... thông quân đội (VIETTEL) Phần 2: Phân tích môi trườngPhần 3: Phân tích chiếnlược và đánh giá chiếnlượckinhdoanhcủa Viettel Tác giả ThS. Đỗ Văn Tính Giảng viên khoa QTKD - Viettel là một ... nghiệp nước ta, việc xây dựng chiếnlược và tổ chức thực hiện chiếnlượccủaViettel còn có nhiều khoảng cách. Có thể nói rằng dù Viettel là doanh nghiệp phát triển sau các nhà mạng như: Vinaphone, ... TÍCH CHIẾNLƯỢC TĂNG TRƯỞNG TẬP TRUNG CỦA VIETTEL 1. Chiếnlược thâm nhập thị trường. Trên cơ sở phân tích, đánh giá môi trường kinh doanh, xem xét các mục tiêu, nhiệm vụ đã xác định, các nhà...
... dịch là Viettel) , là doanh nghiệp mới duy nhất được cấp phép kinhdoanh đầy đủ các dịch vụ viễn thông ở Việt Nam . III: Chiếnlược phát triển của mạng điện thoại Viettel 3.1 Chiếnlược thâm ... thực hiện chiến lược, tình hình của môi trường để từ đó xem xét và điều chỉnh chiến lược. Hàng năm Tổng công ty đã điều chỉnh các chỉ tiêu chiếnlược và việc thực hiện chiếnlược bằng các kế hoạch ... việc xây dựng chiếnlược và tổ chức thực hiện chiếnlượccủaViettel còn có nhiều khoảng cách. Tuy vậy, chỉ qua một thời gian ngắn tiến hành quản lý và thực hiện chiến lược. Viettel đã gặt...
... mô tả chiến lược cạnh tranh của Toyoyta để có cái nhìn khái quát ứng dụng hiệu quả các chiếnluợckinhdoanhcủa tập đoàn này.ánh mức độ chấp nhận chung đối với từng thương hiệu thông qua các ... cho cấpđơn vị kinhdoanh nhằm tạo ra lợi thế cạnh tranh. Chiếnlược cạnh tranh phùhợp sẽ giúp doanh nghiệp phát huy tối đa các điểm mạnh của mình, đồng thời tựbảo vệ để chống lại các ảnh hưởng ... mạnh doanh nghiệp sẽ giúp doanh nhiệp tạo nên lợi thế cạnh tranh so với đối thủ. Dựa trên lợi thế cạnh tranhvà thị phầncủa từng doanh nhiệp mà Michael E. Porter đã thiết kế ra các chiến lược...
... trưởng)C109QT01 Viettel đã áp dụng chiếnlược gì để có thành công??? Chiến lược Viettel đã xác định cho mình một cách làm khác biệt tại các thị trường này. Với chiếnlược “mạng lưới đi trước, kinhdoanh ... Hiện nay công ty đã mở rộng hoạt động kinhdoanhcủa mình sang thị trường Lào và Campuchia.-Với chiếnlược giá mà công ty đưa ra rất hấp dẫn cùng với chiếnlược Maketting mạnh mẽ nhằm tới việc ... 3,7 triệu thuê bao các loại trên toàn quốc. Tốc độ phát triển này tương đương với Viettel ở Việt Nam sau hơn hai năm triển khai kinh doanh. 3. Chiếnlược đầu tư nước ngoài Doanh thu năm 2010...
... triển củacác SBU khác.PHẦN IIICHIẾN LƯỢCKINHDOANHCỦA VIETTEL CHIẾNLƯỢC TĂNG TRƯỞNG TẬP TRUNG1. Chiếnlược thâm nhập thị trường. Trên cơ sở phân tích, đánh giá môi trường kinh doanh, ... các mục tiêu, nhiệmvụ đã xác định, các nhà quản lý củaViettel đã lựa chọn chiếnlược tăng trưởng hoạtđộng sản xuất kinh doanh, tăng vị thế của Tổng công ty bằng cách tập trung phát triển các ... trước sự cạnh tranh quyết liệt củacác đối thủtrong và ngoài nước thì Viettel cần thực hiện cácchiếnlược liên kết, liên doanh với các doanh nghiệp khác để tạo ra các sản phẩm có chất lượng cao,...
... chọn chiếnlược đầu tư cho các lĩnh vực kinh doanh. Hiện nay, lĩnh vực kinhdoanhcủa Công ty bao gồm: xây lắp và bảodưỡng các công trình viễn thông (gọi tắt là xây lắp); sản xuất và kinh doanh thiết ... cungcấpT4 Khả năng cạnh tranh của các đối thủ khá lớnĐưa những dữ liệu phân tích trên vào mô hình Lưới chiếnlược kinh doanh MC. Kinsey. Lưới chiếnlượckinhdoanh MC. KinseyKhả năng cạnh ... chính của Công ty. Cầnnắm rõ điểm mạnh cũng như điểm yếu của từng đối thủ để đề ra chiếnlược kinh doanh phù hợp, góp phần nâng cao sức cạnh tranh củadoanh nghiệp.Dự báo tương đối chính xác chiến...
... chiếnlược thị trường, chiến lược sản phẩm, chiếnlược giá cả, chiếnlược phân phối, chiếnlược khuyến mãi, chiếnlược cạnh tranh, chiếnlược tổ chức nhân sự, chiếnlược tài chính, chiếnlược ... Chiến lược cấp chức năng là cácchiếnlược hỗ trợ để thực hiện chiến lược cấp doanh nghiệp. Chiếnlược cấp chức năng gắn với từng mặt của hoạt động sản xuất kinh doanh. Bao gồm cácchiếnlược ... định chiếnlượckinh doanh. Chương 2: Thực trạng xây dựng chiếnlượckinhdoanh tại Công ty Công trình Viettel hiện nay. Chương 3: Các kiến nghị đối với việc hoạch định chiếnlượckinh doanh...
... lựa chon một chiếnlược tối ưu phù hợp với điều kiện của công ty, ta sẽ thiết lập ma trận QSPMIII. MA TRẬN SWOT VÀ CÁCCHIẾNLƯỢCCỦA CÔNG TYSWOT Các cơ hội (O):1. Tiềm năng của thị trường ... chuyên nghiệpNăng lực và trình độ của ban điều hànhĐược sự hỗ trợ củacác công ty hàng đầu thế giới trong lĩnh vực CNTT, có những đối tác kinh doanh, đối tác chiến lược Khả năng về vốn và tài chính ... QSPM cho phép ta có thể đánh giá khách quan cácchiếnlược có thể thay thế để từ đó lựa chọn chiếnlược phù hợp.Qua ma trận QSPM trên, ta chọn chiếnlược khác biệt hóa sản phẩm cho công ty FPT...
... mở rộng nhất. Kế hoạch đó gọi là chiến lợc toàn cầu. Các lĩnh vực kinhdoanh đều có những chiến lợc cụ thể. Trong đờng lối hoạt động kinhdoanhcủacác TNCs, chiến lợc toàn cầu luôn luôn ở vị ... nhánh của TNCs nớc ngoài tại Việt Nam chủ yếu là hình thức liên doanh (LD). Cácdoanh nghiệp Việt Nam tham gia liên doanh thờng là cácdoanh nghiệp nhà nớc, cácdoanh nghiệp ngoài quốc doanh ... Kinh tế ngoại thơng Nguyễn Thị Thu Hà A4/K3735 Chiến lợc kinhdoanhcủacác công ty xuyên quốc gia nớc ngoài tại thị trờng Việt NamChơng iCông ty xuyên quốc gia và chiến lợc kinhdoanh của...
... và các dịch vụ khi bán hàng.VAI TRÒ VÀ SỰ CẦN THIẾT CỦA CHIẾN LƯỢCKINHDOANHCỦACÁCDOANH NGHIỆP 1. Khái niệm chiếnlượckinhdoanh 2. Ưu điểm củachiếnlượckinhdoanh Chiến lượckinh ... 1. Chiếnlược mặt hàng kinhdoanh và dịch vụ 2. Chiếnlược thị trường 3. Chiếnlược vốn kinhdoanh 4. Chiếnlược cạnh tranh 5. Chiếnlược Marketing 6. Chiếnlược con người 1. Chiếnlược ... và tầm nhìn chiến lược. * Bước 2: Xây dựng (hoạch định) chiếnlượckinh doanh Để có chiếnlượckinhdoanh hiệu quả như mong muốn, khi xây dựng chiếnlược kinh doanh đòi hỏi cácdoanh nghiệp...
... áp dụng trong cácdoanh nghiệp có yêu cầu hạch toán kinh tế nội bộ cao hoặc có bán nửa thành phẩm ra ngoài. Đặc điểm của phương pháp này là khi tập hợp chi phí sản xuất của các giai đoạn, ... khẩu đi các nước như: Mỹ, EU, Nhật. Dưới đây là một số chỉ tiêu thể hiện kết quả hoạt động sản xuất kinhdoanh của công ty qua vài năm trở lại đây: Biểu 01. Kết quả sản xuất kinhdoanh bằng ... đổi.Cách phân loại này có tác dụng lớn đối với quản trị kinhdoanh để phân tích điểm hòa vốn và phục vụ cho các quyết định quản lý cần thiết để hạ giá thành sản phẩm, tăng hiệu quả kinh doanh. 1.1.2.4...
... tiêu của các đơn vị chiến lược kinh doanh Mục tiêu của các bộ phận chức năng (Marketing, tài chính, nhân sự)6. Chiếnlược doanh nghiệp Chiến lượccủa các đơn vị chiến lược Chiến lược ... loại hình chiếnlượckinhdoanh cũng như quy định tính chất hoạt động của quản lý chiếnlượckinh doanh, vì vậy chiếnlượckinhdoanhcủadoanh nghiệp tập trung chủ yếu vào cácchiếnlược chức ... tra các giả thiết và chiến lược, các phương án chiếnlược và lựa chọn chiến lược. 3.1.1. Trình tự xây dựng chiếnlượckinhdoanh :Với các yêu cầu trên đây, trình tự xây dựng chiếnlượckinh doanh...
... biết về các chiến lược và thành quả thu được củacác người chơi khác, nhưng không nhất thiết biết về các hành động của họ. IV. Ý nghĩa thực tiễn của lý thuyết trò chơi trong kinh doanh: Lý ... thế là mạng độc quyền của quân đội và với cácchiếnlượckinhdoanh hợp lý, Viettel đã thu hút được một số lượng lớn thuê bao, đẩy VNPT vào thế khó khăn. Sự ra đời củaViettel được coi là một ... gọi là “cùng thắng” (win – win). Kinhdoanh không phải là chiến tranh” và cũng không phải là “hòa bình”. Chiếnlượckinhdoanh không còn là những động thái của tình huống, không phải chỉ là...