... Phần I Lý luận sảnphẩmchiến lợc sảnphẩm Phần II Hoạt động sản xuất kinh doanh thựctrạngchiến lợc sảnphẩmcôngty TRAPHCO Phần III Một số giải pháp để hoàn thiện chiến lợc sảnphẩm kiến nghị ... lợi để tác giả hoàn thành viết Phần I: Lý LUậN Về SảNPHẩM Và chiến lợc sảnphẩm I Khái niệm sảnphẩmchiến lợc sảnphẩm Khái niệm sảnphẩmSảnphẩm Hàng hoá tất cái, yếu tố thoã mãn nhu cầu ... độ côngty có đối thủ "ngang tài ngang sức",tuy nhiên sảnphẩmcôngty có nhiều mặt mạnh khả cạnh tranh tơng đối cao thị trờng nội địa 11 III Thựctrạngchiến lợc sảnphẩmcôngty TRAPHACO Chiến...
... Phần I Lý luận sảnphẩmchiến lợc sảnphẩm Phần II Hoạt động sản xuất kinh doanh thựctrạngchiến lợc sảnphẩmcôngty TRAPHCO Phần III Một số giải pháp để hoàn thiện chiến lợc sảnphẩm kiến nghị ... lợi để tác giả hoàn thành viết Phần I: Lý LUậN Về SảNPHẩM Và chiến lợc sảnphẩm I Khái niệm sảnphẩmchiến lợc sảnphẩm Khái niệm sảnphẩmSảnphẩm Hàng hoá tất cái, yếu tố thoã mãn nhu cầu ... độ côngty có đối thủ "ngang tài ngang sức",tuy nhiên sảnphẩmcôngty có nhiều mặt mạnh khả cạnh tranh tơng đối cao thị trờng nội địa 11 III Thựctrạngchiến lợc sảnphẩmcôngty TRAPHACO Chiến...
... THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN Phần I: Lý LUậN Về SảNPHẩM Và chiến lợc sảnphẩm I Khái niệm sảnphẩmchiến lợc sảnphẩm Khái niệm sảnphẩmSảnphẩm Hàng hoá tất cái, yếu tố thoã mãn nhu cầu ... độ côngty có đối thủ "ngang tài ngang sức",tuy nhiên sảnphẩmcôngty có nhiều mặt mạnh khả cạnh tranh tơng đối cao thị trờng nội địa III Thựctrạngchiến lợc sảnphẩmcôngty TRAPHACO Chiến ... thành mục tiêu côngty - Chiến lợc sảnphẩm thể vài trò dẫn đờng đồi với chiến lợc chức THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN II Nội dung chiến lợc sảnphẩmChiến lợc chủng loại sảnphẩm 1.1 Chiến lợc thiết...
... tất sản phẩm: không ảnh hưởng đến uy tín công ty, thường sử dụng côngty đưa sảnphẩm có chất lượng khác lớp sảnphẩm Tên thương mại côngty kết hợp với tên cá biệt sản phẩm: tên côngty hợp ... loại sản phẩm: Quản trị viên sảnphẩm phải kiểm tra xem loại sảnphẩm có vị trí so với loại sảnphẩm loại đối thủ cạnh tranh Biết vị trí loại sảnphẩmcôngty biết thời nguy loai sảnphẩm từ có chiến ... 1.3 .Chiến lượcsảnphẩm Vạch chiếnlược để đạt mục tiêu marketing,các chiếnlược bao gồm :chiến lược cạnh tranh,định vị ,chiến lược marketing hỗn hợp 1.3.1 Các mức độ sảnphẩm 1.3.1.1 Khái niệm Sản...
... cung ng Cụng ty CP thc phm Minh Dng Cụng ty mớa ng Lam Sn Nh mỏy ng Qung Ngói Cụng ty ng Bỡnh nh Cụng ty LD Mớa ng Ngh An Tate and Lyle Cụng ty liờn doanh sn xut bt m Vimaflour Cụng ty C phn bt ... Cụng ty Elovi Cụng ty TNHH Nht Tõn Nhp khu t Thỏi Lan, Australia Nhp khu t Phỏp, c, Singapo Cụng ty CP bao bỡ nha Tõn Tin Cụng ty liờn doanh sn xut bao bỡ Tongyuan Cụng ty bao bỡ Liksin Cụng ty ... Kớ Cụng ty C phn bt thc phm Vnh Thun Cụng ty liờn doanh du thc vt Cỏi Lõn Neptune Cụng ty C phn du Tng An Nh mỏy du Tõn Bỡnh Cụng ty CP Sa Vit Nam Vinamilk Nhp khu t H Lan, Phỏp Cụng ty CP Sa...
... đổi dòng sảnphẩm 1.2.2 Chiếnlược tập hợp sảnphẩmChiếnlược mở rộng tập hợp sản phẩm: Chiếnlượcthực cách tăng thêm dòng sảnphẩm thích hợp với thị trường Chiếnlược kéo dài dòng sản phẩm: Trong ... làm ba chương sau: Chương I:Nhận thứcsảnphẩmchiếnlượcsảnphẩmcôngty cổ phần sách Alphabook Chương II :Thực trạngsảnphẩmchiếnlượcsảnphẩmcôngty cổ phần sách Alphabook từ năm 2005 ... khác 1.2.3 Chiếnlược cho sảnphẩm cụ thể: Bao gồm chiếnlược cụ thể Chiếnlược thích ứng sản phẩm: Nhằm nâng cao chất lượng sảnphẩm hạ giá thành Chiếnlược đổi sản phẩm: Đổi sảnphẩm theo thị...
... 3) THỰCTRẠNGCHIẾNLƯỢCSẢNPHẨM Ở CÔNGTY 17 PRUDENTIAL ) Những sảnphẩmcôngty Với chiếnlược đa dạng hoá sảnphẩmcôngty đa có nhiều sảnphẩm để thoả mãn nhu cầu riêng biệt khách hàng, công ... theo đưa nhà hoạch định chiếnlượccôngty Prudential định chọn chiếnlược đa dạng hoá sản 11 phẩmchiếnlược làm cho côngty Prudential côngty có số sảnphẩm nhiều có sảnphẩm sớm để đáp ứng cho ... nghèo) 1.2.2) Chiếnlược đa dạng hoá sảnphẩmcôngty a) Những lựa chọn chiếnlượccôngty Như ta biết để đưa chiếnlược đắn nhà hoạch định chiếnlượccôngty phải vào thông tin người làm công tác...
... SẢNPHẨMCÔNGTY CKHN Một số kết đạt việc thựcchiếnlượcsảnphẩmcôngty khí Hà Nội Tổng kết trình hoạt động côngty từ sau đổi trình lập chiếnlượcsản phẩm, từ chỗ sản xuất máy công cụ sảnphẩm ... sảnphẩm thép mà toàn sảnphẩmcôngty Kết đạt từ hoạt động sản xuất kinh doanh toàn CôngtyCôngty Cơ Khí Hà Nội mệnh danh chim đầu đàn ngành khí sảnphẩm truyền thống củ côngty loại máy công ... tồn chiếnlượcsảnphẩmcôngty CKHN Sau thời gian thựcchiếnlượcsảnphẩm theo phương thứccôngty CKHN hướng đắn khách quan nhiên cần phải nói nơ thực chưa hiệu mong muốn ban lãnh đạo công ty...
... VỀ CHIẾNLƯỢC VÀ CHIẾNLƯỢC KINH DOANH 1.1 Khái quát chiếnlượcCôngty 1.1.1 Khái niệm chiếnlượcchiếnlượcCôngty 1.1.1.1 Khái niệm chiến lược: Theo Johnson Scholes định nghĩa: Chiếnlược ... Các nhóm chiếnlược khác ma trận QSPM đánh giá chiếnlược nhóm 1.4 Tổ chức thựcchiếnlược kiểm tra chiếnlượcCông tác tổ chức thựcchiếnlược kiểm tra chiếnlược giai đoạn quan trọng thực qua ... lý luận chiếnlược kinh doanh Chương 2: Thựctrạng xây dựng thựcchiếnlượcCôngTy cổ phần Lâm Đặc Sản xuất Quảng Nam Chương 3: Định hướng chiếnlược kinh doanh CôngTy cổ phần Lâm Đặc Sản xuất...
... TRẠNG VỀ CHIẾNLƯỢCSẢNPHẨMCỦACÔNGTY CỔ PHẦN THUỶ SẢN 584 NHA TRANG 81 2.2.1 Thựctrạngchiếnlượcsảnphẩm .81 2.2.2 Đánh giá chung thựctrạngchiếnlượcsảnphẩm thời gian ... chung chiếnlượcsảnphẩm - Chương 2: Phân tích thựctrạngchiếnlượcsảnphẩmCôngty cổ phần Thủy Sản 584 Nha Trang - Chương 3: Một số góp ý nhằm hoàn thiện chiếnlượcsảnphẩmCôngty cổ phần ... việc làm sảnphẩm có khả cạnh tranh với đối thủ mục tiêu Marketing khó thực 1.2 CHIẾNLƯỢCSẢNPHẨM VÀ CÁC LOẠI CHIẾNLƯỢCSẢNPHẨM 1.2.1 Khái niệm chiếnlượcsảnphẩmChiếnlượcsảnphẩm tổng...
... (VietinBank) e Sảnphẩm Bất động sảnsảnphẩm đặc biệt, có đặc trưng riêng, kết hợp nhiều loại sảnphẩm nhiều ngành khác Đây sảnphẩm phức tạp, có không hai, sảnphẩm bất động sản giống sảnphẩm khác ... trị chiếnlược xác định lực côngty STT 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 CÁC YẾU TỐ BÊN TRONG Cơ cấu máy tổ chức Nguồn nhân lực trình độ cao Chất lượng sảnphẩm cao cấp Khả tài côngty Uy tín sảnphẩm ... hảo sảnphẩm từ ngành khác phải có loại sảnphẩm để quản lý trình kết hợp quản lý dự án Sảnphẩm bất động sảnsảnphẩm thay nên áp lực cạnh tranh từ sảnphẩm thay không tồn 2.2.1.3 Ma trận đánh...
... tìm hiểu công tác tiêu thụ sảnphẩmcôngty thông qua đề tài Thựctrạngcông tác tiêu thụ sảnphẩmCôngty Bóng Đèn Phích Nớc Rạng Đông Nội dung đề tài bao gồm: Chơng I: Những vấn đề công tác ... từ côngty đồng thời định chiến lợc phát triển cho côngty giai đoạn - Phòng KCS (kiểm tra chất lợng sản phẩm) : kiểm tra sảnphẩmcông đoạn, quản lý chất lợng khâu trình sản xuất, kiểm soát sản ... cho công đoạn sấy, ủ Nh vậy, quy trình công nghệ sản xuất sảnphẩmcôngty đợc xác định quy trình sản xuất phức tạp Sơ đồ quy trình sản xuất cụ thể nh sau (sơ đồ 2) 2.1.4 Đặc điểm sảnphẩm công...
... vào ngời sản xuất nhằm phân biệt sảnphẩm họ với sảnphẩm đối thủ cạnh tranh Còn thơng hiệu lại hớng vào ngời tiêu dùng, cảm nhận họ khác biệt sảnphẩmcôngty với sảnphẩm loại côngty khác Tuy ... Sở dĩ côngty vừa đời hoạt động thành công chi phí đầu t vào sản xuất thấp côngty sáp nhập với côngty khai thác nguyên liệu Sóc Sơn nên giá nguyên vật liệu côngty có phần rẻ so với côngty khác, ... hiệu chiến lợc sảnphẩm hỗ trợ cho hoạt động sảnphẩm Nhờ mà doanh nghiệp triển khai thành côngsảnphẩm môi trờng toàn cầu hoá Nó có vai trò quan trọng việc thựcchiến lợc mở rộng dòng sản phẩm...
... côngty CKHN Một số kết đạt đợc việc thựcchiến lợc sảnphẩmcôngty khí Hà Nội Tổng kết trình hoạt động côngty từ sau đổi trình lập chiến lợc sản phẩm, từ chỗ sản xuất máy công cụ sảnphẩmcông ... lý luận chiến lợc sảnphẩm Chơng II: Đánh giá thựctrạng tình hình thựcchiến lợc sảnphẩmcôngty Cơ Khí Hà Nội Chơng III: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện chiến lợc sảnphẩmcôngty Cơ Khí ... thể thuộc nội dung chiến lợc sảnphẩm Vậy nội dung chiến lợc sảnphẩm gồm : Xác định kích thớc tập hợp sảnphẩmchiến lợc : 13 Kích thớc tập hợp sảnphẩmchiến lợc số loại sảnphẩm với số lợng...
... cáo đánh giá thựctrạngchiếnlược kinh doanh côngty từ khâu hình thành chiếnlược đến khâu thực thi chiếnlược giám sát thựcchiếnlược Phân tích chiếnlược thời côngty Đưa chiếnlược kinh doanh ... năng, chiếnlượccôngty chưa quan tâm đến điều Ngoài phận côngty chưa phổ biến chiếnlược nên không nắm chiếnlượccôngty từ hoạt động côngty chưa hướng vào đạt mục tiêu chiếnlược Tính hiệu chiến ... đồ chiến lược: Sự kết hợp mô hình Delta Bản đồ chiếnlược cho công cụ đánh giá toàn diện chiếnlượccôngty bao gồm yếu tố bên nội lực bên côngty từ cho biết tranh tổng thể côngtychiến lược, ...
... đánh giá thựctrạngchiếnlượcCôngty bảo hiểm BIDV” bao gồm chương, trình nghiên cứu đồ án sử dụng mô hình Delta project đồ chiếnlượccông cụ để đánh giá chiếnlược kinh doanh Côngty bảo hiểm ... trị chiếnlược bao gồm hoạch định chiến lược, thực thi chiến lược, kiểm soát chiến lược; xây dựng cấp độ khác nhau: cấp công ty, cấp đơn vị kinh doanh, cấp chức năng; tương ứng cấp độ phân công ... GIÁ THỰCTRẠNGCHIẾN LƢỢC KINH DOANH CỦACÔNGTY BẢO HIỂM BIDV Định hƣớng chiến lƣợc kinh doanh: Với chiếnlược kinh doanh lựa chọn sảnphẩm tối ưu cho khách hàng nên chương trình hành động công...
... lợng nhiều sảnphẩm hệ thống s: Gj Mqs = (Mqi Bj) với Bj = Gj Trong đó: Bj: % doanh số sảnphẩm thứ j tổng số sảnphẩmCôngty Gj: doanh số sảnphẩmsảnphẩm thứ j tổng số sảnphẩmcôngty Đánh ... 03D.02969 - Lớp 812 12 II Thựctrạng chất lợng sảnphẩmcôngty Kết thực mục tiêu chất lợng năm 2006 Năm 2006, Côngtythực đạt mục tiêu đặt Bảng 7: Kết thực mục tiêu chất lợng Côngty năm 2006 Số TT ... giá 2.1 Mặt đợc Về chất lợng sản phẩm, nhờ có nỗ lực phấn đấu toàn thể cán công nhân viên Côngty nên so với trớc sảnphẩmCôngty có tiến đáng kể Cụ thể sảnphẩmCôngty làm đạt tiêu chuẩn ngành...
... chiếnlượcsản phẩm: chiếnlượcsảnphẩm đóng vai trò quan trọng chiếnlược Marketing 1.3.2. 1Chiến lượcsảnphẩmcông cụ cạnh tranh bền vững doanh nghiệp 1.3.2. 2Thực tốt chiếnlượcsảnphẩmchiến ... -Chương 1: Lý thuyết chiếnlượcsảnphẩm -Chương : Chiếnlượcsản phẩm- chìa khóa vàng cho thành côngcôngty xe gắn máy Honda -Chương 3: Đánh giá đề xuất chiếnlượcsảnphẩmcôngty xe máy Honda ... kinh tế,xã hội,chính trị ,công nghệ,cạnh tranh 1.3 CHIẾNLƯỢCSẢN PHẨM: Chiếnlượcsảnphẩm phận quan trọng chiếnlược marketing doanh nghiệp .Thực tốt chiếnlượcsảnphẩm tạo điều kiện thuận lợi...