... hoạch tuyển dụng Thông báo tuyển dụng Sơ tuyển Thi tuyển hoặc xét tuyển Kí kết hợp đồng lao động + Bộ phận cần tuyển dụng + Hội đồng tuyển dụng + Vị trí cần tuyển dụng + Số lượng tuyển dụng + ... cầu tuyển dụng + Hình thứctuyển dụng + Nội dungtuyển dụng + Địa điểm và thời gian tuyển dụng 2.2.1.2. Thông báo tuyển dụng Sau khi xây dựng kế hoạch tuyển dụng, Đài THVN sẽ ra thông báo tuyển ... xin việc, các nhà tuyểndụng sẽ có chứng cớ của mình để tuyển chọn tiếp các bước sau hay chấm dứt quá trình tuyển dụng. 1.2.2.3 .Các trắc nghiệm nhânsự trong tuyển chọn Trắc nghiệm là phương...
... tuyểndụngnhânsự tại công ty.Kết cấu đề tài gồm có 03 chương:Chương 1: Những vấn đề lý luận cơ bản về tuyểndụngnhânsự trong doanh nghiệpChương 2: Thực trạng công tác tuyểndụngnhânsự ... tác tuyểndụngnhânsự tại công ty TNHH TM&DV Minh Phương CHƯƠNG ICHƯƠNG INHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ TUYỂNDỤNGNHÂNSỰ TRONG DOANH NGHIỆP.1.1. Khái niệm và vai trò của tuyểndụngnhân ... pháp nâng cao hiệu quả công tác tuyểndụngnhânsự tại công ty TNHH TM&DV Minh Phương 1.1.3.2. Mối quan hệ giữa tuyểndụngnhânsự với đào tạo và phát triển nhânsự Việc đào tạo một mặt được...
... chăng với marketing trong tuyểndụngnhânsự là bề nổi của chính sách thu hút và sửdụng nhân tài ở các công ty cũng như cơ quan nhà nước, các tổ chức đó đang thựcsự tạo ra lợi thế cạnh tranh ... sự hiện diện của các cán bộ tuyểndụng tại các hội chợ việc làm, các buổi thuyết trình và các đại diện trong ban quản lý cấp cao nhất tại chính các trường đại học nơi những nhân tài đang được ... tới giai đoạn cạnh tranh với nhau để thu hút nhân tài tới mức marketing tuyểndụngnhânsự trở thành một ngành hoạt động riêng ở Việt Nam? Hy vọng các độc giả Tia Sáng có nhiều đáp án lạc quan...
... giá công tác tuyểndụngnhânsự ở Công ty Cổ phần đầu t thơng mại Bắc Hà.1. Đánh giá chung công tác tuyểndụngnhânsự ở công ty 1.1. Ưu điểmCông ty CPĐTTM Bắc Hà tuyểndụngnhânsự chủ yếu ... quản trị nhânsự trongDN 3. Tầm quan trọng của quản trị nhânsự trong DNTM II. Công tác tuyểndụngnhânsự trong doanh nghiệp thơng mại 1. Khái niệm và vai trò của tuyểndụngnhânsự 2. Nội ... Nội dung và phơng pháp tuyểndụngnhânsự 3. Tiến trình tuyểndụngnhânsự trong doanh nghiệp TM III. Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả của công tác tuyểndụngnhânsự trong doanh nghiệp TM...
... chuyển đến các kho Giáp Bát ( Hà Nội), An Hng (Hải Phòng). Việc nhập xuất kho là do phòng tài chính kế toán đảm nhiệm và báo cáo lên trên2.3 Nhân sự Nói về nguồn nhânsự thì đó thựcsự là một ... khai thác và sửdụngcác yếu tố khác của doanh nghiệp một cách có hiệu quả thì trớc hết phải làm cho yếu tố con ngời biết cách làm việc có hiệu quả. Chính vì vậy chiến lợc tuyểndụng lao động ... Giám đốc các cách thức hoạt động, các phơng án kinh doanh, đàm phán với đối tác nớc ngoài, thay mặt Giám đốc giám sát việc thực hiện các chiến l-ợc kinh doanh mà hội đồng quản trị đề ra ở các cửa...
... trung vào bốn nội dung cơ bản là: tuyển dụngnhân sự, bố trí và sửdụngnhân sự, đào tạo và phát triển nhân sự, đãi ngộ nhân sự. Trong đó nội dungtuyểndụngnhânsự được coi là khâu đầu tiên, cơ ... năm. Các u cầu tuyểndụngnhânsự phải có sự phê duyệt của Ban Giám Đốc.• Căn cứ vào phiếu u cầu tuyển dụng, nhân viên tuyểndụng đề xuất nguồn hỗ trợ tuyển dụng với quản lý nhân sự. 2.5.4.2. ... tác tuyểndụngnhânsự tại công ty TNHH TM&DV Minh Phương 2.5.2. Kết quả tuyểndụngnhânsự của công ty trong thời gian quaBảng 2.8Bảng 2.8: Kết quả tuyểndụngnhânsự của công ty Minh Phương...
... nghiên cứu 2 Phương pháp nghiên cứu 2 Khung nghiên cứu 3 Phần nội dung chính CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ VẤN ĐỀ TUYỂNDỤNGNHÂNSỰ 1. Tầm quan trọng của việc tuyểndụngnhânsự 4 2. Các yếu tố ... hạn theo quy trình tuyểndụng thì bộ phận tuyểndụng có nhiệm vụ đáp ứng nhân lực cho các phòng ban trong vòng từ 15 đến 30 ngày kể từ khi nhận được đề nghị tuyểndụng của các phòng ban này ... tranh sẽ “phỗng tay trên” mất… 3. Tiêu chuẩn tuyểndụngnhân viên Các tiêu chuẩn để tuyển chọn nhân viên cần phải dựa trên chiến lược sử dụng nhân sự, định hướng viễn cảnh của công ty, và bầu...
... “CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC TUYỂNDỤNGNHÂNSỰ TẠI CÔNG TY TROPICDANE VIỆT NAM” CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ VẤN ĐỀ TUYỂNDỤNGNHÂNSỰ 1. Tầm quan trọng của việc tuyểndụngnhân ... kiến thức, kỹ năng chuyên môn và khả năng của nhân viên có sự thay đổi. Việc cập nhật các thông tin của từng cá nhânnhân viên chưa được phòng nhânsự tiến hành kịp thời. Do vậy, phòng nhânsự ... hạn theo quy trình tuyểndụng thì bộ phận tuyểndụng có nhiệm vụ đáp ứng nhân lực cho các phòng ban trong vòng từ 15 đến 30 ngày kể từ khi nhận được đề nghị tuyểndụng của các phòng ban này...
... danh tuyển dụng - Giới tính- Thời điểm đăng tuyển - Thời hạn tuyển dụng - Lý do tuyển dụng - Phương tiện tuyển dụng - Kinh phí tuyển dụng - Các tiêu chuẩn tuyểndụng quá sơ sài- Kinh doanh các ... nhau.Về nhân sự: nhânsựcác phòng ban trong công ty ít biến động, riêng phòng kinh doanh thì nhânsự biến động mạnh. Nguyên nhân là do- Những năm trước nhânsự công ty không có sự thay đổi ... trình tuyểndụngnhânsự tại Công ty TNHH Đức Việt 2.2.1 Tổng quan về nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Đức Việt2.2.1.1 Tình hình nhân lực năm 2008-2010BẢNG 2.1: BẢNG KẾ HOẠCH TUYỂNDỤNGNHÂN SỰ...
... cầu tuyểndụngnhânsự xác định địa chỉ tuyểndụngnhân sự, kinh phí tuyểndụngnhân sự, các mục tiêu tuyểndụngnhânsự cụ thể. Phòng nhân lực chịu trách nhiệm hầu hết các hoạt động tuyểndụng ... cần tuyểndụngnhânsự thì vấn đề còn lại là phải xác định được các nguồn tuyểndụngnhân sự, thời gian và phương pháp tuyểndụngnhân sự b, Xác định nguồn và phương pháp tuyểndụngnhânsự ... lực của người tuyểndụngnhânsự có tính chất quyết định nhất đến chất lượng của tuyểndụngnhânsự Trong quá trình tuyểndụngnhânsự những nhân viên và các cán bộ tuyểndụngnhânsự là người...
... giá về công tác tuyểndụngnhânsự của công ty thông qua nguồn tuyển dụng Để tuyểndụngnhânsự trong thời gian qua công ty cổ phần hỗ trợ phát triển công nghệ Detech đà sửdụng cả hai nguồn ... cán bộ)2.3.2.1. Nguồn tuyểndụng bên trong của công tyTrong những năm vừa qua công ty đà áp dụng nguyên lý tuyểndụng "chỉ dùngcác biện pháp quảng cáo tuyểndụngnhân viên bên ngoài và ... nguồn bên trong và nguồn bên ngoài.Bảng 07: Kết quả tuyểndụngnhânsự của công ty phân theo nguồn tuyển dụng Đơn vị : NgờiNguồn tuyển dụng Năm 2003 Năm 2004 Năm 2005S2 04/03 S2 05/04CL...
... của nhân viên.V. ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC TUYỂNDỤNG TRONG THỜI GIAN QUACông tác tuyểndụngnhânsự đã thựcsự là điểm mạnh của công ty trongba năm hoạt động vừa qua. Công ty đã có một qui trình tuyển ... tưyểndụng và kế hoạch tuyểndụng được trình lênGiám đôc xem xét và ký duyệt. Sau khi được ký duyệt, trưởng bộ phận Hànhchính - Nhânsự cho tiến hành việc tuyên bố tuyểndụng (thông báo tuyển dụng) .Tuy ... cũng tiến hành côngtác tuyểndụng căn bản dựa vào các bước tuyểndụng trên.1. CHUẨN BỊ TUYỂN DỤNG:Công ty đã rất chú trọng ngay cả ở bước đầu tiên này. Công tác tuyển dụng của công ty được giao...
... đồng tuyển dụng + Vị trí cần tuyển dụng + Số lượng tuyển dụng + Yêu cầu tuyển dụng + Hình thứctuyển dụng + Nội dungtuyển dụng + Địa điểm và thời gian tuyển dụng 2.2.1.2. Thông báo tuyển dụng ... này, quy trình tuyển dụng của ĐTHVN gồm năm bước cơ bản ( sơ đồ : hình 2.9). Hình 2.9 : Quy trình tuyểndụngnhânsự tại ĐTHVN2.2.1.1. Xây dựng kế hoạch tuyển dụng Kế hoạch tuyểndụng của ĐTHVN ... Tuỳ vị trí tuyển dụng, Ban Tổ chức cán bộ xem xét lựa chọn cácphương tiệnphù hợp để tìm kiếm hồ sơ hiệu quả các nguồn tuyểndụng khác nhau. Nội dung thông báo tuyểndụng chứa đựngcác thông...
... báo tuyểndụng trong nội bộ+Thông báo tuyểndụng thông qua các mối quan hệ để giới thiệu+Quảng cáo tuyểndụng trên báo+Quảng cáo tuyểndụng trên các website+Quảng cáo tuyểndụng trên cácphương ... dựngcác điểm dừng chân phục vụ khách du lịch.Quá trình tuyểndụngnhânsự của công ty được xây dựng một cách rất khoa học dựa trên các lý thuyết quản trị nhân lực về tuyểndụngnhân sự. Ví ... được các ứng cử viên phù hợp đáp ứng được các yêu cầu công việc cần tuyển dụng. Phương pháp tuyểndụng mà công ty áp dụng là tuyểndụng từ trong nội bộ công ty đến tuyển ngoài,thông qua việc tuyển...