theo trình độ - thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại trung tâm vps1 trước khi sát nhập vào bđtp hà nội

Bảng 2.5..

Cơ cấu lao động theo trình độ Xem tại trang 11 của tài liệu.
Căn cứ vào số liệu trên bảng ta thấy tỷ trọng lao động nam luôn chiếm đa số, có tỷ lệ tương đối ổn định ( khoảng 61%) - thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại trung tâm vps1 trước khi sát nhập vào bđtp hà nội

n.

cứ vào số liệu trên bảng ta thấy tỷ trọng lao động nam luôn chiếm đa số, có tỷ lệ tương đối ổn định ( khoảng 61%) Xem tại trang 12 của tài liệu.
Bảng 2.9. Thống kê tình hình đào tạo - thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại trung tâm vps1 trước khi sát nhập vào bđtp hà nội

Bảng 2.9..

Thống kê tình hình đào tạo Xem tại trang 27 của tài liệu.
Bảng 2.10 Thống kê tiền lương của Trung tâm - thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại trung tâm vps1 trước khi sát nhập vào bđtp hà nội

Bảng 2.10.

Thống kê tiền lương của Trung tâm Xem tại trang 31 của tài liệu.

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan