... pháttriểnnguồnnhânlực bao gồm bước *BướcI : Xác định nhu cầu đàotạopháttriểnnguồnnhânlực điêù kiện hội nhập Công việc trước mắt đàotạopháttriểnnhânlực xác dịnh rõ nhu cầu đàotạophát ... chất lượng đội ngũ nhânlực cần hướng vào việc đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Như vậy, đàotạopháttriểnnguồnnhânlực tất hoạt động để nâng cao chất lượng nguồnnhânlực tổ chức, hao gồm ... 1.1.2 Đàotạopháttriểnnguồnnhânlực 1.1.2.1 K hái niệm đàotạopháttriểnnguồnnhânlực 1.1.2.2 Mục tiêu vai trò đàotạopháttriểnnguồnnhânlực ...
... I PHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰCNguồnnhânlựcnguồnlực quan trọng doanh nghiệp nào, đầu tư vào việc nâng cao chất lượng, quy mô nguồnnhânlực hướng đầu tư hiệu Vì vậy, pháttriểnnguồnnhânlực ... định nhu cầu đàotạo Việc xác định nhu cầu đàotạo đóng góp đáng kể vào thành côngcôngtácđàotạopháttriểnnguồnnhân lực, xác định nhu cầu đàotạo cần vào lĩnh vực chuyên môn, nghiệp vụ, kỹ ... tế nguồnnhânlực người chìa khóa dẫn đến thành công tổ chức doanh nghiệpNhânlựcnguồnlực quý giá doanh nghiệp Bởi pháttriểnnguồnnhânlực trở thành vấn đề trung tâm hệ thống pháttriển nhân...
... giỳp cho vic xỏc nh c nhng lnh vc cn u tiờn u t trng im nhm ỏp ng tt nht nhu cu lao ng cng nh mang li hiu qu u t cao nht cho giỏo dc - o to v mt xó hi, coi ngi l quớ nht, u t cho ngi l u t cho ... nghip, lm cho cụng ty, doanh nghip cú s chun b tt hn i phú v lm ch cỏc din bin ca th trng, trỏnh c tỡnh trng th ng, cho phộp doanh nghip phõn phi mt cỏch cú hiu qu v thi gian, ngun lc cho cỏc ... Bc ny s lm cn c cho cỏc hoch nh chin lc kinh doanh ca doanh nghip Trong bc ny cn phi xỏc nh ngnh ngh v mt hng kinh doanh chớnh, vch rừ mc tiờu chớnh ca Cụng ty Bc ny lm nn tng cho vic son tho...
... I PHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰCNguồnnhânlựcnguồnlực quan trọng doanh nghiệp nào, đầu tư vào việc nâng cao chất lượng, quy mô nguồnnhânlực hướng đầu tư hiệu Vì vậy, pháttriểnnguồnnhânlực ... định nhu cầu đàotạo Việc xác định nhu cầu đàotạo đóng góp đáng kể vào thành côngcôngtácđàotạopháttriểnnguồnnhân lực, xác định nhu cầu đàotạo cần vào lĩnh vực chuyên môn, nghiệp vụ, kỹ ... tế nguồnnhânlực người chìa khóa dẫn đến thành công tổ chức doanh nghiệpNhânlựcnguồnlực quý giá doanh nghiệp Bởi pháttriểnnguồnnhânlực trở thành vấn đề trung tâm hệ thống pháttriển nhân...
... NGUỒNNHÂNLỰCVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰCCỦACÔNG TY TNHH THÀNH VIÊN SÔNG LAM TRONG NHỮNG NĂM QUA I PHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰCNguồnnhânlựcnguồnlực quan trọng doanh nghiệp nào, đầu tư vào ... đàotạo đóng góp đáng kể vào thành côngcôngtácđàotạopháttriểnnguồnnhân lực, xác định nhu cầu đàotạo cần vào lĩnh vực chuyên môn, nghiệp vụ, kỹ thuật, quản lý Từ tình hình lao động công ... gia khóa đàotạo Khóa đàotạo chuyên môn nghiệp vụ có nhân viên, chiếm 7% tổng nhân viên công ty Trong khóa đàotạo bổ trợ nâng cao kỹ có nhân viên tham gia Năm 2008 công ty đàotạo chuyên môn nghiệp...
... phải dựa vào ba trụ cột là: Áp dụng công nghệ mới, pháttriển hạ tầng sở pháttriểnnguồnnhân lực, pháttriểnnguồnnhânlực coi nhân tố then chốt Trong kinh tế thị trường này, Doanh nghiệp tiến ... Giới thiệu Công ty cổ phần xây dựng Thiên Phúc Phần II: Thực trạng côngtácpháttriểnnguồnnhânlựcCông ty cổ phần xây dựng Thiên Phúc Phần III: Giải pháp pháttriểnnguồnnhânlựcchoCông ty ... côngtácpháttriểnnguồnnhânlực Doanh nghiệp Cùng với pháttriển khoa học công nghệ, yêu cầu người lao động cao Người lao động cần phải trang bị kiến thức kỹ Do đó, pháttriểnnguồnnhân lực...
... Giới thiệu Công ty cổ phần xây dựng Thiên Phúc Phần II: Thực trạng côngtácpháttriểnnguồnnhânlựcCông ty cổ phần xây dựng Thiên Phúc Phần III: Giải pháp pháttriểnnguồnnhânlựcchoCông ty ... choCông ty chặng đường pháttriển Nhưng bên cạnh đặt choCông ty khókhăn thách thức lớn nguồn vốn, công nghệ, máy móc trang thiết bị, nhân tố thiếu nguồnnhânlực phải đảm bảo chopháttriển ... thức kỹ Do đó, pháttriểnnguồnnhânlực Doanh nghiệp trở nên bách Trình độcông nghệ tương lai Doanh nghiệp yếu tố ảnh hưởng trực tiếp đến pháttriểnnguồnnhânlựcnghiệp Để Doanh nghiệp tiếp...
... lực; Cơ cấu nhânlực c Pháttriểnnguồnnhânlực Có nhiều quan niệm khác pháttriểnnguồnnhânlực Thực chất việc pháttriểnnguồnnhânlực tìm cách nâng cao chất lượng nguồnnhânlực Nâng cao ... mục tiêu b Đàotạopháttriểnnguồnnhânlực 1.2.3 Sử dụng có hiệu nguồnnhânlựcPháttriểnnguồnnhânlực doanh nghiệp liên quan chặt chẽ đến việc sử dụng hiệu nguồnnhânlực doanh nghiệp, việc ... hóa, lực, tuổi tácDo đó, lực lượng lao động ngày đa dạng côngtác quản trị nguồnnhânlực nói chung, côngtácpháttriểnnguồnnhânlực nói riêng thêm phức tạp b Giáo dục - đàotạo Chất lượng đào...
... triểnnguồnnhânlựcchocôngnghiệp hoá, đại hoá nông nghiệp, nôngthôn học chopháttriểnnguồnnhânlực Bắc Ninh; Thực trạng nguồnnhânlựcpháttriểnnguồnnhânlựcnôngnghiệpnôngthôn Bắc ... pháttriểnnguồnnhânlựcchocôngnghiệp hoá, đại hoá nông nghiệp, nôngthôn Bắc Ninh Từ xác định khókhăn Bắc Ninh pháttriểnnguồnnhânlựcchocôngnghiệp hoá, đại hoá nông nghiệp, nôngthôn ... nhƣ: côngnghiệp hoá, đại hoá nôngnghiệpnôngthôn Bắc Ninh đặt yêu cầu pháttriểnnguồnnhânlực hay tác động pháttriểnnguồnnhânlực làm chocôngnghiệp hoá, đại hoá nông nghiệp, nông thôn...
... mưu, giúp vi c cho Giám ñ c v côngtác t ch c b máy, nhân s , ch ñ sách cho ngư i lao ñ ng, tham mưu qu n lý v côngtác hành qu n tr , th c hi n côngtác ti p dân, tr l i u n i c a công dân, t ch ... c Công ty Chi n lư c kinh doanh Chi n lư c phát tri n ngu n nhân l c Hình 1.6: Chi n lư c phát tri n ngu n nhân l c v i chi n công ty kinh doanh 27 Chi n lư c phát tri n ngu n nhân l c giúp cho ... chăm sóc, phát tri n khách hàng chonhân viên kinh doanh - ðào t o k giao ti p chonhân viên tr c ti p H U TE Mô hình t ch c: Nó t p trung vào m i quan C H Chi n lư c phát tri n ngu n nhân l c...
... lư c phát tri n ngu n nhân l c Hình 1.6: Chi n lư c phát tri n ngu n nhân l c v i chi n công ty kinh doanh 27 Chi n lư c phát tri n ngu n nhân l c giúp cho doanh nghi p có nhìn t ng quát v nhân ... C PHÁT TRI N NGU N NHÂN L C 1.1 LÝ LU N V PHÁT TRI N NGU N NHÂN L C 1.1.1 M t s khái ni m liên quan ñ n phát tri n ngu n nhân l c 1.1.2 S c n thi t ph i xây d ng chi n lư c phát tri n ngu n nhân ... n ngu n nhân l c m t trình phát tri n thúc ñ y s tinh thông c a ngư i qua vi c phát tri n t ch c, ñào t o phát tri n nhân s nh m c i thi n su t - Theo McLean (2000), phát tri n ngu n nhân l c...
... 2.1 Ngu n nhân l c phát tri n ngu n nhân l c 2.2 Vai trò, m c tiêu n i dung c a côngtácphát tri n ngu n nhân l c 2.3 Cácnhân t nh hư ng ñ n phát tri n ngu n nhân l c 11 2.4 Các phương ... làm vi c công ty 59 4.2.3 Côngtác b trí s p x p lao ñ ng công ty 61 4.2.4 Côngtác ñào t o phát tri n ngu n nhân l c công ty 62 4.2.5 Ch ñ ñãi ng ñ i v i ngu n nhân l c công ty ... nhân l c công ty CP xu t nh p kh u th y s n Thanh Hóa 46 4.2 Th c tr ng côngtácphát tri n ngu n nhân l c Công ty CP xu t nh p kh u Thanh Hóa 54 4.2.1 Côngtác n d ng công...
... triểnnguồnnhânlựcchocôngnghiệp hoá, đại hoá nông nghiệp, nôngthôn học chopháttriểnnguồnnhânlực Bắc Ninh; Thực trạng nguồnnhânlựcpháttriểnnguồnnhânlựcnôngnghiệpnôngthôn Bắc ... pháttriểnnguồnnhânlựcchocôngnghiệp hoá, đại hoá nông nghiệp, nôngthôn Bắc Ninh Từ xác định khókhăn Bắc Ninh pháttriểnnguồnnhânlựcchocôngnghiệp hoá, đại hoá nông nghiệp, nôngthôn ... PHƢƠNG TRONG NƢỚC VỀ PHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰCCHOCÔNGNGHIỆP HÓA, HIỆN ĐẠI HÓA NÔNG NGHIỆP, NÔNGTHÔN 1.4.1 Kinh nghiệm pháttriểnnguồnnhânlựcchocôngnghiệp hoá, đại hoá nông nghiệp, nông thôn...
... CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA QUẢN LÝ NGUỒNNHÂNLỰCVÀ CHIẾN LƢỢC PHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC 1.1 Qúa trình pháttriển Quản lý nguồnnhânlực 1.1.1 Qúa trình pháttriểnnguồnnhânlực .6 ... lược pháttriểnnguồnnhânlựcPháttriểnnguồnnhânlực trình trang bị kiến thức định chuyên môn nghiệp vụ cho ngƣời lao động, để họ đảm nhiệm đƣợc công việc định Pháttriểnnguồnnhânlực theo ... lý nguồnnhânlực nhƣ yếu tố ảnh hƣởng đến chiến lƣợc pháttriểnnguồnnhânlựccông ty Trên sở phân tích nguồn lực, khả năng, lực cốt lõi để từ đề xuất xây dựng chiến lƣợc pháttriểnnguồn nhân...
... yếu tố tác động tới trình pháttriểnnguồnnhânlực + Luận văn không bàn tới vấn đề pháttriển thể lựcnguồnnhânlực + Có nhiều yếu tố tác động tới trình pháttriểnnguồnnhânlựcchocôngnghiệp ... sách pháttriển trí lực kỹ NNL + Chính sách pháttriển giáo dục bản: tạo móng ban đầu, tiền đề cần thiết chopháttriểnđàotạo NNL nhân tố pháttriển NNL + Chính sách pháttriểnđàotạo NNL (phát ... hệ nhân quả, quan hệ qua lại hai chiều Kinh tế - xã hội pháttriển khả đầu tƣ nhà nƣớc xã hội chopháttriểnnguồnnhânlực ngày tăng, tạo hội môi trƣờng thuận lợi chopháttriểnnguồnnhân lực...
... thấy Công ty cần phải xây dựng chiến lược pháttriểnnguồnnhânlực Từ đó, nhận thấy pháttriểnnguồnnhânlựcchoCông ty cần thiết cấp bách nên chọn đề tài pháttriểnnguồnnhânlựcchoCông ... LƯỢC PHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC 1.3.1 Bản chất chiến lược pháttriểnnguồnnhânlực Chiến lược pháttriểnnguồnnhânlực thực chất chiến lược chức doanh nghiệp Chiến lược pháttriểnnguồnnhânlực ... cầu nguồnnhânlực Chiến lược pháttriểnnguồnnhânlựcNguồnnhânlựclực cốt lõi Hình 1.7: Sự tích hợp nguồnnhânlực với chiến lược công ty 28 Nội dung chiến lược pháttriểnnguồnnhân lực...
... trình pháttriểnnguồnnhânlựcchocôngnghiệp hóa, đại hóa luận văn tập trung bàn tác động trực tiếp trình đàotạo việc sử dụng nguồnnhânlực - Về không gian : Luận văn nghiên cứu việc pháttriển ... sự, 2011 Nguồnnhânlực chất lượng cao với nghiệpcôngnghiệp hoá, đại hoá Tạp chí Pháttriểnnhân lực, số 3, trang 17-20 48 Nguyễn Thanh, 2005 Pháttriểnnguồnnhân lực phục vụ côngnghiệp hoá ... đại hóa thông qua nội dung, tiêu chí đánh giá yếu tố tác động tới trình pháttriểnnguồnnhânlực + Luận văn không bàn tới vấn đề pháttriển thể lựcnguồnnhânlực + Có nhiều yếu tố tác động...
... nguồnnhânlực nói chung nguồnnhânlực ngành nôngnghiệp nói riêng 2.2 CƠ SỞ THỰC TIỄN VỀ PHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC NGÀNH NÔNGNGHIỆP 2.2.1 Kinh nghiệm pháttriểnnguồnnhânlực ngành nôngnghiệp ... nghiệp 19 2.1.5 Cácnhân tố ảnh hưởng tới pháttriểnnguồnnhânlực ngành nôngnghiệp 23 2.2 Cơ sở thực tiễn pháttriểnnguồnnhânlực ngành nôngnghiệp 30 2.2.1 Kinh nghiệm pháttriểnnguồn ... hỏi nguồnnhânlựcchopháttriển kinh tế-xã hội giai đoạn pháttriểnTác giả giải thích chất lượng nguồnnhânlực gồm yếu tố tinh thần, thể lực trí lực Thể lựcnguồnnhânlựcsức khỏe thể sức...