... tác tuyểndụngnhân sự tại công ty.Kết cấu đề tài gồm có 03 chương:Chương 1: Những vấn đề lý luận cơ bản về tuyểndụngnhân sự trong doanh nghiệpChương 2: Thực trạng công tác tuyểndụngnhân ... nâng cao hiệu quả công tác tuyểndụngnhân sự tại công ty TNHH TM&DV Minh Phương1.1.3.2. Mối quan hệ giữa tuyểndụngnhân sự với đào tạo và phát triển nhân sự Việc đào tạo một mặt được coi ... thể thấy rằng nhânviên được tuyểndụng là đối tượng đầu tiên của đào tạo, nói cách khác phải tiến hành đào tạo cho nhânviên trước khi họ bước vào cương vị mới. Công tác tuyểndụng tốt sẽ là...
... tuyểndụngnhân sự bao gồm :a, Lập kê hoạch tuyểndụngnhân sự Trong hoạt động tuyểndụngnhân sự, một tổ chức cần xác định xem cần tuyển dụng nhân sự bao nhiêu người cho từng vị trí cần tuyển. ... thể cần tuyểndụngnhân sự thì vấn đề còn lại là phải xác định được các nguồn tuyểndụngnhân sự, thời gian và phương pháp tuyển dụngnhân sựb, Xác định nguồn và phương pháp tuyểndụngnhân sự ... sở lý luận về tuyểndụngnhân sự.I.Khái niệm về tuyểndụngnhân sự:1.Định nghĩa:• Tuyểndụng là quá trình tìm kiếm, thu hút và tuyển chọn từ nhiều nguồn khác nhau những nhânviên đủ khả năng...
... giữa tuyểndụngnhân sự và bố trí sử dụng lao động Tuyểndụngnhân sự có ảnh hởng trực tiếp tới việc bố trí, sử dụngnhân sự và do đó sẽ ảnh hởng đến năng suất của ngời lao động. Nếu tuyểndụng ... sự, đào tạo và phát triển nhân sự, đÃi ngộ nhân sự. Trong đó nội dungtuyểndụngnhân sự đợc coi là khâu đầu tiên, cơ bản của cả quá trình, là một nội dung của quản trị nhân sự, tuyểndụngnhân ... giữa tuyểndụngnhân sự và các nội dung khác của quản trị nhân sự: Quản trị nhân sự trong doanh nghiệp chủ yếu là tập trung vào bốn nội dung cơ bản là: Tuyểndụngnhân sự, bố trí và sử dụng nhân...
... trình tuyểndụng bao gồm 7 bước: - Định danh công việc cần tuyển dụng - Thông báo tuyển dụng - Thu nhận và xử lý hồ sơ- Tổ chức thi tuyển - Đánh giá ứng viên - Quyết định tuyển dụng - Hội nhập nhân ... chúBằng cấpMục lụcI/ Cơ sở lý luận1.1 Tuyểndụngnhân lực là gì?1.2 Đánh giá ứng viên trong tuyểndụngnhân lựcII/ Các phương pháp đánh giá trong tuyểndụngnhân lực2.1 Phương pháp so sánh cặp2.2 ... chiếm gần 90% tại các thành phố lớn.3.2 Thông báo tuyểndụng của công ty Honda Việt NamHONDA VIỆT NAM TUYỂNDỤNGNHÂNVIÊN ĐÀO TẠO BÁN HÀNG KHỐI XE MÁY 02/11/2010Số lượng cần tuyển: 02Nhiệm...
... ấCó 2 quy trình ph ng v n dành cho 2 nhóm ng viên: ng viên c p nhân ấ ứ ứ ở ấ viên (junior) và ng viên c p qu n lý (senior).ứ ấ ả ng viên c p nhânviên s tr i qua 2 vòng tuy n d ngỨ ấ ẽ ả ể ... NhânViên CC Giám Sát15 Nguy n H u Vinhễ ữ K s Xây D ngỹ ư ự NhânViên CC Giám Sát16 Lê Văn Tu n ấ Ki n Trúc Sế ư NhânViên CC TK,CC Giám Sát17 Đinh Công Tâm K s Xây D ngỹ ư ự NhânViên CC ... ự NhânViên CC Giám Sát12 Đ Xuân H pỗ ợ K s Xây D ngỹ ư ự NhânViên CC Giám Sát13 Nguy n Thanh Namễ Ki n Trúc Sế ư NhânViên CC TK , CC Giám Sát14 Nguy n C nh Toànễ ả K s Xây D ngỹ ư ự Nhân...
... của tuyển chọn nhân lực: 23 3.Mối quan hệ giữa công tác tuyển mộ và tuyển chọn nhân lực: 24 4.Qúa trình tuyển chọn và quyết định tuyểndụng : 24 5.Những nhân tố ảnh hưởng đến công tác tuyểndụng ... HIỆU QUẢ CÔNG TÁC TUYỂNDỤNGNHÂN LỰCTẠI TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN MIỀN TRUNG”I. Cơ sở lý luận về quy trình tuyểndụngnhân lực:1. Khái niệm, tầm quan trọng của tuyển mộ nhân lực: Tuyển mộ là quá ... công nhân viên, đặc biệt là tình hình tuyển dụngnhânviên mới, kết quả đánh giá công việc của nhânviên hàng tháng hoặc quý; + Kết quả xem xét của lãnh đạo.Hình thức đào tạo:Hiện tại, công...
... trình tuyển dụng. Thông thường mỗi quy trình tuyểndụng gồm các bước sau.Sơ đồ 1.1. Sơ đồ quy trình tuyểndụngnhân lực92.1. Xác định công việc cần tuyển dụng 9 Giáo trình quản trị nhân lực ... gian, địa điểm tuyển dụng, yêu cầu đối với người tham gia tuyển dụng. 5. Thông báo tuyển dụng Sau khi kế hoạch tuyểndụng được chuẩn bị kỹ càng phòng Tổ chức sẽ đưa ra thông báo tuyểndụng trên ... việc nào đó.• Tuyểndụngnhân lực gồm hai hoạt động là tuyển mộ và tuyển chọn. Mục đích là nhằm cung ứng đầy đủ cả về số lượng và chất lượng nhân lực cho tổ chức.• Bố trí sử dụngnhân lực nhằm...
... về tuyểndụngnhân sự Chơng II: Thực trạng công tác tuyểndụngnhân sự tại công ty kinh doanh và dịch vụ nhà Hà Nội Chơng III: Một số biện pháp nhằm nâng cao chất lợng công tác tuyểndụng nhân ... công ty có một số nhânviên nữ xin nghỉ do bận công việc gia đình giảm 3 nhânviên ,đến năm 2003 số nhânviên này đà quay trở lại làm việc và công ty có tuyển thêm 2 nhânviên tơng ng là 24% ... xác. . Đối việc tuyểndụngnhânviên thì Hội đồng phỏng vấn gồm trởng bộ phận Hành chính - Nhân sự, trởng bộ phận đề nghị tăng nhân sự và có thể gồm Giám đốc .Đối với việc tuyểndụng cán bộ cho...
... về tuyểndụngnhân sự Chơng II: Thực trạng công tác tuyểndụngnhân sự tại công ty kinh doanh và dịch vụ nhà Hà Nội Chơng III: Một số biện pháp nhằm nâng cao chất lợng công tác tuyểndụng nhân ... của nhân viên. + ứng viên tự nộp đơn xin việc.+ Nhânviên cũ. +Nhân viên của hÃng khác.+Các trờng đại học và cao đẳng.+Ngời thất nghiệp và công nhân làm nghề tự do.2.2 Thông báo tuyển dụng Doanh ... công ty có một số nhânviên nữ xin nghỉ do bận công việc gia đình giảm 3 nhânviên ,đến năm 2003 số nhânviên này đà quay trở lại làm việc và công ty có tuyển thêm 2 nhânviên tơng ng là 24%...
... giữa tuyểndụngnhân sự và bố trí sử dụng lao động Tuyểndụngnhân sự có ảnh hởng trực tiếp tới việc bố trí, sử dụngnhân sự và do đó sẽ ảnh hởng đến năng suất của ngời lao động. Nếu tuyểndụng ... sự, đào tạo và phát triển nhân sự, đÃi ngộ nhân sự. Trong đó nội dungtuyểndụngnhân sự đợc coi là khâu đầu tiên, cơ bản của cả quá trình, là một nội dung của quản trị nhân sự, tuyểndụngnhân ... giữa tuyểndụngnhân sự và các nội dung khác của quản trị nhân sự: Quản trị nhân sự trong doanh nghiệp chủ yếu là tập trung vào bốn nội dung cơ bản là: Tuyểndụngnhân sự, bố trí và sử dụng nhân...
... cầu vị trí cần tuyểndụng và điền vào phiếu u cầu tuyểndụng • Nhânviêntuyểndụng xem xét lại u cầu tuyểndụng và đối chiếu với kế hoạch nhân sự hằng năm. Các u cầu tuyểndụngnhân sự phải ... Căn cứ vào phiếu u cầu tuyển dụng, nhânviêntuyểndụng đề xuất nguồn hỗ trợ tuyển dụng với quản lý nhân sự.2.5.4.2. Tìm kiếm ứng viên Căn cứ vào phiếu u cầu tuyểndụngđã được thơng qua ban ... trung vào bốn nội dung cơ bản là: tuyển dụngnhân sự, bố trí và sử dụngnhân sự, đào tạo và phát triển nhân sự, đãi ngộ nhân sự. Trong đó nội dungtuyểndụngnhân sự được coi là khâu đầu tiên,...
... tiết kiệm chi phí tuyển dụng, tuyển chọn, đào tạo nhân viên, còn nhânviên có thêm cơ hội tăng thu nhập cho mình. Song áp dụng phơng pháp này cũng gây khó khăn cho nhân viên, do làm thêm giờ ... của nhânviên mới từ đó có kế hoạch đào tạo, bồi dỡng và phát triển nhân viên nhằm phát huy tối đanăng lực sáng tạo của ngời lao động. 1.4. Những nhân tố ảnh hởng tới quá trình tuyểndụngnhân ... các ứng viên tham gia thi tuyển. 1.3.4. Tổ chức thi tuyển Mục đích thi tuyển là để lựa chọn đợc nhân sự tốt nhất có thể đảm nhận công việc mà doanh nghiệp có nhu cầu tuyển dụng. Thi tuyển có...
... cầu tuyểndụngnhân sự xác định địa chỉ tuyểndụngnhân sự, kinh phí tuyểndụngnhân sự, các mục tiêu tuyểndụngnhân sự cụ thể. Phòng nhân lực chịu trách nhiệm hầu hết các hoạt động tuyểndụng ... kế hoạch tuyểndụngnhân sự, tuyển chọn cụ thể và hợp lý nhất.2.Phân tích quá trình tuyểndụngnhân sự tại Công ty:2.1.Khái quát quá trình tuyểndụngtại Công ty:Các hoạt động tuyểndụng của ... tuyểndụngnhân sự bao gồm :a, Lập kê hoạch tuyểndụngnhân sự Trong hoạt động tuyểndụngnhân sự, một tổ chức cần xác định xem cần tuyển dụng nhân sự bao nhiêu người cho từng vị trí cần tuyển. ...
... CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ VẤN ĐỀ TUYỂNDỤNGNHÂN SỰ 1. Tầm quan trọng của việc tuyểndụngnhân sự 4 2. Các yếu tố môi trường ảnh hưởng đến việc tuyểndụngnhânviên 2.1. Môi trường bên trong ... Đánh giá những tồn tại trong công tác tuyểndụngtại Tropicdane Việt Nam Nhằm có một cái nhìn khách quan hoạt động quản trị nguồn nhân lực cũng như công tác tuyểndụngnhân sự tại công ty Tropicdane ... tranh sẽ “phỗng tay trên” mất… 3. Tiêu chuẩn tuyểndụngnhânviên Các tiêu chuẩn để tuyển chọn nhânviên cần phải dựa trên chiến lược sử dụng nhân sự, định hướng viễn cảnh của công ty, và...
... HIỆU QUẢ CÔNG TÁC TUYỂNDỤNGNHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TROPICDANE VIỆT NAM” CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ VẤN ĐỀ TUYỂNDỤNGNHÂN SỰ 1. Tầm quan trọng của việc tuyểndụngnhân sự Tuyển dụng là một hoạt ... Đánh giá những tồn tại trong công tác tuyểndụngtại Tropicdane Việt Nam Nhằm có một cái nhìn khách quan hoạt động quản trị nguồn nhân lực cũng như công tác tuyểndụngnhân sự tại công ty Tropicdane ... tranh sẽ “phỗng tay trên” mất… 3. Tiêu chuẩn tuyểndụngnhânviên Các tiêu chuẩn để tuyển chọn nhânviên cần phải dựa trên chiến lược sử dụng nhân sự, định hướng viễn cảnh của công ty, và...