... quản trị nhânlực khái quát qua sơ đồ sau: NỘI DUNG QUẢN TRỊ NHÂNLỰC Lập kế Tuyển Sửdụng Đào tạo Chế độ hoạch dụngnhânnhânlực phát triển đãi ngộ nhânlựclực Hình 1.1 Nội dung quản trị nhân ... thác sửdụngnhânlực cho có hiệu Đây sở hình thành khái niệm quản trị nhân lực, hoạt động quản trị quan trọng doanh nghiệp 1.1.1.2 Khái niệm quản trị nhânlực Có nhiều quan điểm khác quản trị nhân ... liên quan đến quản lý nhânlực 1.1.2 Mục tiêu nguyên tắc quản trị nhânlực 1.1.2.1 Mục tiêu quản trị nhânlực Theo tác giả Nguyễn Hữu Huân, “quản trị nhânlựcphận thiếu quản trị sản xuất kinh doanh,...
... ý kiến ánh giá chủ quan học viên 1.4 Cáctiêuánh giá công tác đào tạo phát triển nhânlực Việc ánh giá hiệu đào tạo đƣợc tiến hành dựa tiêuchíánh giá Những tiêuchísửdụng để ánh giá ... cho doanh nghiệp Cácnguồnlực khác tồn dƣới dạng tiềm năng, nguồnlực khác có tác dụng ý nghĩa kết hợp với nhânlực (con ngƣời), thông qua hoạt động ý thức ngƣời Chỉ ngƣời nguồnlực đề cập biết ... tổng hợp lại ánh giá nhân viên phận trình lên cán nhân Cán nhân phụ trách việc ánh giá nhân viên phân tích tổng kết lại nhƣ sau: + Quản lý nhân sự: Ƣu điểm: - Cơ cấu hợp lý, nhânlực có kinh...
... nguồnnhânlực 1.2 CÁC CHỨC NĂNG CƠ BẢN CỦA QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰC 1.2.1 Thu hút tuyển dụngnguồnnhânlực 1.2.2 Sửdụng trì nguồnnhânlực 1.2.3 Đào tạo phát triển nguồn ... TRIỂN NGUỒNNHÂNLỰC 1.1 KHÁI NIỆM, VAI TRÕ VÀ Ý NGHĨA CỦA QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰC 1.1.1 Khái niệm quản trị nguồnnhânlực 1.1.2 Vai trò, mục tiêu quản trị nguồn ... Đào tạo, phát triển nguồnnhânlực - Duy trì nguồnnhânlực 1.2.1 Thu hút tuyển dụngnguồnnhânlực Nhóm chức thu hút nguồnnhânlực bao gồm hoạt động đảm bảo cho tổ chức có đủ nhân viên số lượng...
... điểm, đạo đức, nhân cách niềm tin…của ngƣời Nguồnnhânlực nói đến lĩnh vực nguồnlực ngƣời, nguồnlực quan trọng tồn phát triển doanh nghiệp xã hội Nguồnnhânlực khác với nguồnlực khác chỗ chịu ... 1.1.1 Các khái niệm 1.1.1.1 NguồnnhânlựcNhân lực: Là nguồnlực ngƣời, tổng hợp thể lực trí lực Thể lực: Là sức lực ngƣời, sức vóc, tình trạng sức khoẻ, chiều cao, cân nặng… thể Trí lực: Là ... triển nhânlực trở nên cấp bách hết 1.1.2 Mục tiêu vai trò đào tạo phát triển nguồnnhânlực 1.1.2.1 Mục tiêu Mục tiêu đào tạo phát triển nguồnnhânlực tổ chức nâng cao hiệu tổ chức sửdụng tối...
... triển nguồnnhân lực: 3.1 Nguồnnhânlực quản trị nguồnnhân lực: 16 Khóa luận tốt nghiệp Nguyễn Thanh Thủy Q7N2 3.1.1 Khái niệm nguồnNhân lực: - NguồnNhânlựcnguồnlực ngời Nó bao gồm thể lực, ... thể lực, trí lực, khả giác quan khí quan - NguồnNhânlực doanh nghiệp bao gồm nguồnlực ngời thành viên mà doanh nghiệp quản lý sửdụng thờng xuyên Trong điều kiện nay, nguồnNhânlực doanh nghiệp ... hợp 3.4.2 Xác định mục tiêu cụ thể để xây dựng chơng trình đào tạo phát triển nguồnNhân lực: Mục tiêu chơng trình đào tạo phát triển nhân viên sửdụng tối đa nguồnNhânlực Đào tạo ngời lao động...
... tình hình thiết bị thương mại, khó có tiêuphảnánh đầy đủ hiệu sửdụng lao động Để ánh giá hiệu sửdụng lao động xã hội năm người ta thường sửdụngtiêuphảnánh suất lao động xã hội như: Thời ... tâm phảnánhảnh hưởng tình trạng sửdụng lao động đến hiệu công tác đào tạo phát triển nguồnnhânlực doanh nghiệp 1.5 Nội dung vấn đề đào tạo phát triển nguồnnhânlực Đào tạo phát triển nguồn ... Duy Thành Để ánh giá hiệu sửdụng lao động sống (lao động cá nhân) năm, người ta thương sửdụngtiêuchi phí tiền lương đầu người, lợi nhuận bình quân đầu người năm Chỉtiêu áp dụng cho tất loại...
... - ánh máy - In Luận văn, Tiểu luận : 6.280.688 Bng 2.3: S lng lao ng ca SGD qua cỏc nm n v tớnh: ngi 43 (Ngun: Phũng T chc cỏn b - S giao dch) CH số 11 - B1 - ĐH KTQD Chuyên Photocopy - ánh ... trỡnh cũn lm rừ vai trũ ca ngun nhõn lc i vi t chc CH số 11 - B1 - ĐH KTQD Chuyên Photocopy - ánh máy - In Luận văn, Tiểu luận : 6.280.688 Trong cỏc doanh nghip hin nay, vi bn yu t u vo ca quỏ ... nng ca ngi lao ng thc hin nhim v lao ng cú hiu qu hn CH số 11 - B1 - ĐH KTQD Chuyên Photocopy - ánh máy - In Luận văn, Tiểu luận : 6.280.688 Phỏt trin l cỏc hot ng hc vt phm vi cụng vic trc mt...
... thuật điều Công ty mạng di động Kết nối kỹ thuật với mạng di động Bên Centech Quản lý, nâng cấp hệ thống phần mền Sản xuất nội dung VDC # Phòng tính cư ớc Bên Quảng cáo & Bán hàng Chăm sóc KH...
... phát triển nguồnnhânlực công ty I Tình hình nguồnnhânlực công ty Nguồnnhânlực mà công ty có tính đến thời điểm khoảng 2720 nhân viên Đặc điểm bật nguồnnhânlực công ty số lợng nhân viên ... đào tạo nguồnnhânlực Để thực tốt chất lợng, đa thị trờng sản phẩm tốt mà công ty có vấn đề then chốt quản trị nhânlực đào tạo nguồnnhânlực Con ngời trung tâm phát triển, nhânlựcnguồn tài ... trình quản lý nhân sự: Trờng Đại học Kinh doanh Công nghệ Giáo trình phát triển nguồnnhân lực- NXB Thống Kê 1996 Giáo trình quản trị nhân lực: Trờng Đại học Kinh tế Quốc dân Các kỹ quản lý hiệu quả( ...
... quản lý, khai thác sửdụngnguồnnhânlực Công ty 3.1 Định hướng vấn đề đào tạo phát triển nguồnnhânlực Công ty Xét đến cùng, mục tiêu chương trình đào tạo phát triển nguồnnhânlực doanh nghiệp ... triển nguồnnhânlực Tuy nhiên lúcánh giá hiệu đào tạo sửdụng biện pháp kỹ thuật khác bảng đây: Bảng 3.1: Kỹ thuật ánh giá hiệu đào tạo Chỉtiêuánh giá hiệu đào tạo Phương pháp kỹ thuật ánh ... tạo phát triển nguồnnhânlực Sau số nhân tố thường gặp doanh nghiệp: - Mục tiêu tổ chức đào tạo phát triển nguồnnhânlực có liên quan chặt chẽ đến mục tiêu tổ chức Tùy theo mục tiêu tổ chức mà...
... triển nguồnnhân lực: 3.1 Nguồnnhânlực quản trị nguồnnhân lực: 14 Khóa luận tốt nghiệp Nguyễn Thanh Thủy Q7N2 3.1.1 Khái niệm nguồnNhân lực: - NguồnNhânlựcnguồnlực ngời Nó bao gồm thể lực, ... thể lực, trí lực, khả giác quan khí quan - NguồnNhânlực doanh nghiệp bao gồm nguồnlực ngời thành viên mà doanh nghiệp quản lý sửdụng thờng xuyên Trong điều kiện nay, nguồnNhânlực doanh nghiệp ... hợp 3.4.2 Xác định mục tiêu cụ thể để xây dựng chơng trình đào tạo phát triển nguồnNhân lực: Mục tiêu chơng trình đào tạo phát triển nhân viên sửdụng tối đa nguồnNhânlực Đào tạo ngời lao động...
... triển cách chi tiết, cụ thể Kế hoạch hóa nguồnnhânlực có giai đoạn sau: Giai đoạn1: Phân tích tình hình sửdụngnguồnnhânlực dự đoán nguồn cung nhânlực Giai đoạn 2: Dự đoán nhu cầu nhânlực ... tế Quản trị Kinh doanh 2.1 ánh giá hiệu đào tạo phát triển nguồnnhânlực 2.1.1. ánh giá hiệu quatiêu kinh tế Bớc 1: Xác định tổng chi phí đầu t vào nguồnnhânlực (T) Chi phí đầu t cho nguồn ... phát triển nguồnnhânlực công ty.Tuy nhiên tập chung nghiên cứu tiêuchi phí cho đào tạo phát triển nguồnnhân lực, tìm hiểu tổ chức cán làm công tác đào tạo phát triển nguồnnhân lực, hình thức...
... 0918.775.368 2.1 ánh giá hiệu đào tạo phát triển nguồnnhânlực 2.1.1. ánh giá hiệu quatiêu kinh tế Bớc 1: Xác định tổng chi phí đầu t vào nguồnnhânlực (T) Chi phí đầu t cho nguồnnhânlực bao gồm ... thể Kế hoạch hóa nguồnnhânlực có giai đoạn sau: Giai đoạn1: Phân tích tình hình sửdụngnguồnnhânlực dự đoán nguồn cung nhânlực Giai đoạn 2: Dự đoán nhu cầu nhânlực Giai đoạn 3: Cân đối ... phát triển nguồnnhânlực công ty.Tuy nhiên tập chung nghiên cứu tiêuchi phí cho đào tạo phát triển nguồnnhân lực, tìm hiểu tổ chức cán làm công tác đào tạo phát triển nguồnnhân lực, hình thức...
... tác đào tạo phát triển nguồnnhânlực Đây bước công tác tuyển chọn nhânlực nhằm nâng cao chất lượng lao động Có thể khẳng định công tác đào tạo phát triển nguồnnhânlực khách sạn Melia Hà nội ... học, doanh nghiệp lại bổ xung vào nguồnnhânlực thành viên ưu tú mà không chi phí cho việc tuyển chọn Thiết nghĩ cách thức hay việc nâng cao chất lượng nguồnnhânlực mà khách sạn nên xem xét cân ... thuận lợi cho người quản lý Bởi họ dễ dàng thuyên chuyển người lao động nhàn rỗi từ phận sang phận khác nội doanh nghiệp mà tuyển nhân viên Như tránh lãng phí nguồnnhânlực đồng thời đỡ tốn...
... từ việc phân tích mục tiêu, chiến lược kinh doanh, mục tiêu phát triển nguồnnhânlực Mục tiêu công ty đặt đạt thông qua đường nào, đòi hỏi yêu cầu nguồnlực nói chung nhânlực nói riêng Đây sở ... nguồnnhân lực: Người lao động đối tượng đào tạo phát triển Vì phân tích điểm mạnh, điểm yếu nguồnnhânlực vô quan trọng Cán đào tạo lấy thông tin từ hồ sơ nhânkếtánh giá thực công việc kết ... tin phản hồi từ phía người lao động cần thiết Người lao động giỏi, động, nhiệt tình tài sản quý giá tổ chức Đầu tư phát triển lựcnguồnnhânlực cách đắn không phí phạm KẾT LUẬN Quản trị nhân lực...
... quản lý, khai thác sửdụngnguồnnhânlực Công ty 3.1 Định hướng vấn đề đào tạo phát triển nguồnnhânlực Công ty Xét đến cùng, mục tiêu chương trình đào tạo phát triển nguồnnhânlực doanh nghiệp ... nguồnnhânlực Tuy nhiên lúcánh giá hiệu đào tạo sửdụng biện pháp kỹ thuật khác bảng đây: 48 Bảng 3.1: Kỹ thuật ánh giá hiệu đào tạo Chỉtiêuánh giá hiệu đào tạo Phương pháp kỹ thuật ánh ... phát triển thêm nguồnnhânlực Điều giúp doanh nghiệp đạt mục tiêu Do đó, nói việc phát triển nguồnnhânlực đào tạo lao động đầu tư sinh lợi đáng kể, phát triển đào tạo nguồnnhânlực phương tiện...
... Công ty Kếtánh giá hiệu đào tạo năm trớc Xác định nhu cầu đào tạo H Th Thu Hng 16 Msv: 07D17634 Lun tt nghip Khoa qun lý kinh doanh Lập kế hoạch đào tạo Nhu cầu đột xuất Thực đào tạo ánh giá ... phỏt trin nhõn s Xác định nhu cầu đào tạo Chuẩn bị nhân Khụng t Trình ban giám đốc duyệt t Khụng t Ra định đào tạo Loại Tiến hành đào tạo Lập hồ sơ Kết thúc H Th Thu Hng 28 Msv: 07D17634 Lun tt nghip ... Msv: 07D17634 Lun tt nghip Khoa qun lý kinh doanh S t chc ca cụng ty Giám Đốc P.Giám Đốc Phòng nhân Bộ phận đào tạo Bộ phận tổ chức Phòng kinh doanh Bộ phận bán hàng Phòng kế hoạch Bộ phận mark...
... : Hình th t :P t :L t :N ình :N ình v : ã tham g : :T t ánh giá sau v : ánh giá v ã : ánh giá hi v nhóm ph NNL : hi t ã tham gia :M : ánh giá th :M t : Ý ki ãnh :D vi DANH M Hình 1.1 Hình 1.2 ... - Ch l ên c ên khía c nhân cách, th Trí l nghi ình ình t ình chuyên môn gt ti Th m m às às ý chí, kh ình tr ình th Chính th ình hu ì phát tri ho ành s Khi nghiên c t nhân cách, th kh y àh ình ... tri à: Phát tri ho kh vi So sánh khái ni t [8, tr.154] phát tri Phát tri T Công vi Công vi Ph Cá nhân Cá nhân t Th Ng Dài h M Kh Chu k t 1.2.2 Có nhi t pháp có cách th nh tài c phát tri phát...