... Đặng Phạman Tâm Trần Quang Thành Bùi Ngọc Thanh NỘI DUNG • Tổng quan • Kếhoạch Marketing • Kếhoạch Vận Hành • Kếhoạch Nhân Sự • Kếhoạch Tài Chính TỔNG QUAN - Công ty TNHH Thực PhẩmAn Mạnh ... tặng KẾHOẠCH VẬN HÀNH 3.1 Kếhoạch vận hành 3.2 Sảnphẩm Quy trình sản xuất KẾHOẠCH VẬN HÀNH 3.1 Kếhoạch vận hành GĐ1: Tổng hợp nhu cầu khách hàng GĐ2: Lập kếhoạchsản xuất GĐ3: Tiến hành sản ... nhập tầm trung Doanh thu năm đầu 600.000.000 VND KẾHOẠCH MARKETING 2.2 Ngân sách - Tỷ lệ phần trăm chi tiêu Marketing doanh thu - Theo kinh nghiệm - Theo đối thủ %doanh thu % doanh nghiệp Không...
... 2011 Sảnphẩm nghiên cứu thuộc Dự án hợp tác IPSARD – VECO Một số đề xuất sách nhằm tạo khuyến khích doanh nghiệp kinhdoanhrauantoàn -Do việc sản xuất kinhdoanhrauantoàn có vai trò lớn an ... Nam, doanh nghiệp kinhdoanh RAT, nói trở đặc biệt lớn Để cung cấp sảnphẩmrau thực antoàn người tiêu dùng, doanh nghiệp cần vốn để đầu tư cho hệ thống sản xuất đạt tiêu chuẩn, xâydựngSảnphẩm ... phẩmantoàn sức khỏe lúc đó, doanh nghiệp kinhdoanh loại rau, thực phẩmantoàn có hội để phát triển, mở rộng quy mô sản xuất, kinhdoanh Nhưng việc sản xuất rauantoàn phải tuân theo quy trình...
... KHOA QUẢN TRỊ KINHDOANH - ĐỀ TÀI THỰC HÀNH NGHỀ NGHIỆP LẦN MỘT SỐ VẤN ĐỀ VỀ VIỆC XÂYDỰNGKẾHOẠCHKINHDOANH TRONG LĨNH VỰC BÁN HÀNG CỦA CƠNG TY TNHH_TM THÀNH QUANG GVHD: VS.TSKH ... SVTT : VÕ CHÂU THÚY AN NĂM HỌC: 2009_2010 LỜI MỞ ĐẦU MỘT SỐ VẤN ĐỀ VỀ VIỆC XÂYDỰNGKẾHOẠCHKINH HÀNG CỦA DOANH TRONG LĨNH VỰC BÁN CÔNG TY TNHH-TM THÀNH QUANG Đối với doanh nghiệp, lợi nhuận ... hoạt động công ty thể thông qua bảng tổng kết doanh thu lợi nhuận đây: Bảng 2.1: BẢNG TỔNG KẾT DOANH THU VÀ LỢI NHUẬN Đơn vị tính: VNĐ NĂM 2006 2007 2008 DOANH THU 3.767.928.936 4.362.155.419 3.807.737.670...
... thành ½ kếhoạch kết thúc hoàn thành kếhoạch với Kết luận Nhiệm vụ Executive Summary Sau hoàn thành phần “Phân tích Cạnh tranh” phác thảo 1-2 tranh “Giới thiệu chung” KếhoạchKinhdoanh điện ... tưởng kinhdoanh đề xuất Nội dung gồm phần Phần Ý tưởng kinhdoanh - Phân tích hoạt động ngành (industry analysis) - Sứ mệnh (mission statement) - Mục tiêu kinhdoanh (business goals) - Mô hình kinh ... goals) - Mô hình kinhdoanh (business model) Phần Sảnphẩm dịch vụ - Mô tả xác sảnphẩm dịch vụ mà doanh nghiệp cung cấp - Lợi ích khách hàng từ sản phẩm, dịch vụ Nhiệm vụ Industry Analysis Hãy xác...
... sở lý luận kếhoạchkinhdoanh lập kếhoạchkinhdoanh 1.1.1 Kếhoạchkinhdoanh 1.1.1.1 Khái niệm kếhoạchkinhdoanh Theo Ths Bùi Đức Tuấn, 2005, Giáo trình Kếhoạchkinh doanh, NXB Lao động ... hoạchkinhdoanh 1.1.1 Kếhoạchkinhdoanh 1.1.1.1 Khái niệm kếhoạchkinhdoanh 1.1.1.2 Phân loại kếhoạchkinhdoanh 1.1.2 Lập kếhoạchkinhdoanh ... đến kết hoạt động lập kếhoạchkinhdoanh 1.2 Cơ sở thực tiễn lập kếhoạchkinhdoanhdoanh nghiệp Nếu doanh nghiệp thất bại việc lập kếhoạchdoanh nghiệp lập kếhoạch cho thất bại Nền kinh...
... lý sản xuất kinhdoanhkếhoạch Do đó, việc lập kếhoạchkinhdoanh vô cần thiết bước quan trọng mà nhà doanh nghiệp cần tiến hành cho dù quy mô doanh nghiệp mức độ nữa.Vì lập kếhoạchkinhdoanh ... loại kếhoạch 2.1.2.1 Phân loại • Theo thời gian Kếhoạch dài hạn: Là kếhoạch có thời gian từ năm trở lên Kếhoạch trung hạn: Là kếhoạch có thời gian năm năm Kếhoạch ngắn hạn: Là kếhoạch ... xâydựng thực kếhoạchkinhdoanh tạo vững cho việc đề sách định phù hợp với biến động thị trường Thực tiễn hoạt động nhiều doanh nghiệp cho thấy, doanh nghiệp có kếhoạchkinhdoanh phù hợp hiệu...
... niệm kếhoạchKếhoạch trình xâydựng mục tiêu xác định nguồn lực, định cách tốt để thực mục tiêu đề II Phân loại kếhoạch Phân loại • Theo thời gian Kếhoạch dài hạn: Là kếhoạch có thời gian ... từ năm trở lên Kếhoạch trung hạn: Là kếhoạch có thời gian năm năm Kếhoạch ngắn hạn: Là kếhoạch có thời gian từ năm trở xuống • Theo mức độ hoạt động: Kếhoạch chiến lược: Hoạch định cho thời ... xâydựng mang tính khái quát cao uyển chuyển Kếhoạch chiến thuật: Là kết triển khai kếhoạch chiến lược, mang tính tập trung uyển chuyển Kếhoạch tác nghiệp: Hoạch định chi tiết cho thời gian...
... Công tác hoạch định chiến lược xâydựngkếhoạchkinhdoanh Công ty Trong kinh tế thị trường có quản lý Nhà nước, doanh nghiệp phải hoàn toàn chủ động sản xuất, kinhdoanh Mặt khác, doanh nghiệp ... khai việc xâydựng triển khai chiến lược kếhoạchkinhdoanh nào? Đánh giá vấn đề xem xét tới quy trình xâydựng thực kếhoạch Công ty Công ty Việc hoạch định đề chiến lược kinhdoanh chung Công ... mở kinh tế quốc dân bước hội nhập với khu vực giới, đòi hỏi cao tính độc lập tự chủ doanh nghiệp Điều đòi hỏi công tác xâydựng thực chiến lược kếhoạchsản xuất kinhdoanh Công ty cần ý quan...
... tranh cửa hàng tơng lai Xâydựngkếhoạch MKT Tuyển dụng nhân viên đào tạo Xâydựng showroom Ra mắt khuyếch trơng sảnphẩm Tổ chức kênh phân phối Kiểm tra việc thực kế hoạch, điều chỉnh kếhoạch ... ngày lễ - lớn Các doanh nghiệp đợc chọn lọc từ doanh nghiệp có nhu cầu doanh nghiệp có tầm quan hệ rộng giới thiệu thông tin đến nhiều doanh nghiệp khác Tham dự hội chợ thời trang triển lãm ngành ... loại, tính Kỹ bán hàng T vấn, thiết kế, lắp Chỉ tiêu kinhdoanh Nắm bắt nhu cầu khách hàng Demo sảnphẩm ứng xử với phản bác khách hàng Đấu tranh với đối thủ Kết thúc bán hàng Chăm sóc sau bán...
... tác xâydựngkếhoạchdoanh nghiệp i khái niệm & vai trò kếhoạchkinhdoanhdoanh nghiệp Kếhoạch vai trò kếhoạch với hoạt động sản xuất kinhdoanhdoanh nghiệp 1.1 Định nghĩa: Kếhoạchsản ... công tác xâydựngkếhoạchkinhdoanhdoanh nghiệp Thứ :Công tác xâydựngkếhoạchsản xuất kinhdoanh cần quán triệt yêu cầu hiệu Doanh nghiệp hoạt động kinh tế thị trờng hiệu kinhdoanh phải ... thuật , giá thành sảnphẩmkếhoạch điều kiện II phơng pháp luận xâydựngkếhoạchkinhdoanhdoanh nghiệp Những yêu cầu nhân tố ảnh hởng đến công tác xâydựngkếhoạchkinhdoanhdoanh nghiệp 1.1...
... XâyDựng Bản KếHoạchKinhDoanh 1.1 Bản kếhoạchkinhdoanh 1.1.1 Bản kếhoạchkinhdoanh gì? Kếhoạchkinhdoanh mô tả trình kinhdoanh bạn khoảng thời gian Nó mô tả việc kinhdoanh bạn thành ... lập kếhoạchkinhdoanh 1.1.3 Các mục tiêu kếhoạchkinhdoanh Tính khả thi dự ánkinhdoanh hay ý tưởng kinhdoanh việc khởi doanh nghiệp hay mở rộng thị trường thông qua kếhoạchkinhdoanh ... lý để xâydựngkếhoạchkinhdoanh điều quan trọng cần phải hiểu mục tiêu để đưa kếhoạch hiệu Dưới số lý quan trọng để nhà quản lý phải viết kếhoạchkinhdoanh họ: • Lập kếhoạchkinhdoanh giúp...
... XâyDựng Bản KếHoạchKinhDoanh 1.1 Bản kếhoạchkinhdoanh 1.1.1 Bản kếhoạchkinhdoanh gì? Kếhoạchkinhdoanh mô tả trình kinhdoanh bạn khoảng thời gian Nó mô tả việc kinhdoanh bạn thành ... lập kếhoạchkinhdoanh 1.1.3 Các mục tiêu kếhoạchkinhdoanh Tính khả thi dự ánkinhdoanh hay ý tưởng kinhdoanh việc khởi doanh nghiệp hay mở rộng thị trường thông qua kếhoạchkinhdoanh ... lý để xâydựngkếhoạchkinhdoanh điều quan trọng cần phải hiểu mục tiêu để đưa kếhoạch hiệu Dưới số lý quan trọng để nhà quản lý phải viết kếhoạchkinhdoanh họ: • Lập kếhoạchkinhdoanh giúp...