... QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC1. MỘT SỐ VẤN ĐỀ CHUNG VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC1.1.1 Nguồnnhânlực trong doanh nghiệpa/ Khái niệm về nguồnnhânlực - Nhânlực được hiểu là các khả năng về thể lực ... Vai trò của nguồnnhân lực: - Quảntrịnguồnnhânlực là nghiên cứu các vấn đề về quảntrị con người trong các tổ chức. Vì vậy quảntrịnguồnnhânlực là bộ phận quan trọng trong quảntrị doanh ... Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quảntrịnhân lực. Có rất nhiều nhân tố ảnh hưởng đến công tác quảntrịnhân lực. Tuy nhiên, người ta có thể chia ra làm hai nhóm nhân tố chính: nhóm các nhân...
... trịnguồnnhân lực. 3. Chức năng và vai trò của bộ phận nguồnnhânlực trong tổ chức.3.1. Vai trò của bộ phận nguồnnhân lực. Nguồn nhânlực là nguồnlực con ngời, là một trong những nguồnlực ... quảntrị nhân lực thặt dõ dàng và khoa học, hoàn thiện công tác quảntrịnhânlực hiện tạiLà sinh viên chuyên ngành quảntrịnhân lực, cần hiểu rõ đợc vai trò to lớn của nguồnnhânlực trong ... Mục tiêu chung của quảntrịnguồnnhân lực. Quản trịnguồnnhânlực nhằm cung cấp cho các tổ chức một lực lợng lao động có hiệu quả. Để đạt đợc mục tiêu này các nhà quảntrị phải biết cách...
... CHUYÊN SÂUCÔNG TÁC QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰCChương 1 : LÝ LUẬN CHUNGVỀ CÔNG TÁC QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC1. MỘT SỐ VẤN ĐỀ CHUNG VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC1.1.1 Nguồnnhânlực trong doanh nghiệpa/ ... Vai trò của nguồnnhân lực: - Quảntrịnguồnnhânlực là nghiên cứu các vấn đề về quảntrị con người trong các tổ chức. Vì vậy quảntrịnguồnnhânlực là bộ phận quan trọng trong quảntrị doanh ... Phần thứ hai: Thực tập chuyên sâu :+ Chương I: Lý luận chung về quảntrịnguồnnhân lực + Chương II: Tình hình quảntrịnguồnnhânlực tại Viễn Thụng Vnh PhỳcPhần 1 Thực tập chungSinh viờn: Nguyn...
... nhân lực I. TổNG QUAN CHUNG Về QUảNTRịNHâN LựC. 1. Khái niệm nguồnnhânlực .1.1. Khái niệm Nguồn nhânlực là nguồnlực về con ngời và đợc nghiên cứu dới nhiều khía cạnh .Nguồn nhânlực với ... quảntrị nhân lực thặt dõ dàng và khoa học, hoàn thiện công tác quảntrịnhânlực hiện tạiLà sinh viên chuyên ngành quảntrịnhân lực, cần hiểu rõ đợc vai trò to lớn của nguồnnhânlực trong ... hình quảntrịnguồnnhânlực tại viện nghiên cứu phát triển du lịch. Quảntrịnhânlực là một lĩnh vực quan trọng của quảntrị doanh nghiệp .Bất cứ tổ chức nào cũng phải thành lập bộ phận quản...
... biệt giữa quảntrịnguồnnhânlực và quảntrịnhân sự Bảng 1.1. So sánh quảntrịnguồnnhânlực và quảntrịnhân sự Quản trịnguồnnhânlựcQuảntrịnhân sự Quan điểm Nguồn nhânlực là tài ... thách thức. Nhân viên thường chống lại sự thay đổi Nguồn: Nguyễn Thanh Hội, Quảntrịnguồnnhân lực, 2007, trang 5 1.2.3. Đặc trưng của quảntrịnguồnnhânlực Quản trịnguồnnhânlực coi con ... nhiệm vụ của công tác quản trị nguồnnhân lực. Vì vậy công tác quảntrịnguồnnhânlực sẽ ảnh hưởng đến sự hài lòng trong công việc của tiếp viên. Quản trịnguồnnhânlực thể hiện tư tưởng,...
... kết quả thực hiện công việc và Chiến lược quảntrịnguồnnhân lực tại Trung Tâm Thông Tin Di Động Khu Vực II. Chương 2: Thực trạng quản lý nguồnnhânlực tại Trung Tâm Giới thiệu tổng quan ... phát triển trong giai đoạn tới. Phân tích, đánh giá về đặc điểm nguồnnhânlực và thực trạng công tác quản trịnguồnnhânlực tại Trung tâm. Chương 3: Xây dựng hệ thống đánh giá kết quả thực ... Đại Học Kinh Tế TP.Hồ Chí Minh CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢNTRỊ NGUỒN NHÂNLỰC VÀ CÔNG TÁC ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ LÀM VIỆC CỦA NHÂNVIÊN TẠI TRUNG TÂM THÔNG TIN DI ĐỘNG KHU VỰC II. 2.1...
... lực: 5 1.3. NHỮNG NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 6 1.4. TÌNH HÌNH QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC Ở CÁC CÔNG TY VIỆT NAM 9 1.5. MỘT SỐ KINH NGHIỆM QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC VÀ BÀI HỌC KINH ... VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 1.1. KHÁI NIỆM, VAI TRỊ, Ý NGHĨA THỰC TIỄN CỦA QUẢNTRỊ NGUỒN NHÂNLỰC 1.1.1. Khái niệm: Nguồn nhânlực của một tổ chức được hình thành trên cơ sở của các cá nhân ... cho nhânviên được thỏa mãn với công việc của doanh nghiệp. 1.3. NHỮNG NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC Có nhiều nhân tố ảnh hưởng đến quảntrịnguồnnhânlực và hiện nay các nhân...
... VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC VÀ HỆ THỐNG ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC 1.1. Tổng quan về quảntrịnguồnnhân lực: 5 1.1.1. Tầm quan trọng của quảntrị NNL 1.1.2. Chức năng của quảntrị ... kết quả thực hiện công việc và Chiến lược quảntrịnguồnnhân lực tại Trung Tâm Thông Tin Di Động Khu Vực II. Chương 2: Thực trạng quản lý nguồnnhânlực tại Trung Tâm Giới thiệu tổng quan ... phát triển trong giai đoạn tới. Phân tích, đánh giá về đặc điểm nguồnnhânlực và thực trạng công tác quản trịnguồnnhânlực tại Trung tâm. Chương 3: Xây dựng hệ thống đánh giá kết quả thực...
... THỨC VỀ NGUỒNNHÂNLỰC VÀ QTNNL TRONG DOANH NGHIỆP 1.1. Một số khái niệm về nguồnnhânlực và quảntrịnguồnnhânlực trong doanh nghiệp. 1.1.1. Nhận thức về nguồnnhânlực - Nguồnnhânlực là ... lực là một nguồnlực sống - Nguồnnhânlực là nhân tố chủ yếu tạo ra lợi nhuận cho doanh nghiệp - Nguồnnhânlực là nguồnlực mang tính chiến lược - Nguồnnhânlực là một nguồnlực vô tận. ... nhu cầu nguồnnhânlực *. Xác định nhu cầu nguồnnhânlực về mặt số lượng *. Xác định nhu cầu nguồnnhânlực về mặt chất lượng 1.3.5. Đánh giá nguồnnhânlực Đánh giá nguồnnhânlực là việc...
... hng dn và thúc đẩy 6-465. PHÒNG NHÂN SỰ VỚI HOẠT ĐỘNG ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂNĐào tạo định hướng cho nhân viênĐóng góp vào chương trình phát triển quản trị Cung cấp dịch vụ ĐT&PTĐánh ... kỹ năng ra quyết định, kỹ năng quản lý và kỹ năng nhân sựƯu điểm:– – – Hạn chế:– – – 6-342.2.6. QUAN SÁT HÀNH VI dùng để đào tạo kỹ năng nhân sự, kỹ năng nhận thứcƯu điểm:– ... ni dung ca chng trỡnh o toãPhng phỏp o to 6-454. QUẢNTRỊVIÊN CHỨC NĂNG VỚI HOẠT ĐỘNG ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂNĐào tạo định hướng cho nhân viên Đánh giá nhu cầu đào tạo và kế hoạch đào...
... bên trongHồ sơ nhân viênHồ sơ nhân viênSơ đồ luân chuyển nhânviên Sơ đồ luân chuyển nhânviên (dự kiến cán bộ kế của cấp (dự kiến cán bộ kế của cấp quản trị gia) quản trị gia) Bước ... của cá sinh, sở thích, cá tính của cá nhân này so với cá nhân khác nhân này so với cá nhân khácBước 3: Các trắc nghiệm nhân Bước 3: Các trắc nghiệm nhân sự trong tuyển chọnsự trong tuyển ... Các tài liệu chứng minh thông tin cá nhân kháccá nhân khác CÂU HỎICÂU HỎIVai trò của tuyển mộ trong quảntrị Vai trò của tuyển mộ trong quảntrị NNL? Nếu không làm tốt quá trình NNL?...
... lúc nhân viên mới “bước vào cửa”, doanh nghiệp phải hướng dẫn cho nhânviên mới hội nhập nhanh chóng. Trong quá trình cộng tác, doanh nghiệp luôn minh bạch, nhất quán trong chính sách nhân ... sự, công bằng trong đánh giá năng lực/ tạo cơ hội phát triển như nhau, công việc thu hút và quan hệ làm việc tích cực. Bớ quyt 3 ãNhng yu t quyt nh giữ nhânviên giỏi Bớ quyt 2 ãNhng ... ãNhng tiờu chớ nh tớnh v định lượng giúp doanh nghiệp nhận diện ra nhânviên giỏi cần giữ: Những yếu tố quyết định để giữ nhân viên giỏi ãDoanh nghip cn gi ngi gii t lỳc no? ãAi...
... kiến thức và kỹ năng thực hành giúp nhânviên thực hiện tốt công việc hiện tạiPhát triển là một quá trình lâu dài nhằm cải thiện năng lực và động cơ, giúp nhân viên chuẩn bị tốt cho các công ... viờn miãChun b i ng cỏn b qun lý, chuyờn mụn k cnãTho món nhu cầu phát triển cho nhân viên Nâng cao năng lực cạnh tranh 8–7d30#0(\Z&-_e&5(3 )(a(&f,!. ... 6!(30&?&(\,*,!t!&H!&!u&=&(\,*,!t!&H!&!u&=P+&5v 8–47Hệ thống quản lý nghề nghiệp+&(+Z( !/!&!'&('!f, 6!(30Qf,7'&.&!&&(\...
... quả nếu tổ chức không quản lý tốt nguồnnhân lực, bởi xét cho cũng mọi quản lý đều thực hiện bởi con ngƣời. 1.1.3. Nội dung của quảntrịnguồnnhânlực Quản trịnguồnnhânlực là một hoạt động ... CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ QUẢNTRỊNGUỒN NHÂN LỰC VÀ THỎA MÃN CÔNG VIỆC 1.1. Cơ sở lý luận về quảntrịnguồnnhânlực 1.1.1. Khái niệm Quản trịnguồnnhânlực là hệ thống các chiết lý, ... trong tƣơng lai. Mục tiêu của quảntrịnguồnnhânlực Quản trịnguồnnhânlực với mục đích sử dụng tối đa hiệu quả nguồn của tố chức và cung cấp cho tổ chức nguồnnhânlức có hiệu quả trên cơ...