Tiểu luận Quản trị học: QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC

MỤC LỤC I. Tổng quan về quản trị nguồn nhân lực 1 1. Khái niệm: 1 2. Ai quản trị nguồn nhân lực? 3 3. Chức năng của quản trị nguồn nhân lực: 4 4. Nhiệm vụ của Quản trị nguồn nhân lực 5 II. Tạo lập mối quan hệ và bố trí nguồn nhân lực 6 1. Hoạch định nguồn nhân lực: 6 2. Phân tích và thiết kế công việc: 7 3. Thu hút – tìm kiếm – tuyển dụng nguồn nhân lực: 7 3.1 Thu hút và tìm kiếm nguồn nhân lực: 7 3.2 Tuyển dụng: 12 3.3. Sa thải: 17 4. Tìm và sử dụng nhân tài hiệu quả: 17 4.1 Những khó khăn trong công tác tuyển và dụng nhân lực xuất sắc hiện nay: 17 4.2 Nguyên nhân của những khó khăn trong công tác tuyển và dụng nhân lực xuất sắc 18 4.3 Giải pháp khắc phục những khó khăn trong công tác tuyển và dụng nhân lực xuất sắc 19 III. Duy trì nguồn nhân lực: 20 1. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực: 20 1.1 Thế nào là đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 20 1.2 Mối quan hệ giữa đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 21 1.3 Mục tiêu của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 21 1.4 Tác dụng của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 22 1.5 Các phương pháp đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 22 1.6 Quy trình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 1.7 Những khó khăn trong đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 2. Định hướng và phát triển nghề nghiệp: 23 3. Đánh giá năng lực thực hiện công việc của nhân viên: 24 4. Lương, thu nhập (đãi ngộ): 27 1.1 Khái niệm tiền lương: 27 1.2 Mục tiêu của chiến lược tiền lương trong doanh nghiệp 28 1.3 Các yêu cầu cơ bản của chiến lược tiền lương: 29 1.4 Các nguyên tắc xây dựng hệ thống tiền lương 30 5. Giải pháp duy trì sự gắn bó của nhân viên đối với doanh nghiệp: 31 5.1 Sự gắn bó trung thành của người lao động: 31 5.2 Giải pháp giữ chân nhân viên có năng lực đối với các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay: 33 Tổng quan về quản trị nguồn nhân lực 5. Khái niệm:  Nhân lực: Là nguồn lực của mỗi con người Bao gồm: + Thể lực + Trí lực  Nguồn nhân lực: Là tổng hợp cá nhân những con người cụ thể tham gia vào quá trình lao động. Là tổng thể những tiềm năng của con người đáp ứng một cơ cấu kinh tếxã hội đòi hỏi, bao gồm: + Thể lực + Trí lực + Nhân cách (tâm lực) Nguồn nhân lực bao gồm kinh nghiệm, kỹ năng, trình độ đào tạo và những sự tận tâm, nổ lực hay bất cứ đặc điểm nào khác của những người lao động liên quan đến quá trình lao động.  Quản trị nguồn nhân lực: Có nhiều cách phát biểu về Quản trị Nguồn nhân lực do ảnh hưởng cách tiếp cận và nhận thức khác nhau. Một trong những khái niệm thường dùng đó là: “Quản trị nguồn nhân lực là tất cả các hoạt động, chính sách và các quyết định quản lý liên quan có ảnh hưởng đến mối quan hệ giữa doanh nghiệp và nhân viên của nó” Ngày nay khái niệm hiện đại về Quản trị nguồn nhân lực là: Quản trị nguồn nhân lực là hệ thống các quan điểm, chính sách và hoạt động thực tiễn sử dụng trong quản trị con người của một tổ chức nhằm đạt được kết quả tối ưu cho cả tổ chức và nhân viên. Nếu xem xét cụ thể hơn về các hoạt động của quản trị nguồn nhân lực thì lại có quan điểm “quản trị nguồn nhân lực là một quá trình thực hiện các mục tiêu của tổ chức thông qua các hoạt động hoạch định, tổ chức, lãnh đạo và kiểm tra kiểm soát các hoạt động có liên quan trực tiếp đến các vấn đề thu hút, tuyển mộ, xây dựng, giữ gìn, sử dụng, đãi ngộ và phát triển nguồn nhân lực.” Quản trị nguồn nhân lực được dần dần thay thế cho quản trị nhân sự với quan điểm chủ đạo : Con người không còn đơn thuần chỉ là một yếu tố của quá trình sản xuất kinh doanh mà là một nguồn tài sản quý báu của tổ chức, doanh nghiệp. Các doanh nghiệp chuyển từ tình trạng “tiết kiệm chi phí lao động để