... phát triển năng lực không?Những quyết định và thông tin có được chia sẻ không?Số lượng nhân viên vắng mặt và thôi việc có thấp không?Tai nạn lao động có thường xảy ra không?Khách hàng có ... viên Chủ động nói chuyện với nhân viên Chia sẻ với họ và tạo không khí thân thi n 2.Giá trị và thái độNgười ta không được tăng động lực hay bị giảm động lực bởi những điều giống nhau ... trò của người quản lý Bạn hãy nhớ lạia. Bạn đã từng phấn chấn trong công việc bởi vì:b. Bạn đã từng chán nản với công việc vì: 1.Khái niệmTạo động lực làm việc là dẫn dắt nhân viên đạt...
... hút nguồn nhân lực Đào tạo pháttriển nguồn nhân lực Duy trì nguồn nhân lực Mục tiêucủa quản trị nguồn nhân lực PGS.TS. TRAN KIM DUNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HCM 8Các mô hình quảntrịnguồnnhân lực Luật ... caùch tieáp cận của quản trị con người trong doanh nghiệp Quản trị hành chính nhân viên Quản trị trên cơ sở khoa học Quản trị theo các mốiquan hệ con người Quản trịnguồnnhân lực PGS.TS. TRAN ... tế,xã hội Chính trị, luật pháp Công nghệ, tự nhiên Quản trịnguồnnhânlực và các yếu tố của môi trườngCơ chế tổchứcVăn hóa tổchức Quản trị nguồn nhân lực Sứ mạng,mục...
... để quảntrịnguồnnhânlực có 3 yếu tố chủ đạo: Trước hết, tất cả các nhà quảntrị phải là nhà quảntrị về nguồnnhân lực. Thứ hai, nhân viên được xem như tài sản vì nhân viên chứ không phải ... động và các nhà quản trịnguồnnhân lực. · Xác định nhu cầu các nhà quảntrị tương lai cho tổ chức thông quaviệc hoạch định nguồn nhân lực; trình bày những công cụ nhà quảntrị sử dụng để tuyển ... trị Hình 0-2: Thu hút nguồn lao động hiệu quả11. Hoạchđịnhnguồnnhân lực Hoạch định nguồnnhânlực là dự báo trước về nhu cầu nguồnnhânlực và tích hợp các cá nhân với các vị trí công việc mong đợi....
... lao độngCông nhân tham gia quản lý doanh nghiệp Tìm hiểu quan điểm nhân viên 1ThS Vũ Minh Hiếu Chuyên đề:Giảng viên: Th.S – NCS VŨ MINH HIẾUKỹ năng quảntrị nguồn nhân lực 11ThS ... hướng công việc Đào tạo hướng dẫn công việc cho nhân viên, huấn luyện kỹ năng, huấn luyện kỹ thuật - an toàn, nâng cao trình độ chuyên môn, đào tạo và phát triển các năng lựcquảntrị ... viên nhân viên 2ThS Vũ Minh HiếuPhần 3:DUY TRÌ nguồn nhân lực 10ThS Vũ Minh HiếuPHÂN TÍCH NHU CẦU ĐÀO TẠOĐIỂM XUẤT PHÁT : TỪ CHIẾN LƯC SẢN XUẤT - KINH DOANH CHIẾN LƯCQUẢNTRỊ NGUỒN...
... nhân lực (4 buổi) Nội dung chuyên đề 8ThS Vũ Minh Hiếu Quản trịnguồnnhânlực là nhiệm vụ của ai trong tổ chức? Quảntrịnguồnnhânlực là nhiệm vụ của bất kỳ nhân viên nào mà có nhân ... DỤNG NHÂN SỰ. YÊU CẦU PHÒNG QUẢN LÝ NGUỒNNHÂNLỰC CẦN PHỐI HP TỐT VÀ THÚC ĐẨY. 11ThS Vũ Minh HiếuTRÁCH NHIỆM và TẦM QUAN TRỌNG TRONG QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC1. HOẠCH ĐỊNH NGUỒNNHÂN LỰC2. ... LÃNH ĐẠO TRỰC TUYẾN VỀ KỸ NĂNG QUẢNTRỊ NGUỒN NHÂN LỰCKIỂM TRA ÔN ĐỐC VIỆC THỰC HIỆN CÁC CHÍNH SÁCH VÀ THỦ TỤC NGUỒN NHÂN LỰC 33ThS Vũ Minh Hiếu NGHIÊN CỨU CÔNG VIỆC: TỔNG HP TỪ CÁC...
... ẩm cao hơn cho công nhân. Vận tốc di động của không khí cũng ảnh thi ng tới sức khoẻ công nhân. Không khí không di động gây nên thi u không khí, ngột ngạt, oi bức, khó chịu. Không khí di động ... phôi, nhóm công việc gia công cơ, nhóm công việc lắp ráp); thành công việc có tính chất công nghệ – nghề khác nhau (như: công việc đúc, công việc rèn, công việc tiện, công việc khoan, công viêc ... xuất công nghiệp chúng ta phải đặc biệt chú trọng đầu tư nghiên cứu đổi mới sản phẩm, đổi mới cộng nghệ, đổi mới quản lý sản xuất, quản lý vật tư, quản lý tài chính, quản lý nhân lực. Trong quản...
... Goodle, Yahoo, Bing)− Dễ tiếp cận thông tin sản phẩm hơn Lớp QTKD4-K20 4/2012 9 ÔnthiQuảnTrị Marketing – TS.Đinh Công TiếnCâu 12: Dựa vào mô hình giá trị dành cho khách hàng (customer Delivered ... phẩm/dịch vụ. Thông thường, nó bao gồm một tập hợp các giá trị thu được từ: chính bản thân sản phẩm/dịch vụ, các dịch vụ kèm theo, nguồnnhânlực và hình ảnh của công ty. Những giá trị gắn liền ... ý tưởng.b. Quảng cáo là hình thức tuyên truyền trực tiếp để thực hiện việc giới thi u thông tin về sản phẩm, dịch vụ,công ty hay ý tưởng.c. Quảng cáo là hoạt động truyền thông không trực tiếp...
... 45 Quản lý nhân viên Nguồn lựcquan trọng nhất đối với công ty của bạn chính là lực lợng nhân viên có trình độ. Bạn cần phải thi t lập đợc một mối quan hệ ăn ý và chuyện nghiệp giữa bạn và nhân ... của công ty sẽ đạt đ ợc ở mức cao nhất. Thi u động lực làm việc cần thi t sẽ dẫn đến sự mâu thuẫn trong công việc, chất lợng công việc không đảm bảo, mức thay thế lao động cao, vắng mặt không ... công việc.ã Lên kế hoạch làm việc.ã Chuẩn bị sẵn sàng các trang thi t bị cần thi t. 3. Thông báo trúng tuyển. Kiểm tra lại thông tin về ứng cử viên qua những ngời giới thi u và các tài liệu...
... việc mới của doanh nghiệp. ÔN TẬP QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC ÔN TẬP QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 1Câu1. Thế nào là Quảntrịnguồnnhân lực? Vì sao nói Quảntrịnguồnnhânlực vừa khó khăn vừa phức ... công phải có văn bằng đại học và 6 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực nguồn nhân lực. IV. Mô tả công việc và tiêu chuẩn thực hiện công việc nhà quảntrịnguồnnhân lực 1.Tên công việc: Quảntrịnguồn ... nhất các chi phí về quảntrị nguồn nhânlực ? 7Câu 5: Thế nào là phân tích công việc ?Tại sao nói Phân tích công việc là một công cụ cơ bản cho các nhà quảntrịnguồnnhân lực? 9Câu 6 : Nội...
... vấn đề nhân sự. Chị không hiểu làm thế nào quản lý nguồnnhânlực có thể cải thi n tình hình của công ty và thấy không phải lập kế hoạch nguồnnhân lực. Chị đồng ý với triết lý của công ty ... (chị), một nhà quảntrị giỏi cần đánh giá năng lực và nhìn nhận bản chát của nhân viên như thế nào?TÌNH HUỐNG 14: TẠO ĐỘNG LỰC CHO NHÂN VIÊN.Đông Á được đánh giá là một công ty thành công trong ... phù hợp với chức năng quản lý nguồnnhân lực? 2. Những kỹ năng nào giúp chị Phụng quản lý các hoạt động liên quan đến nguồnnhân lực? Kiến thức và kỹ năng nào chị còn thi u?3. Giả sử bạn ở...
... đề tài Đề tài nhằm đạt được những mục tiêu sau: - Xem xét làm rõ các cơ sở lý luận về quảntrịnguồnnhân lực, nguồnnhânlực và quản trịnguồnnhânlực trong ngành dịch vụ công cộng công ... cục của đề tài 3 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC NGÀNH CÔNG TRÌNH ĐÔ THỊ 4 1.1 Khái niệm và vai trò quảntrịnguồnnhânlực 4 1.2 Các mô hình Quảntrịnguồnnhânlực 5 1.3 ... Nội dung hoạt động quảntrịnguồnnhânlực 7 1.3.1 Chiến lược nguồnnhânlực 8 1.3.2 Hoạch định nguồnnhân lực. 9 1.3.3 Nội dung thực hiện các chức năng quảntrịnguồnnhânlực 10 1.3.3.1 Nhóm...
... dữ liệu sơ cấp từ nguồnnhânlựctại Công ty để phục vụ công tác phân tích thực trạng, nhận xét và đánh giá, định hướng xây dựng giải pháp hoàn thi n công tác quảntrịnguồnnhânlựctại Công ... nơi công sở 50 2.3 Nhận xét thực trạng quảntrịnguồnnhânlựctại Cty CTĐT Tân An 51 KẾT LUẬN CHƯƠNG 2 53 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THI N HOẠT ĐỘNG QUẢNTRỊ NGUỒN NHÂNLỰCTẠI CÔNG TY CÔNG ... Giải pháp hoàn thi n các chức năng quảntrịnguồnnhânlực 63 3.3.1 Hoàn thi n chức năng thu hút nhânlực 63 3.3.1.1 Hoàn thi n chức năng thu hút nguồnnhânlực 63 3.3.1.2 Hoàn thi n chức năng...
... cho nhân viên. Chị chưa quen với vai trò người phụ trách về vấn đề nhân sự. Chị không hiểu làm thế nào quản lý nguồnnhânlực có thể cải thi n tình hình của công ty và thấy không phải ... phù hợp với chức năng quản lý nguồnnhân lực? 2. Những kỹ năng nào giúp chị Phụng quản lý các hoạt động liên quan đến nguồnnhân lực? Kiến thức và kỹ năng nào chị còn thi u?3. Giả sử bạn ở ... mình về công tác Quảntrịnhân sự nói chung của công ty Hùng Cường.2. Trình bày các sai lầm trong đào tạo của công ty.3. Nếu là giám đốc, bạn sẽ làm gì?.TÌNH HUỐNG 8: SỬ DỤNG NGUỒNNHÂN LỰCSai...
... một số công việc hành chính khác như gửi thông tin về các trường cho khách hàng theo yêu cầu, cập nhật nguồn dữ liệu về khách hàng, chuẩn bị tàiliệu cho những buổi hội thảo giới thi u về ... kỹ năng làm việc và trở thành một thành viên đắc lực trong phòng. Kiến thức, kỹ năng, thông tin, công cụ, kỹ xảo?Cách thức để làm công việc tốt hơn?Cách thức để tăng khả năng kiếm ... và chuẩn bị Không lâu sau, phòng nhận thêm một nhân viên mới và cô được giới thi u là “một người được đào tạo và có kinh nghiệm”Bạn cho nhận xét: Đúng/sai?Và tất cả mọi nhân viên mới đều...