KẾ HOẠCH KINH DOANH SẢN PHẨM MIẾN ĂN LIỀN MỚI CÔNG TY TNHH THỰC PHẨM AN MẠNH FOOD THỰC HIỆN GVHD: Th.S Ngô Diễm Hoàng NHÓM 12: 1. Nguyễn Thị Thảo 2. Vũ Trần Thu Thảo 3. Bùi Thị Phương Thảo 4. Hoàng Đình Nguyên Thảo 5. Đặng Phạm Đan Tâm 6. Trần Quang Thành 7. Bùi Ngọc Thanh NỘI DUNG 1 • Tổng quan 2 • Kế hoạch Marketing 3 • Kế hoạch Vận Hành 4 • Kế hoạch Nhân Sự 5 • Kế hoạch Tài Chính 1. TỔNG QUAN - Công ty TNHH Thực Phẩm An Mạnh Food đƣợc thành lập vào tháng 03/2014 - Vốn điều lệ: 40.000.000.000 VNĐ - 100% vốn chủ sở hữu trong nƣớc - Nhà máy, xƣởng chế biến đƣợc đặt tại Huyện Củ Chi , Tp.Hồ Chí Minh 1. TỔNG QUAN CÁC DÒNG SẢN PHẨM THƯƠNG HIỆU AN LỘC 1. TỔNG QUAN Sứ mệnh: Mang đến cho ngƣời tiêu dùng các dòng thực phẩm khô chất lƣợng, vệ sinh và an toàn cho sức khỏe. Tầm nhìn: Đến năm 2020, trở thành một trong nhóm 05 doanh nghiệp dẫn đầu ngành thực phẩm khô. 1. TỔNG QUAN Sản phẩm Miến Cua ăn liền – Thƣơng hiệu An Lộc Thời điểm tung ra thị trƣờng: Tháng 07/2015 Thị phần mì gói tại Việt Nam năm 2013 (Nguồn: CafeBiz) Nhận định về thị trường 1. TỔNG QUAN Nhận định về thị trường Theo số liệu thống kê của Hiệp hội Mì ăn liền Thế giới, năm 2013 1. TỔNG QUAN Phân tích đối thủ cạnh tranh - Miến Phú Hương – VINA ACECOOK - Miến Phú Gia – VIFON - Miến khoai lang Bích Chi – BÍCH CHI 1. TỔNG QUAN [...]... Nam: Chƣơng trình 10+1 hoặc Mua 01 thùng tặng 01 tô sứ trị giá 30.000 đồng Tháng 10/2015: Chƣơng trình Like FB nhận mẫu dùng thử Tháng 11-12/2015: Chƣơng trình tích lũy logo nắp thùng đổi quà tặng 3 KẾ HOẠCH VẬN HÀNH 3.1 Kế hoạch vận hành 3.2 Sản phẩm và Quy trình sản xuất 3 KẾ HOẠCH VẬN HÀNH 3.1 Kế hoạch vận hành GĐ1: Tổng hợp nhu cầu khách hàng GĐ2: Lập kế hoạch sản xuất GĐ3: Tiến hành sản xuất GĐ4:... những về lƣợng mà còn về chất 2 KẾ HOẠCH MARKETING 2.4 Marketing Mix P1 Chiến lƣợc Sản phẩm Dịch vụ sau khi mua Bao bì : Bao bì - Tiện dụng - An toàn Lợi ích cơ bản - Bảo vệ - Thông tin - Mỹ thuật Đặc điểm Nhãn hiệu Chất lượng Bao bì Sản phẩm Kiểu dáng 2 KẾ HOẠCH MARKETING 2.4 Marketing Mix P1 Chiến lƣợc Sản phẩm Nhãn hiệu: - Hàm ý về lợi ích sản phẩm - Hàm chứa ý đồ định vị MIẾN CUA AN LỘC - Tên dễ phát...2 KẾ HOẠCH MARKETING 2.1 Mục tiêu 2.2 Ngân sách 2.3 Phân tích SWOT 2.4 Marketing Mix 2 KẾ HOẠCH MARKETING 2.1 Mục tiêu - - - Tung ra thị trường dòng sản phẩm mới Miến cua An Lộc chất lượng NGON + BỔ Tập trung cho nhóm khách hàng ở thành thị có mức thu nhập tầm trung Doanh thu năm đầu 600.000.000 VND 2 KẾ HOẠCH MARKETING 2.2 Ngân sách - Tỷ lệ phần trăm chi tiêu Marketing trên doanh thu - Theo kinh. .. càng cao, họ sẵn sàng trả tiền nhiều hơn với SP tốt cho sức khỏe - Xu hƣớng ăn uống và cách nấu nƣớng của ngƣời dân ngày càng hiện đại, họ thiên về những sản phẩm tiện dụng và tốt cho sức khỏe XU HƢỚNG TIÊU DÙNG CỦA NGƢỜI DÂN NGÀY CÀNG HIỆN ĐẠI 2 KẾ HOẠCH MARKETING 2.3 Phân tích SWOT * THÁCH THỨC - Mức độ phủ sóng của sản phẩm ăn liền cao, đáp ứng khẩu vị của ngƣời TD Các ông lớn đã chiếm lĩnh phần lớn... miền Tây Nam Bộ – – • TP.HCM: 500 cửa hàng Tây Nam Bộ: 500 cửa hàng Công việc thực hiện: – – Trƣng bày sản phẩm, gắn wobbler, túi treo sản phẩm Có chƣơng trình tích điểm trƣng bày dành riêng cho các cửa hàng tạp hóa Dự trù kinh phí GĐ2 STT DIỄN GIẢI ĐVT ĐƠN GIÁ SỐ LƯỢNG THÀNH TIỀN 1 Túi treo sản phẩm cái 40,000 1000 40,000,000 2 Wobbler cái 10,000 1000 10,000,000 3 Phí trưng bày quầy 100,000 1000 100,000,000... tặng thêm sản phẩm kèm theo, - Nhóm KH trung thành với đối thủ cạnh tranh: phát hàng mẫu - Nhóm dễ thay đổi: các chƣơng trình khuyến mãi, giảm giá, coupon, xổ số - Nhóm thực dụng: khuyến mãi, giảm giá, hoàn tiền - Nhóm khách hàng chƣa có nhu cầu: phát hàng mẫu 2 KẾ HOẠCH MARKETING 2.4 Marketing Mix P4 Chiến lƣợc Xúc tiến c Khuyến mãi cho ngƣời tiêu dùng: Tung sản phẩm ra thị trƣờng: Chƣơng trình 10+1... đối thủ %doanh thu % doanh nghiệp Không có ngân sách 1.10% 0-2% 28.60% 3-5% 33.00% 6-10% 21.10% 11-15% 8.60% 16-20% 4.30% 20.00%+ 3.20% 2 KẾ HOẠCH MARKETING 2.2 Ngân sách Hoạt động Chịu trách nhiệm Nguồn lực Ngân sách Thời gian Quảng cáo Phòng kinh doanh, phòng Marketing Nhân viên KD+ marketing 40%/ngân sách marketing Quý 1, 2 Kích thích tiêu thụ Phòng Nhân viên KD+ Marketing + Kinh marketing doanh 35.00%ngân... khấu thêm 3%  Mỗi 02 tháng, tổng kết chương trình chiết khấu thương mại và có chương trình hỗ trợ người bán hàng kịp thời Phân phối hàng tới hệ thống các siêu thị Maximark, AEON-Citimart, Central Mart, Satra, Big C, Coop.Mart 2 KẾ HOẠCH MARKETING 2.4 Marketing Mix P4 Chiến lƣợc Xúc tiến a Quảng cáo: Treo cờ nheo, hàng mẫu ở các điểm bán lẻ, tạp hóa Gắn wobbler hình sản phẩm ở các quầy hàng bán lẻ, quầy... thiệu sản phẩm – Trƣng bày kệ sản phẩm Dự trù kinh phí GĐ3 STT DIỄN GIẢI ĐVT ĐƠN GIÁ SỐ LƯỢNG THÀNH TIỀN 1 In decal m2 65,000 5 325,000 2 Wobbler cái 10,000 30 300,000 3 Booth - sử dụng lại từ GĐ1 cái 1,700,000 0 0 4 PG (10 giờ/ngày, 30.000 đ/giờ/người) 300,000 60 18,000,000 5 Phí trưng bày 5,000,000 30 150,000,000 7 Chi phí phát sinh TỔNG CHI GĐ3 người kệ 15,000,000 183,625,000 POSM mẫu Chương trình. .. RẤT LỚN 2 KẾ HOẠCH MARKETING 2.3 Phân tích SWOT * CƠ HỘI: - Dân số HCM đông, yếu tố dân số trẻ 60% dân số ở độ tuổi nhỏ hơn 30 Nhiều ngƣời trong số này có thói quen du lịch, mua sắm nên sẽ chuyển sang kênh mua sắm hiện đại - Nhiều ngƣời trẻ có thu nhập cao : 250 - 435USD/tháng - 50% Hộ gia đình ở thành thị đi mua sắm ở KPP hiện đại TIỀM NĂNG TPHCM RẤT LỚN, LÀ THỊ TRƢỜNG TIÊU THỤ LỚN 2 KẾ HOẠCH MARKETING . KẾ HOẠCH KINH DOANH SẢN PHẨM MIẾN ĂN LIỀN MỚI CÔNG TY TNHH THỰC PHẨM AN MẠNH FOOD THỰC HIỆN GVHD: Th.S Ngô Diễm Hoàng NHÓM 12:. khi mua Đặc điểm Sản phẩm Bao bì P1. Chiến lƣợc Sản phẩm 2. KẾ HOẠCH MARKETING 2.4 Marketing Mix P1. Chiến lƣợc Sản phẩm Nhãn hiệu: - Hàm ý về lợi ích sản phẩm - Hàm chứa. NỘI DUNG 1 • Tổng quan 2 • Kế hoạch Marketing 3 • Kế hoạch Vận Hành 4 • Kế hoạch Nhân Sự 5 • Kế hoạch Tài Chính 1. TỔNG QUAN - Công ty TNHH Thực Phẩm An Mạnh Food đƣợc thành lập