... nguồnnhânlực công tác phântích công việc Phòng quảntrịnhânlực phòng phải nắm rõ số lượng công nhân viên, hoạtđộng cần làm làm với phântích công việc phòng quảntrịnhânlực Lớp C24C Quản ... đủ nguồnlực Ngày nay, nguồnnhânlực trở thành lợi cạnh tranh quan trọng nhất, quảntrịnhânlựchoạtđộng thiếu tổ chức Công tác phântích công việc ảnh hưởng trực tiếp tới hiệu quảntrịnhân ... ĐỘNGPHÂNTÍCH CÔNG VIỆC 2. 1 Quy trình phântích2.2 Phương pháp thực2. 3 Về thuận lợi: 2. 4.Về khó khăn: CHƯƠNG III ĐÁNH GIÁ THỰC TẾ TẠI TỔ CHỨC 3.1 Tồn 3 .2 Cách khắc phục: MỤC LỤC 12 12 13 14...
... đủ nguồnnhânlực Ngày nay, nguồnnhânlựchoạtđộng thiếu tổ chức, công tác phântích công việc ảnh hưởng trực tiếp tới hiệu quảntrịnhân lực, nên tổ chức cần hiểu rõ chất, vai trò phântích ... tiến quảntrịnhân coi nguyên nhânquan trọng thúc đẩy doanh nghiệp hoạtđộng có hiệu Thuận lợi: Phântích công việc phầnquảntrịnguồnnhânlực Mà quảntrịnguồnnhânlực công việc coi trọng trình ... thập thông tin Tầm quan trọng phântích công việc Vai trò phòng nhân công tác phântích công việc II Những thuận lợi khó khăn việc phântích công việc công tác quảntrịnguồnnhân lực, đánh giá thực...
... lượng nguồnnhânlực Ban giám đốc khách sạn quy định văn điều chỉnh bổ sung hàng năm Các định điều chỉnh nguồnnhânlựcthực hàng năm, kế hoạch nguồnnhânlực tổ sản xuất đề xuất Ban giám đốc thông ... 0918.775.368 sông mà bến đậu Vì việc có kế hoạch Marketing với kế hoạch hoạtđộng ( hoạtđộng theo thị trường mục tiêu, trách nhiệm hoạt động, thời gian biểu, lịch trình hoạt động, ngân sách, ngân ... tác thực cần chi phí cho chúng? Where?: hoạtđộngthực đâu? When?: Khi hoạtđộng khởi xướng hoàn thành? How?: Làm để kiẻm soát đánh giá kế hoạch? Kế hoạch hoạtđộng ( tới cách nào?) Kế hoạch hoạt...
... nghiệp 1.1.1 .2 Các chức quảntrị doanh nghiệp 1.1 .2 Công tác quảntrịnhân 1.1 .2. 1 Khái niệm quảntrịnhân 1.1 .2. 2 Tầm quan trọng quảntrịnhân 1.1 .2. 3 Các nội dung chủ yếu quảntrịnhân 1.1.3 ... 1 .2. 1 .2 Nội dung phântích công việc 10 1 .2. 2.Tuyển dụng nhân 13 1 .2. 2.1 Nguồn tuyển dụng 13 1 .2. 2 .2 Nội dung tuyển dụng nhân 14 1 .2. 3 Đào tạo phát triển nhân 17 1 .2. 3.1 Đào tạo nhân 17 1 .2. 3 .2 ... triển nhân 19 1 .2. 4 Đánh giá đãi ngộ nhân 20 1 .2. 4.1 Đánh giá thành tích công tác 20 1 .2. 4 .2 Đãi ngộ nhân 22 1.3 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƢỞNG ĐẾN CÔNG TÁC QUẢNTRỊNHÂN SỰ 25 1.3.1.Các Nhân tố bên 25 1.3.2...
... l c .8 Phântích công vi c 11 2. 1 Khái ni m 11 2.2 Vai trò 11 2. 3 Quy trình phântích công vi c 11 Tuy n d ng nhân s 12 3.1 Tuy n m ... Job Description) b n tiêu chu n nhânviên ( Specfcation) 2.2 Vai trò Phântích công vi ho : nh ngu n nhân l c n d ng nhânviên c, thành tíchnhânviên + Tr ng + Nhânviên nhanh chóng n m b c yêu ... 24 u t ch c b máy qu n lý m Ch i ho ng 25 nhi m v - quy n h n c a phòng ban 26 5.1 Phòng Qu n tr nhân s 26 5 .2 Phòng k toán tài 28 5.3 Phòng kinh doanh 29 ...
... VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC2. 1 M T SỐ KHÁI NI M CƠ BẢN VỀ NGUỒNNHÂNLỰC VÀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC2. 1.1 Khái niệm nguồnnhânlực2. 1 .2 Khái niệm quảntrịnguồnnhân ... "Quản trịnhân lực" Quảntrịnhânlựcphận cấu thành thiếu Quảntrị kinh doanh Quảntrịnhânlực thƣờng nguyên nhân thành công hay thất bại hoạtđộng sản xuất - kinh doanh tổ chức Quảntrịnhânlực ... quảntrịnguồnnhân lực( QTNNL) 2. 1.3 Vai trò nguồnnhânlựcquảntrịnguồnnhânlực2. 1.4 Mục tiêu QTNNL 2. 1.5 Các chức quảntrịnguồnnhânlực2.2 CÁC KHÁI NI M KHÁC...
... NGUỒNNHÂNLỰC 1.1 Một số vấn đề quảntrịnguồnnhânlực 1.1.1.Khái niệm nguồnnhânlực 1.1 .2. Khái niệm quảntrịnguồnnhânlực 1.1.3.Chức quảntrịnguồnnhânlực ... tác quảntrịnguồnnhânlực 1.1 .2 Khái niệm quảntrịnguồnnhânlực Theo Wikipedia: Quảntrịnguồnnhânlực công tác quản lý lực lượng lao động tổ chức, công ty, xã hội, nguồnnhânlực Chịu ... tác quảntrịnguồnnhânlực Về nội dung công tác quảntrịnguồnnhânlực bao gồm có công tác hoạch định nguồnnhân lực, phântích công việc, tuyển mộ nguồnnhân lực, đào tạo phát triển nguồn nhân...
... Duy trìnguồnnhânlựclực Đo lường kết hoạtđộngquảntrịnguồnnhânlực Đánh giá kết hoạtđộngquảntrịnguồnnhânlực Hình 1.3 Quy trình đánh giá công tác quảntrịnguồnnhânlực Căn vào mục ... 1 .2. 7.1 Quy trình thực 29 1 .2. 7 .2 Các phương pháp đánh giá kết quảntrịnguồnnhânlực .29 1 .2. 7.3 Công cụ đo lường kết cuối quảntrịnguồnnhânlực 30 CHƯƠNG : THỰCTRẠNGHOẠT ... quanquảntrịnguồnnhânlực 1.1.1 Một số khái niệm 1.1.1.1 Nguồnnhânlực 1.1.1 .2 Quảntrịnguồnnhânlực 1.1 .2 Mục tiêu quảntrịnguồnnhân lực...
... ty 2.2THỰC TIỄN CÔNG TÁC QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰCTẠI CÔNG TY 2. 2.1 Đặc điểm cấu nguồnnhânlực ợc (kể NV ăn àn ậ năm 20 10, úc công ty c òng sản ấ ) có c ng ơn 100 ng ng c o đến n y số ăng 23 ... ố 20 15 ầ 20 15 50 50 ầ 20 15 ăm 20 14 Văn P òng ố 20 15 ăm 20 13 Sản ấ số o động Hình 2.2 Bảng b ến động n n ực Nguồn: Từ phòng hành nhânlực công ty xem phụ lụctrang vi ì ực Theo hình 2.2 b ến động ... 20 ển củ c ng y 20 2. 2.1 ặc đ ểm cấ ng ồn n n ực 23 2.2 .2 o c đ n ng ồn n n ực 29 2. 2.3 yển ụng ng ồn n n ực 30 2. 2.4 Bố đào o ng ồn n n ực 32 v 2. 2.5...
... 1 12 129 25 2 604 7 12 1.139 vị Th bao thực phát triển Sơ đồ 2. 2: Doanh thu Sơ đồ 2. 3: Th bao thực phát triển 1500 8000 6000 1000 4000 500 20 00 20 01 20 02 2003 20 04 20 05 20 06 20 01 20 02 2003 20 04 20 05 ... VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC VÀ HỆ THỐNG ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ THỰC HIỆN CƠNG VIỆC 1.1 Tổng quanQuảntrịnguồnnhânlực – HRM 1.1.1 Tầm quan trọng quảntrịnguồnnhânlực Trọng tâm quảntrịnguồnnhân ... tổ chức nhân2. 1.3 Các sản phẩm dịch vụ cơng ty 2. 1.4 Tình hình kinh doanh năm qua 2.2Thựctrạng cơng tác quảntrịnhân TTII: 26 2. 2.1 Phântích cơng việc 2.2 .2 Quy trình tuyển dụng 2. 2.3 Quy...
... 1 12 129 25 2 604 7 12 1.139 vị Th bao thực phát triển Sơ đồ 2. 2: Doanh thu Sơ đồ 2. 3: Th bao thực phát triển 1500 8000 6000 1000 4000 500 20 00 20 01 20 02 2003 20 04 20 05 20 06 20 01 20 02 2003 20 04 20 05 ... VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC VÀ HỆ THỐNG ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ THỰC HIỆN CƠNG VIỆC 1.1 Tổng quanQuảntrịnguồnnhânlực – HRM 1.1.1 Tầm quan trọng quảntrịnguồnnhânlực Trọng tâm quảntrịnguồnnhân ... tổ chức nhân2. 1.3 Các sản phẩm dịch vụ cơng ty 2. 1.4 Tình hình kinh doanh năm qua 2.2Thựctrạng cơng tác quảntrịnhân TTII: 26 2. 2.1 Phântích cơng việc 2.2 .2 Quy trình tuyển dụng 2. 2.3 Quy...