0

tài liệu môn học quản trị nguồn nhân lực

Tài liệu Bài giảng quản trị nguồn nhân lực . Bài 9 docx

Tài liệu Bài giảng quản trị nguồn nhân lực . Bài 9 docx

Kỹ năng quản lý

... ý nghĩa cho nhân viên Chủ động nói chuyện với nhân viên Chia sẻ với họ và tạo không khí thân thiện 2.Giá trị và thái độNgười ta không được tăng động lực hay bị giảm động lực bởi những ... tất. Bạn cần nhân viên nỗ lực hơn nữa để đạt mục tiêu đúng thời hạn.Hãy nêu 4 phương pháp khả dĩ áp dụng trong trường hợp này Nhân viên có được khuyến khích để phát triển năng lực không?Những ... hơn NỘI DUNG1. Tạo động lực làm việc là gì?2. Các học thuyết về tạo động lực làm việc 3. Làm cho công việc có ý nghĩa hơn(làm giàu CV)4. Vai trò của người quản lý Bạn hãy nhớ lạia....
  • 30
  • 993
  • 11
Tài liệu Bài giảng Qủan trị nguồn nhân lực.PGS TS Trần Kim Dung ppt

Tài liệu Bài giảng Qủan trị nguồn nhân lực.PGS TS Trần Kim Dung ppt

Kỹ năng quản lý

... ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HCM 7 Các yếu tố thành phầnThu hút nguồn nhân lực Đào tạo pháttriển nguồn nhân lực Duy trì nguồn nhân lực Mục tiêucủa quản trị nguồn nhân ... ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HCM 3Các cách tiếp cận của quản trị con người trong doanh nghiệp Quản trị hành chính nhân viên Quản trị trên cơ sở khoa học Quản trị theo các mốiquan hệ con người Quản trị nguồn ... nguồn nhân lực PGS.TS. TRAN KIM DUNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HCM 8Các mô hình quản trị nguồn nhân lực Luật pháp Tài chính Quản trị  Nhân văn Khoa học hành viPGS.TS. TRAN KIM DUNG ĐẠI HỌC KINH...
  • 23
  • 10,781
  • 149
Tài liệu CHƯƠNG VII: QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC pdf

Tài liệu CHƯƠNG VII: QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC pdf

Cao đẳng - Đại học

... một nguồn nhân lực ưu việt cho tổ chức. I. VAI TRÒ CHIẾNLƯỢCCỦAQUẢNTRỊNGUỒN NHÂN LỰCCách tiếp cận chiến lược để quản trị nguồn nhân lực có 3 yếu tố chủ đạo: Trước hết, tất cả các nhà quản trị ... Create! 2 Trialwww.scansoft.com Quản trị học - 190 -CHƯƠNG VII: QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰCMục đích nghiên cứu· Giải thích vai trò chiến lược của quản trị nguồn nhân lực; phân tích mối quan hệ giữa ... động và các nhà quản trị nguồn nhân lực. · Xác định nhu cầu các nhà quản trị tương lai cho tổ chức thông quaviệc hoạch định nguồn nhân lực; trình bày những công cụ nhà quản trị sử dụng để tuyển...
  • 9
  • 720
  • 2
Tài liệu Kỹ năng quản trị nguồn nhân lực p1 doc

Tài liệu Kỹ năng quản trị nguồn nhân lực p1 doc

Kỹ năng quản lý

... lao độngCông nhân tham gia quản lý doanh nghiệp Tìm hiểu quan điểm nhân viên 1ThS Vũ Minh Hiếu Chuyên đề:Giảng viên: Th.S – NCS VŨ MINH HIẾUKỹ năng quản trị nguồn nhân lực 11ThS Vũ ... viên nhân viên 2ThS Vũ Minh HiếuPhần 3:DUY TRÌ nguồn nhân lực 10ThS Vũ Minh HiếuPHÂN TÍCH NHU CẦU ĐÀO TẠOĐIỂM XUẤT PHÁT : TỪ CHIẾN LƯC SẢN XUẤT - KINH DOANH CHIẾN LƯC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN ... tạo hướng dẫn công việc cho nhân viên, huấn luyện kỹ năng, huấn luyện kỹ thuật - an toàn, nâng cao trình độ chuyên môn, đào tạo và phát triển các năng lực quản trị 12ThS Vũ Minh HiếuPHƯƠNG...
  • 22
  • 730
  • 1
Tài liệu Kỹ năng quản trị nguồn nhân lực pdf

Tài liệu Kỹ năng quản trị nguồn nhân lực pdf

Kỹ năng quản lý

... Hiếu Quản trị nguồn nhân lực là nhiệm vụ của ai trong tổ chức? Quản trị nguồn nhân lực là nhiệm vụ của bất kỳ nhân viên nào mà có nhân viên thuộc quyền 10ThS Vũ Minh HiếuVAI TRÒPHÒNG QUẢN TRỊ ... D Nhân sựSản xuất và dịch vụ Mối liên hệ của nhân sự trong doanh nghiệp 2ThS Vũ Minh HiếuGồm 5 phần:Tổng quan về quản trị nguồn nhân lực Các chức năng chính trong qt. nguồn nhân lực ... QUAN TRỌNG TRONG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC1. HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC2. LƯƠNG THƯỞNG PHÚC LI3. NGÂN SÁCH NHÂN SỰ4. ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN5. ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH ĐÁNH GIÁ NHÂN SỰ 34ThS Vũ...
  • 34
  • 1,146
  • 2
Tài liệu GIÁO TRÌNH :Quản trị nguồn nhân lực ppt

Tài liệu GIÁO TRÌNH :Quản trị nguồn nhân lực ppt

Cao đẳng - Đại học

... Nhu cầu nhân lực phải được thể hiện bằng số lượng và tỷ trọng của các loại khả năng lao động (cơ cấu nhân lực ). Mức độ đáp ứng, phù hợp của cơ cấu nhân lực thực có so với cơ cấu nhân lực cần ... vào việc nâng cao nhận thức về quảnnhân lực một cách khoa học; cung cấp một số cơ sở, căn cứ cho tất cả những ai muốn tiến hành quản lý nhân lực một cách khoa học. 30 ... quản lý sản xuất, quản lý vật tư, quảntài chính, quảnnhân lực. Trong quảnnhân lực các vấn đề như: xác định nhu cầu nhân lực cho thực hiện, hoàn thành các nhiệm vụ sản xuất kinh doanh...
  • 69
  • 1,683
  • 14
Tài liệu Phần 9 – Quản lý nguồn nhân lực docx

Tài liệu Phần 9 – Quảnnguồn nhân lực docx

Quản trị kinh doanh

... 45 Quản lý nhân viên Nguồn lực quan trọng nhất đối với công ty của bạn chính là lực lợng nhân viên có trình độ. Bạn cần phải thiết lập đợc một mối quan hệ ăn ý và chuyện nghiệp giữa bạn và nhân ... các yêu cầu công việc.3. Quảng cáo. Bạn có thể đăng quảng cáo trên báo, tạp chí, và các ấn phẩm thơng mại. Bạn có thể sử dụng hình thức quảng cáo ẩn chỉ có số hiệu quảng cáo để ngời đọc không ... thiệu và các tài liệu bổ sung trớc khi thông báo trúng tuyển. Bạn nên thông báo trúng tuyển bằng cách gặp trực tiếp hay qua điện thoại hơn là thông báo bằng th, bởi vì sự giao thiệp cá nhân bao...
  • 4
  • 372
  • 1
Tài liệu môn quản trị nguồn nhân lực - 10 vấn đề có liên quan đến QTNNL

Tài liệu môn quản trị nguồn nhân lực - 10 vấn đề có liên quan đến QTNNL

Cao đẳng - Đại học

... có đủ năng lực Doanh nghiệp không có đủ năng lực để cải tiến các hoạt động quản trị để cải tiến các hoạt động quản trị NNL.NNL.  Nhân viên và nhà quản lý Nhân viên và nhà quản lý thường ... không?2. Nhu cầu nhân lực của doanh nghiệp có được xem 2. Nhu cầu nhân lực của doanh nghiệp có được xem xét thường xuyên không?xét thường xuyên không?3. Khi xem xét nhu cầu nhân lực, doanh nghiệp ... đào tạo + phát triển nghề nghiệp + phát triển nghề nghiệp 7. Các nhân viên có năng lực giỏi có 7. Các nhân viên có năng lực giỏi có được quy hoạch cho những vị trí chủ được quy hoạch cho...
  • 6
  • 1,255
  • 6
Tài liệu môn Quản trị nguồn nhân lực - Chương Hoạch Định Nguồn Nhân lực

Tài liệu môn Quản trị nguồn nhân lực - Chương Hoạch Định Nguồn Nhân lực

Cao đẳng - Đại học

... thuật ngữ•Lập kế hoạch NNL •Dự đoán cầu nhân lực •Dự đoán cung nhân lực •Cung nhân lực trong nội bộ tổ chức•Cung nhân lực từ bên ngoài•Cân đối cung - cầu của tổ chức•Human Resource ... ra quyết định tăng hoặc giảm NNL •So sánh nhu cầu nhân lực với thực trạng NNL của doanh nghiệp để xác định: + Dư thừa + Thiếu nhân lực so với nhu cầu doanh nghiệp Sau đó lựa chọn giải ... lượng•Đúng loại nhân viên•Đúng thời điểm•Đúng vị trí•Làm đúng công việc•Thực hiện công việc theo đúng cách Một số thuật ngữ•Lập kế hoạch NNL •Dự đoán cầu nhân lực •Dự...
  • 43
  • 2,914
  • 3
Tài liệu môn Quản trị nguồn nhân lực - Chương Lập kế hoạch nguồn nhân lực

Tài liệu môn Quản trị nguồn nhân lực - Chương Lập kế hoạch nguồn nhân lực

Cao đẳng - Đại học

... Supply & Demand DỰ ĐOÁN CẦU NHÂN LỰC•Dự đoán cầu nhân lực được chia làm 2 loại:-Cầu nhân lực ngắn hạn và cầu nhân lực dài hạn-Mỗi loại cầu nhân lực có thể dùng phương pháp dự báo ... Một số thuật ngữ•kế hoạch hóa NNL •Dự đoán cầu nhân lực •Dự đoán cung nhân lực •Cung nhân lực trong nội bộ tổ chức•Cung nhân lực từ bên ngoài•Cân đối cung - cầu của tổ chức•Human ... phương pháp dự đoán cầu nhân lực của tổ chức?3. Dự đoán cung nhân lực của tổ chức?4. Cân đối cung cầu nhân lực và các giải pháp khắc phục mất cân đối giữa cung và cầu nhân lực? NỘI DUNG•Định...
  • 96
  • 5,653
  • 12
Tài liệu môn quản trị nguồn nhân lực - Chương Thiết kế và phân tích công việc

Tài liệu môn quản trị nguồn nhân lực - Chương Thiết kế và phân tích công việc

Cao đẳng - Đại học

... họ •Các nhân viên tỏ ra bất mãn vì họ cho rằng mức lương thưởng không phù hợp với năng lực và nỗ lực của họ •Nhiệm vụ của các nhân viên bị chồng chéo•Kết quả công việc của nhân viên không ... đạt các tài liệu liên quan•Cách truyền đạt-Lôi cuốn sự tham gia-Sổ tay hướng dẫn-Bảng thông báo-Ban tin -Chương trình hướng dẫn hội nhập cho nhân viên mới Biểu đồ quy trìnhquản lý ... về chuyên môn nghiệp vụ, có những kỹ năng kỹ xảp và kinh nghiệm cần thiết để thực hiện. •Ví dụ: Các công việc kế toán, kiểm toán và thủ quỹ đều thuộc nghề tài chính. Vấn đề•Các nhân viên...
  • 60
  • 2,982
  • 5
Tài liệu môn quản trị nguồn nhân lực - Chương 4 Tuyển dụng nhân viên

Tài liệu môn quản trị nguồn nhân lực - Chương 4 Tuyển dụng nhân viên

Cao đẳng - Đại học

... Các tài liệu chứng minh thông tin Các tài liệu chứng minh thông tin cá nhân kháccá nhân khác CÂU HỎICÂU HỎIVai trò của tuyển mộ trong quản trị Vai trò của tuyển mộ trong quản trị NNL? ... bên trongHồ sơ nhân viênHồ sơ nhân viênSơ đồ luân chuyển nhân viên Sơ đồ luân chuyển nhân viên (dự kiến cán bộ kế của cấp (dự kiến cán bộ kế của cấp quản trị gia) quản trị gia) Bước ... của cá sinh, sở thích, cá tính của cá nhân này so với cá nhân khác nhân này so với cá nhân khácBước 3: Các trắc nghiệm nhân Bước 3: Các trắc nghiệm nhân sự trong tuyển chọnsự trong tuyển...
  • 43
  • 2,467
  • 12
Tài liệu môn quản trị nguồn nhân lực - Phỏng vấn trong tuyển chọn

Tài liệu môn quản trị nguồn nhân lực - Phỏng vấn trong tuyển chọn

Quản trị tài chính doanh nghiệp

... chức phân công nhân viên cũ giúp đỡ nhân Tổ chức phân công nhân viên cũ giúp đỡ nhân viên mớiviên mớiTổ chức một buổi tiếp nhận nhân viên mớiTổ chức một buổi tiếp nhận nhân viên mới e. ... hiểu biết về lý thuyết Bước đầu của một nhân viên mớiBước đầu của một nhân viên mớiNguyên nhân làm cho nhân viên mới ngỡ ngàn Nguyên nhân làm cho nhân viên mới ngỡ ngàn lúng túnglúng túng+ ... phỏng vấn2. Nội dung phỏng vấnThành tích học tập của ứng viênThành tích học tập của ứng viênĐặc điểm cá nhân: Ngoại hình, ứng xử, Đặc điểm cá nhân: Ngoại hình, ứng xử, giọng nói, ngôn...
  • 44
  • 1,820
  • 7
Tài liệu môn quản trị nguồn nhân lực - Bản đánh giá thực hiện công việc

Tài liệu môn quản trị nguồn nhân lực - Bản đánh giá thực hiện công việc

Quản trị tài chính doanh nghiệp

... của nhân viên, cung cấp các thơng tin này cho nhân viên.- Giúp cho các cán bộ nhân sự và các nhân viên xây dựng kế hoạch điều chỉnh lại những sai sĩt trong việc thực hiện cơng việc của nhân ... vấn đề nhân sự và cũng đừng cố gắng tỏ ra bạn là một nhà tâm lý học đối với nhân viên. Ngẫm nghĩ và tơn trọng ý kiến của nhân viên trước khi nhận xét, đánh giá về họ.- Khi cần phê bình nhân viên, ... của mỗi nhân viên, sau khoảng thời gian 6 tháng, cán bộ nhân sự gặp nhân viên để bàn về việc thực hiện cơng việc của nhân viên, nhắc lại các rắc rối hay trục trặc đĩ, và kiểm tra xem nhân viên...
  • 10
  • 2,334
  • 1

Xem thêm