... tạopháttriểnnguồnnhânlực Viện Kinh tế Chính trị giới CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐÀOTẠOPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC TRONG TỔ CHỨC KHẢI NIỆM, MỤC TIÊU VÀ VAI TRÒ CỦA ĐÀOTẠOPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂN ... dưỡng đàotạo Nguồn: Giáo trình Quản trị Nhân lực, NXB Lao Động- Xã hội, 2004 1.1.3 ĐàotạopháttriểnnguồnnhânlựcĐàotạopháttriển hoạt động để trì nhằm nâng cao chất lượng nguồnnhânlực ... TRÌNH ĐÀOTẠOPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC TRONG TỔ CHỨC Để tổ chức công tác đàotạonguồnnhânlực tổ chức phải trải qua bước sau: 10 Mô hình 2: Trình tự xây dựng chương trình đàotạophát triển...
... 2.3.2 Tiến hành đàotạopháttriểnnhân sự: Đàotạopháttriểnnhân doanh nghiệp có mục đích thích nghi với thay đổi, thay đổi không ngừng theo đà pháttriển lịch sử Vì đàotạopháttriển tiến trình ... động tuyển dụng, đàotạopháttriểnnhân giúp nhà quản trị nhân tìm kiếm, lựa chọn, đàotạopháttriểnnhân viên giỏi đáp ứng cho yêu cầu công việc Tuyển dụng, đàotạopháttriểnnhân hai hoạt động ... sản xuất Đàotạo lực, kĩ thuật cho nhân viên doanh nghiệp yêu cầu tất yếu khách quan trình pháttriển sản xuất 1.3 Các hình thức đàotạonhân Có nhiều hình thức đàotạopháttriểnnguồnnhân doanh...
... đợc kế hoạch pháttriểnnguồnnhânlực dài hạn, công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực sở để định hớng đàotạo lâu dài - Những ngời làm công tác đàotạoPháttriểnnguồnnhânlực cha xây dựng ... thức đàotạopháttriểnnguồnnhânlực II Các phơng hớng đánh giá hiệu công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực doanh nghiệp Yêu cầu đặt đánh giá công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực doanh ... đàotạopháttriểnnguồnnhânlực năm 3.1.2 Lợi ích cá nhân thu đợc từ chơng trình đàotạopháttriển 3.2 Đánh giá hiệu đàotạopháttriển theo mục tiêu đàotạo 3.3 Đánh giá hiệu đàotạophát triển...
... đàotạopháttriểnnguồnnhânlực cần thiết cho thành công tổ chứcpháttriển tiềm ngời Đàotạopháttriểnnguồnnhânlực tổ chức có liên quan chặt chẽ với hoạt động đàotạopháttriểnnguồnnhân ... thành công 2.4 Tác dụng đàotạopháttriểnnguồnnhân lực: Đàotạopháttriểnnguồnnhânlực có nhiều tác dụng Đối với doanh nghiệp, việc đàotạopháttriểnnguồnnhânlực có tác dụng: - Giảm ... viên lĩnh vực đào tạo, nơi đàotạo 15 6- Đánh giá chơng trình đàotạo - hiệu công tác đào tạo, pháttriểnnguồnnhânlực 6.1 Quan điểm hiệu công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Từ công thức...
... LUẬN VỀ ĐÀO TẠO, PHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC VÀ LAO ĐỘNG XUẤT KHẨU Đàotạopháttriểnnguồnnhânlực 1.1 Khái niệm Đàotạopháttriểnnguồnnhânlực hiểu tổng thể hoạt động học tập có tổ chức tiến ... GIẢI PHÁP ĐÀOTẠO VÀ PHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC ĐỂ NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG LAO ĐỘNG XUẤT KHẨU Phương hướng, mục tiêu đào tạo, pháttriển cho lao động xuất Mục tiêu đàotạopháttriểnnguồnnhânlực cho ... cấu đề án Tên đề tài “ Đào tạo, pháttriểnnguồnnhânlực nhằm nâng cao chất lượng xuất lao động” Đề án gồm có ba phần: Phần 1: Cơ sở lý luận đào tạo, pháttriểnnguồnnhânlực lao động xuất Phần...
... doanh nghiệp phần I đàotạopháttriểnnguồnnhânlực doanh nghiệp I/ Khái niệm hình thức đàotạopháttriểnnguồnnhânlựcĐàotạopháttriểnnguồnnhânlực loai hoạt động có tổ chức đợc điều khiển ... tác Đàotạopháttriểnnguồnnhânlực doanh nghiệp Yêu cầu công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Bớc chơng trình đàotạopháttriển kỹ cho ngời lao động cần phải xác định nhu cầu đàotạophát ... tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực 1.2- Về quản lý Các công cụ quản lý công tác Đàotạopháttriểnnguồnnhânlực nội dung quy chế liên quan đến quản lý công tác Đàotạopháttriểnnguồn nhân...
... đàotạopháttriểnnguồnnhânlực cần thiết cho thành công tổ chứcpháttriển tiềm ngời Đàotạopháttriểnnguồnnhânlực tổ chức có liên quan chặt chẽ với hoạt động đàotạopháttriểnnguồnnhân ... thành công 2.4 Tác dụng đàotạopháttriểnnguồnnhân lực: Đàotạopháttriểnnguồnnhânlực có nhiều tác dụng Đối với doanh nghiệp, việc đàotạopháttriểnnguồnnhânlực có tác dụng: - Giảm ... viên lĩnh vực đào tạo, nơi đàotạo 15 6- Đánh giá chơng trình đàotạo - hiệu công tác đào tạo, pháttriểnnguồnnhânlực 6.1 Quan điểm hiệu công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Từ công thức...
... đàotạopháttriểnnguồnnhânlực ngành HKDD Việt Nam phần I : Vấn đề đàotạopháttriểnnguồnnhânlực I Khái niệm hình thức đàotạopháttriểnnguồnnhânlựcĐàotạopháttriểnnguồnnhânlực ... Đánh giá hiệu đàotạopháttriểnnhânlực ngành hKDDVN Tình hình công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực ngành : 1.1 Về tổ chức quản lý đàotạo Tổ chức quản lý đàotạonguồnnhânlực ngành hàng ... phần I : Vấn đề đàotạopháttriểnnguồnnhânlực I Khái niệm hình thức đàotạopháttriểnnguồnnhânlực II phơng pháp đánh giá hiệu công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực doanh nghiệp...
... tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực doanh nghiệp Yêu cầu công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Bớc chơng trình đàotạopháttriển kỹ cho ngời lao động cần phải xác định nhu cầu đàotạophát ... cầu đàotạo nh đàotạo ngời , phận thiếu nhânlực cần đàotạo , đàotạo kỹ , nh từ có mục tiêu đàotạo xây dựng hình thức đàotạo 3.6 Đánh giá chung công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực ... thực chơng trình đàotạopháttriển , sau đánh giá chơng trình đàotạopháttriển Định rõ nhu cầu đàotạopháttriển Sơ đồ 4: Quá ấn định mục tiêutriển nguồnnhânlực trình đàotạophát cụ thể xây...
... TRÌNH ĐÀOTẠOPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC TRONG TỔ CHỨC Để tổ chức công tác đàotạonguồnnhânlực tổ chức phải trải qua bước sau: Mô hình 2: Trình tự xây dựng chương trình đàotạopháttriển Xác ... Động- Xã hội, 2004 1.1.3 ĐàotạopháttriểnnguồnnhânlựcĐàotạopháttriển hoạt động để trì nhằm nâng cao chất lượng nguồnnhânlực tổ chức, điều kiện định để tổ chức đứng vững thắng lợi môi ... công tác đàotạo 2.3.1 Xác định chương trình đàotạo lựa chọn phương pháp đàotạo * Chương trình đàotạo chia làm loại: Đàotạo nước đàotạo nước * Phương pháp đào tạo: Để thực thi việc đàotạo với...
... khai đàotạo - pháttriểnnguồnnhânlực phải cân nhắc “Liệu có nên đàotạopháttriểnnhân viên hay không?” Những tổ chức chọn “nên” thường dựa lý lẽ lợi ích rõ ràng mà việc đàotạopháttriểnnhân ... lược đào tạo, pháttriển mình, đặt chiến lược đào tạo, pháttriển chiến lược quản trị nguồnnhânlực chiến lược chung tổ chức Xử lý tồn để xây dựng thực thi hiệu chiến lược đàotạo - pháttriểnnhân ... nghĩa đầu tư đàotạo hướng, hợp lý, tạo hội pháttriển cho nhân viên công cụ động viên giữ người tổ chức Rõ ràng, với lợi ích đào tạo, pháttriển mang lại việc đào tạo, pháttriểnnhân viên tất...
... TÁC ĐÀOTẠO VÀ PHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂN LỰC: Khái niệm đàotạopháttriểnnguồnnhân lực: Đàotạopháttriểnnguồnnhânlực loại hoạt động có tổ chức, thực thời gian định nhằm đem đến thay đổi nhân ... không nhỏ tới hiệu đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Như vậy, thấy đàotạo phương pháp pháttriểnnguồnnhânlực trọng yếu, đòn bẩy chức quản lý nguồnnhânlựcĐàotạonguồnnhânlực liên quan chặt ... ĐÀOTẠO VÀ PHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂN LỰC: Nguyên tắc công tác đàotạopháttriểnnguồnnhân lực: Đàotạopháttriểnnguồnnhânlực dựa bốn nguyên tắc sau: Thứ nhất: Con người không hoàn toàn có lực...
... nguồnnhânlực có trình độ cao ( Đại học, Sau Đại học) người lao động qua đàotạo việc làm cần thiết sở liên kết đàotạo bồi dưỡng nguồnnhânlực cho tỉnh b Thực trạng công tác liên kết Đàotạo ... thực chức nhiệm vụ theo Quyết định số 01 ngày 02/01/2007 Bộ GD&ĐT Trong chức liên kết đàotạopháttriểnnguồnnhânlựcchức quan trọng., theo có nguồn tuyển sinh đáp ứng nhu cầu xã hội Cở sở Đào ... cộng đồng cở sở liên kết đàotạo đặc biệt quan tâm trọng II THỰC TRẠNG CÔNG TÁC LIÊN KẾT ĐÀOTẠO TẠI TTGDTX TỈNH a Thực trạng trình độ chung nguồnnhânlực tỉnh: Nguồnnhânlực nói chung năm gần...
... nghiên cứu: nguồnnhânlực công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Công ty cổ phần Du lịch Kim Liên Phạm vi nghiên cứu: Nhân hoạt động liên quan đến công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Công ... CÔNG TÁC ĐÀOTẠO HÁT TRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DU LỊCH KIM LIÊN Công tác đàotạopháttriểnnguồn nh Xác định mục tiêu đàotạo Xác định nhu cầu đàotạo Tiến hành tổ chứcđàotạo Đánh ... dung đàotạonguồnnhânlực CTCP DL Kim L Hình Nội dung đàotạo thức đàotạoĐàotạo kỹ văn phòng Thời Số nhân Tỉ viên đàotạo trọng (Người) (%) 15 3,26 40 8,70 1,96 20 4,35 Số lần đàotạo gian đào...
... CHUNG VỀ ĐÀOTẠO VÀ PHÁTTRIỂN I NỘI DUNG VÀ TÁC DỤNG CỦA CÔNG TÁC ĐÀOTẠO VÀ PHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC : Nội dung công tác đàotạopháttriểnnguồn lực: Pháttriểnđàotạonguồnnhânlực loại ... người chủ chốt có nguồnđàotạo dự trữ thay Mục đích công tác đàotạopháttriểnnguồnnhân lực: 3.1/ Mục đích pháttriểnđàotạonguồnnhânlực Trong tổ chức, vấn đề đàotạopháttriển áp dụng nhằm: ... cá nhân công việc dựa định hướng tương lai tổ chức Ba phận hợp thành pháttriểnđàotạonguồnnhânlực cần thiết cho thành công tổ chứcpháttriểnchức người Vì vậy, pháttriểnđàotạonguồn nhân...
... trò đàotạopháttriểnnguồnnhânlực * Đàotạopháttriển tổ chức nhằm mục tiêu: Mục tiêu chung đàotạopháttriểnnguồnnhânlực nhằm sử dụng tối đa nguồnnhânlực có nâng cao tính hiệu tổ chức ... dựng kế hoạch nhânlực cách chi tiết hơn, rõ ràng 1.2 Lý luận công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực 1.2.1 Các khái niệm - Khái niệm đàotạopháttriểnnguồnnhânlựcĐàotạopháttriển hoạt ... tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực .15 1.2.1 Các khái niệm .15 1.2.2.Vai trò đàotạopháttriểnnguồnnhânlực 16 1.2.3 Những nhân tố ảnh hưởng đến công tác đàotạophát triển...
... .11 1.3.1 Nguồnnhânlực 11 1.3.2 Đàotạopháttriểnnguồnnhânlực .11 1.3.2.3 Đặc điểm công chức HCNN ảnh hưởng đến việc đàotạopháttriểnnguồnnhânlực 14 ... vụ nguồnnhânlực -Phát triển kỹ nguồnnhânlực -Nâng cao nhận thức nguồnnhânlực -Nâng cao động lực thúc đẩy nguồnnhânlực -Đáp ứng nhu cầu nguyện vọng pháttriển người lao động -Tạo cho người ... pháp luật cho toàn thể nhân dân; kiểm tra, xử phạt hành vi sai phạm 1.3 Một số vấn đề lý luận nguồnnhânlựcpháttriểnnguồnnhânlực 1.3.1 Nguồnnhânlực a NhânlựcNhânlực hiểu cách khái quát...
... động chức thu hút nguồnnhân lực, đàotạophát triển, trì nguồnnhânlực tổ chức nhằm đạt kết tối ưu cho tổ chức người lao động” [2;8] 1.1.2 Khái niệm đào tạo, pháttriểnnguồnnhânlựcĐào tạo: ... đàotạopháttriểnnguồnnhânlực mình, việc giúp cho công ty nhận biết chỗ hiệu chưa hiệu công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực công ty Việc đánh giá kết đàotạopháttriểnnguồnnhânlực ... kinh phí đàotạopháttriển ) Là nguồn kinh phí dành cho đào tạo, pháttriển Tiềm lực tài mạnh nguồn tiền đầu tư cho đàotạopháttriển nhiều, công tác đàotạopháttriển có điều kiện triển khai...
... hoạt động chức thu hút nguồnnhân lực, đàotạophát triển, trì nguồnnhânlực tổ chức nhằm đạt kết tối ưu cho tổ chức người lao động 1.1.2 Khái niệm đào tạo, pháttriểnnguồnnhânlựcĐào tạo: Là ... 1.2 Mục tiêu vai trò đào tạo, pháttriểnnguồnnhânlực 1.2.1 Mục tiêu Mục tiêu đào tạo, pháttriểnnguồnnhânlực nhằm sử dụng tối đa nguồnnhânlực có nâng cao tính hiệu tổ chức thông qua việc ... tổ chức ngày lớn công tác đào tạo, pháttriểnnguồnnhânlực yêu cầu tất yếu tổ chức Việc đào tạo, pháttriểnnguồnnhânlực vai trò tổ chức mà có vai trò người lao động xã hội a Đối với tổ chức...