... mô hình Quảntrịchiến hum nay vừa thi xong ,post đề cho các pác xem đề 25 c1 hỏi về khái niệm chiến lược, chính sách ,các bước hoạch định chiến lược, liên hệ thực tế cty nào đóc2 hỏi về năng ... thi chiếnlược của công ty. Đề 3:Câu 1: Nêu khái niệm chiếnlược và các cấp chiếnlược của công ty kinh doanh.Phân tích và liên hệ thực tế với các ưu và nhược điểm của 3 loại chiếnlược sau: Chiến ... loại chiếnlược sau: Chiếnlược khác biệt hóa của sản phẩm,dịch vụ ;chiến lược chi phí thấp và chiếnlược tập trung hóa.câu 2 : Khái niệm và vai trò của các chính sách trong thực thi chiến lược? ...
... to do it.”BM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại1QuảnTrị ChiếnLượcChương 7 Hoạch định tài chính chiếnlược7.1) Quảntrị giá trị vốncổđông (Shareholder Value)7.2) Phân tích các chỉ số tài ... quỹ chiếnlược (Strategic funds) : Thực thi cácchiến lược mới để đạt được các mục tiêu chiếnlược của DN.BM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại15Chương 77.3) Hoạch định ngân quỹ chiếnlược. ... tài chính7.3) Hoạch định ngân quỹ chiếnlược.BM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại19Fin of présentationThank you for your attention !BM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại7Chương 77.1.3)...
... ngườiBM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại4Chương 22.1.3) Các yêu cầucủatầm nhìn chiếnlượcTầm nhìn chiếnlượccầnphải đảmbảo: Đơngiản, rõ ràng và dễ hiểu. Giữ mộtkhoảng cách đủ xa về thờigianchophépcónhữngthay ... thứcPhầnthưởng(Vậtchất+ Tinhthần)BM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại22.1) Xây dựng tầm nhìn chiếnlược2.1.1) Khái niệm& Vaitròcủatầm nhìn chiếnlượcTầm nhìn chiếnlược (Strategic vision) : “định ... hấpdẫn đốivới các đốitượng liên quan.BM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại10Chương 22.3) ThiếtlậpcácmụctiêuchiếnlượcMụctiêuCL = Mụctiêudàihạn+ Mục tiêu thường niên2.3.1) Xác định các mục tiêu...
... đượcthiếtlập để hậuthuận cho các hành động.Chính sáchChiếnlượcMục tiêuBM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại1QuảnTrị ChiếnLượcHọcphần3 tínchỉBM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại11Chương ... Vănhóa-Xãhội- Chính trị -Phápluật- Đốithủ cạnh tranh- Các nhà cung cấp- Các nhà phân phối- ….BM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại4QuảnTrị ChiếnLượcTài liệuthamkhảo: Giáo trình “Chiếnlượckinhdoanhquốctê” ... trận đánh giá thành công Đề xuất các hành động điềuchỉnhBM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại27Quảntrị chiếnlượcBài tập tình huống + thảoluận:Chiếnlượccạnh tranh cho các NHTM ViệtNam9 Xây...
... khát vọng và giá trị các nhân nhà quản trị; các nghĩa vụ đối với các nhóm xã hội khác nhau. c. Chiếnlược cấp công ty, chiếnlược kinh doanh, chiếnlược chức năng, và chiến lược toàn cầu d. ... quyền sở hữu và kiểm soát trong các công ty hiện đại nên thường có sự bất đồng về lợi ích giũa chủ và nhà quảntrị d. Các nhà quảntrị sẽ đại diện đầy đủ nhất cho các cổ đông Question 13 Điểm ... Phân tích các bên hữu quan gồm:b. chỉ một mong mỏi của nhà quảntrị c. ý định cạnh tranh d. là một ước vọng chung của công ty e. ý định mang tính chiếnlược f. là việc các nhà quảntrị đặt...
... gian hơn cho các quyết định chiến lược. Các nhà quảntrịchiếnlược giao trách nhiệm ra các quyết định điều hành xuống cácquảntrị trung gian, và các nhà quảntrị gần nhất, họ giảm được sự ... tiếp giữa các nhà quảntrị là tạo ra một khung cảnh trong đó các nhà quảntrị từ các bộ phận, chức năng khác nhau có thể làm việc với nhau để cùng giải quyết vấn đề. Các nhà quảntrị từ các chức ... các chức năng, các nhà quảntrị và các công nhân ở các cấp thấp của tổ chức. Bằng việc giao quyền các nhà quảntrị có thể tiết kiệm chi phí quản lý và tránh được cácvấn đề truyền thông và phối...