... giá công táctuyểndụngnhânsự ở Công ty Cổ phần đầu t thơng mại Bắc Hà.1. Đánh giá chung công táctuyểndụngnhânsự ở công ty 1.1. Ưu điểmCông ty CPĐTTM Bắc Hà tuyểndụngnhânsự chủ yếu ... quản trị nhânsự trongDN 3. Tầm quan trọng của quản trị nhânsự trong DNTM II. Công táctuyểndụngnhânsự trong doanh nghiệp thơng mại 1. Khái niệm và vai trò của tuyểndụngnhânsự 2. Nội ... Nội dung và phơng pháp tuyểndụngnhânsự 3. Tiến trình tuyểndụngnhânsự trong doanh nghiệp TM III. Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả của công táctuyểndụngnhânsự trong doanh nghiệp TM...
... chuyển đến các kho Giáp Bát ( Hà Nội), An Hng (Hải Phòng). Việc nhập xuất kho là do phòng tài chính kế toán đảm nhiệm và báo cáo lên trên2.3 Nhân sự Nói về nguồn nhânsự thì đó thực sự là một ... khai thác và sửdụngcác yếu tố khác của doanh nghiệp một cách có hiệu quả thì trớc hết phải làm cho yếu tố con ngời biết cách làm việc có hiệu quả. Chính vì vậy chiến lợc tuyểndụng lao động ... Một công ty hoạt động sẽ chịu ảnh hởng rất nhiều vào các yếu tố thuộc môi trờng kinh doanh của công ty ngoài cáccácnhân tố đà nêu thì sự hoạt I.Tổng doanh thu1.Doanh thu từ kinh doanh nội...
... Quá trình tuyểndụngnhânsự trong doanh nghiêp.Nh đà đợc trình bày ở trên, quá trình tuyểndụngnhânsự trong DN đợc thể hiện trong sơ đồ sau:15Chuẩn bị tuyển dụng Thông báo tuyển dụng Thu ... công táctuyểndụngnhân sự. Việc tuyểndụng phải phù hợp, tiến hành có bài bản sao cho không trái với các bộ luật này.- Sự ảnh hởng của các chính sách của Nhà nớc đến công táctuyểndụng ví ... trị nhânsự trong DN.Hoạt động quản trị nhânsự trong DN có các nội dung cơ bản sau:3.1 Phân tích công việc.8Ch ơng I: những vấn đề lý luận cơ bản về tuyểndụngnhânsự i- quản trị nhân sự...
... hoạch tuyển dụng Thông báo tuyển dụng Sơ tuyển Thi tuyển hoặc xét tuyển Kí kết hợp đồng lao động + Bộ phận cần tuyển dụng + Hội đồng tuyển dụng + Vị trí cần tuyển dụng + Số lượng tuyển dụng + ... cầu tuyển dụng + Hình thức tuyển dụng + Nội dungtuyển dụng + Địa điểm và thời gian tuyển dụng 2.2.1.2. Thông báo tuyển dụng Sau khi xây dựng kế hoạch tuyển dụng, Đài THVN sẽ ra thông báo tuyển ... hoạch định tài nguyênnhânsự một cách cụ thể. Có nhiều cách phân chia nội dung công táctuyểndụngnhân sự, trong đó cách chung nhất là chia thành hai quá trình: tuyển mộ và tuyển chọn. 1.2.1....
... liệu trên ta thấy trong các nguồn tuyểndụng của Công ty thì có 2 nguồn là: Tuyểndụng qua mạng và qua đăng báo tuyểndụng chiếm tỷ lệ khá cao trong các nguồn Tuyểndụng qua mạng: Qua số liệu ... nhiệm thiết kế mẫu thông báo tuyểndụng và đăng tuyển. Bảng 09: Bảng tổng hợp lao động tuyểndụng theo từng nguồnĐơn vị: NgườiNăm 2006 2007 2008Tổng số LĐ tuyểndụng (người)30 100% 50 100% ... nhân sự, đặc biệt là công táctuyểndụngnhân sự. Một thị trường sức lao động được đào tạo và tổ chức khoa học, có trình độ cao sẽ giúp cho công táctuyểndụng của các doanh nghiệp đạt được hiệu...
... tuyểndụngnhânsự tại công ty.Kết cấu đề tài gồm có 03 chương:Chương 1: Những vấn đề lý luận cơ bản về tuyểndụngnhânsự trong doanh nghiệpChương 2: Thực trạng công táctuyểndụngnhânsự ... táctuyểndụngnhânsự tại công ty TNHH TM&DV Minh PhươngCHƯƠNG ICHƯƠNG INHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ TUYỂNDỤNGNHÂNSỰ TRONG DOANH NGHIỆP.1.1. Khái niệm và vai trò của tuyểndụngnhân ... của tuyểndụngnhânsự trong doanh nghiệp Công táctuyểndụngnhânsự trong doanh nghiệp có một ý nghĩa cực kỳ to lớn, có tính chất quyết định đến sự thành bại của mỗi doanh nghiệp. Tuyển dụng...
... trình tuyểndụngnhânsự riêng, sửdụng cả hai nguồn tuyểndụng là nguồn bên trong và nguồn bên ngoài. 2.2.2.1 Nguồn tuyểndụng bên trong của công ty. Bảng 2.7: Kết quả tuyểndụngnhânsự của ... táctuyểndụngnhân sự. Muốn làm tốt công táctuyểndụngnhânsự thì trước hết phải có một quy trình tuyển dụng khoa học và hợp lý. Mỗi doanh nghiệp có thể xây dựng cho mình một quy trình tuyển ... 1.1: Quy trình tuyểndụngnhânsự trong doanh nghiệp. Nguồn: Vũ Thùy Dương, Hoàng Văn Hải, Quản trị nhân lực, NXBTK 2005. Định danh công việc cần tuyểndụng Thông báo tuyểndụng Đánh giá...
... bộ nhân sự, cán bộ nhânsự sẽ lên xác định nhu cầu nhânsự và lên kế hoạch tuyển dụngnhân sự. Kế hoạch này sẽ được phòng tổ chức hành chính trình lên Giám đốc Công ty phê duyệt. Quá trình tuyển ... tác quản trị nhân sự, đặc biệt là thực hiện nội dungtuyểndụngnhân sự, cán bộ nhânsự và lãnh đạo Công ty nhận thấy rõ Chuyên đề thực tập tốt nghiệp: “Hoàn thiện công táctuyểndụng tại Công ... to lớn của công táctuyểndụngnhânsự -một công tác của hoạt động quản trị nhân lực trong doanh nghiệp tôi quyết định chọn đề tài: “Hoàn thiện công táctuyển dụng nhânsự tại Công ty Cổ phần...
... cần tuyểndụngnhânsự thì vấn đề còn lại là phải xác định được các nguồn tuyểndụngnhân sự, thời gian và phương pháp tuyển dụngnhân sự b, Xác định nguồn và phương pháp tuyểndụngnhânsự ... tuyểndụngnhânsự bao gồm :a, Lập kê hoạch tuyểndụngnhânsự Trong hoạt động tuyểndụngnhân sự, một tổ chức cần xác định xem cần tuyển dụng nhânsự bao nhiêu người cho từng vị trí cần tuyển. ... kiêm người xin việc Khi đã xây dựng xong chiến lược tuyểndụngnhânsự và đã lập kế hoạch tuyển dụng nhânsự thì các hoạt động tuyểndụngnhânsự được tiến hành. Quá trình tìm kiếm người xin việc...
... giữa tuyểndụngnhânsự và các nội dung khác của quản trị nhân sự: Quản trị nhânsự trong doanh nghiệp chủ yếu là tập trung vào bốn nội dung cơ bản là: Tuyểndụngnhân sự, bố trí và sửdụngnhân ... nhân sự, đào tạo và phát triển nhân sự, đÃi ngộ nhân sự. Trong đó nội dungtuyểndụngnhânsự đợc coi là khâu đầu tiên, cơ bản của cả quá trình, là một nội dung của quản trị nhân sự, tuyểndụng ... nay nhằm tìm ra khoảng cách về sự thiếu thừa nhânsự từ đó tác động đến nội dungtuyển dụng. 1.1.3.2. Mối quan hệ giữa tuyểndụngnhânsự với đào tạo và phát triển nhân sự Việc đào tạo một mặt...
... ậ ỏ ệ ặ ư ệ Các thông tin v kinh nghi m đã có, các thói quen s thích, các đ c đi mề ệ ở ặ ể tâm lý cá nhân, các v n đè thu c công dân và các v n đ xã h i khácấ ộ ấ ề ộ_ Ngoài ra các m u đ n ... ứ H tr choỗ ợ các b ph n liên quan v công tác đào t o nhân viên,cách th cộ ậ ề ạ ư tuy n d ng nhân s …ể ụ ự H trỗ ợ các b ph n liên quan v công tác hành chánh. ộ ậ ềIII .Các ph ng th c tìm ... trong ngành bi t đ n,kính chúc các cô, các chúươ ề ế ế và các anh ch luôn thành đ t trên c ng v công tác c a mình. Và em kínhị ạ ươ ị ủ chúc các cô, các chú và các anh ch luôn kh e m nh và vui...
... táctuyểndụngnhânsự trong doanh nghiệp thơng mại1. Khái niệm và vai trò của tuyểndụngnhân sự a. Khái niệm: Tuyển dụngnhânsự là một quá trình tìm hiểu, thu hút và khuyến khích những cá nhân ... kế hoạch tuyển dụng, đào tạo công nhân viên trong năm và thành lập hội đồng tuyển dụng. Sơ đồ 3 : Quy trình tuyểndụng của công ty CPĐTTM Bắc Hà Chuẩn bị tuyển dụng Thông báo tuyển dụng Thu ... quả của tuyểndụngnhân sự. Hiệu quả của công táctuyểndụng suy cho cùng là thể hiện ở hiệu quả của năng xuất lao động, chính vì vậy mà chỉ tiêu đánh giá công táctuyểndụngnhânsự là các chỉ...
... triển nhânsự không chỉ nhằm có đợc một nhânsự đủ về số lợng, đảm bảo về chất lợng mà chính là một hình thức đÃi ngộ nhân sự. 3.5 Đánh giá và đÃi ngộ nhân sự. 3.5.1 Đánh giá nhân sự. Đánh giá nhân ... về tuyểndụngnhânsự Chơng II: Thực trạng công táctuyểndụngnhânsự tại công ty kinh doanh và dịch vụ nhà Hà Nội Chơng III: Một số biện pháp nhằm nâng cao chất lợng công táctuyểndụng nhân ... công táctuyểndụngnhân sự. Việc tuyểndụng phải phù hợp, tiến hành có bài bản sao cho không trái với các bộ luật này.- Sự ảnh hởng của các chính sách của Nhà nớc đến công táctuyểndụng ví...
... về tuyểndụngnhânsự Chơng II: Thực trạng công táctuyểndụngnhânsự tại công ty kinh doanh và dịch vụ nhà Hà Nội Chơng III: Một số biện pháp nhằm nâng cao chất lợng công táctuyểndụng nhân ... triển nhânsự không chỉ nhằm có đợc một nhânsự đủ về số lợng, đảm bảo về chất lợng mà chính là một hình thức đÃi ngộ nhân sự. 3.5 Đánh giá và đÃi ngộ nhân sự. 3.5.1 Đánh giá nhân sự. Đánh giá nhân ... khả năng của doanh nghiệp thì bộ phận nhânsự sẽ đề ra chính sách, thủ tục và các kế hoạch cụ thể để thực hiện.3.3 Tuyểndụngnhân sự. Tuyển dụngnhânsự đợc hiểu là quá trình tìm kiếm và lựa...
... giữa tuyểndụngnhânsự và các nội dung khác của quản trị nhân sự: Quản trị nhânsự trong doanh nghiệp chủ yếu là tập trung vào bốn nội dung cơ bản là: Tuyểndụngnhân sự, bố trí và sửdụngnhân ... nhân sự, đào tạo và phát triển nhân sự, đÃi ngộ nhân sự. Trong đó nội dungtuyểndụngnhânsự đợc coi là khâu đầu tiên, cơ bản của cả quá trình, là một nội dung của quản trị nhân sự, tuyểndụng ... nay nhằm tìm ra khoảng cách về sự thiếu thừa nhânsự từ đó tác động đến nội dungtuyển dụng. 1.1.3.2. Mối quan hệ giữa tuyểndụngnhânsự với đào tạo và phát triển nhân sự Việc đào tạo một mặt...