Tiểu luận đề tài xây dựng chiến lược sản xuất và điều hành ở Công ty Phạm Nguyên

Từ khi gia nhập WTO, nền kinh tế Việt Nam đã có những chuyển biến to lớn, các hoạt động sản xuất kinh doanh trong nước trở nên sôi động hơn với sự góp mặt ngày càng nhiều các thành phần kinh tế. Đi cùng với nó là xu hướng hội nhập mở cửa tự do hóa thương mại, các quốc gia không chỉ mở rộng hoạt động kinh tế ra nhiều lĩnh vực mà còn phát triển theo chiều sâu, giao lưu kinh tế phát triển mạnh mẽ. Sự tham gia của nhiều công ty, nhà máy, xí nghiệp trong và ngoài nước đã đẩy mạnh tốc độ cạnh tranh trên thị trường trong tất cả các lĩnh vực kinh tế nói chung và lĩnh vực sản xuất bánh kẹo nói riêng. Trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt này, để tồn tại, phát triển và thành công, các doanh nghiệp cần phải xây dựng cho mình một chiến lược công ty phù hợp và triển khai thực hiện một cách hiệu quả mới có thể cạnh tranh được với các doanh nghiệp trong nước và đối phó với các doanh nghiệp nước ngoài. Muốn thành công, bên cạnh chiến lược tổng quát của công ty thì chiến lược điều hành đóng vai trò rất quan trọng và có một ý nghĩa sống còn đối với mỗi doanh nghiệp. Là một công ty luôn nắm bắt sự thay đổi và theo xu hướng kinh tế thị trường, đứng trước những thách thức này, để nâng cao năng lực cạnh tranh của mình, Công ty CP Chế Biến Thực Phẩm Và Bánh Kẹo Phạm Nguyên cần phải xem xét các hoạt động của bộ máy sản xuất, các nguồn lực vật chất sử dụng cho đầu tư đã được hoạch định và sử dụng hiệu quả chưa? Các lãng phí trong sản xuất như thế nào? … để từ đó có thể xây dựng chiến lược phù hợp. Đây chính là lý do hình thành đề tài tiểu luận “Xây dựng chiến lược sản xuất và điều hành tại Công ty CP Chế Biến Thực Phẩm và Bánh kẹo Phạm Nguyên giai đoạn 20132018” .