...
dài hạn cũng đợc cácdoanhnghiệp t nhântuyểndụng (7,06% so với tổng lao
động tuyển dụng) .
1.4. Các hình thức sửdụng để tuyểndụng lao động
Cácdoanhnghiệp đà sửdụngcác hình thức đa dạng ... nhân lực tạicác
doanh nghiệp phía Nam 17
1. Tình hình tuyểndụng 17
1.1. Số lợng lao động tuyểndụng 17
1.2. Tuyểndụng theo lao động 18
1.3. Lao động tuyểndụng vào các loại hình doanhnghiệp ... quả của côngtáctuyển chọn nhân lực tạicácdoanhnghiệp phía
Nam ta lại càng thấy đợc tầm quan trọng của côngtáctuyển chọn nhân lực đối
với các tổ chức, thấy đợc hệ thống lý luận về tuyển...
...
dài hạn cũng đợc cácdoanhnghiệp t nhântuyểndụng (7,06% so với tổng lao
động tuyển dụng) .
1.4. Các hình thức sửdụng để tuyểndụng lao động
Cácdoanhnghiệp đà sửdụngcác hình thức đa dạng ... lao động 18
1.3. Lao động tuyểndụng vào các loại hình doanhnghiệp 19
1.4. Các hình thức sửdụng để tuyểndụng lao động 20
2. Khó khăn của cácdoanhnghiệp trong tuyểndụng lao động đáp ứng
nhiệm ... quả của côngtáctuyển chọn nhân lực tạicácdoanhnghiệp phía
Nam ta lại càng thấy đợc tầm quan trọng của côngtáctuyển chọn nhân lực đối
với các tổ chức, thấy đợc hệ thống lý luận về tuyển...
... hoạch tuyển dụng
Thông báo tuyển dụng
Sơ tuyển
Thi tuyển hoặc xét tuyển
Kí kết hợp đồng lao động
+ Bộ phận cần tuyển dụng
+ Hội đồng tuyển dụng
+ Vị trí cần tuyển dụng
+ Số lượng tuyển dụng
+ ... công việc và hoạch định tài nguyên nhânsự một cách cụ thể. Có
nhiều cách phân chia nội dungcôngtáctuyểndụngnhân sự, trong đó cách
chung nhất là chia thành hai quá trình: tuyển mộ và tuyển ... bảo cho tổ chức
có nguồn nhân lực ổn định , đáp ứng được yêu cầu của công việc và sự phát
triển của tổ chức .
1.2.Nội dungcôngtáctuyểndụngnhânsự
Tuyển dụngnhânsự là một quá trình phức...
... nền tảng cho cácdoanhnghiệp kinh doanh có hiệu quả,
thúc đẩy việc hoàn thiện cáccôngtác khác trong doanhnghiệp trong đó có côngtác
tuyển dụngnhân sự. Một nền kinh tế- chính trị ổn định ... liệu trên ta thấy trong các nguồn tuyểndụng của Công ty thì có 2
nguồn là: Tuyểndụng qua mạng và qua đăng báo tuyểndụng chiếm tỷ lệ khá cao
trong các nguồn
Tuyểndụng qua mạng: Qua số liệu ... điện, cáccông trình dân
dụng. Xí nghiệp Nhựa chuyên sản xuất các sản phẩm bằng chất dẻo. Văn phòng đại
diện giao dịch bán các sản phẩm của Công ty tại khu vực phía Nam.
Công ty bao gồm các Xí nghiệp...
... kinh doanh và côngtáctuyểndụngnhânsựtạicông ty.
Kết cấu đề tài gồm có 03 chương:
Chương 1: Những vấn đề lý luận cơ bản về tuyểndụngnhânsự trong doanh nghiệp
Chương 2: Thực trạng côngtác ... 1.4. Cácnhân tố ảnh hưởng đến quá trình tuyểndụngnhân sự.
Quá trình tuyểndụngnhânsự của doanhnghiệp có rất nhiều nhân tố tác động đến.
Nếu tác động tích cực sẽ làm cho quá trình tuyểndụng ... quả côngtáctuyểndụngnhânsựtạicông ty TNHH TM&DV Minh Phương
nhân sự cho công việc của doanh nghiệp, đồng thời cũng tạo điều kiện cho nhânsự có cơ
hội thể hiện bản thân.
− Nguồn tuyển...
... quả khi thực hiện tốt côngtáctuyểndụngnhân sự.
Muốn làm tốt côngtáctuyểndụngnhânsự thì trước hết phải có một quy trình
tuyển dụng khoa học và hợp lý. Mỗi doanhnghiệp có thể xây dựng ...
Chương 2: Thực trạng côngtáctuyểndụngnhânsựtạicông ty cổ phần xây
dựng Bạch Đằng.
Chương 3: Một số biện pháp nhằm hoàn thiện côngtáctuyểndụngnhânsựtại
công ty cổ phần xây dựng ... về côngtáctuyển
dụng:
Các chính sách và pháp luật hiện hành của nhà nước cũng ảnh hưởng đến công
tác tuyển dụng. Cácdoanhnghiệp có những phương pháp tuyểndụng khác nhau,
nhưng áp dụng...
... to lớn
của côngtáctuyểndụngnhânsự -một côngtác của hoạt động quản trị nhân lực
trong doanhnghiệp tôi quyết định chọn đề tài: “Hoàn thiện côngtáctuyển
dụng nhânsựtạiCông ty Cổ phần ... hiện côngtác quản trị nhân sự, đặc biệt là thực hiện
nội dungtuyểndụngnhân sự, cán bộ nhânsự và lãnh đạo Công ty nhận thấy rõ
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp: “Hoàn thiện côngtáctuyểndụng ...
quản trị nhân sự, đặc biệt là CôngtáctuyểndụngtạiCông ty Cổ phần May Sơn
Hà, từ đó đưa ra một số biện pháp cho côngtáctuyểndụng của Công ty nhằm
hoàn thiện côngtác này ở Công ty Cổ...
... Thực trạng côngtáctuyểndụngnhânsựtạiCông Ty Cổ Phần Tư
Vấn và Xây DựngCông Trình Nam Long.
Chương 3 : Một số giải pháp nâng cao hiệu quả côngtáctuyểndụngnhânsự
tại Công ty Cổ ... là phải xác định được các nguồn tuyểndụngnhân sự, thời gian và phương pháp
tuyển dụngnhân sự
b, Xác định nguồn và phương pháp tuyểndụngnhânsự
Để tuyểndụngnhânsự được đủ số lượng và ... tuyểndụngnhânsự bao gồm :
a, Lập kê hoạch tuyểndụngnhânsự
Trong hoạt động tuyểndụngnhân sự, một tổ chức cần xác định xem cần tuyển
dụng nhânsự bao nhiêu người cho từng vị trí cần tuyển. ...
... của tuyểndụngnhânsự trong doanh nghiệp
Côngtáctuyểndụngnhânsự trong doanhnghiệp có một ý nghĩa cực kỳ to lớn,
có tính chất quyết định đến sự thành bại của mỗi doanh nghiệp. Tuyểndụng ... Thực trạng côngtáctuyểndụngnhânsựtạicông ty cổ phần hỗ trợ phát
triển công nghệ Detech.
Chơng III: Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lợng côngtáctuyểndụngnhânsự
tại công ty cổ ... hiện những công đoạn quan trọng trong quy trình tuyển
dụng nhân sự.
1.1.3. Mối quan hệ giữa tuyểndụngnhânsự và các nội dung khác của quản
trị nhân sự:
Quản trị nhânsự trong doanhnghiệp chủ...
... ụ ệ ả ỉ ầ ố
công tác tuy n d ng mà c n ph i ph i k t h p côngtác tuy n d ng v i cáccông ụ ầ ả ố ế ợ ể ụ ớ
tác khác trong Công ty nh phân tích công vi c, đánh giá th c hi n công vi c, kư ... a công ty.ư ề ủ
- Th c hi n ch c năng 1.10ự ệ ứ
H tr choỗ ợ các b ph n liên quan v côngtác đào t o nhân viên,cách th cộ ậ ề ạ ư
tuy n d ng nhân s …ể ụ ự
H trỗ ợ các b ph n liên quan v công ... tích th c tr ng côngtác tuy nự ậ ể ự ạ ể
d ng nhân s t i Công ty bài vi t đ a ra nh ng thu n l i và khó khănụ ự ạ ế ư ữ ậ ợ
trong côngtác tuy n d ng nhân s trên c s đó đ a ra các khuy n nghể...
... về tuyểndụngnhânsự
Chơng II: Thực trạng côngtáctuyểndụngnhânsựtạicông ty kinh doanh
và dịch vụ nhà Hà Nội
Chơng III: Một số biện pháp nhằm nâng cao chất lợng côngtáctuyểndụng
nhân ... cho công ty.
iii. Cácnhân tố ảnh h ởng đến côngtáctuyển
dụng nhânsự trong doanh nghiệp.
Trong quá trình tuyểndụngnhânsự của doanh nghiệp, sẽ có rất nhiều
những yếu tố tác động đến và có ... dụng
nhân sựcông ty kinh doanh dịnh vụ nhà hà nội
Nhân sự - Luôn là yếu tố quan trọng, yếu tố sống còn đối với một doanh
nghiệp do vậy, côngtáctuyểndụngnhân sự, đầu vào của đội ngũ nhân sự...
... về tuyểndụngnhânsự
Chơng II: Thực trạng côngtáctuyểndụngnhânsựtạicông ty kinh doanh
và dịch vụ nhà Hà Nội
Chơng III: Một số biện pháp nhằm nâng cao chất lợng côngtáctuyểndụng
nhân ... lâu dài cho công ty.
iii. Cácnhân tố ảnh h ởng đến côngtáctuyển
dụng nhânsự trong doanh nghiệp.
Trong quá trình tuyểndụngnhânsự của doanh nghiệp, sẽ có rất nhiều
những yếu tố tác động đến ... trạng côngtáctuyểndụng
nhân sựcông ty kinh doanh dịnh vụ nhà hà nội
Nhân sự - Luôn là yếu tố quan trọng, yếu tố sống còn đối với một doanh
nghiệp do vậy, côngtáctuyểndụngnhân sự, đầu...
...
dụng nhân sự.
1.1.3. Mối quan hệ giữa tuyểndụngnhânsự và các nội dung khác của quản
trị nhân sự:
Quản trị nhânsự trong doanhnghiệp chủ yếu là tập trung vào bốn nội dung cơ
bản là: Tuyển ... sách
nhân sự của doanh nghiệp.
Thuê lại nhâncông của doanhnghiệp khác: Côngnhân đợc thuê có thể đảm nhận
một số vị trí côngnhân chính thức, phơng pháp này rất phù hợp với cácdoanhnghiệp ... đến doanh
nghiệp và côngtáctuyển dụng, nếu trên thị trờng lao động đang d thừa loại lao động
mà doanhnghiệp cần tức là cung lớn hơn cầu điều này sẽ có lợi cho côngtáctuyển
dụng. Doanh nghiệp...
... trình tuyển chọn 35
2.2.2.4 Kết quả Côngtáctuyển chọn 41
2.2.3 Kết quả của Côngtáctuyểndụng 42
2.3 Cácnhân tố tác động đến Côngtáctuyểndụng 43
2.3.1 Cácnhân tố chủ quan 43
2.3.2 Nhân ... thiện côngtáctuyểndụngtạiCông ty CP May Sơn
Hà”
Trong quá trình thực hiện côngtác quản trị nhân sự, đặc biệt là thực hiện
nội dungtuyểndụngnhân sự, cán bộ nhânsự và lãnh đạo Công ty ... giá chung về côngtáctuyểndụngnhânsựtạicông ty cổ phần may
sơn hà 45
CHƯƠNG 3: HOÀN THIỆN CÔNGTÁCTUYỂNDỤNGTẠICÔNG TY
CỔ PHẦN MAY SƠN HÀ 48
3.1: Định hướng phát triển của Công ty 48
3.1.1....
... quả côngtáctuyểndụngnhânsựtạicông ty TNHH TM&DV Minh Phương
2.5.2. Kết quả tuyểndụngnhânsự của công ty trong thời gian qua
Bảng 2.8
Bảng 2.8: Kết quả tuyểndụngnhânsự của công ... kinh doanh và côngtáctuyểndụngnhânsựtạicông ty.
Kết cấu đề tài gồm có 03 chương:
Chương 1: Những vấn đề lý luận cơ bản về tuyểndụngnhânsự trong doanh nghiệp
Chương 2: Thực trạng côngtác ... hiện những công đoạn quan trọng trong quy trình tuyểndụngnhân sự.
1.1.3. Mối quan hệ giữa tuyểndụngnhânsự và các nội dung khác của quản trị
nhân sự
Quản trị nhânsự trong doanhnghiệp chủ...