... trúc lựclượngbánhàng 15a. Cấu trúc lựclượngbánhàng theo địa lý 15b. Cấu trúc lựclượngbánhàng theo sản phẩm 16c. Cấu trúc lựclượngbánhàng theo khách hành 17d. Cấu trúc lựclượngbán ... Mix 11II. Lựclượngbánhàng 121. Khái niệm 12a. Bánhàng 12b. Lựclượngbánhàng 122. Vai trò 123. Nhiệm vụ 134. Ý nghĩa 135. Quá trình bánhàng 13III. Quảntrịlựclượngbánhàng 141. ... hoặc khách hàng sẽ được thực hiện thuận lợi hơn.4. Những kiểu lựclượngbán hàng a. Lựclượngbánhàng riêngLà kiểu lựclượngbánhàng được hình thành từ nhân viên bánhàng chỉ làm việc duy...
... hàng 1. Khái niệm quảntrịlựclượngbánhàng Quản trịlựclượngbánhàng được hiểu là côngtácquảntrị đội ngũ bán hàng, bao gồm các hoạt động cơ bản của côngtácquảntrị gồm: lập kế hoạch ... luận về quảntrịlựclượngbánhàng Phần hai: Thựctrạngcôngtácquảntrịlựclượngbánhàng tại Chi nhánh Phần ba: Kết luậnChuyên đề “Phân tích côngtácquảntrịlựclượngbánhàng tại Chi ... của lựclượngbánhàng 232. Thựctrạngcôngtácquảntrịlựclượngbánhàng 23a. Côngtác lập kế hoạch 23b. Triển khai lựclượngbánhàng 243. Ảnh hưởng của các nhân tố môi trường đến công tác...
... trờng của Công ty trong tơng lai372.2.7. Quá trình đánh giá lực lợng bán hàng: Lực lợng bánhàng của công ty bao gồm lực lợng bánhàng trực tiếp tại cửa hàng của công ty và lực lợng bánhàng dà ... không đảm bảo công bằng và hợp lý giữa các nhân viên bán hàng. 2.3. Nhận xét chung về côngtácquản lý lực lợng bán hàng 2.3.1. Thuận lợi và thành công. - Đội ngũ nhân viên bán hàng, tiếp thị ... việc bánhàng cho công ty.Ví dụ trong năm 2004 quy mô lực lợng bánhàng của công ty TNHH TM Việt Phú đợc thể hiện qua số liệu sau:*Tại Hà Nội công ty có 20 nhân viên làm côngtácbán hàng...
... khách quan và chủ quan đòi hỏi công ty phải tiếp tục nghiên cứu đổi mới hơn nữa côngtácquảntrị nhân lực của mình.Việc tìm hiểu những vấn đề về quảntrị nhân lực trong kinh doanh t vấn xây ... sở bộ luật lao động, các SVTH: Trơng Linh Tâm K3627GVHD: Trơng Đức Lực thực trạngcôngtácquảntrị nhân lực tại tổng công ty t vấn xây dựng VNI . Ph ơng h ớng, mục tiêu và các biện pháp ... Trơng Đức Lực 2. Hoàn thiện côngtác tuyển chọn lao động : Công tác tuyển chọn lao động có ý nghĩa rất lớn với chất lợng lao động của các đơn vị trong Công ty sau này. Thực hiện tốt côngtác tuyển...
... : PHÂN TÍCH THỰCTRẠNGCÔNGTÁC TẠO ĐỘNG LỰC TẠI CÔNG TY XÂY DỰNG 319.I. Thựctrạngcôngtác tạo động lực lao động tại công ty xây dựng 319 371. Tình hình phân bổ lao động tại Công ty 372. ... Phân tích thựctrạngcôngtác tạo động lực lao động tại Công ty 3.1 Mục đích của việc tạo động lực lao động : Công tác tạo động lực trong lao động được Ban lãnh đạo Công ty quan tâm và thực hiện ... chủ quan, phần phân tích thựctrạngcôngtác tạo động lực lao động sẽ chỉ giới hạn tại Cơ quanCông ty xây dựng 319.I. Thựctrạngcôngtác tạo động lực lao động tại Công ty xây dựng 319.1....
... lý luận về quảntrị nhân lực trong khách sạn Chương 2: Thực tạng côngtácquảntrị nhân lực tại khách sạn City View Chương 3: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện côngtácquảntrị nhân lực tại ... nhân lực, nhân lực trong khách sạn và côngtácquảntrị nhân lực trong khách sạn. Đồng thời từ đó rút ra vai trò ý nghĩa và sự cần thiết của nguồn nhân lực và công tácquảntrị nhân lực trong ... đợi thực sự của khách hàng mục tiêu là điều cần Thực trạngcôngtácquảntrị nhân lực tại City View Hotel và các giải pháp Sinh viên: Đào Thị Hà - Lớp: VH1003 16 Chương 2: Thực trạngcông tác...
... nếu thiếu quản trị nguồn nhân lực. Quảntrị nguồn nhân lực là một trong bốn nhánh của quản trị đó là quảntrị marketing, tài chính, tác nghiệp, nhân lực do đó mà quản trị nhân lực không thể ... đề thực tập tốt nghiệp ngoài phần mở bài và kết luận gồm 3 chương:Chương I: Cơ sở lý luận về quảntrị nhân lực trong kinh doanh khách sạnChương II :Thực trạngcôngtácquảntrị nguồn nhân lực ... trong công việc. Đồng thời phân tích công việc là điều kiện để có thể thực hiện được các hoạt động quản trị nguồn nhân lực có hiệu quả. Là công cụ quan trọng của quảntrị nguồn nhân lực, là...
... ngũ lao động công tyvà thựctrạngcôngtácquảntrị nhân lực trong công tyI. Nguồn nhân lực của Công ty 1. Cơ cấu lao động công ty theo phòn ban, chức năng.Bảng 4. cơ cấu lao động công ty theo ... nhân lực của công ty 221. Cơ cấu lao động công ty theo phòng ban, chức năng 222. Cơ cấu ngành nghề đợc đào tạo của cán bộ quản lý nhân viên 23II. Thựctrạng hoạt động quảntrị nhân lực trong công ... sản xuất kinh doanh của công ty, điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức Phần III: Đặc điểm đội ngũ lao động công ty và thựctrạngcôngtácquản trị nhân lực trong công tyTôi xin chân thành...
... về quảntrị nhân lực Chơng II. Thựctrạngcôngtácquảntrị nhân lực tại Công ty Điện lực Hải PhòngChơng III. Một số kiến nghị nhằm tăng cờngcôngtácquảntrị nhân lực ở công ty Điện lực ... lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368III. Thựctrạng của côngtácquảntrị nhân lực tại Công ty Điện lực Hải Phòng1. Về côngtác hoạch định nguồn nhân lực Cho đến nay công ty chỉ xây dựng kế hoạch kinh ... II Thực trạngcôngtácquảntrị nhân lực tại công ty điện lực hải phòngI. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Công ty điện lực Hải Phòng là một doanh nghiệp Nhà nớc thuộc Tổng công...
... dulịchChươngII. Thựctrạngcôngtácquảntrị nguồn nhân lực tại Công ty Du lịchTrần ViệtChương III. Một số đề xuất và giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại Công ty ... phát triểnđội ngũ nhân lực tốt, hướng tới sự chuyên nghiệp trong công việc. Chính vì vậy, vấnđề quảntrị nhân lực luôn được công ty chú trọng hàng đầu trong côngtácquản trị Phùng Thanh Huyền ... niệm về quảntrị nguồn nhân lực Quản trị ngừôn nhân lực có thể được hiểu ở nhiều góc độ khác nhau: Với tư cách là một trong những chức năng cơ bản của quảntrị tổ chức, quản trị nhân lực( QTNL)...
... ngành dược như vậy, công tyCPDP Viễn Đông sử dụng một loại lựclượngbánhàng là lựclượngbán hàng của Công ty – nhân viên của công ty. Những thành phần trong lựclượng bán hàng và quy mô được ... nâng cao hiệu quả công việc.2.2.3.Kiểm tra, giám sát và đánh giá lựclượngbánhàng của Công ty 2.2.3.1.Kiểm tra, giám sát lựclượngbán hàng Kiểm tra giám sát lựclượngbánhàng là một việc ... chế của hoạtđộng quảntrịlựclượngbánhàng của công ty CPDP Viễn Đông. Đây là cơ sởquan trọng cho việc đưa ra những giải pháp hoàn thiện quảntrịlựclượng bán hàng của công ty CPDP Viễn...
... định là lớn.IV. Thựctrạng của côngtácquảntrị nhân lực của Công ty Điện lực Hải Phòng.1. Đặc điểm nguồn nhân lực trong Công ty Điện Lực Hải PhòngTính đến năm 2001, toàn Công ty có 1948 ... công việc. Từng bước nâng cao chất lựng đào tạo tại các trường trực THỰC TRẠNGCÔNGTÁCQUẢNTRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY ĐIÊN LỰC HẢI PHÒNGI. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CÔNG TY ĐIỆN LỰC ... phòng* Một số tồn tại của Công ty Điện lực Hải Phòng Công ty Điện lực Hải Phòng đang tiếp tục hoàn thiện mô hình quản lý mới. Vì vậy Công ty đang thiếu đội ngũ cán bộ quản lý có trình độ chuyên...