1 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CÔNG TRÌNH VIETTEL HIỆN NAY 1. Giới thiệu chung về Công ty Công trình Viettel 1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Công trình Viettel Công ty TNHH Nhà nước một thành viên Công trình Viettel ( gọi tắt là Công ty Công trình Viettel ) là đơn vị hạch toán độc lập trực thuộc Tổng Công ty Viễn thông Quân đội Viettel, được thành lập ngày 31/10/1995 với tên gọi ban đầu là Xí nghiệp Xây lắp Công trình Viettel. Thời kỳ đầu Xí nghiệp Xây lắp Công trình Viettel có nhiệm vụ thi công, lắp đặt, bảo trì, bảo dưỡng các công trình viễn thông trong và ngoài quân đội. Với lực lượng mỏng, quy mô hoạt động kinh doanh nhỏ nhưng Xí nghiệp đã phát huy tốt tinh thần trách nhiệm, đoàn kết cán bộ công nhân viên đoàn kết nhất trí thực hiện tốt nhiệm vụ sản xuất kinh doanh đã đề ra. Ngày 30/9/2003 Xí nghiệp Xây lắp Công trình Viettel được sát nhập với Trung tâm Dịch vụ kỹ thuật. Ngày 2/3/2005 Thủ tướng Chính phủ ra Quyết định số 43/2005/QĐ- TTg phê duyệt đề án thành lập Tổng Công ty Viễn thông Quân đội. Ngày 6/4/2005 Bộ trưởng Bộ Quốc phòng có quyết định số 45/2005/QĐ-BQP quy định cơ cấu tổ chức và hoạt động của Tổng Công ty Viễn thông Quân đội. Căn cứ vào các quyết định này ngày 3/10/2005 Tổng giám đốc Tổng công ty Viễn thông Quân đội ra quyết định số 6439/TCTVTQÐ phê duyệt phương án chuyển Công ty Công trình Viettel thành Công ty trách nhiệm hữu hạn nhà nước một thành viên. Tên giao dịch quốc tế: Viettel Constructions Company Limited. Tên viết tắt: Viettel Constructions Vốn điều lệ: 30.000.000.000 đồng (ba mươi tỷ) Chủ sở hữu: Tổng công ty Viễn thông Quân đội 2 Trụ sở chính: Số 1 Giang Văn Minh, Kim Mã, Ba Ðình, Hà Nội 1.2. Chức năng, nhiệm vụ của Công ty Công trình Viettel 1.2.1. Chức năng a. Chức năng tham mưu Giúp Đảng ủy và Ban giám đốc Tổng Công ty xây dựng định hướng phát triển sản xuất kinh doanh trong lĩnh vực xây dựng và lắp đặt các công trình, các dự án viễn thông, công nghệ thông tin, công trình điện và xây dựng dân dụng. b. Chức năng quản lý và tổ chức thực hiện Thừa lệnh Tổng giám đốc Tổng Công ty tổ chức quản lý và điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty theo giấy phép hành nghề và nhiệm vụ được giao. c. Chức năng giám sát Thực hiện việc kiểm tra, giám sát và đôn đốc thực hiện các hoạt động sản xuất kinh doanh theo kế hoạch do Tổng giám đốc phê duyệt. 1.2.2. Nhiệm vụ a. Nhiệm vụ sản xuất kinh doanh Lắp đặt các tháp anten phục vụ phát thanh, truyền hình, viễn thông; Thi công các loại móng công trình, xây lắp các loại kết cấu: Ðá, bê tông, kim loại, phi kim loại; Thi công lắp đặt và cung cấp dịch vụ bảo hành, bảo trì cho hệ thống tổng đài, viba, mạng cáp, các thiết bị trong hệ thống viễn thông và công nghệ thông tin, phục vụ các nhiệm vụ quốc phòng và an ninh quốc gia, các cơ quan và các đơn vị kinh tế; Triển khai và khai thác các hệ thống trung kế vô tuyến (radio trunking) đầu tiên tại Việt Nam, cung cấp thuê bao cho khách hàng điều hành sản xuất. b. Nhiệm vụ quản lý 3 Quản lý và điều hành sản xuất kinh doanh theo các chỉ tiêu mà Tổng Công ty giao; Tổ chức hạch toán độc lập theo quy định của Tổng Công ty và Nhà nước; Tiến hành xây dựng và áp dụng các định mức lao động, đơn giá tiền lương và vật tư trên đơn vị sản phẩm trong khuôn khổ các định mức và đơn gía theo quy định của Nhà nước; Xây dựng và hoàn thiện quy chế tiền lương và thực hiện chi trả lương cho người lao động căn cứ theo đơn giá tiền lương và kết quả lao động của từng cá nhân cũng như hiệu qủa SXKD của Công ty; Xây dựng cơ cấu bộ máy Công ty theo mô hình được Tổng Công ty phê duyệt. c. Nhiệm vụ chính trị Chịu trách nhiệm trước Đảng ủy cũng như Ban giám đốc Tổng Công ty về việc xây dựng Công ty Công trình Viettel thành một đơn vị: - Vững mạnh về chính trị. - Xây dựng nề nếp sản xuất, quản lý có kỷ luật. - Không ngừng nâng cao đời sống vật chất và tinh thần cho cán bộ công nhân viên. - Đảm bảo thực hiện tốt công tác kỹ thuật, tiến độ và chất lượng công trình qua đó xây dựng và củng cố uy tín thương hiệu cho Công ty trên thị trường. 1.3. Cơ cấu tổ chức của Công ty Công trình Viettel Công ty Công trình Viettel hoạt động theo cơ chế và điều lệ của công ty TNHH Nhà nước một thành viên mô hình chủ tịch công ty với hai cấp quản lý. Cấp công ty bao gồm: Giám đốc PGĐKỹ thuật PGĐKế hoạch PGĐKiêm GĐ XN I PGĐ Kiêm GĐ XN III PhòngKỹ thuật PhòngKế hoạch PhòngTài chính PhòngTC- HC PhòngDự án và KD XN Công trình I XN Công trình II XN Côngtrình III Ban dịch vụ viễn thông Ban kế hoạch Ban tài chính Ban lắp đặt 4 - Chủ tịch kiêm Giám đốc Công ty - 04 Phó giám đốc. - 05 Phòng chức năng: Phòng Tài chính, Phòng Tổ chức hành chính, Phòng Kỹ thuật, Phòng Kế hoạch, Phòng Dự án và Kinh doanh. Nhiệm vụ: Quản lý tập chung, lập chiến lược và giao kế hoạch Cấp đơn vị bao gồm: - Ban dịch vụ viễn thông - 03 Xí nghiệp khu vực (Bắc, Trung, Nam) Nhiệm vụ: Trực tiếp chủ động sản xuất kinh doanh trên cơ sở kế hoạch giao hoặc tự tìm việc. Chủ động về tài chính và hạch toán với phòng tài chính Công ty Mô hình cơ cấu tổ chức công ty Công trình Viettel Nguồn phòng Tổ chức- H ành chính 5 1.4. Một số đặc điểm về lĩnh vực kinh doanh ảnh hưởng đến chiến lược kinh doanh của Công ty. 1.4.1. Về sản phẩm Là những công trình viễn thông được xây dựng và sử dụng tại địa điểm quy định và thường được phân bổ trên nhiều nơi, trong quá trình thi công các trang thiết bị phải di chuyển từ công trình này sang công trình khác. Vì vậy, các chiến lược kinh doanh của Công ty phải chú trọng đến việc xây dựng mạng lưới thu thập thông tin về công trình, địa điểm thi công, khả năng đáp ứng của nguồn nhân lực, yêu cầu về kỹ thuật và công nghệ… Sản phẩm là đơn chiếc, được sản xuất theo những tiêu chuẩn đã định, vật liệu nhất định. Công ty không thể chủ động trong việc nghiên cứu thị trường và thiết kế sản phẩm mà chỉ có thể chủ động trong việc tiến hành xây dựng như thế nào. Do đó, chiến lược kinh doanh của Công ty phải tính đến việc đầu tư trang thiết bị phục vụ thi công, đặc biệt là đào tạo tay nghề cho công nhân nhằm đáp ứng yêu cầu về công nghệ. Sản phẩm trong ngành xây dựng, lắp đặt đều là những sản phẩm đã xác định người mua nên chiến lược kinh doanh của Công ty phải nhằm chủ yếu vào việc xây dựng một chiến lược đấu thầu khôn khéo và linh hoạt để ngày càng giành được nhiều hợp đồng. 1.4.2. Về lĩnh vực hoạt động Điều kiện sản xuất không ổn định, luôn biến động theo địa điểm và giai đoạn xây dựng. Đặc điểm này gây khó khăn cho công tác tổ chức sản xuất, làm phát sinh nhiều chi phí vận chuyển. Mặt khác, chu kỳ sản xuất thường dài làm cho vốn sản xuất của doanh nghiệp xây dựng dễ bị ứ đọng và phát sinh thêm chi phí đòi hỏi doanh nghiệp phải lựa chọn trình tự thi công hợp lý, tổ 6 chức cung ứng và dự trữ vật tư hợp lý, áp dụng biện pháp thanh quyết toán hiệu quả. Quá trình xây dựng rất phức tạp phải tổ chức phối hợp nhiều lực lượng, phương tiện. Tại một thời điểm thường có nhiều công trình cùng được triển khai nhưng ở các mức độ khác nhau. Do vậy, việc xác định thời điểm thực hiện chiến lược cần phù hợp với thời gian thi công để đảm bảo đủ vốn cho các công trình. Sản xuất phải tiến hàng ngoài trời nên chịu ảnh hưởng của thời tiết. Điều này làm gián đoạn quy trình thi công làm cho năng lực sản xuất của doanh nghiệp không được sử dụng đều do đó phải dự trữ vật tư nhiều và chuyển tới mức tối đa các công việc phải thực hiện ngoài trời vào nhà máy. 1.4.3. Về thị trường Trong lĩnh vực này khách hàng của Công ty là các doanh nghiệp và tổ chức. Họ thường có xu hướng làm ăn lâu dài với một đối tác để thuận tiện trong việc ký kết hợp đồng và đảm bảo tiến độ sản xuất. Chẳng hạn, sau khi Công ty đã hoàn thành lắp đặt một công trình thì thường sau đó khách hàng sẽ đề nghị ký hợp đồng bảo dưỡng định kỳ hoặc sửa chữa khi có sự cố. Vì vậy, trong chiến lược kinh doanh của mình Công ty cần chú trọng đến việc xây dựng ngân hàng thông tin về khách hàng. Thị trường xây lắp các công trình viễn thông trong nước sắp đến giai đoạn bão hòa, trong khi đó nhu cầu xây dựng các công trình viễn thông tại hai nước Lào, Campuchia tại vùng giáp biên giới Việt Nam là rất lớn. Đây sẽ là một thị trường hấp dẫn cho Công ty. 1.5. Kết quả kinh doanh trong 3 năm gần đây 7 Bảng 1: Tổng hợp các chỉ tiêu kinh tế cơ bản Đơn vị: nghìn đồng STT Chỉ tiêu Năm 2002 Năm 2003 Năm 2004 Năm 2005 Năm 2006 Giá trị Tỷ trọng Giá trị Tỷ trọng Giá trị Tỷ trọng Giá trị Tỷ trọng Giá trị 1 Giá trị sản lượng thực hiện 25.355.893 39.384.113 100 158.367.240 a Quốc phòng b Kinh tế 3.859.757 9,80 18.682.282 c Nội bộ Tổng công ty 35.524.356 90,20 139.684.958 2 Doanh thu thuần 4.160.898 100 9.066.413 100 17.749.125 100 28.281.508 100 105.119.544 a Quốc phòng 998.313 23,99 744.277 8,21 577.477 3,25 0,00 b Kinh tế 3.162.585 76,01 7.191.667 79,32 13.351.287 75,22 6.890.057 24,36 16.862.620 c Nội bộ Tổng công ty 0 0,00 1.130.469 12,47 3.820.361 21,52 21.391.451 75,64 88.256.924 3 Chi phí thực hiện 3.773.448 8.406.554 16.213.799 27.508.974 103.171.003 4 Lợi nhuận trước thuế 387.450 659.859 1.535.326 772.534 1.948.541 5 Thu nhập doanh nghiệp 8 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Khoa Khoa học Quản lý Bng 2: C cu doanh thu v li nhun n v: nghỡn ng Ngun: phũng Ti chớnh Stt Ch tiờu Nm 2003 Nm 2004 Nm 2005 Nm 2006 Giỏ tr T trng Giỏ tr T trng Giỏ tr T trng Giỏ tr T trng 1 Doanh thu 9.066.413 100 17.749.125 100 28.281.508 100 105.119.544 100 a Xõy lp 8.031.974 88,55 15.844.890 89,27 26.728.850 94,42 103.110.365 98,09 b Dch v Radio Trunking 221.764 2,45 246.235 1,38 347.862 1,23 472.457 0,45 c Sn xut v bỏn thit b 812.675 9,0 1.658.000 9,35 1.230.713 4,35 1.536.722 1,46 2 Li nhun 659.859 100 1.535.326 100 772.534 100 1.948.541 100 a Xõy lp 460.741 69,82 1.244.002 81,03 437.331 61,27 1.517.935 77,91 b Dch v Radio Trunking 155.234 23,53 200.134 13,03 225.360 29,17 330.719 16,97 c Sn xut v bỏn thit b 43.884 6,65 91.190 5,94 73.843 9,56 99.887 5,12 Hoàng Thị Quý Quản lý Kinh tế 45B 8 9 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Khoa Khoa học Quản lý Nhỡn chung nhng nm qua Cụng ty luụn t c s tng trng kh quan. Doanh thu tng bỡnh quõn 306%/nm, li nhun tng bỡnh quõn 203,4%/nm 2 . Nm 2005 tc tng trng cú s st gim ụi chỳt vỡ trong nm ny Cụng ty cú s ci t mnh m chuyn sang mụ hỡnh hch toỏn c lp. Chi phớ tng gp ụi nhng giỏ tr sn lng ch tng 1,55 ln lm li nhun gim 762,7 triu ng. Trong nm 2006 tc tng trng li c phc hi ( 371%). Cú c s tng trng vt bc ny l vỡ t nm 2003 Tng Cụng ty trin khai khai thỏc dch v in thoi c nh ng di v in thoi di ng khi lng cụng vic t ni b Tng Cụng ty tng lờn nhanh chúng. Nm 2006 chim 88,2% v sn lng, 83,96% v doanh thu. iu ny cho thy trong nhng nm qua ngun lc ca Cụng ty ch yu tp trung vo vic thc hin nhng nhim v do Tng Cụng ty giao. Trong nhng nm ti khi cỏc Cụng ty dch v in thoi ng di, Cụng ty dch v in thoi di ng, Cụng ty dch v Internet ó phỏt trin n nh thỡ t l ny nht nh s gim. Do ú, Cụng ty cn phi cú nh hng phỏt trin th trng bờn ngoi Tng Cụng ty. Xột v c cu doanh thu v li nhun ca Cụng ty, chỳng ta thy xõy lp l lnh vc hot ng ch yu ca Cụng ty, úng gúp hn 90% doanh thu v 75% li nhun hng nm. Lnh vc kinh doanh dch v radio trunking ó qua thi k khu hao mỏy múc nờn cú t sut li nhun rt cao. Mc dự ch chim cha y 1%. Nu Cụng ty tip tc duy trỡ hoc u t m rng thờm phn dch v ny thỡ s cú ý ngha rt quan trng trong vic tng li nhun cho Cụng ty. Sn xut v bỏn thit b l mt lnh vc Cụng ty mi tham gia trong vi nm gn õy do nm bt thy nhu cu ca khỏch hng i vi mt s sn phm vin thụng m Cụng ty cú kh nng sn xut v lp rp nh mỏy b m, ct ng tenHot ng ny mt mt em li ngun li nhun gn 100 triu/nm, mt khỏc li giỳp khỏch hng thun tin hn khi t hng xõy lp, nh ú thu hỳt khỏch hng n vi Cụng ty. õy l hng i mi rt cú tim nng ca Cụng ty vỡ nú tn dng c ngun nhõn lc cú k thut, gim s ph thuc vo nh cung cp thit b, qua ú Cụng ty cú th lm ch tin thi cụng. 2 T l tng trng bỡnh quõn c tớnh toỏn theo cụng thc bỡnh quõn gia quyn Hoàng Thị Quý Quản lý Kinh tế 45B 9 10 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Khoa Khoa học Quản lý 2. Thc trng cụng tỏc xõy dng chin lc kinh doanh ca Cụng ty hin nay 2.1. Cn c hoch nh v la chn chin lc kinh doanh ca Cụng ty hin nay Hin nay hoch nh v la chn chin lc kinh doanh Cụng ty Cụng trỡnh Viettel cn c vo nhng vn sau: Cn c vo chc nng nhim v ca Cụng ty. Nh ó núi trờn chc nng, nhim v ca Cụng ty tp trung 3 lnh vc chớnh: xõy lp, bo dng cỏc cụng trỡnh vin thụng v cụng ngh thụng tin; sn xut v kinh doanh thit b vin thụng; kinh doanh dch v radio trunking. Vi nhng lnh vc ú Cụng ty ó xỏc nh cho mỡnh phõn on th trng chin lc ú l cỏc c quan ca Nh nc, cỏc ngõn hng, cỏc i truyn hỡnh trung ng v a phng Vic xỏc nh phõn on th trng chin lc chi phi rt mnh n chin lc kinh doanh ca Cụng ty. Hay núi cỏch khỏc thỡ cỏc chin lc kinh doanh ca Cụng ty tp trung vo vic ỏp ng mt cỏch tt nht nhu cu ca nhúm khỏch hng chin lc ny. Cn c vo kt qu thc hin chin lc giai on trc. Trc ht Cụng ty s so sỏnh kt qu t c vi mc tiờu ó ra. Trờn c s ú xỏc nh xem Cụng ty cú hon thnh mc tiờu hay khụng, cũn tn ti nhng vn gỡ, t ú i tỡm nguyờn nhõn ca vn . Khi ó xỏc nh rừ nguyờn nhõn v mc tỏc ng Cụng ty s tỡm ra cỏc gii phỏp khc phc nh t chc li sn xut, o to ngun nhõn lc, nõng cao cht lng cụng tỏc u thu Cn c vo nng lc sn xut ca Cụng ty. thc hin bt c chin lc no cng ũi hi phi tp hp cỏc ngun lc. Nhn thc rừ iu ny Cụng ty luụn chỳ ý phõn tớch nng lc ca mỡnh ra chin lc kinh doanh phự hp. Trong ú Cụng ty tp trung vo bn nng lc chớnh l: ti chớnh, nhõn lc, cụng ngh, t chc qun lý. Hoàng Thị Quý Quản lý Kinh tế 45B 10 [...]... nhiờn, hin nay Cụng ty cũn thiu mt chin lc u thu cú hiu qu Phng thc ginh chin thng vn ch tp trung vic h giỏ thnh nh hu ht cỏc doanh nghip xõy dng khỏc Trong khi Cụng ty hon ton cú th phỏt huy c li th ca mt doanh nghip cú uy tớn lõu nm, tim lc ti chớnh mnh 2.3 ỏnh giỏ v chin lc kinh doanh hin nay ca Cụng ty Cụng ty mi chuyn i sang mụ hỡnh hch toỏn c lp cỏch õy cha lõu nờn cha cú chin lc kinh doanh rừ... doanh rừ rng Nhng nhỡn chung Cụng ty ang theo ui mt s chin lc kinh doanh cp doanh nghip v cp chc nng nh sau 2.3.1 Chin lc kinh doanh cp doanh nghip a Chin lc tng trng tp trung Hoàng Thị Quý Quản lý Kinh tế 45B 14 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Khoa Khoa học Quản lý 14 Chin lc tng trng tp trung c la chn theo phng ỏn phỏt trin th trng C th l Cụng ty tip tc theo ui ngnh kinh doanh ch lc l xõy lp cỏc cụng trỡnh... Cụng ty s thnh cụng trong lnh vc kinh doanh mi Chng hn trong lnh vc sn xut v kinh doanh thit b vin thụng Cụng ty vn cha u t nõng cp xng c khớ thnh mt nh mỏy hon chnh Quyt nh u t mang tớnh bc phỏt khi nhn thy nhu cu ca khỏch hng ch cha tin hnh mt s th nghim trc khi hnh ng nh ỏnh giỏ quy mụ th trng v kh nng ca khỏch hng 2.3.2 Chin lc kinh doanh cp chc nng a Chin lc th trng Cụng ty ó xỏc nh th trng kinh doanh. .. phự hp vi thc tin Tuy nhiờn hin nay vn cũn xy ra mt s v vic xõy dng, lp t cỏc trm BTS cha ỳng quy trỡnh lm kộo di cụng tỏc nghim thu, quyt toỏn 2.3.3 ỏnh giỏ chung v chin lc kinh doanh hin ti ca Cụng ty Chin lc kinh doanh ca Cụng ty ó th hin c tm nhỡn ỳng n ca ban lónh o Cụng ty trong vic tỡm ra mt hng i cho Cụng ty trong iu Hoàng Thị Quý Quản lý Kinh tế 45B 17 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Khoa Khoa... khỏch hng ln nht ca Cụng ty Cn c vo i th cnh tranh V c bn Cụng ty ó xỏc nh c nhng i th cnh tranh chớnh, ú l: Tng Cụng ty lp mỏy Vit Nam (LILAMA), Tng Cụng ty c khớ xõy dng (COMA) Ngoi ra cũn cú nhng doanh nghip mi tham gia th trng, cú cụng ngh tiờn tin nh Cụng ty xõy lp bu in VNPT, Cụng ty xõy lp in lc, Cụng ty Kasaty Tuy nhiờn, hin vn cha cú mt nghiờn cu c th so sỏnh kh nng ca Cụng ty vi cỏc i th ú Nhỡn... Vi chin lc a dng húa Cụng ty cú th ỏp ng ngy cng tt hn nhu cu a dng ca khỏch hng, qua ú lụi kộo khỏch hng n vi Cụng ty - Bng vic kinh doanh nhng mt hng l nguyờn liu u vo ca ngnh kinh doanh ch lc, Cụng ty ó gim mc ph thuc vo cỏc nh cung cp Nh ú, Cụng ty cú kh nng lm ch tin thi cụng cỏc cụng trỡnh Tuy nhiờn hin nay chin lc ny vn cha mng li nhng hiu qu nh mong mun bi Cụng ty cha hiu ht ý ngha ca chin... ch ng 2.2 ỏnh giỏ v quy trỡnh hoch nh chin lc kinh doanh ca Cụng ty Quy trỡnh hoch nh chin lc ca Cụng tớch cng c thc hin theo 4 ty mụi trng ni b Cụng ty Phõn bc c bn sau: Mụ hỡnh hoch nh chin lc ti Cụng ty Cụng trỡnh Viettel Xỏc nh nhim v v mc tiờu chin lc Hỡnh thnh v la chn chin lc Hoàng Thị Quý Quản lý Kinh tế 45B Phõn tớch mụi trng bờn ngoi 12 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Khoa Khoa học Quản lý 12...11 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Khoa Khoa học Quản lý 11 Cn c vo nh hng phỏt trin ca Tng Cụng ty Vin thụng Quõn i Viettel Vi vai trũ l ch s hu ca Cụng ty, nh hng phỏt trin ca Tng Cụng ty cú tỏc ng trc tip n ngun lc ti chớnh ca Cụng ty, t ú nh hng n kh nng hin thc húa cỏc chin lc ca cụng ty Mt khỏc, cú n 75% li nhun ca Cụng ty l t nhng hp ng trong ni b Tng Cụng ty Vỡ vy, bt k mt s thay... cn c m Cụng ty da vo cho cụng tỏc hoch nh chin lc hin nay v c bn l phự hp Tuy nhiờn, cũn mt cn c khỏc khỏ quan trng m Cụng ty cn chỳ ý ú l cn c vo nhúm khỏch hng truyn thng ngoi Tng Cụng ty Hin nay Cụng ty cha cú mt h thng thu thp thụng tin cng nh mt ngõn hng d liu nhúm khỏch hng ny, trong khi ú nh hng ca Cụng ty l m rng th trng ngoi Tng Cụng ty iu ny cho thy cụng tỏc hoch nh chin lc Cụng ty cũn thiu... im mnh cng nh im yu ca Cụng ty v cng khú hn trong vic ỏnh giỏ mc tỏc ng ca chỳng i vi hot ng SXKD ca Cụng ty Bc 4: Hỡnh thnh v la chn cỏc phng ỏn chin lc Hin nay vic phõn tớch v la chn cỏc phng ỏn chin lc ca Cụng ty da ch yu vo mụ hỡnh SWOT- mt mụ hỡnh c s dng ph bin ti hu ht cỏc doanh nghip Vi mụ hỡnh ny Cụng ty ó la chn c mt s phng ỏn chin lc tng i hp lý phỏt trin kinh doanh Trong cỏc phng ỏn chin . THỰC TRẠNG CÔNG TÁC XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CÔNG TRÌNH VIETTEL HIỆN NAY 1. Giới thiệu chung về Công ty Công trình Viettel 1.1. Quá trình. thành và phát triển của Công ty Công trình Viettel Công ty TNHH Nhà nước một thành viên Công trình Viettel ( gọi tắt là Công ty Công trình Viettel ) là đơn