... phải tôn trọng thầy cô giáo5. Những người có trình độ cao thường ít độc đoán5. Sự độc đoán phổ biến trong quản trị 6. Hệ thống đẳng cấp trong tổ chức chỉ thể hiện sự khác biệt về vai trò ... cấu thành nên tỷ giá có sự thay đổi, trao đổi giữa nội địa và quốc tếCâu 11: Những phong cách quảntrị gì thường phổ biến trong nền văn hóa khoảng cách quyền lực cao và khoảng cách quyền lực ... hành chính: Là các quy định , luật lệ, các thủ tục hành chánh đề ra nhằm hạn chế quá trình mua hàng từ nước ngoài.- Các giới hạn về tài chính như: kiểm soát ngoại hối- Trợ cấp cho nhà sản xuất...
... hai dựán A và B cho trong bảng sau: Năm 0 1 Dự án A -100 122 Dự án B -1000 1200 Với suất chiết khấu tính toán là 10%, hiện giá thuần (NPV):a.Của dựán A là 10,9 và dựán B là 70,9b. Cuả dự ... B là 70,9b. Cuả dựán A là 70,9 và dựán B là 10,9c. Cuả dựán A là 90,9 và dựán B là 10,9d. Cuả dựán A là 10,9 và dựán B là 90,9132) Công ty cổ phần sữa Vinamilk dự định đầu tư vào 2 ... ngân lưu của dựán được lấy từ:a) Bảng dự toán cân đối kế toánb) Báo cáo dự toán kết quả hoạt động kinh doanh c) Báo cáo thuyết minh báo cáo tài chính d) Báo cáo công nợ23) Giá trị thanh lý...
... viên như sau: Quản trịdựán đầu tư Dựán cửa hàng hoa tự chọn Q1 Trang 17 Và đây là bản đồ địa điểm kinh doanh và các khu vực lân cận Quản trịdựán đầu tư Dựán cửa hàng hoa ... của công ty. 2.8.4 Tư vấn, dịch vụ khách hàng: Quản trịdựán đầu tư Dựán cửa hàng hoa tự chọn Q1 Trang 20 Quản trịdựán đầu tư Dựán cửa hàng hoa tự chọn Q1 Trang 7 2.2 Thị trường ... 1 1 0 4 4 4 0 A,3 G,1 Quản trịdựán đầu tư Dựán cửa hàng hoa tự chọn Q1 Trang 5 Phần 2: NỘI DUNG DỰÁN 2.1 Sản phẩm, dịch vụ của dự án: 2.1.1 Cơ cấu sản phẩm: Sản phẩm...
... tính: a. Giá trị hiện tại ròng NPV của dự án. b. Giá trị tương lai ròng NFV của dựán (giá trịdựán quy đổi về cuối năm 2013) c. Giá trị của dựán quy đổi về cuối năm 2012 d. Hãy đánh giá tính ... thấy dựán III có thời gian hoạt động là 6 năm cũng chính là BSCNN của thời gian hoạt động của cả 3 dự án. Vì vậy việc tạo thời gian hoạt động của dựán I và dựán II cho bằng với dựán III ... MARR = 12% thì cả 2 dựán đều có IRR < MARR nên đều không có hiệu quả tài chính. Không chọn được dựán nào trong 2 dựán d. Dựa trên tiêu chuẩn NPV, lựa chọn một trong 2 dựán biết MARR = 8%...
... soạn thảo dự án đầu t.2. Quản lý dự án: Khái niệm, đối tợng, nội dung của quản lý dựán đầu t, các phơngtiện và công cụ đợc sử dụng trong quản lý dự án, các mô hình tổ chức quản lý dựán ở Việt ... tích và quản lý dựán đầu t là một môn học kinh tếnghiên cứu các vấn đề phơng pháp luận về lập, phân tích và quản lý các dựán đầu t phát triển.1. Phơng pháp luận về lập và phân tích dựán đầu ... phơng pháp điều phối và quản lý hoạtđộng của dựán nói chung và quản lý từng nhiệm vụ, từng công việc nóiriêng.6 Tài liệu tham khảo1. Giáo trình Lập và qun lý dựán đầu t TS. Nguyễn Bạch...
... đầu t: Dự án đầu t phát triển sản xuất kinh doanh. Dự án đầu t phát triển khoa học kỹ thuật. Dự án đầu t phát triển cơ sở hạ tầngã Dựa vào nguồn vốn: Dự án đầu t sử dụng vốn trong nớc Dự án đầu ... lý dựán đầu t.ã Nghiên cứu các vấn đề về thị trờng của dự án. ã Nghiên cứu kỹ thuật - công nghệ - môi trờng của dự án. ã Nghiên cứu tài chính dựán đầu t.ã Nghiên cứu kinh tế - xà hội dựán ... nào là tài sản lu động? Các tính vòng quay tài sản lu động và tài sản luđộng ròng? Lấy ví dụdựán thực tế minh họa.3. Các hình thức tài trợ vốn cho dự án? 4. Ưu - nhợc điểm của các dựán sử...
... hoạt động quảntrị để cải tiến các hoạt động quảntrị NNL.NNL. Nhân viên và nhà quản lý Nhân viên và nhà quản lý thường viện nhiều lý do để né thường viện nhiều lý do để né tránh các ... trạng của nhân lực không?đánh giá nhu cầu và thực trạng của nhân lực không?Có Ko Có Ko Có Ko Có Ko Có Ko 6. kết quả đánh giá thực trạng NNL có 6. kết quả đánh giá thực trạng NNL có ... được thường xuyên đánh giá lại không?được thường xuyên đánh giá lại không?5. Doanh nghiệp có người phụ trách việc xem xét, 5. Doanh nghiệp có người phụ trách việc xem xét, đánh giá nhu cầu và...
... công việc theo đúng cách Một số thuật ngữ•Lập kế hoạch NNL • Dự đoán cầu nhân lực • Dự đoán cung nhân lực•Cung nhân lực trong nội bộ tổ chức•Cung nhân lực từ bên ngoài•Cân ... lập kế hoạch NNLdành cho cán bộ quản lý 1. Đặt mục tiêu2. Đánh giá tình hình hiện tại của tổ chức3. Bíêt được điểm mạnh, điểm yếu của tổ chức4. Vạch ra các phương án để đạt được mục tiêu. ... nhân dẫn đến nhu cầu•Thách thức bên ngoài•Quyết định của tổ chức Các lựa chọn giải pháp tránh thiếu hụt NLLựa chọn Hiệu quả Mức độ tổn thấtLàm thêm giờLao động thời vụ Thuê bên ngoàiTái...
... DỰ ĐOÁN CUNG NHÂN LỰC1. Dự đoán cung nhân lực bên trong nội bộ2. Dự đoán cung nhân lực bên ngoài Quy trình lập kế hoạch NNL1. Đặt mục tiêu2. Đánh giá tình hình hiện tại của tổ ... & Demand DỰ ĐOÁN CẦU NHÂN LỰC• Dự đoán cầu nhân lực được chia làm 2 loại:-Cầu nhân lực ngắn hạn và cầu nhân lực dài hạn-Mỗi loại cầu nhân lực có thể dùng phương pháp dự báo khác nhau: ... tập1. Trình bày vai trò của kế hoạch hóa NNL 2. Trình bày các phương pháp dự đoán cầu nhân lực của tổ chức?3. Dự đoán cung nhân lực của tổ chức?4. Cân đối cung cầu nhân lực và các giải pháp...
... biết đồng bộ về chuyên môn nghiệp vụ, có những kỹ năng kỹ xảp và kinh nghiệm cần thiết để thực hiện. •Ví dụ: Các công việc kế toán, kiểm toán và thủ quỹ đều thuộc nghề tài chính. Vấn đề•Các ... công ty thương mại Tiến Thịnh. Sáng nay, khi vừa đến văn phòng anh Hà được anh Tùng, trưởng phòng bán hàng thông báo rằng phòng nhân sự muốn gặp anh vào 9h sáng mai để hỏi một số thông tin ... của từng công việc-Xây dựng các tiêu chuẩn đánh giá kết quả công việc-Xác định cơ cấu lương thưởng phù hợp-Tuyển chọn, đề bạt và chuyển đổi vị trí nhân viên-Xây dựng các kế hoạch đào tạo...
... viênSơ đồ luân chuyển nhân viên Sơ đồ luân chuyển nhân viên (dự kiến cán bộ kế của cấp (dự kiến cán bộ kế của cấp quản trị gia) quản trị gia) Bước 4: Phỏng vấn tuyển chọnBước 4: Phỏng vấn tuyển ... Các tàiliệu chứng minh thông tin Các tàiliệu chứng minh thông tin cá nhân kháccá nhân khác CÂU HỎICÂU HỎIVai trò của tuyển mộ trong quảntrị Vai trò của tuyển mộ trong quảntrị NNL? ... viên có sức làm việc lâu dàicó sức làm việc lâu dàiTránh những đòi hỏi không Tránh những đòi hỏi không chính đáng của người được chính đáng của người được tuyển về đảm bảo sức khỏetuyển về...
... phỏng vấn viên khác nhau;viên khác nhau;Ứng viên được đánh giá độc lập Ứng viên được đánh giá độc lập B4: Đánh giá kết quảB4: Đánh giá kết quảGhi lại những câu trả lời của ứng viênGhi ... Ưu điểmƯu điểmĐánh giá khách quan, không thiên Đánh giá khách quan, không thiên kiến, định kiến.kiến, định kiến.Ý kiến đánh giá toàn diện, chính xác.Ý kiến đánh giá toàn diện, chính ... điểmTốn kém Tốn kém Tạo cho ứng viên sự căng thẳng quá Tạo cho ứng viên sự căng thẳng quá đángđáng 3. Trình tự phỏng vấn3. Trình tự phỏng vấnB1: Chuẩn bị phỏng vấnB1: Chuẩn bị phỏng...