phân tích môi trường và chiến lược kinh doanh của viettel

30 3,730 25
  • Loading ...
1/30 trang

Thông tin tài liệu

Ngày đăng: 10/06/2014, 14:01

MỞ ĐẦU Nước ta hiện nay có những biến chuyển lớn về kinh tế, các hoạt động của nền kinh tế chịu sự chi phối của thị trường. Vì vậy mà môi trường kinh doanh được ví “thương trườngchiến trường”. Trong môi trường cạnh tranh khốc liệt đó các doanh nghiệp cần thiết phải hoạch định triển khai một công cụ kế hoạch hoá có đủ tính linh hoạt để có thể tồn tại trên thị trường. Chiến lược kinh doanh được xây dựng trên cơ sở phân tích dự đoán các cơ hội, nguy cơ, điểm mạnh, điểm yếu của doanh nghiệp, giúp cho doanh nghiệp có được những thông tin tổng quát về môi trường kinh doanh bên ngoài cũng như nội lực của doanh nghiệp. Tổng công ty viễn thông quân đội Vitetel từ khi thành lập đến nay đã là thương hiệu số 1 tại thị trường Việt Nam với mức doanh thu năm sau gấp đôi năm trước cùng với việc đang mở rộng hoạt động sang các thị trường lân cận đã đang khẳng định thương hiệu số một của mình. Nhằm hiểu thêm về thương hiệu Viettel cùng với sự thành công của Viettel nhóm chúng tôi đã chọn Viettel để thực hiện đề tài của mình Nội dung bao gồm: Phần 1: Giới thiệu chung về Tổng công ty viễn thông quân đội (Viettel). Phần 2: Phân tích môi trường. Phần 3: Phân tích chiến lược đánh giá chiến lược kinh doanh của Viettel. PHẦN I GIỚI THIỆU VỀ TỔNG CÔNG TY VIỄN THÔNG QUÂN ĐỘI (VIETTEL). CHƯƠNG 1: GIÓI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ VIETTEL Trụ sở giao dịch: Số 1, Giang Văn Minh, Kim Mã, Ba Đình, Hà Nội. Điện thoại: 04. 62556789 Fax: 04. 62996789 Email: gopy@viettel.com.vn Website: www.viettel.com.vn Tên cơ quan sáng lập: Bộ Quốc phòng Quyết định số 43/2005/QĐ-TTg ngày 02/03/2005 của Thủ tướng Chính Phủ phê duyệt Đề án thành lập Tổng công ty Viễn thông Quân đội Quyết định số 45/2005/QĐ-BQP ngày 06/04/2005 của Bộ Quốc Phòng về việc thành lập Tổng công ty Viễn thông Quân đội. .1. Các hoạt động kinh doanh: - Cung cấp dịch vụ Viễn thông; - Truyễn dẫn; - Bưu chính; - Phân phối thiết bị đầu cuối; - Đầu tư tài chính; - Truyền thông; - Đầu tư Bất động sản; - Đầu tư nước ngoài. 2. Chặng đường phát triển của Viettel. Năm 1989 Công ty Ðiện tử thiết bị thông tin, tiền thân của Tổng Công ty Viễn thông Quân đội (Viettel) được thành lập. Năm 1995 Đổi tên thành Công ty Ðiện tử Viễn thông Quân đội (tên giao dịch là Viettel). Năm 2000 Viettel có giấy phép cung cấp thử nghiệm dịch vụ điện thoại đường dài 178. Năm 2002 Trung tâm Điện thoại Di động được thành lập, trực thuộc Công ty Viễn thông Quân đội. Năm 2003 Viettel đã tổ chức lắp đặt tổng đài đưa dịch vụ điện thoại cố định vào hoạt động kinh doanh trên thị trường Năm 2004 Khai trương dịch vụ điện thoại di động vào ngày 15/10/2004 với thương hiệu 098. Năm 2005 Thủ tướng Phan Văn Khải đã ký quyết định thành lập Tổng Công ty Viễn thông quân đội ngày 02/3/2005 Năm 2007 Viettel Telecom được thành lập với việc sát nhập Công ty Điện thoại Đường Dài Công ty Điện thoại Di Động Viettel. Năm 2008 - Doanh thu 30.000 tỷ VND - Nằm trong 100 thương hiệu viễn thông lớn nhất thế giới Năm 2009 - Doanh thu 60.200 tỷ VND chiếm 42% thị phần - Đứng thứ 31 thế giới về thuê bao di động CHƯƠNG 2: TẦM NHÌN, SỨ MẠNG 1. Tầm nhìn thương hiệu - Tầm nhìn thương hiệu được cô đọng từ việc thấu hiểu những mong muốn của khách hàng những nỗ lực đáp ứng của Viettel. - Viettel hiểu rằng, khách hàng luôn muốn được lắng nghe, quan tâm chăm sóc như những cá thể riêng biệt. - Còn Viettel sẽ nỗ lực để sáng tạo phục vụ những nhu cầu riêng biệt ấy với một sự chia sẻ, thấu hiểu nhất. 2. Sứ mạng Sáng tạo để phục vụ con người – Caring Innovator 2.1 Triết lý kinh doanh Mỗi khách hàng là một con người – một cá thể riêng biệt, cần được tôn trọng, quan tâm lắng nghe, thấu hiểu phục vụ một cách riêng biệt. Liên tục đổi mới, cùng với khách hàng sáng tạo ra các sản phẩm, dịch vụ ngày càng hoàn hảo. Nền tảng cho một doanh nghiệp phát triển là xã hội. VIETTEL cam kết tái đầu tư lại cho xã hội thông qua việc gắn kết các hoạt động sản xuất kinh doanh với các hoạt động xã hội, hoạt động nhân đạo. 2.2 Quan điểm phát triển - Kết hợp chặt chẽ kinh tế với Quốc phòng. - Chú trọng đầu tư vào cơ sở hạ tầng. - Kinh doanh định hướng khách hàng. - Phát triển nhanh, liên tục cải cách để bền vững. - Lấy con người làm yếu tố cốt lõi. 2.3 Giá trị cốt lõi - Thực tiễn là tiêu chuẩn kiểm nghiệm chân lý. + Chúng ta nhận thức: • Lý thuyết màu xám, chỉ có cây đời là mãi xanh tươi. Lý luận để tổng kết thực tiễn rút ra kinh nghiệm, tiệm cận chân lý dự đoán tương lai. Chúng ta cần có lý luận dự đoán để dẫn dắt. Nhưng chỉ có thực tiễn mới khẳng định được những lý luận dự đoán đó đúng hay sai. • Chúng ta nhận thức tiếp cận chân lý thông qua thực tiễn hoạt động. + Chúng ta hành động: • Phương châm hành động của chúng ta “Dò đá qua sông” liên tục điều chỉnh cho phù hợp với thực tiễn. • Chúng ta đánh giá con người thông qua quá trình thực tiễn. - Trưởng thành qua những thách thức thất bại. + Chúng ta nhận thức: • Thách thức là chất kích thích. Khó khăn là lò luyện. “Vứt nó vào chỗ chết thì nó sẽ sống”. • Chúng ta không sợ mắc sai lầm. Chúng ta chỉ sợ không dám nhìn thẳng vào sai lầm để tìm cách sửa. Sai lầm là không thể tránh khỏi trong quá trình tiến tới mỗi thành công. Sai lầm tạo ra cơ hội cho sự phát triển tiếp theo. + Chúng ta hành động: • Chúng ta là những người dám thất bại. Chúng ta động viên những ai thất bại. Chúng ta tìm trong thất bại những lỗi sai của hệ thống để điều chỉnh. Chúng ta không cho phép tận dụng sai lầm của người khác để đánh đổ người đó. Chúng ta sẽ không lặp lại những lỗi lầm cũ. • Chúng ta phê bình thẳng thắn xây dựng ngay từ khi sự việc còn nhỏ. Chúng ta thực sự cầu thị, cầu sự tiến bộ. - Thích ứng nhanh là sức mạnh cạnh tranh. + Chúng ta nhận thức: • Cái duy nhất không thay đổi đó là sự thay đổi. Trong môi trường cạnh tranh sự thay đổi diễn ra từng ngày, từng giờ. Nếu nhận thức được sự tất yếu của thay đổi thì chúng ta sẽ chấp nhận thay đổi một cách dễ dàng hơn. • Mỗi giai đoạn, mỗi qui mô cần một chiến lược, một cơ cấu mới phù hợp. Sức mạnh ngày hôm nay không phải là tiền, là qui mô mà là khả năng thay đổi nhanh, thích ứng nhanh. • Cải cách là động lực cho sự phát triển. + Chúng ta hành động: • Tự nhận thức để thay đổi. Thường xuyên thay đổi để thích ứng với môi trường thay đổi. Chúng ta sẽ biến thay đổi trở thành bình thường như không khí thở vậy. • Liên tục tư duy để điều chỉnh chiến lược cơ cấu lại tổ chức cho phù hợp. - Sáng tạo là sức sống. + Chúng ta nhận thức: • Sáng tạo tạo ra sự khác biệt. Không có sự khác biệt tức là chết. Chúng ta hiện thực hoá những ý tưởng sáng tạo không chỉ của riêng chúng ta mà của cả khách hàng. + Chúng ta hành động: • Suy nghĩ không cũ về những gì không mới. Chúng ta trân trọng tôn vinh từ những ý tưởng nhỏ nhất. • Chúng ta xây dựng một môi trường khuyến khích sáng tạo để mỗi người Viettel hàng ngày có thể sáng tạo. • Chúng ta duy trì Ngày hội ý tưởng Viettel. - Tư duy hệ thống. + Chúng ta nhận thức: • Môi trường kinh doanh ngày càng phức tạp. Tư duy hệ thống là nghệ thuật để đơn giản hoá cái phức tạp. • Một tổ chức phải có tư tưởng, tầm nhìn chiến lược, lý luận dẫn dắt hệ thống làm nền tảng. Một hệ thống muốn phát triển nhanh về qui mô thì phải chuyên nghiệp hoá. • Một hệ thống tốt thì con người bình thường có thể tốt lên. Hệ thống tự nó vận hành phải giải quyết được trên 70% công việc. Nhưng chúng ta cũng không để tính hệ thống làm triệt tiêu vai trò các cá nhân. + Chúng ta hành động: • Chúng ta xây dựng hệ thống lý luận cho các chiến lược, giải pháp, bước đi phương châm hành động của mình. • Chúng ta vận dụng qui trình 5 bước để giải quyết vấn đề: Chỉ ra vấn đề -> Tìm nguyên nhân -> Tìm giải pháp -> Tổ chức thực hiện -> Kiểm tra đánh giá thực hiện. • Người Viettel phải hiểu vấn đề đến gốc: Làm được là 40% -> Nói được cho người khác hiểu là 30% -> Viết thành tài liệu cho người đến sau sử dụng là 30% còn lại. • Chúng ta sáng tạo theo qui trình: Ăn -> Tiêu hoá -> Sáng tạo. - Kết hợp Đông - Tây. + Chúng ta nhận thức: • Có hai nền văn hoá, hai cách tư duy, hai cách hành động lớn nhất của văn minh nhân loại. Mỗi cái có cái hay riêng có thể phát huy hiệu quả cao trong từng tình huống cụ thể. Vậy tại sao chúng ta không vận dụng cả hai cách đó? • Kết hợp Đông Tây cũng có nghĩa là luôn nhìn thấy hai mặt của một vấn đề. Kết hợp không có nghĩa là pha trộn. +Chúng ta hành động • Chúng ta kết hợp tư duy trực quan với tư duy phân tích hệ thống. • Chúng ta kết hợp sự ổn định cải cách. • Chúng ta kết hợp cân bằng động lực cá nhân. - Truyền thống cách làm người lính. + Chúng ta nhận thức: • Viettel có cội nguồn từ Quân đội. Chúng ta tự hào với cội nguồn đó. • Một trong những sự khác biệt tạo nên sức mạnh Viettel là truyền thống cách làm quân đội. + Chúng ta hành động: • Truyền thống: Kỷ luật, Đoàn kết, Chấp nhận gian khổ, Quyết tâm vượt khó khăn, Gắn bó máu thịt. • Cách làm: Quyết đoán, Nhanh, Triệt để. - Viettel là ngôi nhà chung. + Chúng ta nhận thức: • Viettel là ngôi nhà thứ hai mà mỗi chúng ta sống làm việc ở đó. Mỗi người Viettel phải trung thành với sự nghiệp của Cty. Chúng ta phải hạnh phúc trong ngôi nhà này thì chúng ta mới làm cho khách hàng của mình hạnh phúc được. • Mỗi chúng ta là một cá thể riêng biệt, nhưng chúng ta cùng chung sống trong một ngôi nhà chung Viettel - ngôi nhà mà chúng ta cùng chung tay xây dựng. Đoàn kết nhân hoà trong ngôi nhà ấy là tiền đề cho sự phát triển. + Chúng ta hành động: • Chúng ta tôn trọng nhau như những cá thể riêng biệt, nhạy cảm với các nhu cầu của nhân viên. Chúng ta lấy làm việc nhóm để phát triển các cá nhân. Các cá nhân, các đơn vị phối hợp với nhau như các bộ phận trong một cơ thể. • Mỗi người chúng ta qua các thế hệ sẽ góp những viên ngạch để xây lên ngôi nhà ấy. • Chúng ta lao động để xây dựng đất nước, Viettel phát triển, nhưng chúng ta phải được hưởng xứng đáng từ những thành quả lao động đó. Nhưng chúng ta luôn đặt lợi ích của đất nước của doanh nghiệp lên trên lợi ích cá nhân. PHẦN II. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG CHƯƠNG 1. MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ 1. Chỉ tiêu kinh tế Việt Nam 2007 2008 2009 Tổng GDP(tỷ USD) 71.1 87 92.84 Tăng trưởng GDP(%) 8.45 6.35 5.3 Thu nhập đầu người(USD/người) 835 1030 1040 Tỷ giá hối đoái 16.072 16.525 17.741 Lạm phát(%) 12.6 23 6.8 Dựa trên chiến lược phát triển kinh tế - xã hội giai đoạn 2001 - 2010, Nhà nước đã xây dựng các chỉ tiêu phát triển kinh tế - xã hội như sau: - GDP cứ 8 năm tăng gấp đôi. - Đảm bảo tích luỹ nội bộ nền kinh tế đạt trên 30% GDP. - Tỷ trọng trong GDP của công nghiệp là 38 - 39% vào năm 2005 40 - 41% vào năm 2010. Theo đó, nhu cầu về dịch vụ tăng các dịch vụ về điện thoại, intenet ngày càng tăng giúp cho Viettel có thể mở rộng quy mô hoạt động của mình trọng lĩnh vực dịch vụ. Việc Việt Nam kí kết Hiệp định thương mại Việt - Mỹ tham gia vào các thoả thuận khu vực thương mại tự do theo lộ trình CEPT/AFTA đã mở ra thị trường rộng lớn. Lạm phát gia tăng, ảnh hưởng đến đời sống của một bộ phận lớn người dân với mức tăng chỉ số giá tiêu dùng lên tới 12,63% trong năm 2007 tính tới hết tháng 11 năm 2008, chỉ số này là trên 23%. Năm 2009 lạm phát giảm còn 6.8%. Dự kiến năm 2010 mức lạm phát là 8%. Điều này đem lại những cơ hội thuận lợi cho các lĩnh vực hoạt động của VIETTEL. Nhu cầu về dịch vụ viễn thông gia tăng, nhưng cũng gây ra không ít khó khăn: đó là đòi hỏi phải tìm cách thay đổi công nghệ, phương pháp quản lý để giảm chi phí, hạ giá thành sản phẩm, sự chăm sóc khách hang, sự canh tranh gay gắt. 2. Môi trường chính trị Chính trị nước ta hiện nay được đánh giá rất cao về sự ổn định đảm bảo cho sự hoạt động của Công ty được ổn định, tạo ra tâm lý an toàn khi đầu tư. Việc gia nhập WTO, là thành viên Hội đồng bảo an lien hợp quốc, vấn đề toàn cầu hóa, xu hướng đối ngoại ngày càng mở rộng, hội nhập vào kinh tế thế giới là cơ hội của công ty tham gia vào thị truờng toàn cầu. Các quy định về thủ tục hành chính ngày càng hoàn hiện, giấy phép hoạt động kinh doanh ngày càng được rút ngắn. Chính phủ rất quan tâm về hiệu năng hành chính công, tháo gỡ các rào cản trong hoạt động kinh doanh. Đây là một thuận lợi cho Viettel giảm bớt rào cản ra nhập ngành. Luật pháp Việt nam hiện nay có chiều hướng được cải thiện. Luật kinh doanh ngày càng được hoàn thiện. Luật doanh nghiệp tác động rất nhiều đến tất cả doanh nghiệp nhờ khung pháp lý của luật pháp duới sự quản lý của nhà nuớc các thanh tra kinh tế. Tất cả các doanh nghiệp đều hoạt động thuận lợi. 3. Các nhân tố văn hoá - xã hội. Để có thể thành đạt trong kinh doanh, các doanh nghiệp không chỉ hướng nỗ lực của mình vào các thị trường mục tiêu mà còn phải biết khai thác tất cả các yếu tố của môi trường kinh doanh, trong đó có yếu tố môi trường văn hoá. Về sắc thái văn hoá, nó vừa chịu ảnh hưởng của truyền thống lại vừa chịu ảnh hưởng của môi trường, lãnh thổ khu vực. Sắc thái văn hoá in đậm lên dấu ấn ứng xử của người tiêu dùng trong đó có vấn đề quan niệm thái độ đối với hàng hoá, dịch vụ mà họ cần mua. Nhu cầu liên lạc tăng, nhu cầu dịch vụ Ngày nay, hầu hết mỗi nguời từ các nhà doanh nghiệp, người nông dân, sinh viên, công chức cho đến học sinh đều có nhu cầu liên lạc, có những nhu cầu dịch vụ khác…Như vậy, việc này sẽ kích cầu dịch vụ của Viettel. Cùng với sự phát triển của xã hội, trình độ dân trí của Việt Nam ngày một được nâng cao hơn. Điều này sẽ tạo điều kiện cho Công ty có nguồn lao động có trình độ quản lý, kỹ thuật, có đội ngũ nhân viên lành nghề có trình độ cao Với thị trường 89 triệu dân, tỷ lệ dân số trẻ đang có nhu cầu dịch vụ liên lạc, tạo ra nhu cầu lớn một thị trường rộng lớn sẽ là cơ hội cho Viettel mở rộng hoạt động chiếm lĩnh thị trường giàu tiềm năng này. 4. Các yếu tố tự nhiên - công nghệ [...]... VIETTEL CHIẾN LƯỢC TĂNG TRƯỞNG TẬP TRUNG 1 Chiến lược thâm nhập thị trường Trên cơ sở phân tích, đánh giá môi trường kinh doanh, xem xét các mục tiêu, nhiệm vụ đã xác định, các nhà quản lý của Viettel đã lựa chọn chiến lược tăng trưởng hoạt động sản xuất kinh doanh, tăng vị thế của Tổng công ty bằng cách tập trung phát triển các sản phẩm dịch vụ mà hiện là thế mạnh của Tổng công ty như: điện thoại quốc... đạo Tổng công ty tiến hành phân tích, đánh giá về tiến trình thực hiện chiến lược, tình hình của môi trường để từ đó xem xét điều chỉnh chiến lược Hàng năm Tổng công ty đã điều chỉnh các chỉ tiêu chiến lược việc thực hiện chiến lược bằng các kế hoạch năm; thực hiện việc điều chỉnh giá cước; nghiên cứu cải thiện cơ chế quản lý tài chính Trong quá trình thực hiện chiến lược, Tổng công ty đã chú... các dịch vụ, sự đầu tư vào cơ sở hạ tầng viễn thông của Viettel Tóm lại: Những nhân tố môi trường vĩ mô ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh vì vậy Viettel cần phải có những chiến lược cụ thể để giữ vững phát triển thị phần CHƯƠNG 2 MÔI TRƯỜNG VI MÔ MÔ HÌNH 5 ÁP LỰC CỦA MICHAEL PORTER 1 Đối thủ cạnh tranh hiện tại Thị trường Viễn thông đã có sự cạnh tranh gay gắt của các Công ty dịch vụ... thiết có sự điều chỉnh hợp lý, kịp thời Tóm lại, như hầu hết các doanh nghiệp nước ta, việc xây dựng chiến lược tổ chức thực hiện chiến lược của Viettel còn có nhiều khoảng cách Tuy vậy, chỉ qua một thời gian ngắn tiến hành quản lý thực hiện chiến lược Viettel đã gặt hái được nhiều thành công đã giúp cho thương hiệu Viettel đứng vững trong lòng khách hàng chiếm vị trí số 1 trên thị trường. .. rộng thị trường qua hệ thống phân phối Liên kết (W1 + W2 + T2 + T3) : trước sự cạnh tranh quyết liệt của các đối thủ trong ngoài nước thì Viettel cần thực hiện các chiến lược liên kết, liên doanh với các doanh nghiệp khác để tạo ra các sản phẩm có chất lượng cao, mẫu mã đa dạng tiết kiệm chi phí sản xuất II PHÂN TÍCH CHUỖI GIÁ TRỊ CỦA CÔNG TY 1 Các hoạt động chính 1.1 Hoạt động đầu vào: Viettel. .. sẽ giúp khách hàng ngày càng thỏa mản nhu cầu của mình CHƯƠNG 3 PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG NỘI BỘ I Các yếu tố môi trường nội bộ 1 Nội lực của Viettel 1.1 Những điểm mạnh - Viettel sở hữu nguồn vốn lớn, có lợi thế cạnh tranh, có sự tín nhiệm cao của khách hàng đối với các sản phẩm các dịch vụ của công ty - Có đội ngũ nhân viên trình độ cao, chuyên nghiệp năng động - Cơ sở kĩ thuật mạng Bưu chính Viễn... economy, daily) thuê bao trả sau ( như: gói Basic + , gói Family & VPN) 1.3 Marketing bán hàng Hoạt động Marketing của Công ty thực hiện chủ yếu thông qua 02 bộ phận là bộ phận Thị trường bộ phận Chăm sóc khách hàng thuộc Phòng kinh doanh Bộ phận Thị trường có nhiệm vụ: nghiên cứu thông tin về thị trường; xây dựng chiến lược kinh doanh cho từng giai đoạn phát triển; tìm kiếm khách hàng đối tác... 2 Chiến lược mở rộng thị trường( O1 + O6 + O5 + W1) 3 Liên kết (W1 + W2 + T2 + T3) Chiến lược phát triển thị trường (S1 + S2 + S3 + O3 + O6): với thế mạnh các sản phẩm dịch vụ đa dạng phong phú được ứng dụng trên các dây chuyền thiết bị hiện đại Cùng với uy tín của mình trên thị trường trong nước nên Viettel mới hướng đến việc mở rộng thị trường của mình ra các nước trên thế giới Chiến lược phát... khác Tóm lại, Chiến lược tăng trưởng sẽ giúp cho Viettel mở rộng qui mô về thị trường, về sản phẩm, dịch vụ thực hiện được mục tiêu vừa kinh doanh vừa phục vụ, chiếm ưu thế về thị phần cũng như ảnh hưởng đối với khách hàng.Cho phép Viettel tập hợp mọi nguồn lực của Công ty vào các hoạt động sơ trường truyền thống của mình để tập trung khai thác các điểm mạnh , phát triển quy mô kinh doanh trên cơ... trước (S4 + S6 + T2): hiện nay mạng lưới phân phối sản phẩm của Viettel trên thị trường trong nước là khá nhiều nhưng trên thị trường thế giới mạng lưới này là rất ít không đáng kể Do vậy, Viettel có thể tận dụng điều kiện môi trường kinh doanh trong nước đang ổn định, uy tín của thương hiệu trong nước để có thể mở rộng các kênh phân phối ở ngoài nước Chiến lược đa dạng hóa dịch vụ (S4 + T1 + T2 + . (Viettel) . Phần 2: Phân tích môi trường. Phần 3: Phân tích chiến lược và đánh giá chiến lược kinh doanh của Viettel. PHẦN I GIỚI THIỆU VỀ TỔNG CÔNG TY VIỄN THÔNG QUÂN ĐỘI (VIETTEL) . CHƯƠNG. kinh tế, các hoạt động của nền kinh tế chịu sự chi phối của thị trường. Vì vậy mà môi trường kinh doanh được ví “thương trường là chiến trường . Trong môi trường cạnh tranh khốc liệt đó các doanh nghiệp. 6.8 Dựa trên chiến lược phát tri n kinh tế - xã hội giai đoạn 2001 - 2010, Nhà nước đã xây dựng các chỉ tiêu phát tri n kinh tế - xã hội như sau: - GDP cứ 8 năm tăng gấp đôi. - Đảm bảo tích luỹ
- Xem thêm -

Xem thêm: phân tích môi trường và chiến lược kinh doanh của viettel, phân tích môi trường và chiến lược kinh doanh của viettel, phân tích môi trường và chiến lược kinh doanh của viettel

Từ khóa liên quan

Gợi ý tài liệu liên quan cho bạn