... tương lai.•Chưa phân biệt tầm quan trọng của các số liệu ở các thời kỳ khác nhau.•Cần nhiều số liệu quá khứ•Phạm vi áp dụng•Dãy số liệu quá khứ ổn định 1. Phương pháp lấy ý kiến của ... lĩnh vực sản xuất marketing chất lượng tài chính nhân sự…)•Ưu điểm: Nhược điểm:•Nhanh - Không hoàn toàn khách quan•Rẻ•Sát với tình hình doanh nghiệp 1. Phương pháp tiếp cận giản đơn:•Dự ... Ưu điểm Nhược điểm Phạm vi áp dụngCó biểu thị xu hướng phát triển trong tương laiCần ít số liệu quá khứThuận tiện cho việc áp dụng máy tínhPhải tính từng thời kỳ một và dễ bị sai liên...
... ABC (Kỹ thuật Pareto) Giá trị hàngtồn kho Nhóm A Nhóm BNhóm CNhóm A: - Giá trị 70-80% - Số lượng 15% Nhóm B: - Giá trị 15-25% - Số lượng 30% Nhóm C: - Giá trị 5-10% - Số lượng 55% ... Ctt Tổng chi phí về hàng tồn kho 5. Mô hình xác suất I. NHỮNG KHÁI NIỆM LIÊN QUAN ĐẾN QUẢNTRỊ TỒN KHO1. Chức năng của QTTK•Chức năng liên kết: Liên kết giữa 3 giai đoạn cung ứng – ... toàn tối ưu là : 20 đơn vịVì TC20 = 100 USD là min II. CÁC MÔ HÌNH TỒN KHO Chương III:QUẢN TRỊ TỒN KHO •Qmax =Tổng lượng hàng cung ứng trong thời gian tTổng lượng hàngsử dụng...
... phí đào tạo và sa thải– Tạo tâm lý không ổn định cho người lao động •Khi hoạch định nhà quảntrị sẽ quyết định:»Mức sản xuất trong giờ»Mức sản xuất ngoài giờ»Mức tồn kho»Mức thuê ... lược tổ chức SX những mặt hàng đối nghich(mặt hàng ngược nhau về thời vụ):•Ưu điểm - Giữ vững doanh thu - Đảm bảo việc làm cho người lao động - Khai thác hết năng lực SX•Nhược điểm -...
... 27ÔN TẬP- Doanhnghiệp ?- Các loại hình doanh nghiệp? - Nhi m v và quy n h n ệ ụ ề ạc a doanh nghi p?ủ ệ227• Doanh nghiệp? • Doanh nghiệp là một tổ chức kinh tế có tên riêng, có tài sản, ... nghiệp dụng tài sản doanh nghiệp 2112Đặc diểm hoạt động của doanh nghiệp 3.Tối đa hoá lợi nhuận là mục tiêu kinh tế cơ bản của doanh nghiệp, tuy nhiên đi kèm mục tiêu kinh tế hoạt động của doanhnghiệp ... nhất định . 14 PHAÂN LOÏAI DOANH NGHIEÄPPHAÂN LOÏAI DOANH NGHIEÄP1. Theo tính chất sở hữu của tài sản - Doanhnghiệp Nhà nước.- Doanhnghiệp Tư nhân.- Doanhnghiệp chung vốn (Công ty).-...
... ro và không ổn định của chu kỳ kinh doanh trong nước bằng cách thiết lập các cơ sở kinh doanh ở hải ngoại, đây chính là hình thức đa dạng hóa hoạt động kinh doanh quốc tế.• Lý do thứ 2 là nắm ... thầy cô giáo5. Những người có trình độ cao thường ít độc đoán5. Sự độc đoán phổ biến trong quản trị 6. Hệ thống đẳng cấp trong tổ chức chỉ thể hiện sự khác biệt về vai trò của các thành viên6. ... cách chuyên môn hóa sản xuất những mặt hàng mà nó có lợi thế cạnh tranh tương đối và nhập khẩu Ngược lại, các tổ chức tại những quốc gia có khoảng cách quyền lực cao thường được quản lý theo...
... động thôi việcCHƯƠNG V: QUẢNTRỊ THIẾT BỊ CÔNG NGHỆ TRONG DOANH NGHIỆPCâu 197 : Trong doanhnghiệp bộ phận quan trọng nhất về máy móc thiết bị là :TÀI LIỆU ĐƯỢC SƯU TẦM TÀI DIỄN ĐÀN HUI.VNcâu ... nhân lực tạidoanhnghiệp nhà nước thường dựa vào:A. Hoàn toàn do ngân sách nhà nước cấpB. Ngân sáchđược trích từ các khoản lợi nhuận của doanh nghiệp C. Từquỹ đào tạo của doanhnghiệp và ngân ... thu hút những người có đủ khả năng ( trong và ngoài doanh nghiệp) tới doanhnghiệp để nộp đơn ứng thi vào các vị trí cần thiết mà doanhnghiệp đang cần tuyểnC. Tuyển mộ nhân sự là quá trình...
... (2) Doanh nghiệp Phân xưởng Doanh nghiệp Phân xưởngNơi làm việcNgànhNơi làm việcNgànhNơi làm việc Doanh nghiệp Nơi làm việc Doanh nghiệp Tài li u gi ng d y c a Nhóm môn h c Qu n tr doanh ... ng ý c a nhóm tác giấ ọ ượ ự ồ ủ ả 4Chương I Doanh nghiệp và quảntrịdoanhnghiệp Tài li u gi ng d y c a Nhóm môn h c Qu n tr doanh nghi p – B môn QTDN- Khoa QTDN –ĐH KTQDệ ả ạ ủ ọ ả ị ệ ộNghiêm ... BẢN* Cấp quản trị Cấp quảntrị Là sự thống nhất tất cả các bộ phận quảntrị ở trình độ nhất định (cấp DN, cấp phân xưởng) thể hiện sự phân chia chức năng quảntrị theo chiều dọc Tài li u...
... doanhnghiệp là : A. Biểu hiện bằng tiền của toàn bộ những hao phí lao động sống và lao động văn hoá mà doanhnghiệp phải chi ra trong 1 thời kỳ để thực hịên các hoạt động sản xuất kinh doanh ... động văn hoá mà doanhnghiệp phải chi ra để sản xuất và tiêu thụ sản phẩm C. Biểu hiện bằng tiền của toàn bộ những hao phí và chi tiêu mà doanh nghiệp phải chi ra trong kỳ kinh doanh D. Biểu ... A. Giá thành sản phẩm B. Giá trị sản phẩm C. Cả A & B đúng D. Cả A & B sai Câu 231: Để quản lý sản phẩm có hiệu quả kinh tế trong doanhnghiệp phải quản lý và Zsp thông qua các...
... kinh doanh của dựng chiến lược và kế hoạch sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp không? doanh nghiệp không?2. Nhu cầu nhân lực của doanhnghiệp có được xem 2. Nhu cầu nhân lực của doanhnghiệp ... hợp nữa. Doanh nghiệp không có đủ năng lực Doanh nghiệp không có đủ năng lực để cải tiến các hoạt động quảntrị để cải tiến các hoạt động quảntrị NNL.NNL. Nhân viên và nhà quản lý ... Khi xem xét nhu cầu nhân lực, doanhnghiệp có căn 3. Khi xem xét nhu cầu nhân lực, doanhnghiệp có căn cứ vào mục tiêu kinh doanh không?cứ vào mục tiêu kinh doanh không?4. kiến thức kỹ năng...
... viên•Môi trường văn hóa của doanh nghiệp •Phong cách quản lý•Tính rõ ràng và cụ thể của các mục tiêu mà doanh nghiệp đã vạch ra•Những rào cản hoặc các tồn tại của doanhnghiệp •Việc cải tiến ... giảm NNL •So sánh nhu cầu nhân lực với thực trạng NNL của doanhnghiệp để xác định: + Dư thừa + Thiếu nhân lực so với nhu cầu doanhnghiệp Sau đó lựa chọn giải pháp khắc phục (thiếu, thừa) ... đã hoạch định NNL cho tương lai, doanhnghiệp cần phải tìm kiếm nguồn nhân lực này để đảm bảo NNL sẳn có khi cần. Bước 1: Dự báo nhu cầu NNL• Doanh nghiệp mong muốn đạt được mục tiêu...
... dụ:•Phân tích kết cấu nghề nghiệp của lao động trong doanh nghiệp •Phương pháp phân tích: So sánh số lao động cần có theo nhu cầu sản xuất kinh doanh, phục vụ kinh doanh với số lao động hiện ... giảm NNL •So sánh nhu cầu nhân lực với thực trạng NNL của doanhnghiệp để xác định: + dư thừa + thiếu nhân lực so với nhu cầu doanhnghiệp Sau đó lựa chọn giải pháp khắc phục (thiếu, thừa) ... cấu nghề nghiệp của công nhân sản xuất tại công ty may X Bước 2: Phân tích thực trạng NNL•Bước này nhằm mục đích xác định những ưu và nhược điểm nhân lực hiện có tạidoanh nghiệp ...