... thựctrạng tổ chức quảnlýkênhphânphốisảnphẩm Công ty TRIUMPH thị trờng nội địa 52 2.2.1 Thựctrạng thị trờng tổ chức kênhphânphốisảnphẩm Công ty 52 2.2.1.1 Thựctrạng ... trờng nội địa 4 Chơng 1: MộT Số Lý LUậN CƠ BảN Về Tổ CHứC Và QUảNLýKêNHPHÂNPHốISảNPHẩM CủA CÔNG TY KINH DOANH 1.1 Khái quát phânphốikênhphânphối 1.1.1 Khái niệm phânphốikênhphânphối ... doanh Chơng 2: Phân tích thựctrạng tổ chức quảnlýkênhphânphốisảnphẩm công ty TRIUMPH thị trờng nội địa Chơng 3: Một số giải pháp hoàn thiện tổ chức quảnlýkênhphânphốisảnphẩm công ty...
... phải quảnlý cách có hiệu để đạt mục tiêu phânphối hệ thống kênhQuảnlýkênhphânphối không đơn quảnlýphânphối vật chất , quảnlýphânphối vật chất tập trung vào việc bảo đảm cho sảnphẩm ... tác, quảnlýkênh phải nhằm vào mục tiêu phânphối định trước Các điểm lưu ý định nghĩa quảnlýkênhphânphối là: - Quảnlýkênhquảnlýkênh có hoạt động, hay nói cách khác điều hành hệ thống kênh ... tiêu phânphối nhà sản xuất Những đặc điểm quảnlý kênh: - Phạm vi quảnlýkênhphânphối bao trùm toàn hoạt động kênh, liên quan tới tất thành viên kênh tham gia vào kênhphânphối từ nhà sản...
... phải quảnlý cách có hiệu để đạt mục tiêu phânphối hệ thống kênhQuảnlýkênhphânphối không đơn quảnlýphânphối vật chất , quảnlýphânphối vật chất tập trung vào việc bảo đảm cho sảnphẩm ... tác, quảnlýkênh phải nhằm vào mục tiêu phânphối định trước Các điểm lưu ý định nghĩa quảnlýkênhphânphối là: - Quảnlýkênhquảnlýkênh có hoạt động, hay nói cách khác điều hành hệ thống kênh ... tiêu phânphối nhà sản xuất Những đặc điểm quảnlý kênh: - Phạm vi quảnlýkênhphânphối bao trùm toàn hoạt động kênh, liên quan tới tất thành viên kênh tham gia vào kênhphânphối từ nhà sản...
... PHẦN I: THỰCTRẠNGKÊNHPHÂNPHỐI CỦA MẠNG DI ĐỘNG VIETTEL MOBILE THƠNG QUA ĐẠI LÝ UỶ QUYỀN CẤP I 59 KHƯƠNG TRUNG I Cấu trúc kênh Chiều dài kênh Chiều rộng kênh Các trung gian kênhphânphối II ... tác viên tham gia vào kênhphânphối đại lý khơng phải đầu tư vật chất họ phải đầu tư thời gian chủ yếu sử dụng mối quan hệ để bán hàng PHẦN II: THỰCTRẠNGQUẢNLÝKÊNHPHÂNPHỐI CỦA CƠNG TY VIỄN ... gian gây nhiều khó khăn cho việc quảnlýkênh Cơng ty Để áp dụng cơng cụ giá vào quảnlýkênh có hiệu Cơng ty cần phải có biện pháp quảnlý chặt thành viên kênhphânphối để tránh cạnh tranh khơng...
... thống thành viên kênh Thứ nhất, vấn đề quảnlýsảnphẩm kênh, định sảnphẩm ảnh hưởng tới định quảnlý kênh, như: định sảnphẩm mới, chu kỳ sống sảnphẩm , quảnlý chiến lược sảnphẩm Thứ hai, vấn ... cáo có chương: Chương 1: Một số lý luận tổ chức quảnlýkênhphânphốisảnphẩm cơng ty kinh doanh Chương 2: Phân tích thựctrạng tổ chức quảnlýkênhphânphốisảnphẩm Cơng ty TNHH Sơn Tison Chương ... TISON 24 2.2.1 Thựctrạng tổ chức kênhphânphốisảnphẩm cơng ty 24 2.2.2 Thựctrạngquảnlýkênhphânphốisảnphẩm cơng ty 28 2.2.2.1 Tuyển chọn thành viên kênh ...
... 2.2 Thựctrạng tổ chức quảnlýkênhphânphốisảnphẩm công ty 25 2.2.1 Thựctrạng thị trường tiêu thụ tổ chức kênhphânphối công ty 25 2.2.2 Thựctrạngquảnlýkênhphânphối ... thiện tổ chức quảnlýkênhphânphốisảnphẩm công ty 43 3.3.1 Hoàn thiện tổ chức (thiết kế) kênhphânphốisảnphẩm công ty 43 3.3.2 Hoàn thiện quảnlýkênhphânphốisảnphẩm công ... KÊNHPHÂNPHỐISẢNPHẨM CỦA CÁC DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quanphânphốikênhphânphối 1.1.1 Khái niệm phânphốikênhphânphối 1.1.1.1 Khái niệm phânphối Sau số khái niệm phân phối: Phânphối hoạt...
... PHẦNTHỰCTRẠNGQUẢNLÝKÊNHPHÂNPHỐI CỦA CÔNG TY TNHH NAB I XÂY DỰNG HỆ THỐNG KÊNHPHÂNPHỐI TẠI CÔNG TY TNHH NAB 1.1.Hệ thống kênhphânphối củaCông ty Sơ đồ 1.1: Sơ đồ hệ thống kênhphânphối ... phânphối tương đối tốt Với sảnphẩm chưa có nhiều uy tín thị trường sảnphẩm công ty sản xuất mà đại lý xúc tiến bán với mức doanh số điều đáng khen III ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ QUẢNLÝKÊNHPHÂNPHỐI ... Hoặc cao thu hồi sảnphẩm loại bỏ tổng đại lý nhà bàn lẻ vi phạm 1.1.1 Thựctrạng hoạt động kênh 16 Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp Đây kênh ngắn hệ thống kênhphânphối Vai trò tiêu thụ sảnphẩm trực tiếp...
... cầu quảnlý phục vụ quảnlý Kiểm tra kiểm soát cầu nốithực tế sinh động nhận thức chủ quan người trình quảnlý Về phân cấp quản lý, có nhiều mô hình khác song chung thường phân thành quảnlý ... nước ) quảnlý vi mô (của đơn vị sở) Ngoài ra, nhiều trường hợp hai cấp quảnlýnói có cấp quảnlý trung gian vừa chịu quảnlý vĩ mô Nhà nước, vừa thực chức quảnlý đơn vị sở Đối với quảnlý vi ... người quảnlý xác định mục tiêu quảnlý Đây giai đoạn định hướng Thứ hai: Xây dựng chương trình, kế hoạch để đạt mục tiêu quảnlý Ở giai đoạn này, người quảnlý phải đưa định cụ thể để tổ chức thực...
... lnh thng kờ, k toỏn v qun lý i lý bỏn hng - Th qu: L ngi giỳp vic cho giỏm c vic qun lý thu chi - Th kho: L ngi qun lý xut nhp hng hoỏ v l ngi giỳp vic cho k toỏn 3.2.i lý bỏn hng i ng nhõn viờn ... tng i lý cú trỏch nhim thc hin ỳng quy ch ca cụng ty H thng cỏc tng i lý c phõn theo tiờu chi a lý v th trng, mi khu vc mt nhõn viờn bỏn hng khu vc ph trỏch H cú trỏch nhim chm súc tng i lý m ... cho cỏc tng i lý theo ỳng n t hng nhõn viờn bỏn hng gi v Cụng ty ỏp dng chớnh sỏch giỏ chung cho cỏc tng i lý úl mt giỏ thng nht v nú c ghi trờn tem sn phm Tng i lý c hng hoa hng i lý vi chit khu...
... lnh thng kờ, k toỏn v qun lý i lý bỏn hng - Th qu: L ngi giỳp vic cho giỏm c vic qun lý thu chi - Th kho: L ngi qun lý xut nhp hng hoỏ v l ngi giỳp vic cho k toỏn 3.2.i lý bỏn hng i ng nhõn viờn ... cho cỏc tng i lý theo ỳng n t hng nhõn viờn bỏn hng gi v Cụng ty ỏp dng chớnh sỏch giỏ chung cho cỏc tng i lý úl mt giỏ thng nht v nú c ghi trờn tem sn phm Tng i lý c hng hoa hng i lý vi chit khu ... cỏc tng i lý, tr cp chi phớ ti cho cỏc tng i lý nhng khu vc th trng xa cụng ty iu ny s khuyn khớch cỏc tng i lý hot ng hiu qu hn Hng nm, cụng ty t chc hi ngh khỏch hng, mi cỏ tng i lý tham d...
... doanh Chương 2: Phân tích thựctrạng tổ chức quảnlýkênhphânphốisảnphẩm công ty TRIUMPH thị trường nội địa Chương 3: Một số giải pháp hoàn thiện tổ chức quảnlýkênhphânphốisảnphẩm công ty ... 1: MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ TỔ CHỨC VÀ QUẢNLÝKÊNHPHÂNPHỐISẢNPHẨM CỦA CÔNG TY KINH DOANH 1.1 KHÁI QUÁT VỀ PHÂNPHỐI VÀ KÊNHPHÂNPHỐI 1.1.1 KHÁI NIỆM PHÂNPHỐI VÀ KÊNHPHÂNPHỐI .4 ... VÀ QUẢNLÝKÊNHPHÂNPHỐI 41 1.2.6 MỘT SỐ KINH NGHIỆM VỀ TỔ CHỨC VÀ QUẢNLÝKÊNHPHÂNPHỐI Ở MỘT SỐ NƯỚC TRONG KHU VỰC .44 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰCTRẠNG TỔ CHỨC VÀ QUẢNLÝKÊNHPHÂN PHỐI...
... 2.2 Thựctrạng tổ chức quảnlýkênhphânphốisảnphẩm công ty 25 2.2.1 Thựctrạng thị trường tiêu thụ tổ chức kênhphânphối công ty 25 vii 2.2.2 Thựctrạngquảnlýkênhphânphối ... CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TỔ CHỨC VÀ QUẢNLÝKÊNHPHÂNPHỐISẢNPHẨM CỦA CÁC DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quanphânphốikênhphânphối 1.1.1 Khái niệm phânphốikênhphânphối 1.1.1.1 Khái niệm phânphối Sau ... thiện tổ chức quảnlýkênhphânphốisảnphẩm công ty 43 3.3.1 Hoàn thiện tổ chức (thiết kế) kênhphânphốisảnphẩm công ty 43 3.3.2 Hoàn thiện quảnlýkênhphânphốisảnphẩm công...
... trường nội địa 4 CHƯƠNG 1: MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ TỔ CHỨC VÀ QUẢNLÝKÊNHPHÂNPHỐISẢNPHẨM CỦA CÔNG TY KINH DOANH 1.1 Khái quát phânphốikênhphânphối 1.1.1 Khái niệm phânphốikênhphânphối ... doanh Chương 2: Phân tích thựctrạng tổ chức quảnlýkênhphânphốisảnphẩm công ty TRIUMPH thị trường nội địa Chương 3: Một số giải pháp hoàn thiện tổ chức quảnlýkênhphânphốisảnphẩm công ty ... tranh định 24 1.2 Phân định nội dung tổ chức quảnlýkênhphânphốisảnphẩm công ty kinh doanh 1.2.1 Khái niệm yêu cầu tổ chức quảnlýkênhphânphốisảnphẩm a Khái niệm phânphối marketing Quá...
... thựctrạng tổ chức quảnlýkênhphânphốisảnphẩm Công ty TRIUMPH thị trờng nội địa 52 2.2.1 Thựctrạng thị trờng tổ chức kênhphânphốisảnphẩm Công ty 52 2.2.1.1 Thựctrạng ... trờng nội địa 4 Chơng 1: MộT Số Lý LUậN CƠ BảN Về Tổ CHứC Và QUảNLýKêNHPHÂNPHốISảNPHẩM CủA CÔNG TY KINH DOANH 1.1 Khái quát phânphốikênhphânphối 1.1.1 Khái niệm phânphốikênhphânphối ... doanh Chơng 2: Phân tích thựctrạng tổ chức quảnlýkênhphânphốisảnphẩm công ty TRIUMPH thị trờng nội địa Chơng 3: Một số giải pháp hoàn thiện tổ chức quảnlýkênhphânphốisảnphẩm công ty...
... Chc nng nhim v ca b mỏy qun lý C cu t chc úng vai trũ quan trng hot ng sn xut kinh doanh ca doanh nghip L mt cụng ty c phn , b mỏy qun lý ca Cụng ty 27 Đặng vân Báo cáo thực tập tốt nghiệp May Hng ... Báo cáo thực tập tốt nghiệp Chc nng: Tham mu giỳp ban giỏm c v cụng tỏc qun lý s dng k hoch v bin phỏp di hn, ngn hn, ỏp dng khoa hc k thut tiờn tin thit k, ch to sn phm mi Nhim v: Qun lý quy ... mi, thc hin cụng tỏc bo v cụng ty Nhim v: 30 Đặng vân Báo cáo thực tập tốt nghiệp Xõy dng mụ hỡnh t chc b mỏy qun lý cụng ty, qun lý phõn xng Xõy dng quy ch hot ng, chc nng nhim v c th ca b...
... trờng nội địa 4 Chơng 1: MộT Số Lý LUậN CƠ BảN Về Tổ CHứC Và QUảNLýKêNHPHÂNPHốISảNPHẩM CủA CÔNG TY KINH DOANH 1.1 Khái quát phânphốikênhphânphối 1.1.1 Khái niệm phânphốikênhphânphối ... doanh Chơng 2: Phân tích thựctrạng tổ chức quảnlýkênhphânphốisảnphẩm công ty TRIUMPH thị trờng nội địa Chơng 3: Một số giải pháp hoàn thiện tổ chức quảnlýkênhphânphốisảnphẩm công ty ... cạnh tranh định 1.2 Phân định nội dung tổ chức quảnlýkênhphânphốisảnphẩm công ty kinh doanh 1.2.1 Khái niệm yêu cầu tổ chức quảnlýkênhphânphốisảnphẩm a Khái niệm phânphối marketing Quá...
... thựctrạng tổ chức quảnlýkênhphânphốisảnphẩm Công ty TRIUMPH thị trờng nội địa 51 2.2.1 Thựctrạng thị trờng tổ chức kênhphânphốisảnphẩm Công ty 51 2.2.1.1 Thựctrạng ... trờng nội địa 4 Chơng 1: MộT Số Lý LUậN CƠ BảN Về Tổ CHứC Và QUảNLýKêNHPHÂNPHốISảNPHẩM CủA CÔNG TY KINH DOANH 1.1 Khái quát phânphốikênhphânphối 1.1.1 Khái niệm phânphốikênhphânphối ... doanh Chơng 2: Phân tích thựctrạng tổ chức quảnlýkênhphânphốisảnphẩm công ty TRIUMPH thị trờng nội địa Chơng 3: Một số giải pháp hoàn thiện tổ chức quảnlýkênhphânphốisảnphẩm công ty...
... sở lý luận quảnlýkênhphânphốisảnphẩm doanh nghiệp Phần II: Thựctrạngquảnlýkênhphânphốisảnphẩm công ty TNHH ABM Phần III: Các giải pháp hoàn thiện công tác quảnlýkênhphânphốisản ... động kênh, quan hệ kênh trình lưu thông tiêu thụ sảnphẩm nhằm cho kênh hoạt động hiệu cao Quảnlýkênh gồm có quảnlýkênhphânphối hàng ngày quảnlýkênhphânphối dài hạn oQuản lýkênhphânphối ... mở rộng quảnlýkênh lớn 2.2 Thựctrạngkênhphânphốisảnphẩm công ty TNHH ABM 2.2.1 Cấu trúc kênhphânphốisảnphẩm công ty Kênhphânphối mà công ty sử dụng kênh tương đối ngắn: kênh trực...
... Đại lý cấp tự lựa chọn hệ thống đại lý cấp cho riêng Tạo điều kiện thuận lợi cho đại lý cấp cấp việc phânphốisảnphẩm - Đại lý cấp phânphốisảnphẩm khác ngành Nhược điểm quy trình thiết kế kênh ... Quyết định thiết kế kênhphânphối Xác định nhu cầu thiết kế kênh Các tình thiết kế kênhphânphối bia chai Hà Nội • Đưa sảnphẩm tới thị trường mục tiêu mới: ví dụ đưa sảnphẩm bia Trúc Bạch ... (: 0918.775.368 II Thựctrạng hệ thống kênhphânphốisảnphẩm bia chai công ty bia Hà Nội thị trường Hà Nội Số lượng đại lý cấp thị trường miền Bắc vào khoảng 300 đại lý Đại lý cấp 2( bao gồm...
... số vần đề lý luận thiết kế quảnlýkênhphânphốisảnphẩm doanh nghiệp I Thiết kế kênhphânphốisảnphẩm doanh nghiệp Khái niệm kênhphânphối Theo quan điểm tổng quát, kênhphânphối tập hợp ... thống phânphối thành phần thiều Công ty trở thành phận tồn phát triển phát triển Công ty B QUẢNLÝKÊNHPHÂNPHỐIThúc đẩy thành viên kênhThực chất việc quảnlýkênhphânphốisảnphẩmquảnlýkênh ... gồm phần chính: Chương I: Một số vấn đề lý luận thiết kế quảnlýkênhphânphốisảnphẩm doanh nghiệp Chương II: Thựctrạngquảnlýkênhphânphốisảnphẩm công nghệ thông tin công ty TNHH ứng...