... thuốc.5.2. Đa dạng hoá sảnphẩm kết hợp với chuyên môn hoá sảnphẩmđể tạo ra sản phẩm có thế mạnh của nhà máy. Chất lợng sảnphẩm là một trong những yếu tố quyết định việc sảnphẩm sản xuất ra có ... dựng chiến lợc sản phẩm của Nhà máy đà đề ra phơng hớng: Thực hiện đa dạng hoá sảnphẩm theohớng tăng chủng loại sảnphẩm cao cấp, có chất lợng và giá trị kinh tế cao,đồng thời giảm dần những sản ... sản phẩmsản xuất% 97,61 99,72 99,80 99,82 Tình hình tiêu thụ của nhà máy trong năm 2000 khá tốt, hầu hết các chỉ tiêu đề ra đều đợc thực hiện tốt , tỷ lệ sảnphẩm tiêu thụ trên sảnphẩm sản...
... thuốc.5.2. Đa dạng hoá sảnphẩm kết hợp với chuyên môn hoá sảnphẩmđể tạo ra sản phẩm có thế mạnh của nhà máy. Chất lợng sảnphẩm là một trong những yếu tố quyết định việc sảnphẩmsản xuất ra có ... các chỉ tiêu đề ra đều đợc thực hiện tốt , tỷ lệ sảnphẩm tiêu thụ trên sảnphẩmsản xuất đều rất cao qua các năm, điều đó chứng tỏ sự phối hợp giữa sản xuất và tiêu thụ sảnphẩm là rất chặt ... dựng chiến lợc sản phẩm. Đồng thời từ đó vạch ra kế hoạch hỗ trợ nhằm khai thác năng lực của doanh nghiệp trong thực hiện chiến lợc sản phẩm. 2.1.3. Mối đe doạ của sảnphẩm thay thế. Sản phẩm...
... evaluation only. Đề CƯƠNG CHUYÊN Đề THựC TậP Giáo viên hớng dẫn : G.V: Nguyễn Thị Tâm Sinh viên : Vũ Văn Tuyến Lớp : Marketing 44b Đề tài : Quảntrị danh mục sảnphẩm của Tổng công ... hởng đến sự lựa chọn loại sảnphẩm và chất lợng cần đáp ứng của sản phẩm, hình thành nên khái niệm về chất lợng sảnphẩm theo cách đánh giá của ngời tiêu thụ: Sảnphẩm vừa đủ. Doanh nghiệp ... trờng. * Sảnphẩm cùng chủng loại hoặc tơng tự nh sảnphẩm của doanh nghiệp đà xuất hiện trên thị trờng cha ? * Phản ứng của ngời tiêu dùng với sảnphẩm đó. * Sức tiêu thụ những sảnphẩm cùng...
... ngoài với hai dòng sản phẩm là mỹ phẩm và sảnphẩm vệ sinh, Unilever đi theo một chiếnlược toàn cầu, cả trong suy nghĩ và hành động. Chiếnlược cơ bản sử dụng cùng phương pháp tiếp ... nhất và liên tục cải tiến sảnphẩm của công ty. Mục tiêu của SC Johnson đối với Greenlist là làm cho sảnphẩm tốt hơn bằng việc đáp ứng những yêu cầu pháp lý sản phẩm. Mỗi năm công ty tăng ... số lượng nhân viên.b. Các vấn đề môi trườngCác vấn đề về môi trường luôn là đềtài được quan tâm hàng đầu đối với cộng đồng và các nhóm xã hội. Một sảnphẩm gây hại đến môi trường thì nhìn...
... hoá sảnphẩmđể tạo lợi thế cạnh tranh.• Nếu căn cứ vào cặp sản phẩm/ thị trường thì người ta chia chiếnlượcsản phẩm thành các loại:- Chiếnlượcsảnphẩm hiện có trên thị trường hiện có: chiến ... - Chiếnlược khác biệt hoá sản phẩm: là chiếnlược tách các sảnphẩm đang sản xuất của công ty với các sảnphẩm tương tự hay gần giống nhau hiện đang có trên thị trường bằng cách tạo cho sản ... hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp vào thị trường đó là mục tiêu của hoạch định chiến lượcsản phẩm. Chiếnlượcsảnphẩm là cách thức duy trì hoặc tạo ra một cơ cấu sản phẩm hợp...
... đề 13câu 1 :Thiết lập mô hình Quảntrịchiếnlược tổng quát. Phân tích và liên hệ thực tế với các ưu và nhược điểm của 3 loại chiếnlược sau: Chiếnlược khác biệt hóa của sản phẩm, dịch vụ ;chiến ... là bỏ phí mất cái mô hình Quảntrịchiến hum nay vừa thi xong ,post đề cho các pác xem đề 25 c1 hỏi về khái niệm chiến lược, chính sách,các bước hoạch định chiến lược, liên hệ thực tế cty nào ... của công ty. Đề 3:Câu 1: Nêu khái niệm chiếnlược và các cấp chiếnlược của công ty kinh doanh.Phân tích và liên hệ thực tế với các ưu và nhược điểm của 3 loại chiếnlược sau: Chiếnlược khác...
... it.”BM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại1QuảnTrị ChiếnLượcChương 7 Hoạch định tài chính chiếnlược7.1) Quảntrị giá trị vốncổđông (Shareholder Value)7.2) Phân tích các chỉ số tài chính7.3) ... quỹ chiếnlược (Strategic funds) : Thực thi các chiến lược mới để đạt được các mục tiêu chiếnlược của DN.BM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại15Chương 77.3) Hoạch định ngân quỹ chiếnlược. ... tài chính7.3) Hoạch định ngân quỹ chiếnlược.BM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại19Fin of présentationThank you for your attention !BM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại7Chương 77.1.3)...
... BM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại8Chương 22.2.3) Nội dung củabảntuyênbố về sứ mạng KD Khách hàng : Ai là ngườitiêuthụ sảnphẩmcủa DN ? Sảnphẩm/ dịch vụ : Sảnphẩm/dịch vụ ... thứcPhầnthưởng(Vậtchất+ Tinhthần)BM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại22.1) Xây dựng tầm nhìn chiếnlược2.1.1) Khái niệm& Vaitròcủatầm nhìn chiếnlượcTầm nhìn chiếnlược (Strategic vision) : “định ... chúng cấu thành và hỗ trợ lợi ích con ngườiBM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại4Chương 22.1.3) Các yêu cầucủatầm nhìn chiếnlượcTầm nhìn chiếnlượccầnphải đảmbảo: Đơngiản, rõ ràng và dễ...
... sáchChiếnlượcMục tiêuBM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại1QuảnTrị ChiếnLượcHọcphần3 tínchỉBM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại11Chương 11.2) Mộtsố thuậtngữ cơ bản1.2.1) Nhà chiếnlược ... Vănhóa-Xãhội- Chính trị -Phápluật- Đốithủ cạnh tranh- Các nhà cung cấp- Các nhà phân phối- ….BM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại4QuảnTrị ChiếnLược Tài liệuthamkhảo: Giáo trình “Chiếnlượckinhdoanhquốctê” ... nghiệp& Lãnhđạochiếnlượctrong thực thi CL Họcphần4: Kiểmtra& Đánh giáCLChương 11: Kiểm tra & đánh giá chiến lược. BM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại5QuảnTrị ChiếnLượcChương...
... khát vọng và giá trị các nhân nhà quản trị; các nghĩa vụ đối với các nhóm xã hội khác nhau. c. Chiếnlược cấp công ty, chiếnlược kinh doanh, chiếnlược chức năng, và chiến lược toàn cầu d. ... cấu trúc không khù hợp với chiến lược, kết cục sẽ không hiệu quả d. Nếu nhà quảntrị không có tầm nhìn xa không thể có chiếnlược Question 50 Điểm : 1 Ý đồ chiếnlược ở trong mỗi bản tuêyn ... xây dựng chiến lược biến đổi phù hợp với môi trường b. Môi trường thay đổi, công ty cần chiếnlược mới để thích ứng và cấu trúc mới phải thiết kế phù hợp với chiếnlược c. Chiếnlược là tư...
... + Chiếnlược marketing hỗn hợp: Chiếnlược marketing không thể thiếu trong chiếnlược kinh doanh, chiếnlược marketing nhằm giới thiệu và đưa sảnphẩm dịch vụ đến người tiêu dùng. Chiến lược ... bao gồm các chiếnlược nhỏ sau: * Chiếnlượcsản phẩm. * Chiếnlược giá. * Chiếnlược phân phối. * Chiếnlược giao tiếp khuyếch trương. + Chiếnlược phát triển công nghệ: Ngày nay vai ... dựng các chiếnlược trên giấy mà cần đưa các chiến lược vào thực tiễn, tức là phải tổ chức thực hiện chiến lược. cần có sự đầu tư thích đáng cho hoạt động quản lý chiếnlược cả về tài chính...
... lượng sản phẩm của công ty, cụ thể là; - Tăng chất lượng sản phẩm, giảm tỷ lệ phế phẩm. - Đa dạng hoá chủng loại sản phẩm, mẫu mã kiểu dáng. - Mở rộng quy mô sản xuất và tiêu thụ sản phẩm. ... HỆ THỐNG CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ CHẤT LƯỢNG SẢNPHẨM VÀ THỰC TRẠNG CHẤT LƯỢNG SẢNPHẨM Ở CÔNG TY 1. Hệ thống chỉ tiêu đánh giá chất lượng sảnphẩm Mỗi sảnphẩm đều chứa đựng trong nó một hệ thống ... LƯỢNG SẢNPHẨM TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY HƯNG YÊN I. CÁC ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ-KỸ THUẬT ẢNH HƯỞNG ĐẾN CHẤT LƯỢNG SẢN PHẨM 1. Đặc điểm về sảnphẩm hàng hoá và thị trường. * Đặc điểm về sản phẩm: ...