0

chƣơng 2 phân tích thực trạng hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại viễn thông bến tre

MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI VIỄN THÔNG BẾN TRE.PDF

MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI VIỄN THÔNG BẾN TRE.PDF

Kinh tế

... 17 22 20 10 20 12 2011 20 12 2 20 11 Công nghệ viễn thông (CVT) Bán hàng, CSKH (CBH) 9 45 20 12 2010 20 11 32 20 12 2010 20 12 11 14 11 10 15 15 50 24 24 45 22 24 29 33 27 11 10 18 44 35 47 28 34 11 12 ... ĐỘNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI VIỄN THÔNG BẾN TRE 30 2. 2.1 Giới thiệu thiết kế nghiên cứu 30 2. 2 .2 Đánh giá trạng quản trị nguồn nhân lực Viễn thông Bến Tre 32 2 .2. 2.1 ... 20 CHƢƠNG PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI VIỄN THÔNG BẾN TRE 2. 1 TỔNG QUAN VỀ VIỄN THÔNG BẾN TRE VÀ TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH 2. 1.1 Giới thiệu Viễn thông Bến Tre...
  • 130
  • 670
  • 2
Phân tích công việc là một hoạt động cơ bản trong công tác quản trị nguồn nhân lực, tuy nhiên lại chưa được thực hiện tốt trong nhiều tổ chức

Phân tích công việc là một hoạt động cơ bản trong công tác quản trị nguồn nhân lực, tuy nhiên lại chưa được thực hiện tốt trong nhiều tổ chức

Quản trị kinh doanh

... nguồn nhân lực công tác phân tích công việc Phòng quản trị nhân lực phòng phải nắm rõ số lượng công nhân viên, hoạt động cần làm làm với phân tích công việc phòng quản trị nhân lực Lớp C24C Quản ... đủ nguồn lực Ngày nay, nguồn nhân lực trở thành lợi cạnh tranh quan trọng nhất, quản trị nhân lực hoạt động thiếu tổ chức Công tác phân tích công việc ảnh hưởng trực tiếp tới hiệu quản trị nhân ... ĐỘNG PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC 2. 1 Quy trình phân tích 2. 2 Phương pháp thực 2. 3 Về thuận lợi: 2. 4.Về khó khăn: CHƯƠNG III ĐÁNH GIÁ THỰC TẾ TẠI TỔ CHỨC 3.1 Tồn 3 .2 Cách khắc phục: MỤC LỤC 12 12 13 14...
  • 17
  • 13,667
  • 227
Phân tích công việc là một hoạt động cơ bản trong công tác quản trị nguồn nhân lực

Phân tích công việc là một hoạt động cơ bản trong công tác quản trị nguồn nhân lực

Quản trị kinh doanh

... đủ nguồn nhân lực Ngày nay, nguồn nhân lực hoạt động thiếu tổ chức, công tác phân tích công việc ảnh hưởng trực tiếp tới hiệu quản trị nhân lực, nên tổ chức cần hiểu rõ chất, vai trò phân tích ... tiến quản trị nhân coi nguyên nhân quan trọng thúc đẩy doanh nghiệp hoạt động có hiệu Thuận lợi: Phân tích công việc phần quản trị nguồn nhân lựcquản trị nguồn nhân lực công việc coi trọng trình ... thập thông tin Tầm quan trọng phân tích công việc Vai trò phòng nhân công tác phân tích công việc II Những thuận lợi khó khăn việc phân tích công việc công tác quản trị nguồn nhân lực, đánh giá thực...
  • 14
  • 3,909
  • 14
NHỮNG NHẬN XÉT CHUNG VỀ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH VÀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ  KINH DOANH CỦA KHÁCH SẠN

NHỮNG NHẬN XÉT CHUNG VỀ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH VÀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ KINH DOANH CỦA KHÁCH SẠN

Quản trị kinh doanh

... 100 21 45 21 45 100 LĐ nữ IV Phân theo phận trực thuộc Ban giám đốc 4 ,25 4 ,25 100 Tổ lễ tân 11,11 11,11 100 Tổ buồng 10 22 ,22 10 22 ,22 100 Tổ bàn 15 33,33 15 33,33 100 Tổ bếp 10 22 ,22 10 22 ,22 ... V/Ngày Thực 1999 18. 726 Thực 20 00 14.000 So sánh 1999 /20 00 Số TĐ Số % 4. 726 133,75 404. 426 383.700 383.600 26 6.500 20 . 826 117 .20 0 105,43 143,97 394.063 8,45 325 .050 11,34 69.013 -2, 89 121 ,23 74,53 ... phòng Khác Thực 1999 21 .894 13.448 501 4 .22 6 1.700 158 1.165 91 121 3 62 122 Đơn vị : Triệu đồng So sánh 1999 /20 00 Thực Số tuyệt đối 20 00 20 .918 976 13.330 305 3. 524 1.557 196 946 96 85 23 1 648 118...
  • 57
  • 1,221
  • 0
NHỮNG NHẬN XÉT CHUNG VỀ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH VÀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ  KINH DOANH CỦA KHÁCH SẠN

NHỮNG NHẬN XÉT CHUNG VỀ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH VÀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ KINH DOANH CỦA KHÁCH SẠN

Kế toán

... lượng nguồn nhân lực Ban giám đốc khách sạn quy định văn điều chỉnh bổ sung hàng năm Các định điều chỉnh nguồn nhân lực thực hàng năm, kế hoạch nguồn nhân lực tổ sản xuất đề xuất Ban giám đốc thông ... 0918.775.368 sông mà bến đậu Vì việc có kế hoạch Marketing với kế hoạch hoạt động ( hoạt động theo thị trường mục tiêu, trách nhiệm hoạt động, thời gian biểu, lịch trình hoạt động, ngân sách, ngân ... tác thực cần chi phí cho chúng? Where?: hoạt động thực đâu? When?: Khi hoạt động khởi xướng hoàn thành? How?: Làm để kiẻm soát đánh giá kế hoạch? Kế hoạch hoạt động ( tới cách nào?) Kế hoạch hoạt...
  • 29
  • 750
  • 0
giải pháp nâng cao công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần sản xuất và thương mại cát lợi

giải pháp nâng cao công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần sản xuất và thương mại cát lợi

Kế toán - Kiểm toán

... nghiệp 1.1.1 .2 Các chức quản trị doanh nghiệp 1.1 .2 Công tác quản trị nhân 1.1 .2. 1 Khái niệm quản trị nhân 1.1 .2. 2 Tầm quan trọng quản trị nhân 1.1 .2. 3 Các nội dung chủ yếu quản trị nhân 1.1.3 ... 1 .2. 1 .2 Nội dung phân tích công việc 10 1 .2. 2.Tuyển dụng nhân 13 1 .2. 2.1 Nguồn tuyển dụng 13 1 .2. 2 .2 Nội dung tuyển dụng nhân 14 1 .2. 3 Đào tạo phát triển nhân 17 1 .2. 3.1 Đào tạo nhân 17 1 .2. 3 .2 ... triển nhân 19 1 .2. 4 Đánh giá đãi ngộ nhân 20 1 .2. 4.1 Đánh giá thành tích công tác 20 1 .2. 4 .2 Đãi ngộ nhân 22 1.3 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƢỞNG ĐẾN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ 25 1.3.1.Các Nhân tố bên 25 1.3.2...
  • 72
  • 333
  • 0
giải pháp nâng cao công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần sản xuất và thương mại cát lợi

giải pháp nâng cao công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần sản xuất và thương mại cát lợi

Kế toán - Kiểm toán

... 5 .20 4.968.1 32 61,9 2. 073.340.870 42, 8 Nội thất 1.546.910. 328 21 ,2 1.808.8 72. 320 21 ,5 1.076.503.109 22 ,2 Điện lạnh 105. 620 .389 1,4 127 .631.085 1,5 125 .747.816 2, 6 Quạt điện 375.864.108 5 ,2 325 .136.7 82 3,9 ... Phổ thông NĂM 20 11 NĂM 20 12 NĂM 20 13 Chênh lệch 20 12/ 2011 10 20 30 10 15 10 5 5 12 So sánh Chênh % lệch 20 13/ 20 12 10 100 % 10 50 42 50 42 57 0 18 12 140 60 50 50 10 10 20 10 66 150 10 10 10 20 ... .3 1.1.1 .2 Các chức quản trị doanh nghiệp 1.1 .2 Công tác quản trị nhân 1.1 .2. 1 Khái niệm quản trị nhân 1.1 .2. 2 Tầm quan trọng quản trị nhân .5 1.1 .2. 3 Các...
  • 70
  • 504
  • 1
Một số giải pháp nhằm nâng cao công tác quản trị nguồn nhân lực tại Doanh nghiệp Tư nhân Thương mại và Sản xuất Minh Kim Long

Một số giải pháp nhằm nâng cao công tác quản trị nguồn nhân lực tại Doanh nghiệp Tư nhân Thương mại và Sản xuất Minh Kim Long

Quản trị kinh doanh

... l c .8 Phân tích công vi c 11 2. 1 Khái ni m 11 2. 2 Vai trò 11 2. 3 Quy trình phân tích công vi c 11 Tuy n d ng nhân s 12 3.1 Tuy n m ... Job Description) b n tiêu chu n nhân viên ( Specfcation) 2. 2 Vai trò Phân tích công vi ho : nh ngu n nhân l c n d ng nhân viên c, thành tích nhân viên + Tr ng + Nhân viên nhanh chóng n m b c yêu ... 24 u t ch c b máy qu n lý m Ch i ho ng 25 nhi m v - quy n h n c a phòng ban 26 5.1 Phòng Qu n tr nhân s 26 5 .2 Phòng k toán tài 28 5.3 Phòng kinh doanh 29 ...
  • 77
  • 278
  • 0
Phân tích đánh giá thực trạng và đề xuất một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại khách sạn Daewoo Hà Nội giai đoạn gần đây

Phân tích đánh giá thực trạng và đề xuất một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại khách sạn Daewoo Hà Nội giai đoạn gần đây

Quản trị kinh doanh

... sung 12. 690 .28 5 37,85 12. 855 .22 8,4 35,63 15.093.055, 36,75 1.3 32. 816,44 2. Tng chi phớ 3,15 827 .887 ,2 3,07 1. 322 .7 72, 4 3 ,25 18 .23 7 .26 1,9 100 21 .645 .21 3,3 100 30.816.016, 100 71 12. 987. 127 ,9 60 ... Royal Suite 38 | P a g e Din tớch S lng 34m2 34m2 34m2 34m2 34m2 34m2 69m2 75 m2 103 m2 1 42 m2 20 6 m2 28 8 m2 78 phũng 27 phũng 45 phũng 156 phũng 39 phũng 32 phũng 15 phũng phũng phũng phũng phũng ... Hn Quc 37.040,5 64 52. 143 69 67.791,5 72 Trung Quc 3.367 ,29 12, 96 4.560,5 18 3.941 12 Nht Bn 2. 404 ,21 11.8 3 .25 8,5 2. 3 62, 5 M 1. 921 ,5 4 ,24 2. 474,5 3,8 1.575 3.374 2. 744 4 ,2 3.160,6 48.107,5 100...
  • 91
  • 873
  • 4
Thực trạng và giải pháp cho công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH sản xuất thương mại dịch vụ vĩnh lộc phát

Thực trạng và giải pháp cho công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH sản xuất thương mại dịch vụ vĩnh lộc phát

Kinh tế - Quản lý

... VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 2. 1 M T SỐ KHÁI NI M CƠ BẢN VỀ NGUỒN NHÂN LỰCQUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 2. 1.1 Khái niệm nguồn nhân lực 2. 1 .2 Khái niệm quản trị nguồn nhân ... "Quản trị nhân lực" Quản trị nhân lực phận cấu thành thiếu Quản trị kinh doanh Quản trị nhân lực thƣờng nguyên nhân thành công hay thất bại hoạt động sản xuất - kinh doanh tổ chức Quản trị nhân lực ... quản trị nguồn nhân lực( QTNNL) 2. 1.3 Vai trò nguồn nhân lực quản trị nguồn nhân lực 2. 1.4 Mục tiêu QTNNL 2. 1.5 Các chức quản trị nguồn nhân lực 2. 2 CÁC KHÁI NI M KHÁC...
  • 89
  • 401
  • 0
Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH in và sản xuất bao bì thái bình dương

Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH in và sản xuất bao bì thái bình dương

Kinh tế - Quản lý

... NGUỒN NHÂN LỰC 1.1 Một số vấn đề quản trị nguồn nhân lực 1.1.1.Khái niệm nguồn nhân lực 1.1 .2. Khái niệm quản trị nguồn nhân lực 1.1.3.Chức quản trị nguồn nhân lực ... tác quản trị nguồn nhân lực 1.1 .2 Khái niệm quản trị nguồn nhân lực Theo Wikipedia: Quản trị nguồn nhân lực công tác quảnlực lượng lao động tổ chức, công ty, xã hội, nguồn nhân lực Chịu ... tác quản trị nguồn nhân lực Về nội dung công tác quản trị nguồn nhân lực bao gồm có công tác hoạch định nguồn nhân lực, phân tích công việc, tuyển mộ nguồn nhân lực, đào tạo phát triển nguồn nhân...
  • 136
  • 419
  • 1
Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực của trung tâm tư vấn, sản xuất và dịch vụ khoa học công nghệ thủy sản ở nha trang, khánh hòa

Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực của trung tâm tư vấn, sản xuất và dịch vụ khoa học công nghệ thủy sản ở nha trang, khánh hòa

Kinh tế - Quản lý

... Duy trì nguồn nhân lực lực Đo lường kết hoạt động quản trị nguồn nhân lực Đánh giá kết hoạt động quản trị nguồn nhân lực Hình 1.3 Quy trình đánh giá công tác quản trị nguồn nhân lực Căn vào mục ... 1 .2. 7.1 Quy trình thực 29 1 .2. 7 .2 Các phương pháp đánh giá kết quản trị nguồn nhân lực .29 1 .2. 7.3 Công cụ đo lường kết cuối quản trị nguồn nhân lực 30 CHƯƠNG : THỰC TRẠNG HOẠT ... quan quản trị nguồn nhân lực 1.1.1 Một số khái niệm 1.1.1.1 Nguồn nhân lực 1.1.1 .2 Quản trị nguồn nhân lực 1.1 .2 Mục tiêu quản trị nguồn nhân lực...
  • 119
  • 403
  • 0
Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty trách nhiệm hữu hạn thiết kế sản xuất đồng phục luxury  luận văn thạc sĩ

Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty trách nhiệm hữu hạn thiết kế sản xuất đồng phục luxury luận văn thạc sĩ

Kinh tế

... ty 2. 2 THỰC TIỄN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY 2. 2.1 Đặc điểm cấu nguồn nhân lực ợc (kể NV ăn àn ậ năm 20 10, úc công ty c òng sản ấ ) có c ng ơn 100 ng ng c o đến n y số ăng 23 ... ố 20 15 ầ 20 15 50 50 ầ 20 15 ăm 20 14 Văn P òng ố 20 15 ăm 20 13 Sản ấ số o động Hình 2. 2 Bảng b ến động n n ực Nguồn: Từ phòng hành nhân lực công ty xem phụ lục trang vi ì ực Theo hình 2. 2 b ến động ... 20 ển củ c ng y 20 2. 2.1 ặc đ ểm cấ ng ồn n n ực 23 2. 2 .2 o c đ n ng ồn n n ực 29 2. 2.3 yển ụng ng ồn n n ực 30 2. 2.4 Bố đào o ng ồn n n ực 32 v 2. 2.5...
  • 109
  • 295
  • 1
129 Công tác quản trị nguồn nhân lực và đánh giá kết quả thực hiện công việc của nhân viên tại Trung tâm Thông tin Di động khu vực II

129 Công tác quản trị nguồn nhân lực và đánh giá kết quả thực hiện công việc của nhân viên tại Trung tâm Thông tin Di động khu vực II

Quản trị kinh doanh

... 1 12 129 25 2 604 7 12 1.139 vị Th bao thực phát triển Sơ đồ 2. 2: Doanh thu Sơ đồ 2. 3: Th bao thực phát triển 1500 8000 6000 1000 4000 500 20 00 20 01 20 02 2003 20 04 20 05 20 06 20 01 20 02 2003 20 04 20 05 ... VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC VÀ HỆ THỐNG ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ THỰC HIỆN CƠNG VIỆC 1.1 Tổng quan Quản trị nguồn nhân lực – HRM 1.1.1 Tầm quan trọng quản trị nguồn nhân lực Trọng tâm quản trị nguồn nhân ... tổ chức nhân 2. 1.3 Các sản phẩm dịch vụ cơng ty 2. 1.4 Tình hình kinh doanh năm qua 2. 2 Thực trạng cơng tác quản trị nhân TTII: 26 2. 2.1 Phân tích cơng việc 2. 2 .2 Quy trình tuyển dụng 2. 2.3 Quy...
  • 75
  • 1,548
  • 9
465 Công tác quản trị nguồn nhân lực và đánh giá kết quả thực hiện công việc của nhân viên tại Trung tâm Thông tin Di động khu vực II

465 Công tác quản trị nguồn nhân lực và đánh giá kết quả thực hiện công việc của nhân viên tại Trung tâm Thông tin Di động khu vực II

Quản trị kinh doanh

... 1 12 129 25 2 604 7 12 1.139 vị Th bao thực phát triển Sơ đồ 2. 2: Doanh thu Sơ đồ 2. 3: Th bao thực phát triển 1500 8000 6000 1000 4000 500 20 00 20 01 20 02 2003 20 04 20 05 20 06 20 01 20 02 2003 20 04 20 05 ... VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC VÀ HỆ THỐNG ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ THỰC HIỆN CƠNG VIỆC 1.1 Tổng quan Quản trị nguồn nhân lực – HRM 1.1.1 Tầm quan trọng quản trị nguồn nhân lực Trọng tâm quản trị nguồn nhân ... tổ chức nhân 2. 1.3 Các sản phẩm dịch vụ cơng ty 2. 1.4 Tình hình kinh doanh năm qua 2. 2 Thực trạng cơng tác quản trị nhân TTII: 26 2. 2.1 Phân tích cơng việc 2. 2 .2 Quy trình tuyển dụng 2. 2.3 Quy...
  • 75
  • 941
  • 2

Xem thêm