Đang tải... (xem toàn văn)
Khái niệm hoạch định NNL Nêu được quy trình hoạch định NNL
Chương 2: NỘI DUNG • Khái niệm hoạch định NNL • Nêu được quy trình hoạch định NNL KHÁI NIỆM • Là quá trình xem xét một cách có hệ thống các nhu cầu về nguồn nhân lực để vạch ra kế hoạch làm thế nào để đảm bảo mục tiêu “đúng người, đúng việc, đúng nơi, đúng chỗ…” Sáu điều đúng trong hoạch định NNL • Đúng số lượng • Đúng loại nhân viên • Đúng thời điểm • Đúng vị trí • Làm đúng công việc • Thực hiện công việc theo đúng cách Lợi ích của hoạch định NNL • Tận dụng tốt hơn NNL • Phối hợp có hiệu quả các hoạt động nhân lực và mục tiêu tương lai của tổ chức • Thuê nhân công để đạt được hiệu quả về mặt kinh tế • Mở rộng cơ sở thông tin quản lý nhân lực nhằm hỗ trợ các hoạt động liên quan đến quản lý nhân lực khác và các bộ phận của tổ chức khác • Thực hiện thành công các yêu cầu về thị trường lao động địa phương • Điều hành các chương trình quản lý nhân sự khác nhau, như chương trình hành động cụ thể và nhu cầu thuê nhân công Quá trình hoạch định NNL Cầu sản phẩm Năng suất lao động Thị trường lao động bên trong Thị trường lao động bên ngoài Cầu lao động Cung lao động NHỮNG ĐIỀU KIỆN VÀ CÁC GIẢI PHÁP LỰA CHỌN Nguyên nhân dẫn đến nhu cầu • Thách thức bên ngoài • Quyết định của tổ chức 1. Thách thức bên ngoài • Kinh tế • Xã hội – Chính trị - Pháp luật • Công nghệ • Máy tính Nguyên nhân dẫn đến nhu cầu Nguyên nhân dẫn đến nhu cầu 2. Quyết định của tổ chức - Kế hoạch chiến lược - Ngân sách - Dự đoán về sản xuất và bán hàng - Các hướng mới (thay đổi nhu cầu NL, tổ chức mới và thiết kế công việc mới) [...]... Thấp Chậm Thấp Cải tiến công việc Bước 4: Lập kế hoạch thực hiện • Kế hoạch tuyển dụng nhân viên • Kế hoạch bố trí lại cơ cấu tổ chức • Kế hoạch đề bạt và thuyên chuyển nhân viên • Kế hoạch tinh giảm lao động dôi dư Bước 5: Đánh giá việc thực hiện kế hoạch • Xác định những sai lệch giữa mục tiêu đã đặt ra với quá trình thực hiện kế hoạch • Phân tích nguyên nhân dẫn đến các sai lệch đó • đề ra các giải... vị trí công việc còn trống như nhau • Sơ đồ luân chuyển được chuẩn bị dựa trên thông tin có được từ việc đánh giá NNL Bước 3: đưa ra quyết định tăng hoặc giảm NNL • So sánh nhu cầu nhân lực với thực trạng NNL của doanh nghiệp để xác định: + Dư thừa + Thiếu nhân lực so với nhu cầu doanh nghiệp Sau đó lựa chọn giải pháp khắc phục (thiếu, thừa) Các lựa chọn giải pháp tránh dư thừa NL Lựa chọn Hiệu quả...Yếu tố liên quan đến lực lượng lao động • Nghỉ phép • Kết thúc hợp đồng • Xin thôi việc • Về hưu • Tử vong Quy trình Hoạch định NNL được tiến hành theo: 5 bước 1 Dự báo nhu cầu NNL 2 Phân tích thực trạng NNL 3 Đưa ra quyết định tăng hoặc giảm NNL 4 Lập kế hoạch thực hiện 5 Đánh giá việc thực hiện kế hoạch Bước 1: Dự báo nhu cầu NNL • Doanh nghiệp mong muốn đạt... nào? • Sản xuất ở quy mô như thế nào? Dựa vào những thông tin trên, xác định nhu cầu NNL bao gồm: • Số lượng bao nhiêu nhân viên cho từng vị trí công việc • Chất lượng những phẩm chất và kỹ năng cần thiết là gì? • Thời gian khi nào thì cần? Bước 2: Phân tích thực trạng NNL • Bước này nhằm mục đích xác định những ưu và nhược điểm nhân lực hiện có tại doanh nghiệp + Phân tích về mặt hệ thống + Phân tích... ra với quá trình thực hiện kế hoạch • Phân tích nguyên nhân dẫn đến các sai lệch đó • đề ra các giải pháp điều chỉnh sai lệch và các biện pháp hoàn thiện Sau khi đã hoạch định NNL cho tương lai, doanh nghiệp cần phải tìm kiếm nguồn nhân lực này để đảm bảo NNL sẳn có khi cần ... Phong cách quản lý • Tính rõ ràng và cụ thể của các mục tiêu mà doanh nghiệp đã vạch ra • Những rào cản hoặc các tồn tại của doanh nghiệp • Việc cải tiến các hoạt động QTNNL trong doanh nghiệp ĐÁNH GIÁ NNL • LẬP MẪU TỜ KHAI CÁC KỸ NĂNG NNL • SƠ ĐỒ LUÂN CHUYỂN NHÂN VIÊN TRONG NỘI BỘ TỔ CHỨC Mẫu tờ khai kỹ năng (TLBS) Sơ đồ luân chuyển • Hữu ích cho việc lên kế hoạch cho tuyển dụng, đào tạo và định hướng... độ, kỹ năng, kinh nghiệm, năng lực làm việc, thái độ làm việc và các phẩm chất cá nhân • Cơ cấu tổ chức: loại hình hoặt động, trách nhiệm, quyền hạn và mối quan hệ công việc trong cơ cấu • Các chính sách quản lý NNL (Tuyển dụng, đào tạo, khen thưởng, kỷ luật) Căn cứ những yếu tố sau để phân tích • Phân tích về mặt quá trình • Mức độ hấp dẫn của công việc • Sự thỏa mãn của nhân viên • Môi trường văn hóa . Chương 2: NỘI DUNG • Khái niệm hoạch định NNL • Nêu được quy trình hoạch định NNL KHÁI NIỆM • Là quá trình xem xét một cách có hệ thống các nhu cầu về nguồn nhân lực để vạch. lao động địa phương • Điều hành các chương trình quản lý nhân sự khác nhau, như chương trình hành động cụ thể và nhu cầu thuê nhân công Quá trình hoạch định NNL Cầu sản phẩm Năng suất lao. Nguyên nhân dẫn đến nhu cầu Nguyên nhân dẫn đến nhu cầu 2. Quyết định của tổ chức - Kế hoạch chiến lược - Ngân sách - Dự đoán về sản xuất và bán hàng - Các hướng mới (thay đổi nhu cầu NL,