... chỉ+ Tự học: 90 giờ tín chỉ- Đơn vị phụ trách môn học: + Bộ môn: Quảntrị kinh doanh+ Khoa: Quảntrị kinh doanh- Mônhọc tiên quyết: Quảntrịhọc - Mônhọc kế tiếp: 3. Mục tiêu của môn học - ... LƯƠNG6. Học liệu 6.1 Họcliệu bắt buộc1. Nguyễn Hữu Thân, 2004, QuảnTrịNhân Sự, Nhà xuất bản Thống Kê, TP.HCM.2. Trần Kim Dung, 2009, QuảnTrịNhân Sự, Nhà xuất bản Thống Kê, TP.HCM.6.2 Họcliệu ... giá kết quả Đọc tàiliệu Thuyết trình/ Giảng bài4BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠOTRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ SÀI GÒN KHOA QUẢNTRỊ KINH DOANHĐỀ CƯƠNG MÔN HỌCTên môn học: QUẢNTRỊNHÂN SỰ1. Thông tin...
... lực cũng như điều kiện của họ. 3 Quản trị ti chính Quản trị SXv / hoặc DV Quản trị MarketingNghiên cứu , phát triển v quảntrị kỹ thuật Quản trị TNNS II. S CN THIT PHI QUN TR ... lượng quản lý đã được nâng cao rõ rệt. Hợp đồng 4III. ĐẶC ĐIỂM , CHỨC NĂNG , NHIỆM VỤ , MỤC TIÊU CỦA QUẢNTRỊ NGUỒN NHÂN LỰC. 1. Đặc điểm: Quản trị nguồn nhân lực là một bộ phận của quản ... tính toán dựa theo các số liệu thống kê về sử dụng ngày công lao động của công ty theo bảng sau ; 40 DANH MỤC TÀILIỆU THAM KHẢO 1. Giáo trình quảntrịnhânsự - tác giả Nguyễn Hữu...
... vấn đề cơ bản của quảntrị nhõn sự trong khỏchsạnChương 2: Thực trạng về quảntrị nhõn sựtại khỏch sạn Đụng ÁChương 3: Những giải pháp và kiến nghị về cụng tỏc quảntrị nhõn sự tại khỏch sạn ... lý.93.2. CÁC GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ HOÀN THIỆN CễNG TÁC QUẢNTRỊ NHÂN SỰTẠI KHÁCH SẠN ĐễNG Á 3.3.1. Cơ cấu quảntrị nhõn sự Cơ cấu tổ chức nhõn sự là một yếu tố hết sức quan trọng đối với bất cứdoanh ... phải quản lý nguồnnhõn lực của mỡnh một cỏch cú khoa học và hiệu quả nhấtQua thời gian thực tập tại khỏch sạn Đụng Á em đó chọn đề tài chuyờnđề tốt nghiệp của mỡnh là Quảntrịnhânsự tại...
... đề cơ bản của quảntrịnhânsự trong khách sạnChương 2: Thực trạng về quảntrịnhânsựtại khách sạn Đông ÁChương 3: Những giải pháp và kiến nghị về công tác quảntrịnhân sự tại khách sạn ... .3.2. CÁC GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢNTRỊ NHÂN SỰTẠI KHÁCH SẠN ĐÔNG Á 3.3.1. Cơ cấu quảntrịnhân sự Cơ cấu tổ chức nhânsự là một yếu tố hết sức quan trọng đối với bất cứ ... Ngoài ra còn phải kể đến sự cố gắng nỗ lực của nhân viên khách sạn, đã tạo ra 1 uy tín về chất lượng sản phẩm của khách sạn mình.2.2. THỰC TRẠNG NHÂNSỰ VÀ QUẢNTRỊNHÂNSỰTẠI KHÁCH SẠN ĐÔNG...
... của quảntrịnhân sự trong doanh nghiệp, cụ thể như sau: - Hiểu quảntrị nguồn nhân sự, chức năng vai trò của bộ phận nhânsự trong doanh nghiệp. - Các phương pháp tuyển chọn nhân sự, bố ... mức cao và hạ thấp sự vắng mặt. 2. Tầm quan trọng của vấn đề quảntrịnhân sự. TOP Quảntrịnhânsự giữ vai trò đặc biệt quan trọng và ngày càng được các nhà quảntrị quan tâm nghiên ... tiêu của quảntrịnhân sự. Mục tiêu của quảntrịnhânsự là nhằm cung cấp cho doanh nghiệp một lực lượng lao động có hiệu qủa (effective). Ðể đạt được mục tiêu này, các nhà quảntrị phải biết...
... hoặc đưa tôi vào vị trí của một người quảng cáo.’” Quản trịnhânsự cũng có xu hướng đẩy lên cho các nhà quản lý một số chức năng mà đội ngũ quảntrịnhânsự có thể làm, chẳng hạn như việc tìm ... với cả giám đốc quản trị nhân sự, hoặc có thể trực tiếp. Nhưng cuối cùng thì xu hướng này dường như hướng mối quan hệ về quảntrịnhânsự đến với giám đốc điều hành sản xuất hơn. Sự phân bố này ... hơn. Sự phân bố này của chức năng quảntrịnhânsự có nhiều ưu điểm nhưng một trong những bất lợi của nó chính là việc xem nhẹ quảntrịnhânsự chỉ như vai trò nhân viên kiểm tra trong tổ chức.”...
... các dịch vụ bổ sung đi kèm 17 1.3.2. Ý nghĩa của quảntrịnhânsự Quản trịnhânsự là một trong những chức năng cơ bản của quá trình quản trị, nó giải quyết tất cả các vấn đề liên quan đến ... 3.2. CÁC GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢNTRỊ NHÂN SỰTẠI KHÁCH SẠN ĐÔNG Á 3.3.1. Cơ cấu quảntrịnhânsự Cơ cấu tổ chức nhânsự là một yếu tố hết sức quan trọng đối với bất cứ ... công việc. Quản trị nhânsự giữ vai trò quan trọng trong những hoạt động của công việc quản trị, giúp các nhà quảntrị có những giải pháp thích hợp đối với những tình huống trong quản lý cũng...
... vấn đề cơ bản của quảntrịnhânsự trong kháchsạnChương 2: Thực trạng về quảntrịnhânsựtại khách sạn Đông ÁChương 3: Những giải pháp và kiến nghị về công tác quảntrị nhân sựtại khách sạn ... .3.2. CÁC GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢNTRỊ NHÂN SỰTẠI KHÁCH SẠN ĐÔNG Á 3.3.1. Cơ cấu quảntrịnhân sự Cơ cấu tổ chức nhânsự là một yếu tố hết sức quan trọng đối với bất cứdoanh ... Ngoàira còn phải kể đến sự cố gắng nỗ lực của nhân viên khách sạn, đã tạo ra 1 uytín về chất lượng sản phẩm của khách sạn mình.2.2. THỰC TRẠNG NHÂNSỰ VÀ QUẢNTRỊNHÂNSỰTẠI KHÁCH SẠN ĐÔNG...
... pháp này cán bộ nhânsự lưu giữ lại một số vấn đề rắc rối, trục trặc liên quan đến tư cách thực hiện công việc của mỗi nhân viên, sau khoảng thời gian 6 tháng, cán bộ nhânsự gặp nhân viên để ... sự thống nhất giữa cán bộ nhânsự và nhân viên về :- Doanh nghiệp mong đợi nhân viên thực hiện cái gì.- Những tiêu chuẩn mẫu, căn cứ vào đó sẽ tiến hành đánh giá thực hiện công việc của nhân ... bộ nhânsự yêu cầu nhân viên dưới quyền mô tả, tường thuật lại việc thực hiện công việc của nhân viên dưới quyền nhằm sơ bộ đề ra mục tiêu, kế hoạch hành động và khuyến khích sao cho nhân...
... 2.1.3- Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạch định nhân sự Môi trường không ổn định.Loại thông tin và chất lượng của dự báo về hoạch định nhân sự. 2.2.2- Phân tích hiện trạng Quản trị nhânsự (tt) ... hoạch định nhânsự 2.2- Quá trình hoạch định nhân sự. 2.3- Phân tích môi trường kinh doanh.2.4- Mức độ phối hợp giữa các chiến lược kinh doanh và các chiến lược quảntrịnhân sự. 2.5- ... B.chếTuyển mộTuyển chọnMT BÊN NGOÀIMT BÊN TRONGHĐ Nhân Sự Không hành động Hình: Tiến trình hoạch định nhân sự Chương 2: HOẠCH ĐỊNH NHÂN SỰ : Các phương pháp dự báo (tt)Với nhu cầu...
... cách cụ thể và riêng biệt.12Đề án mônhọcquảntrịnhân lực. Tài liệu tham khảo1. Giáo trình quảntrịnhân lực2. Kinh tế lao động.3. Bộ luật lao động.4. Quản lý quỹ tiền lơng Tác giả : Lê ... lao động trở thành hàng hoá đứng trên góc độ quảntrịnhân lực trong nền kinh tế thị trờng có sự điều tiết của nhà n-ớc.2Đề án mônhọcquảntrịnhân lực. Do tính chất da dạng trong việc trả ... hình 01 (trích: Quản lý nhânsự Nguyễn Hữu Thân trang 32 chơng 10 )A. Hệ thống trả công thống nhất của nhà nớc.1. Chế độ lơng cấp bậc.1.1 Khái niệm.7Đề án mônhọcquảntrịnhân lực. Giả...
... làm việc trung bình IO < Giá trị trung bình định mức IAVE hay Dòng làm việc hiệu dụng IR < Giá trị hiệu dụng định mức IRMS Quan hệ giữa hai giá trị này của chỉnh lưu (D hay SCR): ... phải có khảnăng nạp và xảnhanh tụ điện này. Icb là trị số dòng điện cưỡng bức nạp tụ để BJT đóng nhanh, Idt là dòng điện vừa đủ duy trìsự bảo hòa của transistor (không bảo hòa sâu) và Ing ... Cơ sở cho việc tính chọn định mức dòng l sự phát nóng của linh kiện khi làm việc. Điều kiện: Nhiệt độ mối nối θJ < Nhiệt độ cho phép θcp - Sự truyền nhiệt từ tinh thể bán dẫn ra môi...