... quản trị nguồn nhân lực PGS.TS. TRANKIMDUNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HCM 8Các mô hình quảntrịnguồnnhân lực Luật phápTài chính Quản trị Nhân văn Khoa học hành viPGS.TS. TRANKIMDUNG ... trị theo các mốiquan hệ con người Quản trịnguồnnhân lực PGS.TS. TRANKIMDUNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HCM 4 Quản trịnguồnnhânlực là hệ thống cáctriết lý, chính sách và hoạt động chứcnăng về thu ... NPGS.TS. TRANKIMDUNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HCM 29Hoạch định nguồnnhân lực • Hoạch định nguồnnhânlực là quá trình nghiên cứu, xác định nhu cầu nguồnnhân lực, đưa ra các chính sách và thực...
... thành lên khái niệm về quảntrịnguồnnhân lực, một trong năm hoạt động quản trị chủ chốt của tổ chức.1.1.2. Quảntrịnguồnnhânlực Quản trịnguồnnhânlực là công tác quản lý con người trong ... chế nguồnnhân lực, đào tạo và phát triển nguồnnhân lực. Kế hoạch hóa nguồnnhânlực bao gồm dự đoán cung nhân lực, dự đoán cầu nhânlực và cân đối cung cầu nhân lực. Dự đoán cầu nhânlực ... chủ yếu của công tác quảntrịnguồnnhânlực trong tổ chức1.3.1. Kế hoạch hóa nguồnnhân lực Kế hoạch hóa nguồnnhânlực là hoạt động chiến lược của công tác quản trị nhânlực trong tổ chức....
... chế nguồnnhân lực, đào tạo và phát triển nguồnnhân lực. Kế hoạch hóa nguồnnhânlực bao gồm dự đoán cung nhân lực, dự đoán cầu nhânlực và cân đối cung cầu nhân lực. Dự đoán cầu nhânlực ... chủ yếu của công tác quảntrịnguồnnhânlực trong tổ chức1.3.1. Kế hoạch hóa nguồnnhân lực Kế hoạch hóa nguồnnhânlực là hoạt động chiến lược của công tác quản trị nhânlực trong tổ chức. ... định của pháp luật.2.2. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quảntrịnguồnnhânlực của Công tyCông tác quảntrịnhânlực của Công ty cũng như các hoạt động quảntrị khác, nó chịu sự tác động...
... ĐHKTQD1.3. Nội dung, chức năng của quảntrịnguồnnhân lực 1.3.1. Nội dung của quảntrịnguồnnhân lực Kế hoạch hoá nguồnnhân lực: nghiên cứu các hoạt động dự báo nhu cầu về nhân lực của tổ chức ... nghiệp Trường ĐHKTQDCƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰCTRONG KINH DOANH DU LỊCH1.1.Khái niệm về quảntrịnguồnnhân lực 1.1.1.Khái niệm cơ bản về nguồnnhân lực Bất cứ tổ chức nào cũng được ... ty.Nội dung nghiên cứu gồm 3 chương:Chương I. Cơ sở lý luận về quảntrịnguồnnhânlực trong kinh doanh dulịchChươngII. Thực trạng công tác quảntrịnguồnnhânlực tại Công ty Du lịch Trần ViệtChương...
... thủpháp luậtJOB AND WORK DESIGNCông bằngbên ngoài Quản trịnguồnnhânlực là gì?•Theo quan điểm quy trình – hệ thống thì quản trịnguồnnhânlực là việc hoạch định, phát triển và điều khiển ... www.thuonghieuso.netCompany Logo3.2. Các nhân tố ảnh hưởng đến chiêu mộ Nhân tố tổ chức Nhân tốVai trò của cấp quản lý Nhân tố từ môi trường bên ngoài KHÁI NIỆM QUẢNTRỊNGUỒN NHÂN LỰC1.2. Tiến trình phân ... thiểu6Thuê được nhân viên giỏi5Thu hút số lượng lớn ứng viên1BTTH8: QUẢN TRỊNGUỒNNHÂN LỰC CHÍNH SÁCH NHÂN SỰ CÔNG TY PROCTER & GAMBLE (P&G)•Nhóm 11:1. Trịnh Thị Son....
... THAM KHẢO1. PGS. TS TrầnKimDung (2011). Quảntrịnguồnnhân lực. Nxb Tổng hợp thành phố Hồ Chí Minh. 2. PGS. TSKH Phạm Đức Chính. Bài giảng môn Quảntrịnguồnnhânlực .3. Các thông tin ... nhóm chức năng duy trì nguồn nhânlực của hệ thống quảntrịnguồnnhân lực. Xây dựng một quy trình đánh giá hiệu suất công việc của nhân viên nói chung, của Trưởng phòng nhân sự nói riêng sao ... thời cá nhân cũng được tự đánh giá mình.Trang 19 / 22ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP. HỒ CHÍ MINHTRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - LUẬTKHOA QUẢNTRỊ KINH DOANHĐỀ TÀI MÔN HỌC QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰCQUY TRÌNH...
... việc và chính sách lương thưởng tại F9HCMNhóm 9 – Đ1K19 Tiểu luận QTNNL GVHD: PGS.TS. TrầnKim Dung Tiểu luận Quảntrịnguồnnhân lực HOÀN THIỆN QUY TRÌNH ĐÁNH GIÁ CÔNG ViỆCVÀ CHÍNH SÁCH LƯƠNG ... PGS.TS. TrầnKim Dung HVTH: Nhóm 9 – QTKD Đêm 1 – K19Hoàn thiện quy trình đánh giá công việc và chính sách lương thưởng tại F9HCMNhóm 9 – Đ1K19 Tiểu luận QTNNL GVHD: PGS.TS. TrầnKim Dung 1.3. ... năng lực đánh giá của CBQLHoàn thiện quy trình đánh giá công việc và chính sách lương thưởng tại F9HCMNhóm 9 – Đ1K19 Tiểu luận QTNNL GVHD: PGS.TS. TrầnKim Dung 1.4. KẾT QUẢ PHỎNG VẤN Nhân...
... trong quảntrị nguồn nhânlực Các quảntrị cấp cao hiểu rõ tầm quan trọng của việc mở rộng và phát triển nguồnnhânlực vì tương lai của doanh nghiệp. Trong quá trình này, các nhà quảntrị ... nhân lực. Đó là nguồnlực chính có chức năng suy nghĩ, có khả năng hoặc tiềm năng không giới hạn để tận dụng tốt nhất các nguồnlựcquan trọng khác. Khi sử dụng tốt nguồnlực này, mọi vấn ... trong quản lý nhân sự là tiền lương và tiền thưởng. Sự công bằng về lương, thưởng sẽ giúp kích thích biểu: “Sự phát triển cân bằng của tổng thể doanh nghiệp về cơ bản phụ thuộc vào nguồnnhân lực. ...
... Việt nhân thọ Hà Nội.Phần II. Thực trạng quảntrịnguồnnhânlực của hệ thống đại lý tại công ty Bảo Việt Nhân Thọ Hà Nội trong những năm gần đây.Phần III. Giải pháp quảntrịnguồnnhânlực ... hoạt động nguồn nhân lực. Như vậy có thể nói kế hoạch hoá nguồnnhânlực rất cần thiết cho mỗi tổ chức. Xác định được việc đó Bảo Việt nhân thọ Hà Nội chủ động xây dựng những kế hoạch nhân sự ... thực hiện. Nguồn bên ngoài: Nguồn nhânlực bên ngoài rất quan trọng đối với Bảo Việt nhân thọ Hà Nội. Nguồn này đáp ứng nhu cầu tăng thêm về lượng đại lý trong kỳ kế hoạch.Bảo Việt nhân thọ...
... biết quảntrịnguồnnhân lực. Chính phương thức quảntrịnguồnnhânlực sẽ tạo ra một bộ mặt, một bầu khơng khí vui tươi phấn khởi hay căng thẳng trong cơng ty. Việc quảntrịnguồnnhânlực ... HOẠT ĐỘNG CỦA QUẢNTRỊNHÂN LỰC.1.5.1 Hoạch định nguồnnhân lực: * Khái niệm: Hoạch định nguồnnhânlực là quá trình nghiên cứu, xác định nhu cầu nguồnnhân lực, đưa ra các chính sách và thực ... quảntrịnguồnnhânlực tại cơng tyChương 3: Các giải pháp hồn thiện cơng tác quảntrịnguồnnhânlực tại cơng tyĐối tượng và phạm vi nghiên cứu của đề tài: Đối tượng là cơng tác quảntrị nguồn...
... CƠ BẢN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC1.1. Khái niệm, vai trò và chức năng của quảntrịnguồnnhânlực 111.1.1. Khái niệm quảntrịnguồnnhânlực 111.1.2. Vai trò quảntrịnguồnnhânlực 111.1.3. ... năng quảntrịnguồnnhânlực 111.2. Hoạt động quảntrịnguồnnhânlực 131.2.1. Hoạch định nguồnnhân lực: 131.2.1.1. Khái niệm hoạch định 131.2.1.2. Quá trình hoạch định nguồnnhânlực 131.2.1.3. ... VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC• CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN TRUYỀN HÌNH CÁP SƠNG THU • CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢNTRỊ NGUỒN NHÂN LỰC...
... ThS. Trịnh Đặng Khánh ToànNHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC1. CÁC KHÁI NIỆM, VAI TRÒ VÀ NHIỆM VỤ CỦA QUẢNTRỊNGUỒN NHÂN LỰC 1.1. Khi niệm, vai trị v nhiệm vụ của quảntrịnguồn ... tuyến về các kỹ năng quảntrịnguồnnhân lực. - Kiểm tra và đôn đốc thực hiện các chính sách, thủ tục về nguồnnhân lực. Để thực hiện tốt chức năng này phòng quảntrịnguồnnhânlực cần thiết phải: ... tác quảntrị đòi hỏi các quảntrị gia phải ứng dụng nhuần nhuyễn cả 3 chức năng. 1.2.4. Vai trị của quảntrịnguồn nhn lực Thiết lập hoặc tham gia thiết lập các chính sáchnguồnnhân lực...
... trò và chức năng của quảntrịnhân lực 1.1.1 Một số khái niệm về quảntrịnguồnnhân lực Nhânlực hay nguồnnhânlực của mỗi con người bao gồm thể lực và trí lực, thể lực chỉ sức khỏe của ... nhà quảntrịnhân lực rất rõ rằng cần phải chú trọng đến yếu tố con người, nếu muốn làm ăn có lãi thu được lợi nhuận cao. Vậy quảntrịnhânlực là gì? Quản trịnhânlực (còn gọi là quảntrịnhân ... công tác quảntrịnguồnnhânlực tại công ty.Kết cấu đề tài gồm có 03 chương:Chương 1: Cơ sở lý luận về quảntrịnguồnnhân lực Chương 2: Thực trạng quảntrị và sử dụngnguồnnhânlực tại công...
... và nhân viên.1.1.2. Ý nghĩa của quảntrịnguồnnhân lực: Quản trịnguồnnhânlực giúp cho nhà quảntrị đạt được mục đích, kết quả thông qua người khác. Để quảntrịnhânlực có hiệu quả nhà quản ... của quảntrịnguồnnhân lực: trình bày các khái niệm về nguồnnhân lực, vai trò và các ý nghĩa của nguồnnhân lực, các nhân tố ảnh hưởng đến phát triển nguồnnhân lực. Chương 2: Thực trạng quản ... CỦA QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC:1.1.1. Khái niệm:Tùy theo cách hiểu và cách tiếp cận khác nhau mà có cách nhìn nhận khác nhau về nguồnquảntrịnguồnnhân lực. Theo góc độ vĩ mô thì nguồnnhân lực...