Đang tải... (xem toàn văn)
Nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty cổ phần hỗ trợ phát triển công nghệ Detech
Luận văn tốt nghiệp Trờng Đại học Thơng Mại Lời mở đầu Tính cấp thiết đề tài Ngày cïng víi sù ph¸t triĨn nhanh chãng cđa khoa học kỹ thuật phân công lao động xà hội ngày sâu sắc phạm vi toàn giới, nớc ngày phụ thuộc lẫn xuất trình toàn cầu hóa Trong bối cảnh Việt Nam ngày phát triển đờng hội nhập kinh tế quốc tế Quá trình toàn cầu hóa đem đến cho doanh nghiệp Việt Nam nhiều hội nhng đồng nghĩa với không thách thức Nền kinh tế thị trờng đầy biến động, cạnh tranh ngày gay gắt khốc liệt làm tồn Để đứng vững phát triển hoàn cảnh doanh nghiệp cần phải biết phát huy nguồn lực Cùng với vốn, së vËt chÊt, khoa häc kü thuËt …th× nguånth× nguån nhân lực nguồn lực quan trọng nhất, quý giá doanh nghiệp ngời làm chủ vốn vật chất vốn tài Các yếu tố vật chất nh máy móc thiết bị, nguyên vật liệu, tài trở nên vô dụng bàn tay trí tuệ ngời tác động vào Thành công doanh nghiệp tách rêi u tè ngêi Tríc nguy c¬ tơt hËu khả cạnh tranh bối cảnh toàn cầu hóa hết yếu tố nhân lực cần đợc doanh nghiệp nhận thức cách đắn sử hiệu Tuy nhiên Việt Nam xây dựng định vị doanh nghiệp thông thờng yếu tố vốn công nghệ đợc xem mấu chốt chiến lợc phát triển yếu tố nhân thờng không đợc trọng giai đoạn khởi đầu Sự thiếu quan tâm quan tâm không mức tới yếu tố nhân dẫn đến tình trạng doanh nghiệp bị loại khỏi vòng chiến mức độ cạnh tranh ngày gia tăng Vì để nâng cao hiệu trình kinh doanh doanh nghiệp cần phải đặt công tác tuyển dụng nhân lên vị trí số nhằm mục đích có đội ngũ nhân đủ số lợng, có chất lợng tốt, đáp ứng đợc yêu cầu công việc, luôn thay đổi để phù hợp với biến động môi trờng Xuất phát từ nhận thức thân công tác tuyển dụng nhân tầm quan trọng nó, thời gian tìm hiểu thực tế, đợc giúp đỡ hớng dẫn tận tình cô Mai Thanh Lan, cán công ty công ty cổ phần hỗ trợ phát triển công nghệ Detech em đà chọn đề tài Nâng cao chất lợng công tác tuyển dụng nhân công ty công ty cổ phần hỗ trợ phát triển công nghệ Detech cho luận văn tốt nghiệp Nguyễn Thị Thanh Vân -1- K38-A3 Luận văn tốt nghiệp Trờng Đại học Thơng Mại Đối tợng, phạm vi nghiên cứu đề tài Đối tợng nghiên cứu: đề tài nghiên cứu toàn hoạt động liên quan đến công tác tuyển dụng nhân Phạm vi nghiên cứu: Đề tài nghiên cứu công tác tuyển dụng nhân công ty cổ phần hỗ trợ phát triển công nghệ Detech khoảng thời gian từ năm 2003 đến năm 2005 Mục tiêu nghiên cứu đề tài Qua luận văn bên cạnh việc củng cố kiến thức đà học trờng em muốn ứng dụng lý thuyết vào thực tế thông qua tình hình tuyển dụng nhân công ty công ty cổ phần hỗ trợ phát triển công nghệ Detech nơi em thực tập Từ em mong muốn đóng góp số kiến thức vào việc nâng cao chất lợng công tác tuyển dụng nhân công ty Phơng pháp nghiên cứu đề tài Đề tài đợc hoàn thiện việc sử dụng phơng pháp nghiên cứu: phơng pháp vật biện chứng, phơng pháp nghên cứu thực tế, phơng pháp thống kê, phơng pháp phân tích vận dụng lý luận quản trị doanh nghiệp Kết cấu đề tài Đề tài đợc kết cấu gồm chơng: Chơng I: Những vấn đề lý luận tuyển dụng nhân doanh nghiệp Chơng II: Thực trạng công tác tuyển dụng nhân công ty cổ phần hỗ trợ phát triển công nghệ Detech Chơng III: Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lợng công tác tuyển dụng nhân công ty cổ phần hỗ trợ phát triển công nghệ Detech Nguyễn Thị Thanh Vân -2- K38-A3 Luận văn tốt nghiệp Trờng Đại học Thơng Mại Chơng I Những vấn đề lý luận tuyển dụng nhân doanh nghiệp 1.1 Khái niệm vai trò tuyển dụng nhân doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm Sự thành công doanh nghiệp trớc hết phụ thuộc vào nguồn lực mà doanh nghiệp có, nguồn nhân lực nguồn lực đóng vai trò quan trọng Xét cho nguồn nhân lực ngn lùc quan träng nhÊt, q gi¸ nhÊt cđa mäi doanh nghiệp ngời chủ thể hoạt động doanh nghiệp Con ngời tác nhân tạo vốn, đề xuất ý tởng đồng thời đảm nhận vai trò lựa chọn ứng dụng công nghệ tiên tiến thực thi tiêu nhằm nâng cao thành tích doanh nghiệp Nguồn nhân lực nguồn lực sống, bớc vào kỷ đứng trớc thách thức thời đại kinh tế tri thức Vì thời đại kinh tế tri thức vai trò lao động trí óc ngày trở nên quan trọng hơn, nguồn lực ngời nguồn lực quý cđa x· héi ngµy nay, lµ ngn lùc mang tÝnh chiến lợc quản lý nguồn nhân lực phải đặt lên tầm cao chiến lợc Đứng trớc thách thức kỷ cần phải coi trọng ý nghĩa to lớn nguồn nhân lực toàn đời sống kinh tế xà hội tồn tại, phát triển doanh nghiệp Sự nghiệp thành hay bại ngời Bớc trình xây dựng u cạnh tranh tăng cờng khả tồn doanh nghiệp xác định công nhận vai trò chiến lợc nguồn nhân lực Một doanh nghiệp tạo đợc u cạnh tranh nhờ có đội ngũ nhân động, khả đáp ứng yêu cầu nhạy bén, trình độ chuyên môn caothì nguồn Nhân viên tiềm lực, tài nguyên kiến thức vô hạn doanh nghiệp Chất lợng nguồn nhân lực định lực cạnh tranh bền vững doanh nghiệp Trên thơng trờng đầy sóng gió đổi thay công ty thành công hay thất bại, có hớng chiến lợc hay chịu kẻ theo sau phần lớn phụ thuộc vào đội ngũ nhân viên Điều kiện tiên để có đợc đội ngũ nhân có chất lợng, đáp ứng yêu cầu mục tiêu chiến lợc doanh nghiệp cần phải làm tốt công tác tuyển dụng nhân Tuyển dụng nhân trình tìm kiếm lựa chọn nhân để thỏa mÃn nhu cầu sử dụng doanh nghiệp bổ sung lực lợng lao động cần thiết nhằm thực Nguyễn Thị Thanh Vân -3- K38-A3 Luận văn tốt nghiệp Trờng Đại học Thơng Mại mục tiêu doanh nghiệp Tuyển dụng nhân bao gồm hai nội dung tuyển mộ tuyển chọn nhân lực Tuyển mộ: Là trình thu hút ứng viên phía tổ chức để nhà tuyển dụng lựa chọn sàng lọc ngời đủ điều kiện vào làm việc vị trí tổ chức Tuyển chọn: Là trình đánh giá ứng viên theo nhiều khía cạnh khác nhau, dựa vào yêu cầu công việc, số ngời đà thu hút qua tuyển mộ Mọi doanh nghiệp phải thực tuyển dụng nhân sự, có nơi công tác tuyển dụng nhân đợc tiến hành đơn giản quy trình tuyển dụng nguồn cung ứng lao động ngợc lại, có nơi công tác tuyển dụng nhân đặc biệt quan trọng, quy trình tuyển dụng nhân phải đợc quy hóa thống quan điểm, phơng phápthì nguồn Tuyển dụng nhân đợc coi trình trình tổ chức lao động Đây khâu đáng quan tâm nhà quản lý, ngời sử dụng nguồn nhân lực, phân tích, đánh giá, phân loại nhân sự, cần thiết để xác lập lực lợng nhân để hoàn thành mục tiêu đơn vị đợc thực cách thuận lợi có hiệu thực tốt công tác tuyển dụng nhân Để có trình tuyển dụng có hiệu quả, tức tìm đợc ngời cho công việc đòi hỏi doanh nghiệp phải đầu t kinh phí, thời gian, công sức, đồng thời phải xây dựng quy trình tuyển dụng khoa học hiệu Quy trình gồm hai khâu tìm kiếm lựa chọn nhân sự, quy trình logic chặt chẽ, việc phân tích nhu cầu cần ngời doanh nghiệp chấp nhận tạo điều kiện để ngời trúng tuyển hòa nhập vào tập thể Doanh nghiệp muốn tồn phát triển định không đợc đánh thời để có đợc nguồn nhân lực cần thiết cho tổ chức Khi nguồn nhân lực nội thỏa mÃn đợc nhu cầu phát triển doanh nghiệp doanh nghiệp phải lấy thêm nhân tài từ bên tức phải có khâu tìm kiếm, tuyển chọn nhân viên Dựa vào quy mô có chiến lợc dài hạn doanh nghiệp nh dự đoán biến động xảy tơng lai khoa học kỹ thuật, công nghệ, văn hóa - xà hội mà dự đoán nhu cầu cần có nhân doanh nghiệp Để có kế hoạch tuyển dụng đáp ứng đợc nhu cầu, doanh nghiệp đánh giá tình hình nhân sẵn có số lợng, chất lợng, cân đối lao động thực tế nhu cầu để có định phù hợp Vũ Thuỳ Dơng, Hoàng Văn Hải, Quản trị nhân lực, NXB Thống kê, 2005 Nguyễn Thị Thanh Vân -4- K38-A3 Luận văn tốt nghiệp Trờng Đại học Thơng Mại Quá trình lựa chọn nhân đòi hỏi thu thập nhiều thông tin ứng cử viên, so sánh ứng cử viên với tiêu chuẩn công việc cần tuyển dụng Các tiêu chuẩn tuyển dụng cần phải phản ánh đợc nhu cầu công việc, quan điểm tuyển dụng, sách nhân văn hóa doanh nghiệp Quá trình tuyển dụng cần phải xác định rõ kỹ năng, kiến thức đặc điểm cá nhân cần thiết cho nhu cầu trớc mắt vị trí công việc mục tiêu tơng lai phát triển doanh nghiệp Có nhiều phơng pháp hình thức tuyển dụng khác nhng công tác tuyển dụng phải đảm bảo yêu cầu sau: Thứ việc xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân phải đợc xuất phát từ mục tiêu phát triển, khả tài chính, thời gian, chiến lợc, sách nhân doanh nghiệp Thứ hai việc tuyển dụng phải vào yêu cầu công việc, vào điều kiện thực tÕ Thø ba kÕt qu¶ tun dơng ph¶i tun chän đợc ngời phù hợp với yêu cầu, đòi hỏi công việc: phù hợp kiến thức, kỹ năng, kinh nghiệm nguồncó thể làm việc với suất cao 1.1.2 Tầm quan trọng tuyển dụng nhân doanh nghiệp Công tác tuyển dụng nhân sù doanh nghiÖp cã mét ý nghÜa cùc kú to lớn, có tính chất định đến thành bại doanh nghiệp Tuyển dụng nhân có tác động trực tiếp đến doanh nghiệp, đến ngời lao động xa tác động đến phát triển kinh tế- xà hội đất nớc 1.1.2.1 Đối víi doanh nghiƯp Thø nhÊt viƯc tun dơng cã hiƯu cung cấp cho doanh nghiệp đội ngũ lao động lành nghề, động, sáng tạo, bổ sung nguồn nhân lực phù hợp với yêu cầu hoạt động kinh doanh cđa doanh nghiƯp Tun dơng cã tÇm quan trọng lớn doanh nghiệp khâu công tác quản trị nhân sự, làm tốt khâu tuyển dụng làm tốt khâu Thứ hai tuyển dụng tốt giúp doanh nghiệp thực tốt mục tiêu kinh doanh hiệu nhất, tuyển dụng tốt tức tìm ngời thực công việc có lực, phẩm chất để hoàn thành công việc đợc giao Từ nâng cao hiệu kinh doanh, phát triển đội ngũ, đáp ứng yêu cầu hoạt động kinh doanh điều kiện toàn cầu hóa Nguyễn Thị Thanh Vân -5- K38-A3 Luận văn tốt nghiệp Trờng Đại học Thơng Mại Thứ ba chất lợng đội ngũ nhân tạo lực cạnh tranh bền vững cho doanh nghiệp, tuyển dụng nhân tốt góp phần quan trọng vào việc tạo đầu vào nguồn nhân lực, định đến chất lợng, lực, trình độ cán nhân viên, đáp ứng đòi hái nh©n sù cđa doanh nghiƯp Thø t tun dơng nhân tốt giúp doanh nghiệp giảm gánh nặng chi phí kinh doanh sử dụng có hiệu nguồn ngân sách doanh nghiệp Thứ năm tuyển dụng nhân sù tèt cho phÐp doanh nghiƯp hoµn thµnh tèt kÕ hoạch kinh doanh đà định Nh tuyển dụng nhân có tầm quan trọng lớn doanh nghiệp, trình đÃi cát tìm vàng, doanh nghiệp tuyển dụng nhân viên không đủ lực cần thiết, sản phẩm cá nhân theo yêu cầu công việc chắn ảnh hởng xấu trực tiếp đến hiệu hoạt động quản trị hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Từ dẫn đến tình trạng không ổn định mặt tổ chức, chí nguồn gốc gây đoàn kết, chia rẽ nội bộ, gây xáo trộn doanh nghiƯp, l·ng phÝ chi phÝ kinh doanh…th× ngn Tun dơng nhân viên không phù hợp sau lại sa thải họ gây tốn cho doanh nghiệp mà gây tâm lý bất an cho nhân viên khác 1.1.2.2 Đối với ngời lao động Thứ tuyển dụng nhân giúp cho ngời lao động doanh nghiệp hiểu rõ thêm triết lý, quan điểm nhà quản trị, từ định hớng cho họ theo quan điểm Thứ hai tuyển dụng nhân tạo không khí thi đua, tinh thần cạnh tranh nội ngời lao động doanh nghiệp, từ nâng cao hiệu kinh doanh 1.1.2.3 Đối với xà hội Việc tuyển dụng nhân cđa doanh nghiƯp gióp cho viƯc thùc hiƯn c¸c mơc tiêu kinh tế - xà hội: ngời lao động có việc làm, có thu nhập, giảm bớt gánh nặng xà hội nh thất nghiệp tệ nạn xà hội khác Đồng thời việc tuyển dụng nhân doanh nghiƯp cßn gióp cho viƯc sư dơng ngn lùc cđa xà hội cách hữu ích Tóm lại tuyển dụng nhân công việc quan trọng, nhà quản trị giỏi phải trực dõi thực công đoạn quan trọng quy trình tuyển dụng nhân 1.1.3 Mối quan hệ tuyển dụng nhân nội dung khác quản trị nhân sự: Nguyễn Thị Thanh Vân -6- K38-A3 Luận văn tốt nghiệp Trờng Đại học Thơng Mại Quản trị nhân doanh nghiệp chủ yếu tập trung vào bốn nội dung là: Tuyển dụng nhân sự, bố trí sử dụng nhân sự, đào tạo phát triển nhân sự, đÃi ngộ nhân Trong nội dung tuyển dụng nhân đợc coi khâu đầu tiên, trình, nội dung quản trị nhân sự, tuyển dụng nhân có mối liên hệ chặt chẽ với nội dung khác Các nội dung có mối liên hệ qua lại, bổ sung quy định lẫn 1.1.3.1 Mối quan hệ tuyển dụng nhân bố trí sử dụng lao động Tuyển dụng nhân cã ¶nh hëng trùc tiÕp tíi viƯc bè trÝ, sư dụng nhân ảnh hởng đến suất ngời lao động Nếu tuyển dụng ngời phát huy hết khả họ Tuyển dụng tiền đề việc bố trí sử dụng nhân sự, bố trí sử dụng nhân khâu phải có sau khâu tuyển dụng Nếu tuyển dụng đợc tiến hành sở khoa học thực tiễn, đảm bảo mặt chất lợng tạo thuận lợi cho việc tổ chức lao động khoa häc ViƯc tun dơng tèt cịng sÏ gióp cho công tác bố trí sử dụng nhân đợc tiến hành cách hợp lý, phân công ngời việc, tránh tình trạng d thừa nhân lực Ngợc lại nội dung bố trí sử dụng nhân tác động đến tuyển dụng Thông qua trình bố trí sử dụng nhân nhà quản trị tiến hành dự báo nhu cầu nhân doanh nghiệp năm tới, so sánh nhu cầu với thực trạng đáp ứng nhằm tìm khoảng cách thiếu thừa nhân từ tác động đến nội dung tuyển dụng 1.1.3.2 Mối quan hệ tuyển dụng nhân với đào tạo phát triển nhân Việc đào tạo mặt đợc coi tiêu chuẩn công việc tìm kiếm nhân viên, mặt khác nhân viên đà đợc tuyển vào doanh nghiệp cần đợc phân cấp, phân loại đạo tạo cho phù hợp với cơng vị trớc mắt, để từ xây dựng quan niệm nghề nghiệp, quy tắc nghề nghiệp lực nghề nghiệp tơng ứng Vì thấy nhân viên đợc tuyển dụng đối tợng đào tạo, nói cách khác phải tiến hành đào tạo cho nhân viên trớc họ bớc vào cơng vị Công tác tuyển dụng tốt tiền đề cho công tác đào tạo phát triển nhân Khi doanh nghiệp có đợc nhân viên có đầy đủ yêu cầu chí đáp ứng tốt so với yêu cầu doanh nghiệp rút ngắn công tác đào tạo nhân sự, thực công tác Những ngời lao động có tay nghề đòi hỏi phải đào tạo ngời tay nghề, từ ®ã doanh nghiƯp sÏ tiÕt kiƯm ®ỵc chi phÝ cho đào tạo Thực tế cho thấy công tác tuyển dụng tốt đào tạo nhân viên dễ dàng, đỡ tèn kÐm chi phÝ vµ thêi gian cđa doanh nghiƯp Ngợc lại tuyển dụng không tốt gây ảnh hởng làm giảm suất lao động, tăng chi phí không cần thiết 1.1.3.3 Mối quan hệ tuyển dụng đÃi ngộ nhân Nguyễn Thị Thanh Vân -7- K38-A3 Luận văn tốt nghiệp Trờng Đại học Thơng Mại Khi thực đÃi ngộ nhân thông qua chế độ đÃi ngộ tiền lơng, tiền thởng, phúc lợi ngời ta vào kết trực tiếp từ thành tích công tác nhân viên Nh tuyển dụng nhân có mối quan hệ gián tiếp với đÃi ngộ nhân Thông qua việc không ngừng nâng cao chất lợng công tác tuyển dụng nhân viên hiệu thành tích công tác đợc nâng cao, từ nâng cao khoản tiền lơng, tiền thởng, phúc lợi nhân viên Ngợc lại, đÃi ngộ nhân hoạt động với tuyển dụng, hỗ trợ hoạt động tuyển dụng đạt kết hiệu cao Các sách đÃi ngộ nh sách tiền lơng, tiền thởng, phúc lợi, biện pháp đÃi ngộ tinh thần thông qua công việc môi trờng làm việc tạo điều kiện thu hút nhân viên nâng cao khả tuyển chọn nhân viên có chất lợng cao cho doanh nghiệp Bên cạnh mức cung lao động ảnh hởng đến mức lơng mà ngời lao động nhận đợc Tóm lại hoạt động quản trị nhân trình từ tuyển dụng nhân đÃi ngộ nhân sự, khâu có mối liên hệ ràng buộc với Muốn làm tốt khâu sau trớc tiên phải làm tốt khâu tuyển dụng Khi quản lý tốt bốn khâu hoạt động mấu chốt với hỗ trợ đồng lòng nhân viên cấp mối liên hệ hài hòa nhân viên ban giám đốc công ty toán nhân coi nh đà đợc giải thỏa đáng: Năng suất lao động tăng, tiêu đợc thực hiện, kỹ cần thiết đợc đào tạo hợp thời hợp lý, nhân viên đợc khích lệ thởng tơng xứng, nhiệt tình lòng trung thành nhân viên với công ty cao, giúp doanh nghiệp vợt qua thách đố gắt gao cạnh tranh hội nhập 1.2 Các nguồn tuyển dụng nhân doanh nghiệp Doanh nghiêp tuyển dụng nhân từ hai nguồn nguồn tuyển bên doanh nghiệp nguồn tuyển bên doanh nghiệp 1.2.1 Nguồn tuyển bên doanh nghiệp Nguồn bên đợc giới hạn ngời lao động làm việc doanh nghiệp nhng lại có nhu cầu thuyên chuyển đến công việc khác mà doanh nghiệp có nhu cầu tuyển dụng Để nắm đợc nguồn nhà quản trị doanh nghiệp cần phải lập loại hồ sơ khác nh hồ sơ nhân sự, hồ sơ phát triển nhân hồ sơ xếp lại nhân lực Thông tin nhân viên đợc thu thập, cập nhật dới dạng tóm tắt lu trữ hai loại hồ sơ đầu Đó liệu trình độ học vấn, sở thích nghề nghịêp nh sở thích cá nhân khác, kỹ lực đặc biệt, lớp đào tạo bồi dỡng đà qua Những thông tin đợc nhà quản trị sử dụng để xem xét khả đề bạt hay thuyên chuyển nhân viên đến vị trí công tác cần thiết Loại hồ sơ thứ ba thờng đợc trình bày dới dạng sơ đồ Nguyễn Thị Thanh Vân -8- K38-A3 Luận văn tốt nghiệp Trờng Đại học Thơng Mại xếp loại nhân lực Nó cho phép thấy đợc khả thăng tiến ngời thay số vị trí quan trọng doanh nghiệp Để tìm nhân viên doanh nghiệp có đủ khả đảm nhiệm chức danh trống, ban lÃnh đạo công ty thờng sử dụng phơng pháp: Niêm yết chỗ làm hay công việc cần tuyển ngời gọi tắt niêm yết công việc trống Bản niêm yết đợc dán chỗ công khai để ngời biết Đó thủ tục thông báo cho công nhân viên toàn công ty biết cần tuyển ngời cho số công việc Trong niêm yết thờng ngời ta ghi rõ chỗ làm trống, thủ tục cần thiết phải làm đăng ký, điều kiện tiêu chuẩn cụ thể, kể tuổi tác, sức khoẻ, lơng bổng quyền lợi Trong yết thị nhà quản trị khuyến khích ngời hội đủ điều kiện đăng ký tham gia, kỹ thuật gọi thuật đăng ký chỗ làm trống * Ưu điểm Hình thức tuyển dụng nhân viên từ nội doanh nghiệp thờng đợc u tiên hàng đầu có u điểm sau so với tuyển ứng viên từ nguồn bên ngoài: Thứ nhất, cho phép doanh nghiệp sử dụng có hiệu nhân có Cùng với thời gian phát triển doanh nghiệp, trình lao động nhân viên thay đổi lực, nhờ khai thác tốt lực Bên cạnh có phận nhân d thừa, cần bố trí, sử dụng họ vào công việc phù hợp Thứ hai, tuyển trực tiếp từ nhân viên làm doanh nghiệp tạo hội thăng tiến cho mäi ngêi Khi lµm viƯc doanh nghiƯp mäi ngời mong có hội thăng tiến Đợc thăng tiến nhân viên cảm thấy thành tích đợc nhà quản trị biết đến đánh giá mức Bản thân họ có điều kiện thể trình độ tài cơng vị công tác mới, môi trờng sống đợc cải thiện Vì doanh nghiệp tạo hội thăng tiến cho ngời làm cho họ nhiệt tình yên tâm làm việc lâu dài cho doanh nghiệp Thứ ba, tuyển nhân viên mà tuyển nhân viên hành, ngời đà quen thuộc, thông hiểu cấu mối quan hệ doanh nghiệp, thích ứng với môi trờng làm việc, có khả hội nhập nhanh chóng Nhân viên doanh nghiệp đà đợc thử thách lòng trung thành, thái độ làm việc, tinh thần trách nhiệm công việc Nhân viên doanh nghiệp dễ dàng, thuận lợi việc thực công việc họ hiểu đợc mục tiêu doanh nghiệp, mau chóng thích nghi với điều kiện làm việc biết tìm giải pháp để mau chóng đạt đợc mục tiêu Nguyễn Thị Thanh Vân -9- K38-A3 Luận văn tốt nghiệp Trờng Đại học Thơng Mại Thứ t, chí phí tuyển dụng thấp * Nhợc điểm Bên cạnh u điểm nguồn tuyển nội có hạn chế sau: Một là, hạn chế số lợng nh chất lợng ứng viên Hai là, gây xáo trộn tuyển dụng Vị trí ổn định trở nên thiếu ngời nhân chuyển sang công việc khác lại cần phải tuyển dụng tiếp tục Hơn gây tợng đoàn kết nội nhân viên cạnh tranh với để vào đợc vị trí mới, ảnh hởng đến bầu không khí doanh nghiệp Ba là, việc tuyển dụng nhân viên doanh nghiệp gây tợng xơ cứng nhân viên đà quen với cách làm việc cơng vị cũ, hạn chế khả sáng tạo Họ dễ rập khuôn lại theo cách làm cũ, không dấy lên đợc bầu không khí thi đua Bn l, doanh nghiệp dễ hình thành nhóm ứng viên không thành công họ ngời ứng cử vào chức vụ trống nhng không đợc tuyển chọn, từ có tâm lý bất hợp tác, đoàn kết, dễ chia bè phái ảnh hởng tới chất lợng công việc 1.2.2 Nguồn tuyển dụng bên doanh nghiệp: Là tuyển dụng nhân viên từ thị trờng lao động Mét doanh nghiƯp thu hót lao ®éng tham gia tun dụng từ nguồn bên cần quan tâm dến yếu tố nh thị trờng sức lao động, công việc cần tuyển ngời, vị doanh nghiệp, sách nhân doanh nghiệp quyền địa phơng nơi doanh nghiệp hoạt động kinh doanh, khả tài doanh nghiệp Nguồn tuyển dụng lao động từ bên giúp doanh nghiệp bổ sung số lợng chất lợng lao động cho trình thực mục tiêu đà đề Xuất phát từ đối tợng tuyển dụng, nguồn tuyển bên doanh nghiệp đợc xem xét từ loại lao động sau: Những lao động đà đợc đào tạo, lao động cha tham gia đào tạo, lao động việc làm Đối với lao động này, phơng thức tìm kiếm, tuyển chọn, mục đích tuyển chọn có khác * Ngời lao động đà đợc đào tạo Để tồn tại, ngời phải làm công việc định Do lao động nhu cầu ngời Mỗi ngời lý khác học để làm việc lĩnh vực khác đời sống kinh tế - xà hội Các công việc đòi hỏi nhân Nguyễn Thị Thanh Vân - 10 - K38-A3 ... hình tuyển dụng nhân công ty công ty cổ phần hỗ trợ phát triển công nghệ Detech nơi em thực tập Từ em mong muốn đóng góp số kiến thức vào việc nâng cao chất lợng công tác tuyển dụng nhân công ty. .. luận tuyển dụng nhân doanh nghiệp Chơng II: Thực trạng công tác tuyển dụng nhân công ty cổ phần hỗ trợ phát triển công nghệ Detech Chơng III: Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lợng công tác tuyển. .. cứu toàn hoạt động liên quan đến công tác tuyển dụng nhân Phạm vi nghiên cứu: Đề tài nghiên cứu công tác tuyển dụng nhân công ty cổ phần hỗ trợ phát triển công nghệ Detech khoảng thời gian từ