... quản trịkênhphân phối: Chƣơng 2. Phân tích thựctrạngquảntrịkênhphânphối các dịch vụ viễn thông của Viettel - Chi nhánh Hà Nội: Chƣơng 3. Đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện quản ... trong kênh và các tổ chức khác trong phânphối hàng hoá và dịch vụ. Dòng lƣu chuyển trong kênhphânphối giúp chúng ta phân biệt hoạt động quản trịkênhphânphối với hoạt động quản lý phânphối ... GVHD: TS Ngô Trần Ánh 4 CHƢƠNG 1 CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ QUẢNTRỊKÊNHPHÂNPHỐI 1.1. ĐỊNH NGHĨA VỀ KÊNHPHÂN PHỐI. Quản trịkênhphânphối là một nhóm biện pháp marketing quan trọng và là một...
... nghiệp phân phốicủa công ty chưa được hoàn chỉnh. Hệ thống kênhphânphốicủa công tyhiện nay chỉ dừng lại ở hai dạng là kênhphânphối trực tiếp và kênhphânphối rút gọn.2.2.1.1. Kênhphânphối ... công ty. Tiếp theo, luận văn đã phân tích tình hình hoạt động củakênhphânphối hiện tại và công tác quảntrịkênh phân phối. Đối với công tác quảntrịkênhphânphối đi sâu vào đánh giá ưu nhược ... Th ) ồ ờ ọ2.2.2. Thựctrạng tình hình quảntrịkênhphânphốicủa Công ty kinh doanhthời trang2.2.2.1. Chính sách tuyển chọn các thành viên trong kênhphân phối: a. Thựctrạng chính sách tuyển...
... THỰCTRẠNG HOẠT ĐỘNG QUẢNTRỊKÊNHPHÂN PHỐICỦA CÔNG TY TNHH DUY THỊNH1 .Thực trạng tổ chức kênh tại công ty TNHH Duy Thịnh.1.1 Cấu trúc kênhphânphốicủa công tyHệ thống kênhphânphốicủa ... đó là kênhphânphối một cấp và kênhphân phối hai cấp Kênh phânphối một cấp.Sản phẩm của công ty được bán qua các cửa hàng bán lẻ lớn. Công tyquyết định phânphối qua các cửa hàng bán lẻ lớn ... điểm của sản phẩm, đặc điểm và tính chất của thị trường tiêuthụ, đối thủ cạnh tranh, tính chất địa lý từng khu vực thị trường … hiện tại thìcông ty phânphối theo 2 kênh đó là kênhphân phối...
... quy định của nội quy hoạt động và theo quy định của pháp luật.II. THỰCTRẠNGQUẢNTRỊKÊNHPHÂNPHỐICỦA CÔNG TY BẢO VỆ THỰC VẬT HOÀ BÌNH 2.1. Kênhphânphốicủa công ty bảo vệ thực vật Hoà ... về kênhphânphốicủa công ty bảo vệ thực vật Hoà Bình chúng ta đi tìm hiểu bản chất củakênhphân phối. 2.1.1. Bản chất củakênhphân phối: Hiện tại, có nhiều định nghĩa khác nhau về kênhphân ... Hoạt động quảntrịkênhphânphốicủa công ty bảo vệ thực vật Hoà BìnhChương II: Một số giải pháp marketing cho quảntrịkênhphânphốicủa công ty bảo vệ thực vật Hòa BìnhDo thời gian thực tập...
... IIcIIcCHCH bbánán Kênh 3: Đây được gọi là kênh đầy đủ, loại kênh này thường được sử dụng phổ biến đặc biệt là hàng công nghiệp tiêu dùng. Ưu điểm củakênh này là tổ chức kênhphânphối tương đối ... nhập ý kiến kinh nghiệm, tríthứccủa các chuyên gia, các nhà quản lý, từ đó nắm được thựctrạng tình hình cũng như nhận định của họ. Kết hợp phân tích thựctrạng sản xuất nông nghiệp và nhu ... luận và giải pháp có cơ sở lý luận thực tiễn.PHẦN 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU4.1 THỰCTRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY4.1.1 Thựctrạng tiêu thụ sản phẩm của Công ty VTNNBAN GIÁM ĐỐCTrạmTrạm...
... thể phân chia hệ thống kênhphânphốicủa ngân hàng thành 2 loại.+ Kênhphânphối truyền thống. Kênh phânphối truyền thống ra đời cùng với sự ra đời của ngân hàng. Đặc điểm chủ yếu của loại kênh ... hiện của hệ thống kênhphânphối hiện đại hiện nay đã làm cho các nhà kinh doanh ngân hàng quan tâm tới việc lựa chọn một hỗn hợp gòm nhiều kênhphânphối hơn là chỉ chọn một loại kênhphânphối ... kênhphânphối này là hoạt động của nó chủ yếu dựa trên lao động trực tiếp của đội ngũ cán bộ nhân viên ngân hàng. Hệ thống kênh phânphốicủa ngân hàng bao gồm:- Chi nhánhChi nhánh là loại kênh...
... đồ kênhphânphối cấp 0 Sơ đồ 1.2. Sơ đồ kênhphânphối cấp 1 Sơ đồ 1.3. Sơ đồ kênhphânphối cấp 2 Sơ đồ 1.4. Sơ đồ kênhphânphối đặc biệt Sơ đồ 1.5. Phân loại những người tham gia vào kênh ... hoá của nhà phân phối. 3.4.1.2. Hoàn thiện qui trình tuyển chọn thành viên vào kênhcủa công ty:Tuyển chọn thành viên vào kênhphânphối là việc làm đầu tiên trong công tác quản trị kênh, ... doanh của Công ty trong thời gian tới đề tài đưa ra những giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quảntrị kênh phânphốicủa công ty.Những giải pháp khắc phục những hạn chế còn tồn tại củathực trạng...
... mục tiêu marketing của công ty. Quản lý kênhphânphối phải đảm bảo mục tiêu phânphốicủa nhà sản xuất .2 Những đặc điểm cơ bản củaquản lý kênh: - Phạm vi quản lý kênhphânphối là bao trùm ... đây phải được quản lý một cách có hiệu quả để đạt các mục tiêu phânphốicủa cả hệ thống kênh. Quản lý kênhphânphối không đơn thuần là quản lý phânphối vật chất , quản lý phânphối vật chất ... và quản lý hoạt động phânphối hàng ngày. Nhưng quản lý kênhphânphối không hoàn toàn như vậy. Quản lý kênh phânphối được hiểu là toàn bộ các công việc quản lý và điều hành hoạt động của...
... cải tiến hệ thống kênhphânphối cũ). - Cuối cùng công việc của các nhà quảntrị là tìm cách vận hành kênhphân phối, tổ chức kiểm tra và giám sát hoạt động củakênhphân phối. Nhìn chung các ... động củakênh phân phốicủa các đối thủ cạnh tranh để có thể phát huy theo những mặt mạnh của những hệ thống kênhphânphối tốt và khắc phục những tồn tại, hạn chế trong hệ thống kênhphânphối ... thống kênhphânphối nào cũng đều mong muốn có được.- Quản lý kênhphânphối không quá phức tạp do công ty chỉ sử dụng chủ yếu hai loại kênh ba cấp < ;kênh( 1) và kênh( 2): đây là hai hệ thống kênh...
... PHẦN II: THỰCTRẠNG HỆ THỐNG KÊNHPHÂNPHỐICỦA CÔNG TY RƯỢU HÀ NỘI 14 I-Hệ thống kênhphânphốicủa công ty rượu Hà Nội 14 1. Hiện trạng hệ thống kênhphânphối 14 1.1. Cấu trúc kênhcủa công ... lực của công ty 24 5. Mục tiêu của việc hoàn thiện hệ thống kênhphânphối 25 II. Những giải pháp cụ thể 25 1. Hoàn thiện tổ chức kênhphânphối 25 2. Hoàn thiện việc quản lý kênhphânphối ... động của kênh phânphốicủa các đối thủ cạnh tranh để có thể phát huy theo những mặt mạnh của những hệ thống kênhphânphối tốt và khắc phục những tồn tại, hạn chế trong hệ thống kênhphân phối...
... Kinh doanhGiá, phânphối Xúc tiến hỗn hợp Sản phẩm- 39 - Kênh phânphốicủa Công ty TNHH T & T được mô tả sơ đồ sau B3.7: Hệ thống kênhphânphốicủa T&T. Kênh phânphối mà công ty ... 2. Quản lý hoạt động của các thành viên kênh: Do số lượng thành viên kênh không lớn nên việc quản lý kênhphânphối của T&T không gặp nhiều khó khăn, nhưng do thời gian tồn tại lâu củakênh ... xây dựng tốt mạng lưới phânphối sẽ làm tăng khả năng tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp. Mạng lưới phânphối là sự tổng hợp của nhiều kênh phân phối khác nhau và mỗi kênh sẽ có một số lượng thành...
... hàngTHỰC TRẠNG HỆ THỐNG KÊNHPHÂNPHỐICỦA TỔNG CÔNG TYBẢO HIỂM DẦU KHÍ VIỆT NAM.I. Cấu trúc kênhphân phối. 1. Kênhphânphối trực tiếp. Kênh phânphối trực tiếp còn gọi là kênhphânphối ... sách quản lý và phát triển hệ thống kênhphân phối. Tổ chức Quản lý hệ thống kênhphân phối. Việc tổ chức, điều hành và quản lý hệ thống kênhphânphốicủa PVIđược phân ra 2 cấp. Cấp thứ 1 là quản ... thống kênhphânphối sản phẩm của PVI trong những năm vừa qua.Chính sách quản lý thành viên kênh. Chính sách quản lý kênh là chính sách quan trọng nhất trong việc quản lýhệ thống phânphối của...
... các đại lý không ho n to n chà à ịu sự chi phốicủa Công ty.- Kênhphânphối ba cấp:Sơ đồ 4: Hệ thống kênh ba cấp của Công ty Việt Th nhàĐây l loà ại kênh mới được áp dụng ở Công ty, trên một ... chức kênhphân phối: thị trường tiêu thụ sản phẩm của Công ty c ng à được mở rộng, do Công ty đã thực hiện khá tốt công tác tiêu thụ. Công ty đã thiết lập được một hệ thống kênhphânphối rộng ... khó khăn cho công tác quản lý. Thực tế, công tác quản lý của Công ty không hiệu quả, Công ty không có khả năng quản lý có hiệu quả hết các dòng chảy trong kênh, Công ty chỉ quản lý được một số...