... cấu thành nên tỷ giá có sự thay đổi, trao đổi giữa nội địa và quốc tếCâu 11: Những phong cách quảntrị gì thường phổ biến trong nền văn hóa khoảng cách quyền lực cao và khoảng cách quyền lực ... thầy cô giáo5. Những người có trình độ cao thường ít độc đoán5. Sự độc đoán phổ biến trong quản trị 6. Hệ thống đẳng cấp trong tổ chức chỉ thể hiện sự khác biệt về vai trò của các thành viên6. ... cách chuyên môn hóa sản xuất những mặt hàng mà nó có lợi thế cạnh tranh tương đối và nhập khẩu Ngược lại, các tổ chức tại những quốc gia có khoảng cách quyền lực cao thường được quản lý theo...
... không có đủ năng lực để cải tiến các hoạt động quảntrị để cải tiến các hoạt động quảntrị NNL.NNL. Nhân viên và nhà quản lý Nhân viên và nhà quản lý thường viện nhiều lý do để né thường...
... hình hoặt động, trách nhiệm, quyền hạn và mối quan hệ công việc trong cơ cấu.•Các chính sách quản lý NNL (Tuyển dụng, đào tạo, khen thưởng, kỷ luật) Bước 4: Lập kế hoạch thực hiện•Kế ... của công việc •Sự thỏa mãn của nhân viên•Môi trường văn hóa của doanh nghiệp•Phong cách quản lý•Tính rõ ràng và cụ thể của các mục tiêu mà doanh nghiệp đã vạch ra•Những rào cản hoặc ... cải tiến các hoạt động QTNNL trong doanh nghiệp Quy trình lập kế hoạch NNLdành cho cán bộ quản lý 1. Đặt mục tiêu2. Đánh giá tình hình hiện tại của tổ chức3. Bíêt được điểm mạnh, điểm...
... độ, nghề nghiệp của người lao động theo từng cấp bậc (bậc 1, bậc 2 so với nhu cầu) Nhập số liệu vào máy tính ta cóY = 7,234 + 0,0397 XTrong đó:Y: Số lượng giáo viênX: Số lượng học sinh...
... đạt các tàiliệu liên quan•Cách truyền đạt-Lôi cuốn sự tham gia-Sổ tay hướng dẫn-Bảng thông báo-Ban tin -Chương trình hướng dẫn hội nhập cho nhân viên mới Biểu đồ quy trìnhquản lý ... biết đồng bộ về chuyên môn nghiệp vụ, có những kỹ năng kỹ xảp và kinh nghiệm cần thiết để thực hiện. •Ví dụ: Các công việc kế toán, kiểm toán và thủ quỹ đều thuộc nghề tài chính. Vấn đề•Các ... hệ trong công việc–Cách thức làm việc với khách hàng–Cách thức thu thập, xử lý các loại số liệu –Cách thức làm việc với các loại máy móc, trang bị kỹ thuật Khi nào cần phân tích công...
... Các tàiliệu chứng minh thông tin Các tàiliệu chứng minh thông tin cá nhân kháccá nhân khác CÂU HỎICÂU HỎIVai trò của tuyển mộ trong quảntrị Vai trò của tuyển mộ trong quảntrị NNL? ... Sơ đồ luân chuyển nhân viên (dự kiến cán bộ kế của cấp (dự kiến cán bộ kế của cấp quản trị gia) quản trị gia) Bước 4: Phỏng vấn tuyển chọnBước 4: Phỏng vấn tuyển chọnLà quá trình giao ... đối với tổ chức và các như thế nào đối với tổ chức và các nội dung khác của quảntrị NNL?nội dung khác của quảntrị NNL?Hãy trình bày nội dung cơ bản của Hãy trình bày nội dung cơ bản của...
... VIỆC I- Khái niệm và vai trị của đánh giá thực hiện cơng việc.Khái niệm:Đánh giá cơng việc thực hiện là đo lường kết quả cơng việc thực hiện so với chỉ tiêu đề ra.Vai trị của đánh giá thực hiện ... vấn.Buổi chuẩn bị phỏng vấn giữ vai trị đặc biệt quan trọng đối với hiệu quả phỏng vấn. Chuẩn bị phỏng vấn phải chú ý đến các nội dung chủ yếu sau đây:1. Thu thập dữ liệu thơng tin cần thiết.Nghiên ... ví dụ cụ thể về tình huống phê bình, đồng thời cĩ hướng dẫn sửa chữa, điều chỉnh. Khơng lấy làm trị cười về những lỗi lầm của người khác. Thực hiện phê bình cĩ mục đích, khơng dựa theo định kiến...