... tăng thêm trách nhiệm cho
nhân viên (những trách nhiệm này là không giống như trách
nhiệm nhân viên hiện có). Nó giống như được đề bat (cấp độ
nhỏ). Nhược điểm: Nhân viên có cảm giác bị trừng ... hai nhân viên mới
MỤC ĐÍCH CHÍNH: Cung cấp dịch vụ khách hàng phù hợp với chính sách
và thủ tục của cửa hàng, vì vậy đạt được mục tiêu bán hàng
NHIỆM VỤ CHÍNH:Dịch vụ khách hàng và bán hàng
Quản ... khách hàng và bán hàng
Quản trị tồn kho và đặt hàng
Trông coi cửa hàng
Trưng bày hàng hoá
Đóng và mở cửa hàng theo phân công
NHIỆM VỤ KHÁC: Thực hiện vai trò quảntrị khi cần thiết
Liên lạc với...
... cụ làm việc chủ
yếu là máy tính cá nhân, điện thoại di động và phòng họp. Không quan trọng việc
nhân viên nào quản lý nguồnlực gì: tài lực, nhân lực, vật lực hay là phương tiện
... đổi từ lĩnh
vực này sang lĩnh vực khác. Quảntrịnhân sự chuyển sang làm nghề quảng cáo,
người làm quảng cáo – sang làm chuyên gia bán hàng, người quảntrị bán hàng
thành chuyên gia trong lĩnh ... Siêu nghề nghiệp xuất hiện: nghề quảntrị văn phòng”.
Tất nhiên, vấn đề ở đây không phải là về một cô bé cầm trên tay cuốn sáchquản
trị văn phòng” mà là về các nhân viên trong công ty với các...
... lúc
nhân viên mới “bước vào cửa”, doanh nghiệp
phải hướng dẫn cho nhân viên mới hội nhập
nhanh chóng. Trong quá trình cộng tác, doanh
nghiệp luôn minh bạch, nhất quán trong chính
sách nhân ... sự, công bằng trong đánh giá năng
lực/ tạo cơ hội phát triển như nhau, công việc thu
hút và quan hệ làm việc tích cực.
Bớ quyt 3
ã
Nhng yu t quyt nh giữ nhân viên
giỏi
Bớ quyt 2
ã
Nhng ...
ã
Nhng tiờu chớ nh tớnh v định lượng
giúp doanh nghiệp nhận diện ra nhân viên
giỏi cần giữ:
Những yếu tố quyết định để giữ
nhân viên giỏi
ã
Doanh nghip cn gi ngi gii t lỳc
no?
ã
Ai...
... TRIỂN NHÂN VIÊN
I. KHÁI NIỆM VÀ TẦM QUAN TRỌNG CỦA CÔNG TÁC QUẢNTRỊNHÂN
SỰ TRONG CÁC DOANH NGHIỆP:
1. Khái niệm quảntrịnhân sự:
Quản trịnhân sự hay còn gọi là quảntrịtài nguyên nhân ...
của công tác quảntrịnhân sự nói chung, đó là một quá trình hoạt động liên tục,
thường xuyên có ý thức của chủ thể quảntrị tác động lên đối tượng quảntrị là
nguồn tài nguyên nhân sự của một ... hợp lý có hiệu quả nhất.
2. Tầm quan trọng của quảntrịnhân sự:
Quản trịnhân sự giữ vai trò cực kỳ quan trọng, ngày càng được các nhà quảntrị
nhân sự quan tâm, nghiên cứu và phân tích, xem...
... ĐHKTQD
1.3. Nội dung, chức năng của quảntrịnguồnnhân lực
1.3.1. Nội dung của quảntrịnguồnnhân lực
Kế hoạch hoá nguồnnhân lực: nghiên cứu các hoạt động dự báo nhu cầu về
nhân lực của tổ chức ... nghiệp Trường ĐHKTQD
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC
TRONG KINH DOANH DU LỊCH
1.1.Khái niệm về quảntrịnguồnnhân lực
1.1.1.Khái niệm cơ bản về nguồnnhân lực
Bất cứ tổ chức nào cũng được ... ty.
Nội dung nghiên cứu gồm 3 chương:
Chương I. Cơ sở lý luận về quảntrịnguồnnhânlực trong kinh doanh du
lịch
ChươngII. Thực trạng công tác quảntrịnguồnnhânlựctại Công ty Du lịch
Trần Việt
Chương...
... quản
trị nguồn
nhân lực
PGS.TS. TRANKIMDUNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HCM 8
Các mô hình quảntrịnguồnnhân lực
Luật pháp
Tài chính
Quản trị
Nhân văn
Khoa học hành vi
PGS.TS. TRANKIMDUNG ... TRANKIMDUNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HCM 7
Caùc yếu tố thành phần
Thu hút
nguồn nhân
lực
Đào tạo phát
triển nguồn
nhân lực
Duy trì
nguồn nhân
lực
Mục tiêu
của quản
trị ... theo các mối
quan hệ con người
Quản trịnguồnnhân lực
PGS.TS. TRANKIMDUNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HCM 4
Quaûn trịnguồnnhânlực là hệ thống các
triết lý, chính sách và hoạt động chức
năng về thu...
... THAM KHẢO
1. PGS. TS TrầnKimDung (2011). Quảntrịnguồnnhân lực. Nxb Tổng hợp thành phố Hồ
Chí Minh.
2. PGS. TSKH Phạm Đức Chính. Bài giảng môn Quảntrịnguồnnhânlực .
3. Các thông tin ... nhóm chức năng duy trì
nguồn nhânlực của hệ thống quảntrịnguồnnhân lực.
Xây dựng một quy trình đánh giá hiệu suất công việc của nhân viên nói chung, của
Trưởng phòng nhân sự nói riêng sao ... thời cá nhân cũng được tự đánh giá mình.
Trang 19 / 22
ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP. HỒ CHÍ MINH
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - LUẬT
KHOA QUẢNTRỊ KINH DOANH
ĐỀ TÀI MÔN HỌC QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC
QUY...
... việc và chính sách lương thưởng tại F9HCM
Nhóm 9 – Đ1K19 Tiểu luận QTNNL GVHD: PGS.TS. TrầnKim Dung
Tiểu luận Quảntrịnguồnnhân lực
HOÀN THIỆN QUY TRÌNH ĐÁNH GIÁ CÔNG ViỆC
VÀ CHÍNH SÁCH LƯƠNG ... PGS.TS. TrầnKim Dung
HVTH: Nhóm 9 – QTKD Đêm 1 – K19
Hoàn thiện quy trình đánh giá công việc và chính sách lương thưởng tại F9HCM
Nhóm 9 – Đ1K19 Tiểu luận QTNNL GVHD: PGS.TS. TrầnKim Dung
1.3. ... năng lực đánh giá của CBQL
Hoàn thiện quy trình đánh giá công việc và chính sách lương thưởng tại F9HCM
Nhóm 9 – Đ1K19 Tiểu luận QTNNL GVHD: PGS.TS. TrầnKim Dung
1.4. KẾT QUẢ PHỎNG VẤN
Nhân...
... Việt nhân thọ Hà Nội.
Phần II. Thực trạng quảntrịnguồnnhânlực của hệ thống đại lý tại công
ty Bảo Việt Nhân Thọ Hà Nội trong những năm gần đây.
Phần III. Giải pháp quảntrịnguồnnhânlực ... hoạt động
nguồn nhân lực.
Như vậy có thể nói kế hoạch hoá nguồnnhânlực rất cần thiết cho mỗi tổ
chức. Xác định được việc đó Bảo Việt nhân thọ Hà Nội chủ động xây dựng
những kế hoạch nhân sự ... thực hiện.
Nguồn bên ngoài:
Nguồn nhânlực bên ngoài rất quan trọng đối với Bảo Việt nhân thọ Hà
Nội. Nguồn này đáp ứng nhu cầu tăng thêm về lượng đại lý trong kỳ kế hoạch.
Bảo Việt nhân thọ...
... biết quảntrịnguồnnhân lực. Chính phương
thức quảntrịnguồnnhânlực sẽ tạo ra một bộ mặt, một bầu không khí vui tươi phấn khởi hay
căng thẳng trong công ty. Việc quảntrịnguồnnhânlực ... HOẠT ĐỘNG CỦA QUẢNTRỊNHÂN LỰC.
1.5.1 Hoạch định nguồnnhân lực:
* Khái niệm: Hoạch định nguồnnhânlực là quá trình nghiên cứu, xác định nhu
cầu nguồnnhân lực, đưa ra các chính sách và thực ... tác quảntrịnguồnnhânlựctại công ty
Chương 3: Các giải pháp hoàn thiện công tác quảntrịnguồnnhânlựctại công ty
Đối tượng và phạm vi nghiên cứu của đề tài: Đối tượng là công tác quản trị...