... thông quân đội (VIETTEL) Phần 2: Phân tích môi trườngPhần 3: Phân tích chiếnlược và đánh giá chiếnlượckinhdoanhcủa Viettel Tác giả ThS. Đỗ Văn Tính Giảng viên khoa QTKD - Viettel là một ... trình thực hiện chiến lược, tình hình của môi trường để từ đó xem xét và điều chỉnh chiến lược. Hàng năm Tổng công ty đã điều chỉnh các chỉ tiêu chiếnlược và việc thực hiện chiếnlược bằng các ... với những thay đổi của thị trường. Chiếnlược kinh doanh được xây dựng trên cơ sở phân tích và dự đoán các cơ hội, nguy cơ, điểm mạnh, điểm yếu củadoanh nghiệp, giúp cho doanh nghiệp có được...
... dịch là Viettel) , là doanh nghiệp mới duy nhất được cấp phép kinhdoanh đầy đủ các dịch vụ viễn thông ở Việt Nam . III: Chiếnlược phát triển của mạng điện thoại Viettel 3.1 Chiếnlược thâm ... trình thực hiện chiến lược, tình hình của môi trường để từ đó xem xét và điều chỉnh chiến lược. Hàng năm Tổng công ty đã điều chỉnh các chỉ tiêu chiếnlược và việc thực hiện chiếnlược bằng các ... việc xây dựng chiếnlược và tổ chức thực hiện chiếnlượccủaViettel còn có nhiều khoảng cách. Tuy vậy, chỉ qua một thời gian ngắn tiến hành quản lý và thực hiện chiến lược. Viettel đã gặt...
... trưởng)C109QT01 Viettel đã áp dụng chiếnlược gì để có thành công??? Chiến lược Viettel đã xác định cho mình một cách làm khác biệt tại các thị trường này. Với chiếnlược “mạng lưới đi trước, kinhdoanh ... Hiện nay công ty đã mở rộng hoạt động kinhdoanhcủa mình sang thị trường Lào và Campuchia.-Với chiếnlược giá mà công ty đưa ra rất hấp dẫn cùng với chiếnlược Maketting mạnh mẽ nhằm tới việc ... toàn quốc. Tốc độ phát triển này tương đương với Viettel ở Việt Nam sau hơn hai năm triển khai kinh doanh. 3. Chiếnlược đầu tư nước ngoài Doanh thu năm 2010 tại thị trường Campuchia đạt 161...
... triển của các SBU khác.PHẦN IIICHIẾN LƯỢCKINHDOANHCỦA VIETTEL CHIẾNLƯỢC TĂNG TRƯỞNG TẬP TRUNG1. Chiếnlược thâm nhập thị trường. Trên cơ sở phân tích, đánh giá môi trường kinh doanh, ... quân đội (Viettel) .Phần 2: Phân tích môi trường.Phần 3: Phân tích chiếnlược và đánh giá chiếnlượckinhdoanhcủa Viettel. PHẦN IGIỚI THIỆU VỀ TỔNG CÔNG TY VIỄN THÔNG QUÂN ĐỘI (VIETTEL) .CHƯƠNG ... ta, việc xây dựng chiếnlược và tổchức thực hiện chiếnlượccủaViettel còn có nhiều khoảng cách. Tuy vậy, chỉ qua một thời gian ngắn tiến hành quản lý và thực hiện chiến lược. Viettel đã gặt...
... ộCHI N L C KINHDOANH C A VIETTEL ƯỢ ỦI : Gi i thi u t ng quát v công ty vi n thông quânớ ệ ổ ề ễ đ i Viettel 1.1 Gi i thi u khái quát v công ty ớ ệ ề1.1.1 Gi i thi u chung v Viettel ệ ... các thanh tra kinh t . T t c các doanh ậ ớ ự ả ủ ớ ế ấ ả nghi p đ u ho t đ ng thu n l i. ệ ề ạ ộ ậ ợ2.1.4 Các nhân t văn hoá - xã h iố ộ Đ có th thành đ t trong kinh doanh, các doanh nghi p ... ĐI M Y U – WỮ Ể Ế1. Thi u kinh nghi m trongế ệ qu n lý.ả2. Ch m c i tậ ả ổ3. B ph n tài chính y uộ ậ ếCÁC C H I – OƠ Ộ1. M r ng kinhdoanh do tăngở ộ tr ng kinh t đang ph c h i.ưở ế ụ...
... chiếnlược thị trường, chiến lược sản phẩm, chiếnlược giá cả, chiếnlược phân phối, chiếnlược khuyến mãi, chiếnlược cạnh tranh, chiếnlược tổ chức nhân sự, chiếnlược tài chính, chiếnlược ... dựng chiếnlượckinhdoanhcủa Công ty hiện nay 2.1. Căn cứ hoạch định và lựa chọn chiếnlượckinhdoanhcủa Công ty hiện nayHiện nay để hoạch định và lựa chọn chiếnlượckinhdoanh Công ... trường chiếnlược chi phối rất mạnh đến chiếnlượckinhdoanhcủa Công ty. Hay nói cách khác thì các chiếnlược kinh doanhcủa Công ty tập trung vào việc đáp ứng một cách tốt nhất nhu cầu của...
... chủ yếu của bản đồ chiếnlược đó là :Chiến lược cân bằng các nguồn mâu thuẫn; Chiếnlược khách hàng với các giá trị khác nhau; Các giá trị được tạo ra nhờ nội lực củaDoanh nghiệp; Chiếnlược ... trình chiếnlược đề xuất điều chỉnh 35 Mục tiêu của mô hình Delta là tạo một công cụ cho người lập chiếnlược một cách tiếp cận chiếnlược mới cho doanh nghiệp. Việc xây dựng chiếnlược ... Chiếnlượckinhdoanhcủadoanh nghiệp quyết định khả năng cạnh tranh, phát triển củadoanh nghiệp đó. Tuy nhiên, các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay hầu hết phát triển có tính tự phát, kinh doanh...
... K?4C>%=>%C^>@%=>%CDIf0R4bk%pCHIẾN LƯỢCKINHDOANHCỦA VIETTEL I : Giới thiệu tổng quát về công ty viễn thông quân đội Viettel 1.1 Giới thiệu khái quát về công ty 1.1.1 Giới thiệu chung về Viettel • ... PHÂN TÍCH MA TRẬN SWOTNHỮNG ĐIỂM MẠNH - S NHỮNG ĐIỂM YẾU – WIII: Chiếnlược phát triển của mạng điện thoại Viettel 3.1 Chiếnlược thâm nhập thị trường J%I<$>7%%72H%OP%46Q%P=>RD"7%%72Id%;>w$%!9C%DC"%%I<$>i?iIJ?y6J?&D$%&S?I9†7†7‡7%%72@36 ... Văn hóa của công ty3. Nguồn nhân lực trẻ vànăng động1. Thiếu kinh nghiệm trongquản lý.2. Chậm cải tổ3. Bộ phận tài chính yếuCÁC CƠ HỘI – O1. Mở rộng kinhdoanh do tăngtrưởng kinh tế...
... chính của Công ty. Cầnnắm rõ điểm mạnh cũng như điểm yếu của từng đối thủ để đề ra chiếnlược kinh doanh phù hợp, góp phần nâng cao sức cạnh tranh củadoanh nghiệp.Dự báo tương đối chính xác chiến ... cungcấpT4 Khả năng cạnh tranh của cácđối thủ khá lớnĐưa những dữ liệu phân tích trên vào mô hình Lưới chiếnlược kinh doanh MC. Kinsey. Lưới chiếnlượckinhdoanh MC. KinseyKhả năng cạnh ... chiến lược cho từng lĩnh vực kinhdoanh cụ thể củadoanh nghiệp. Ta không thể sửdụng một mô hình để phân tích chiếnlược cho tất cả các sản phẩm của Công ty.Trong phạm vi hạn hẹp của luận văn này em...
... xuất củadoanh nghiệp xây dựng dễ bị ứ đọng và phát sinhthêm chi phí đòi hỏi doanh nghiệp phải lựa chọn trình tự thi công hợp lý, tổ1THỰC TRẠNG CÔNG TÁC XÂY DỰNG CHIẾNLƯỢC KINH DOANHCỦA CÔNG ... chalõu nờn cha cú chin lc kinhdoanh rừ rng. Nhng nhỡn chung Cụng ty angtheo ui mt s chin lc kinhdoanh cp doanh nghip v cp chc nng nhsau.2.3.1. Chin lc kinhdoanh cp doanh nghipa. Chin lc tng ... 51.4. Một số đặc điểm về lĩnh vực kinhdoanh ảnh hưởng đến chiến lược kinhdoanhcủa Công ty.1.4.1. Về sản phẩm Là những công trình viễn thông được xây...
... cầu khi xây dựng và thực hiện chiếnlược Chiến lượckinhdoanh phải đạt được mục đích tăng thế lực củadoanh nghiệpvà giành lợi thế cạnh tranh. Vì chiếnlượckinhdoanh thật sự cần thiết khi có ... mạnh. Chiến lượckinhdoanh phải bảo đảm sự an toàn kinhdoanh cho doanh nghiệp.Hoạt động kinhdoanh chứa đựng yếu tố mạo hiểm mà các doanh nghiệp thườngphải đương đầu. Vì thế an toàn trong kinh ... là nghiên cứu đầu tiên về chiếnlượckinhdoanhcủa Công ty các yếutố đưa vào phỏng vấn chưa thật sự đầy đủ.DELTA INTERNATIONAL UNIVERSITYCHIẾN LƯỢCKINHDOANHCỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆMHỮU...