Đang tải... (xem toàn văn)
MỤC LỤC Phần mở đầu 1. Lý do ch n đềtài10 2.Đối tượng và phạm vi nghiên cứu10 3. Mục tiêu nghiên cứ 4. Phương pháp nghiên cứu. Phần nôi dung Chương 1 : Cơ sở lý luận về tuyển dụng nhân sự (TDN
B GIÁO D C VÀ ĐÀO T OỘ Ụ ẠTR NG CAO Đ NG NGUY N T T THÀNHƯỜ Ẳ Ễ ẤKHOA QU N TR KINH DOANHẢ ỊBÁO CÁOTH C T P T T NGHI PỰ Ậ Ố ỆTên đ tài:ề“M T S GI I PHÁP GÓP PH N NÂNG CAO HI U QUỘ Ố Ả Ầ Ệ Ả CÔNG TÁC TUY N D NG NHÂN S T I CÔNG TY CỂ Ụ Ự Ạ Ổ PH N T V N &XÂY D NG CÔNG TRÌNH NAM LONG”Ầ Ư Ấ ỰTên c quan th c t pơ ự ậ :Công ty CPTV và XD Công trình Nam LongTh i gian th c t pờ ự ậ : t 21/03/2011 đ n 21/05/2011ừ ếNg òi h ng d nư ướ ẫ :Ths.Thái Vĩnh NgânHSSV th c t pự ậ :Nguy n Th H ngễ ị ươL pớ : 08CQT05 TP.HCM – Tháng 05/2011L I C M NỜ Ả Ơ Trong th i gian 2 tháng (8 tu n) th c t p t i ờ ầ ự ậ ạ Công ty CPTV & XD Công Trình Nam Long em đã nhân đ c s giúp đ nhi t tình và t o đi uượ ự ỡ ệ ạ ề ki n thuân l i c a Giám Đ c Công ty và đ c bi t là s ch b o nhi t tìnhệ ợ ủ ố ặ ệ ự ỉ ả ệ c a các anh, các ch trong phòng ủ ị Qu n Tr Nhân Sả ị ự và phòng K Toánế Tài Chính. Chính s giúp đ và ch b o đó đã giúp em n m b t đ cự ỡ ỉ ả ắ ắ ượ SVTT:Nguy n Th H ngễ ị ươL p:08CQT5ớ Page 1 nh ng ki n th c th c và k năng phân tích,đánh giá công tác tuy n d ngữ ế ứ ự ỹ ể ụ nhân s c a Công ty. Nh ng ki n th c th c t này s là hành trang banự ủ ữ ế ứ ự ế ẽ đ u giúp ích cho em trong quá trình ra công tác xin vi c sau này r t nhi u. ầ ệ ấ ềEm xin bày t lòng c m n sâu s c t i Ban lãnh đ o Công ty ỏ ả ơ ắ ớ ạ CP Nam Long, t i toàn th cán b nhân viên trong Công ty v s giúp đ c aớ ể ộ ề ự ỡ ủ các cô, các chú, các anh ch trong th i gian th c t p(8 tu n) v a qua. Emị ờ ự ậ ầ ừ cũng xin kính chúc Công ty CP Nam Long ngày càng phát tri n l n m nhể ớ ạ và đ c nhi u Công ty khác trong ngành bi t đ n,kính chúc các cô, các chúươ ề ế ế và các anh ch luôn thành đ t trên c ng v công tác c a mình. Và em kínhị ạ ươ ị ủ chúc các cô, các chú và các anh ch luôn kh e m nh và vui v đ hoànị ỏ ạ ẻ ể thành t t công vi c c a mình.ố ệ ủCu i cùng, em xin chân thành c m n nh ng tình c m và s truy nố ả ơ ữ ả ự ề th ki n th c c a ụ ế ứ ủ Ths.Thái Vĩnh Ngân trong su t quá trình em h c t p vàố ọ ậ nghiên c u. Em c m n s nhi t tình và tâm huy t c a th y đã giúp emứ ả ơ ự ệ ế ủ ầ hoàn thành t t báo cáo th c t p t t nghi p này.ố ự ậ ố ệEm xin chân thành c m n! ả ơL I CAM K TỜ Ế Trong th i gian th c hi n đ tài báo cáo th c t p t t nghi p ,tôi xinờ ự ệ ề ự ậ ố ệ cam đoan r ng tôi đã hoàn thành đúng quy đ nh và th i gian mà nhà tr ngằ ị ờ ườ d ra.Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên c u c a b n thân. Các sề ứ ủ ả ố li u, k t qu trình bày trong báo cáo là trung th c do c quan n i tôi th cệ ế ả ự ơ ơ ự t p cung c p cho và ch a t ng đ c ai công b trong b t kỳ bài bào cáoậ ấ ư ừ ượ ố ấ nào tr c đây.ướSVTT:Nguy n Th H ngễ ị ươL p:08CQT5ớ Page 2 C NG HÒA – XÃ H I – CH NGHĨA – VI T NAMỘ Ộ Ủ ỆĐ C L P – T DO – H NH PHÚCỘ Ậ Ự Ạ-------o۞o -------XÁC NH N , ĐÁNH GIÁ C A C S TH C T PẬ Ủ Ơ Ở Ự ẬCông ty : …………………………………………có tr s t i : …………………………………… ụ ở ạS : ………………………Đ ng : …………………………………Ph ng :ố ườ ườ ……………………… .Qu n (th xã ,TP) : …………………………………………………S Fax :ậ ị ố ……………………………Trang web : …………………………………………………………………………………………………Đ a ch e-mail :ị ỉ …………………………………………………………………………………………… XÁC NH NẬAnh (ch ) : ………………………………………………………Sinh ngày :ị …………………………….Là sinh viên l p :ớ ………………………………………………………………………………………… Có th c t p tự ậ ại công ty trong kho ng th i gian t ngày …………….đ n ngày …………………ả ờ ừ ếĐ n v nh n xét v SV trong th i gian th c t p đ n v :ơ ị ậ ề ờ ự ậ ở ơ ị……………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………… Ngày …… tháng ………năm 2011 Xác nh n cậ ủa công tyNH N XÉT ĐÁNH GIÁ C A GIÁO VIÊN H NG D NẬ Ủ ƯỚ Ẫ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………SVTT:Nguy n Th H ngễ ị ươL p:08CQT5ớ Page 3 ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………M C L CỤ Ụ• Ph n m đ uầ ở ầ 1. Lý do ch n đ tàiọ ề 10 2.Đ i t ng và ph m vi nghiên c uố ượ ạ ứ 10 3. M c tiêu nghiên cụ ứ .11 4. Ph ng pháp nghiên c uươ ứ .115. K t c u n i dung c a đ tàiế ấ ộ ủ ề .11• Ph n n i dungầ ộ Ch ng 1ươ : C s lý lu n v tuy n d ng ơ ở ậ ề ể ụnhân s (TDNS)ự 12SVTT:Nguy n Th H ngễ ị ươL p:08CQT5ớ Page 4 I. Khái niêm v TDNSề .12 1. Đ nh nghĩaị .12 2. Trình t TDNSự 13II. Nhi m v và ch c năng c a TDNSệ ụ ứ ủ .131.Ch c năngứ 132.Nhi m vệ ụ .14III. Các ph ng th c tìm ki m ng c viênươ ứ ế ứ ử 181.Các m i quan h quen bi tố ệ ế 182.N i b công tyộ ộ .183.Trung tâm gi i thi u vi c làmớ ệ ệ 194.Công ty t v n tuy n d ngư ấ ể ụ 195.Qu ng cáoả 206.Internet 207.Tr ng h cườ ọ 21 Ch ng 2 ươ : Th c tr ng công tác TDNS t i công ty ự ạ ạCPTV&XD Công Trình Nam Long 22I.T ng quan v Công tyổ ề 221. Quá trình hình thành và phát tri n c a Công tyể ủ .221.1 Gi i thi u Công tyớ ệ 221.2 Danh sách c đông sang l p Công tyổ ậ .221.3 Các nghành ngh kinh doanhề .242. C c u t ch c nhân s c a Công tyơ ấ ổ ứ ự ủ .242.1 Giám đ c và b máy đi u hànhố ộ ề .242.2 S đ t ch c c a Côn tyơ ồ ổ ứ ủ 242.3 Danh sách các cán b ch ch t c a Công tyộ ủ ố ủ 253. K t qu ho t đ ng kinh doanhế ả ạ ộ .25II. Phân tích và đánh giá hi u qu ho t đ ng TDNS t i Công tyệ ả ạ ộ ạCPTV&XD Công Trình Nam Long 27 1.Th c tr ng công tác tuy n d ng t i Công tyự ạ ể ụ ạ 272. Phân tích quá trình TDNS t i Công tyạ .312.1 Khái quát quá trình TDNS .312.2 Phân tích quá trình TDNS .313. Đánh giá th c tr ng công tác TDNS t i Công tyự ạ ạ 463.1 u đi mƯ ể 463.2 Nh c đi mượ ể 464. Đánh giá hi u qu ho t đ ng TDNS t i Công tyệ ả ạ ộ ạ .46 Ch ng 3ươ : M t s gi i pháp nâng cao hi u qu côngộ ố ả ệ ả tác TDNS t i Công ạ ty 49I.Gi i pháp nâng cao hi u quả ệ ả 49SVTT:Nguy n Th H ngễ ị ươL p:08CQT5ớ Page 5 1. Xác đ nh các b ng mô t công vi cị ả ả ệ .492. So n ra m t m u h s thành công đi n hìnhạ ộ ẫ ồ ơ ể 493. Phác th o qu ng cáo tuy n d ng mô t v trí c n tuy n d ng và các ả ả ể ụ ả ị ầ ể ụyêu c u đ t ra cho các ng viênầ ặ ứ .494.Đăng qu ng cáo tuy n d ng trên các ph ng ti n có kh năng ti p xúc ả ể ụ ươ ệ ả ếv i các ng viên có ti m năng nh tớ ứ ề ấ .505. Xác đ nh nh ng câu h i s tuy n qua đi n tho iị ữ ỏ ơ ể ệ ạ .506. Xem xét các s y u lý l chơ ế ị .507. S v n các ng viên qua đi n tho iơ ấ ứ ệ ạ .508. Ch n ng viên đ đánh giáọ ứ ể .509. Đánh giá kĩ năng ph m ch t c a ng viên ti m năngẩ ấ ủ ứ ề 5010. Lên các cu c h nộ ẹ .5111. L a ch n ng viênự ọ ứ .5112. Th c hi n ki m tra quá trình làm vi c ho c h c t p c a các ự ệ ể ệ ặ ọ ậ ủng viên tr c đâyứ ướ .5113. G i th báo vi c ử ư ệ .51II. Gi i pháp hoàn thi n hi u qu ho t đ ng tuy n d ng t iả ệ ệ ả ạ ộ ể ụ ạCông ty .511.Thi t l p b ph n tuy n d ng nhân sế ậ ộ ậ ể ụ ự 522.Xây d ng k ho ch nhân sự ế ạ ự 533.Nâng cao trình đ chuyên mônộ .544.Đa d ng ngu n tuy n d ngạ ồ ể ụ .55• Ph n k t lu nầ ế ậ 57I.Ki n nghế ị .57II.K t lu nế ậ .59SVTT:Nguy n Th H ngễ ị ươL p:08CQT5ớ Page 6 PH N M Đ UẦ Ở Ầ1.Lý do ch n đ tàiọ ề• Tuy n d ng nhân s là khâu đ u tiên và là khâu quan tr ng c a h at đ ngể ụ ự ầ ọ ủ ọ ộ qu n tr nhân l c. Tuy n d ng nhân s không ch thu hút ng i lao đ ng,ả ị ự ể ụ ự ỉ ườ ộ ng i s d ng lao đ ng mà còn c các c p, các ngành và các t ch c cùngườ ử ụ ộ ả ấ ổ ứ quan tâm. B i ch t l ng lao đ ng quy t đ nh s thành b i c a m t tở ấ ượ ộ ế ị ự ạ ủ ộ ổ ch c. Trong m t t ch c thì dù có c s v t ch t hi n đ i, ngu n tài chínhứ ộ ổ ứ ơ ở ậ ấ ệ ạ ồ d i dào mà ch t l ng lao đ ng kém thì s n xu t kinh doanh cũng sồ ấ ượ ộ ả ấ ẽ không hi u qu .ệ ả• Hi n nay th tr ng lao đ ng th hi n cung lao đ ng và c u lao đ ngệ ị ườ ộ ể ệ ở ộ ầ ộ luôn bi n đ i không ng ng và đang di n ra h t s c sôi n i m i ngày, m iế ổ ừ ễ ế ứ ổ ỗ ỗ gi , khi n nhi u ng i lao đ ng có nhu c u tìm ki m vi c làm, ng i sờ ế ề ườ ộ ầ ế ệ ườ ử d ng lao đ ng có nhu c u tìm đ c nhân viên có năng l c, trình đ đápụ ộ ầ ượ ự ộ ng yêu c u công vi c và còn có c s tham gia tác đ ng vào s bi nứ ầ ệ ả ự ộ ự ế đ ng lao đ ng c a các đ n v , các t ch c trung gian. ộ ộ ủ ơ ị ổ ứ• Là sinh viên s p ra tr ng nên có nhu c u v vi c làm cho b n thân, quaắ ườ ầ ề ệ ả vi c nghiên c u và phân tích các v n đ c a đ tài th c t p nh m cóệ ứ ấ ề ủ ề ự ậ ằ đ c s đ nh h ng cho b n thân và c ng c ki n th c cũng nh nh ngượ ự ị ướ ả ủ ố ế ứ ư ữ k năng c n thi t đ có th ch đ ng và v ng vàng b c vào th tr ngỹ ầ ế ể ể ủ ộ ữ ướ ị ườ lao đ ng vi c làm sau khi t t nghi p và có m t th i gian đ c đào t o t iộ ệ ố ệ ộ ờ ượ ạ ạ tr ng Cao Đ ng Nguy n T t Thành.ườ ẳ ễ ấ• Qua th i gian th c t p t i Công Ty C Ph n T V n và Xây D ng Côngờ ự ậ ạ ổ ầ ư ấ ự Trình Nam Long _TP: Vũng Tàu v i mong mu n tìm hi u v n đ công tácớ ố ể ấ ề tuy n d ng nhân s , em đã ch n đ tàiể ụ ự ọ ề “M t s gi i pháp góp ph nộ ố ả ầ nâng cao hi u qu công tác tuy n d ng nhân s t i ệ ả ể ụ ự ạ Công Ty C Ph nổ ầ T V n và Xây D ng Công Trình Nam Long“.ư ấ ự2.Đ i t ng và ph m vi nghiên c uố ượ ạ ứ• Bài vi t t p trung vào các v n đ nhân s và đ c bi t là công tác tuy nế ậ ấ ề ự ặ ệ ể d ng nhân s t i Công ty th i kỳ tr c, hi n t i và k ho ch t ng lai.ụ ự ạ ờ ướ ệ ạ ế ạ ươ• Tuy n d ng nhân s nhìn t góc đ nhà qu n tr c a công ty và t góc để ụ ự ừ ộ ả ị ủ ừ ộ ng i có nhu c u tuy n d ng.ườ ầ ể ụ• Bao g m nh ng đ i t ng có nhu c u v vi c làm.ồ ữ ố ượ ầ ề ệ3.M c đích nghiên c uụ ứSVTT:Nguy n Th H ngễ ị ươL p:08CQT5ớ Page 7 • Qua quá trình th c t p, tìm hi u và phân tích th c tr ng công tác tuy nự ậ ể ự ạ ể d ng nhân s t i Công ty bài vi t đ a ra nh ng thu n l i và khó khănụ ự ạ ế ư ữ ậ ợ trong công tác tuy n d ng nhân s trên c s đó đ a ra các khuy n nghể ụ ự ơ ở ư ế ị nh m kh c ph c nh ng khó khăn phát huy th m nh c a ằ ắ ụ ữ ế ạ ủ Công Ty Cổ Ph n T V n và Xây D ng Công Trình Nam Longầ ư ấ ự .4.Ph ng pháp nghiên c uươ ứ• Bài vi t s d ng ph ng pháp th ng kê các s li u thu th p đ c t tàiế ử ụ ươ ố ố ệ ậ ượ ừ li u s c p và th c p c a ệ ơ ấ ứ ấ ủ Công ty Nam Long. Ph ng v n các cán bỏ ấ ộ tr c ti p tham gia công tác tuy n d ng lao đ ng gia s thu c ự ế ể ụ ộ ư ộ Phòng tổ ch c hành chínhứ và các nhân viên trong H i đ ng tuy n d ng. S d ngộ ồ ể ụ ử ụ ph ng pháp phân tích, t ng h p, so sánh, đánh giá d a trên các ngu n sươ ổ ợ ự ồ ố li u trên sách báo và s li u th c t đã thu th p đ c t i Công ty.ệ ố ệ ự ế ậ ượ ạ5.K t c u n i dung c a đ tài g m:ế ấ ộ ủ ề ồPh n m đ u:ầ ở ầ1.Lý do ch n đ tàiọ ề 2.Đ i t ng và ph m vi nghiên c uố ượ ạ ứ3.M c đích nghiên c uụ ứ4.Ph ng pháp nghiên c uươ ứ .Ph n n i dung:ầ ộ Ch ng 1ươ : C s lý lu n v tuy n d ng nhân s .ơ ở ậ ề ể ụ ự Ch ng 2ươ : Th c tr ng công tác tuy n d ng nhân s t i Công Ty C Ph nự ạ ể ụ ự ạ ổ ầ T V n và Xây D ng Công Trình Nam Long.ư ấ ự Ch ng 3ươ : M t s gi i pháp nâng cao hi u qu công tác tuy n d ng nhânộ ố ả ệ ả ể ụ s t i Công ty C Ph n T V n và Xây D ng Công Trình Nam Long.ự ạ ổ ầ ư ấ ựPh n k t lu n và ki n ngh :ầ ế ậ ế ịI.K t lu nế ậII.Ki n nghế ịPH N N I DUNGẦ Ộ• Ch ng 1ươ : C s lý lu n v tuy n d ng nhân s .ơ ở ậ ề ể ụ ựI.Khái ni m v tuy n d ng nhân s :ệ ề ể ụ ự1.Đ nh nghĩaị :SVTT:Nguy n Th H ngễ ị ươL p:08CQT5ớ Page 8 • Tuy n d ng là quá trình tìm ki m, thu hút và tuy n ch n t nhi u ngu nể ụ ế ể ọ ừ ề ồ khác nhau nh ng nhân viên đ kh năng đ m nhi m nh ng v trí màữ ủ ả ả ệ ữ ị doanh nghi p c n tuy n.ệ ầ ể• Tuy n d ng nhân s không ch là nhi m v c a phòng t ch c nhân s ,ể ụ ự ỉ ệ ụ ủ ổ ứ ự và cũng không ch là công vi c đ n gi n b sung ng i lao đ ng choỉ ệ ơ ả ổ ườ ộ doanh nghi p, mà đó th c s là quá trình tìm ki m và l a ch n c n th n.ệ ự ự ế ự ọ ẩ ậ Nó đòi h i ph i có s k t h p gi a các b ph n trong doanh nghi p v iỏ ả ự ế ợ ữ ộ ậ ệ ớ nhau, ph i có s đ nh h ng rõ ràng, phù h p c a lãnh đ o doanh nghi p.ả ự ị ướ ợ ủ ạ ệ• Tuy n d ng nhân sể ụ ự là quá trình thu hút nh ng ng i xin vi c có trình đữ ườ ệ ộ t l c l ng lao đ ng xã h i và l c l ng lao đ ng bên trong t ch c.ừ ự ượ ộ ộ ự ượ ộ ổ ứ M i t ch c đ u ph i có đ y đ kh năng đ thu hút đ s l ng vàọ ổ ứ ề ả ầ ủ ả ể ủ ố ượ ch t l ng lao đ ng đ nh m đ t đ c các m c tiêu c a mình. Quá trìnhấ ượ ộ ể ằ ạ ượ ụ ủ tuy n d ng s nh h ng r t l n đ n hi u qu c a quá trình tuy nể ụ ẽ ả ưở ấ ớ ế ệ ả ủ ể ch n. trong th c t s có ng i lao đ ng có trình đ cao nh ng h khôngọ ự ế ẽ ườ ộ ộ ư ọ đ c tuy n ch n vì h không đ c bi t các thông tin tuy n d ng, ho cượ ể ọ ọ ượ ế ể ụ ặ không có c h i n p đ n xin vi c.ơ ộ ộ ơ ệ• Ch t l ng c a quá trình l a ch n s không đ t đ c nh ng yêu c uấ ượ ủ ự ọ ẽ ạ ượ ư ầ mong mu n hay hi u qu th p n u s l ng n p đ n xin vi c b ngố ệ ả ấ ế ố ượ ộ ơ ệ ằ ho c ít h n s nhu c u c n tuy n ch n. Công tác tuy n d ng nhân s cóặ ơ ố ầ ầ ể ọ ể ụ ự nh h ng l n đ n ch t l ng ngu n nhân l c trong t ch c. Tuy nả ưở ớ ế ấ ượ ồ ự ổ ứ ể d ng không ch nh h ng t i vi c tuy n ch n, mà còn nh h ng t iụ ỉ ả ưở ớ ệ ể ọ ả ưở ớ các ch c năng khác c a qu n tr ngu n nhân l c nh : Đánh giá th c hi nứ ủ ả ị ồ ự ư ự ệ công vi c, thù lao lao đ ng, đào t o và phát tri n ngu n nhân l c, các m iệ ộ ạ ể ồ ự ố quan h lao đ ng … ệ ộ• Tuy n d ng nhân s là quá trình ki m tra ,tr c nghi m ph ng v n vàể ụ ự ể ắ ệ ỏ ấ quy t đ nh tuy n 1 ng i vào làm vi c theo đúng yêu c u c a t ch c đãế ị ể ườ ệ ầ ủ ổ ứ đ ra,các tiêu chu n tuy n ch n bao g m:ề ẩ ể ọ ồ- K năng(skill)ỹ- Nhân cách(personality)- Kinh nghi m(experience)ệ- Ki n th c(back ground)ế ứ2.Trình t tuy n d ngự ể ụ Chu n b tuy n ch nẩ ị ể ọ Thông báo tuy n ch nể ọ Ph ng v n s bỏ ấ ơ ộ Ki m tra tr c nghi mể ắ ệSVTT:Nguy n Th H ngễ ị ươL p:08CQT5ớ Page 9 Ph ng v n l n 2ỏ ấ ầ Xác minh đi u traề Khám s c kh eứ ỏ Th vi cử ệ Ra quy t đ nh b trí công vi cế ị ố ệII.Nhi m v và ch c năng cùa tuy n d ng nhân s :ệ ụ ứ ể ụ ự1.Ch c năng:ứ Th c hi n công tác tuy n d ng nh n s đ m b o ch t l ng theo yêuự ệ ể ụ ậ ự ả ả ấ ượ c u, chi n l c c a công ty.ầ ế ượ ủ T ch c và ph i h p v i các đ n v khác th c hi n qu n lý nhân s , đàoổ ứ ố ợ ớ ơ ị ự ệ ả ự t o và tái đào t o.ạ ạ T ch c vi c qu n lý nhân s toàn công ty.ổ ư ệ ả ự Xây d ng quy ch l ng th ng, các bi n pháp khuy n khích – kích th cự ế ươ ưở ệ ế ứ ng i lao đ ng làm vi c, th c hi n các ch đ cho ng i lao đ ng.ườ ộ ệ ự ệ ế ộ ườ ộ Ch p hành và t ch c th c hi n các ch tr ng, qui đ nh, ch th c a Banấ ổ ứ ự ệ ủ ươ ị ỉ ị ủ Giám đ c .ố Nghiên c u, so n th o và trình duy t các qui đ nh áp d ng trong Công ty,ứ ạ ả ệ ị ụ xây d ng c c u t ch c c a công ty - các b ph n và t ch c th c hi n.ự ơ ấ ổ ứ ủ ộ ậ ổ ứ ự ệ Ph c v các công tác hành chánh đ BGĐ thu n ti n trong ch đ o – đi uụ ụ ể ậ ệ ỉ ạ ề hành, ph c v hành chánh đ các b ph n khác có đi u ki n ho t đ ngụ ụ ể ộ ậ ề ệ ạ ộ t t.ố Qu n lý vi c s d ng và b o v các lo i tài s n c a Công ty, đ m b o anả ệ ử ụ ả ệ ạ ả ủ ả ả ninh tr t t , an toàn lao đ ng, v sinh lao đ ng và phòng ch ng cháy nậ ự ộ ệ ộ ố ổ trong công ty. Tham m u đ xu t cho BGĐ đ x lý các v n đ thu c lãnh v c Tư ề ấ ể ử ấ ề ộ ự ổ ch c-Hành chánh-Nhân s .ứ ự H tr B ph n khác trong vi c qu n lý nhân s và làỗ ợ ộ ậ ệ ả ự c u n i gi a BGĐầ ố ử và Ng i lao đ ng trong Công ty.ườ ộ2.Nhi m v :ệ ụ- Th c hi n ch c năng 1.1ự ệ ứ L p k ho ch tuy n d ng hàng năm, hàng tháng theo yêu c u c a công tyậ ế ạ ể ụ ầ ủ và các b ph n liên quan.ộ ậ Lên ch ng trình tuy n d ng cho m i đ t tuy n d ng và t ch c th cươ ể ụ ỗ ợ ể ụ ổ ứ ự hi n.ệSVTT:Nguy n Th H ngễ ị ươL p:08CQT5ớ Page 10 [...]... tuyển dụng tại Công ty • 1.Thực trạng công tác tuyển dụng tại Công ty Do đặc thù của Công ty là cổ phần quy mô vừa và nhỏ và hoạt động trong lĩnh vực xây dựng nên công tác tuyển dụng được tiến hành tư ng đối đơn giản, tiêu chuẩn công việc không đòi hỏi quá cao Công tác tuyển dụng do phòng tổ chức hành chính của Công ty phụ trách • Khi Công ty xuất hiện nhu cầu và kế hoạch nhân sự trong từng giai đoạn, Công. .. đốc, Hội đồng quản trị, Giám đốc công ty, Tổng công ty ) về việc hoạch định các chính sách tuyển dụng nhân sự như: Xác định nhu cầu tuyển dụng nhân sự xác định địa chỉ tuyển dụng nhân sự, kinh phí tuyển dụng nhân sự, các mục tiêu tuyển dụng nhân sự cụ thể Phòng nhân lực chịu trách nhiệm hầu hết các hoạt động tuyển dụng nhân sự của tổ chức, khuyến nghị các chính sách lên các cấp lãnh đạo và quản lý các... thực hiện công việc… S ẽ giúp cho đơn vị đưa ra được kế hoạch tuyển dụng nhân sự, tuyển chọn cụ thể và hợp lý nhất 2.Phân tích quá trình tuyển dụng nhân sự tại Công ty: 2.1.Khái quát quá trình tuyển dụng tại Công ty: Các hoạt động tuyển dụng của Công ty chịu tác động của nhiều yếu tố Bao gồm: • Các yêu tố thuộc về tổ chức - Uy tín của Công ty Quảng cáo và các mối quan hệ xã hội Các quan hệ với công đoàn,... nghiệp , dân dụng - Tư vấn đầu tư , tư vấn lập hồ sơ mời thầu Lập báo cáo đầu tư xây dựng công trình , dư án đầu tư xây dựng công trình, lập báo cáo kinh tế - kĩ thuật xây dựng công trình và dự toán công trình - đồ - Khảo sát , lập dự án , thiết kế kĩ thuật – dự toán công trình đo đạc và bản Quản lý dự án đầu tư Xây dựng công trình kĩ thuật : xây dựng công trình dân dụng , công nghiệp , giao thông (cầu... công, thời gian lam thêm… ̣ ̀ ̀ 2.3 Phân tích quá trình tuyển dụng nhân sự tại Công ty: Hiện tại Công ty đang áp dụng quy trình dưới đây để tuyển dụng nhân sự cho Công ty: STT Các bước Nội dung 2 Lập kế hoạch Doanh nghiệp cần xác định: số lượng nhân viên cần tuyển, tuyển dụng 1 các vị trí cần tuyển và các tiêu chuẩn đặt ra đối với ứng viên Xác định phương Doanh nghiệp cần xác định vị trí nào nên tuyển. .. ty có kế hoạch tuyển dụng và hoàn thiện công tác tuyển dụng nhằm nâng cao chất lượng lao động trong doanh nghiệp • Công tác tuyển dụng được giao cho các bộ phận tự đề xuất nhu cầu và tiêu chuẩn công việc lên phòng Tổ chức hành chính xem xét và đề nghị lên lãnh đạo Công ty Công tác tuyển dụng của Công ty được phân thành hai cấp: • Hội đồng quản trị tuyển dụng những lao động do chính mình trực tiếp quản... ty CPTV và XD Công Trình Nam Long 1.Quá trình hình thành và phát triển công ty Nam Long 1.1 Giới thiệu Công ty : Tên giao dịch :Nam Long Construction and Consultant Joint – Stock Company Tên viết tắt :Công ty Cổ Phần Nam Long Địa chỉ công ty: Lô G3, Khu dân cư Bình Minh, phường 8,Tp.VT,Tỉnh:BRVT Điện thoại:(0643)521416 – 521417 Fax:0643-521417 Email:namlong_vtau@vnn.vn Công ty được thành... việc tại doanh nghiệp mình • Ưu điểm: - Đây là nguồn ứng viên có chất lượng tư ng đối cao, trẻ trung, năng động, có tiềm năng - Có thể gắn bó lâu dài và cho kết quả công việc tốt • Hạn chế: Tốn nhiều thời gian và cần phải đào tạo SVTT:Nguyễn Thị Hương Lớp:08CQT5 Page 15 • Chương 2 : Thực trạng công tác tuyển dụng nhân sự tại Công Ty Cổ Phần Tư Vấn và Xây Dựng Công Trình Nam Long I.Tổng quan về công ty. .. việc tại các vị trí cần tuyển dụng nhân sự "Bản xác định yêu cầu của công việc đối với người thực hiện" giúp cho những người xin việc quy ết định xem họ có nên nộp đơn hay không Nội dung của chiến lược tuyển dụng nhân sự bao gồm: a, Lập kê hoạch tuyển dụng nhân sự Trong hoạt động tuyển dụng nhân sự, một tổ chức cần xác định xem cần tuyển dụng nhân sự bao nhiêu người cho từng vị trí cần tuyển Do có một. .. (Nguồn:Phòng Quản Trị Nhân sự - 2008) 1.3 Các nghành nghề kinh doanh - Thiết kế xây dựng công trình giao thông SVTT:Nguyễn Thị Hương Lớp:08CQT5 Page 16 - Thiết kế xây dựng công trình dân dụng và công ngiệp đến cấp III Thiết kế xây dựng công trình cấp thoát nước , vệ sinh môi trường , công trình xử lí chất thải chất rắn - Giám sát thi công xây dựng công trình giao thông , hạ tầng, công nghiệp , dân dụng - Tư vấn . ng công tác tuy n d ngự ạ ể ụ nhân s t i Công Ty C Ph n T V n và Xâyự ạ ổ ầ ư ấ D ng Công Trình Nam Long.ựI.T ng quan v công ty CPTV và XD Công Trình. ng nhân s t i Công Ty C Ph nự ạ ể ụ ự ạ ổ ầ T V n và Xây D ng Công Trình Nam Long.ư ấ ự Ch ng 3ươ : M t s gi i pháp nâng cao hi u qu công tác
