Đang tải... (xem toàn văn)
MỤC LỤC MỤC LỤC 1 LỜI MỞ ĐẦU 5 PHẦN I: NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG 7 I. Khái quát chung về đơn vị thực tập: 7 1. Quá trình hình thành và phát triển của đơn vị: 7 2. Hệ thống tổ chức bộ máy, chức năng
Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Lao động- Xã hộiBỘ LAO ĐỘNG THƯƠNG BINH & Xà HỘITRƯỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG - Xà HỘI*****BÁO CÁOTHỰC TẬP TỐT NGHIỆPTên đề tài:“NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰCTẠI TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN MIỀN TRUNG” Sinh viên thực hiện: Lê Vũ Việt Hùng Lớp: C11QL1 Giảng viên hướng dẫn: TS.Nguyễn Công ThoanHà Nội, năm 2010GVHD TS. Nguyễn Công Thoan 1 SV Thực hiện Lê Vũ Việt Hùng Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Lao động- Xã hộiMỤC LỤCMỤC LỤC . 2 LỜI MỞ ĐẦU . 4 PHẦN I: NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG 6 I.Khái quát chung về đơn vị thực tập: . 6 1.Quá trình hình thành và phát triển của đơn vị: . 6 2.Hệ thống tổ chức bộ máy, chức năng nhiệm vụ của đơn vị: . 7 3.Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của đơn vị: . 8 4.Một số kết quả đạt được của đơn vị trong những năm qua và phương hướng nhiệm vụ trong thời gian tới: 8 II. Thực trạng công tác quản lý lao động tại đơn vị: 12 1.Hiện trạng chung của bộ máy đảm nhiệm công tác QLLD 12 2.Quản lý thông tin nguồn nhân lực của đơn vị: . 16 3.Thù lao, phúc lợi cho người lao động: 18 PHẦN II: CHUYÊN ĐỀ 23 “NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC 23 TẠI TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN MIỀN TRUNG” . 23 I. Cơ sở lý luận về quy trình tuyển dụng nhân lực: . 23 1.Khái niệm, tầm quan trọng của tuyển mộ nhân lực: 23 2.Khái niệm và tầm quan trọng của tuyển chọn nhân lực: . 23 3.Mối quan hệ giữa công tác tuyển mộ và tuyển chọn nhân lực: . 24 4.Qúa trình tuyển chọn và quyết định tuyển dụng : 24 5.Những nhân tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nhân lực: 32 6. Một số vấn đề cần quan tâm khi thực hiện công tác tuyển dụng: 33 II. Thực trạng công tác tuyển dụng tại Tổng công ty cổ phần Miền trung: . 35 1. Quan điểm tuyển dụng nhân lực của Tổng công ty: . 35 2. Quan hệ của các công tác QTNL tới tuyển dụng tại Tổng công ty: 35 2.1. Hoạch định nhân lực: 35 2.2. Quản lý sử dụng nguồn nhân lực tại đơn vị: 36 GVHD TS. Nguyễn Công Thoan 2 SV Thực hiện Lê Vũ Việt Hùng Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Lao động- Xã hội 2.3. Công tác phân tích công việc: 36 2.4. Đánh giá thực hiện công việc: 36 2.5. Đào tạo nhân lực: 38 3. Tình hình biến động nhân lực của Tổng công ty những năm qua: 38 3.1. Tình hình chung 38 3.2. Tình hình biến động nhân sự tại công ty 39 3.3. Đánh giá chung và những khuyến nghị: 41 4. Thực trạng công tác tuyển dụng tại Tổng công ty cổ phần Miền trung: 42 4.1. Tình hình tuyển dụng nhân lực của Tổng công ty qua một số năm: . 42 4.2. Lập kế hoạch và xác định nhu cầu tuyển dụng: . 42 4.3. Xác định nguồn tuyển dụng: . 43 4.4. Quy trình tuyển dụng: . 45 5. Đánh giá công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty trong thời gian qua: 52 5.1. Ưu điểm: 52 5.2. Nhược điểm: . 53 III. Một số khuyến nghị nhằm nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng tại Tổng công ty cổ phần Miền trung: 54 1.Các khuyến nghị đối với Tổng công ty: 54 1.1. Các biện pháp trong việc chuẩn bị và tiến hành công tác tuyển dụng nhân lực: 54 1.2. Các khuyến nghị khác: . 60 2. Các khuyến nghị đối với nhà nước: . 63 KẾT LUẬN . 64 TÀI LIỆU THAM KHẢO 65 PHIẾU LẤY Ý KIẾN NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP . 66 NHẬT KÝ THỰC TẬP 68 NHẬN XÉT ĐÁNH GIÁ CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN . 70 GVHD TS. Nguyễn Công Thoan 3 SV Thực hiện Lê Vũ Việt Hùng Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Lao động- Xã hộiLỜI MỞ ĐẦUTrong bối cảnh đổi mới nền kinh tế và xu thế hội nhập kinh tế quốc tế nhất là khi Việt Nam đã là thành viên chính thức của Tổ chức thương mại thế giới WTO, các doanh nghiệp Việt Nam đang đứng trước các cơ hội phát triển và những thách thức mới. Điều đó đỏi hỏi các doanh nghiệp Việt Nam nếu không muốn bị đào thải phải không ngừng làm mới và hoàn thiện mình. Nhiều doanh nghiệp nhờ có sự thích ứng với tình hình mới đã nâng cao được hiệu quả trong hoạt động kinh doanh cũng như củng cố vị thế, nâng cao uy tín của mình, đứng vững và phát triển trên thị trường đầy cạnh tranh. Nhưng bên cạnh đó cũng có không ít những doanh nghiệp còn thụ động, phản ứng chậm chạp với những biến động của nền kinh tế. Không phát huy được những thế mạnh, khắc phục những điểm yếu của mình để kết cục là bị đào thải trong quy luật vốn khắc nghiệt của nền kinh tế thị trường.Có nhiều yếu tố tạo nên sự thành công của doanh nghiệp, nguồn lực là một trong những yếu tố đó: Nguồn lực tài chính, nguồn lực nhân sự… Nguồn lực nào GVHD TS. Nguyễn Công Thoan 4 SV Thực hiện Lê Vũ Việt Hùng Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Lao động- Xã hộicũng quan trọng và cùng hỗ trợ cho nhau tạo nên sự thành công của doanh nghiệp ấy. Một doanh nghiệp cho dù có nguồn tài chính phong phú lớn mạnh cũng trở nên vô nghĩa khi thiếu đi yếu tố con người. Con người sẽ biến những máy móc thiết bị hiện đại phát huy có hiệu quả hoạt động của nó trong việc tạo ra sản phẩm. Nói đến con người trong một tổ chức không phải là một con người chung chung mà là nói tới số lượng và chất lượng hay chính là năng lực phẩm chất, công suất, hiệu quả làm việc của người lao động. Tất cả các hoạt động trong một doanh nghiệp đều có sự tham gia trực tiếp hay gián tiếp của con người, nếu doanh nghiệp tạo lập sử dụng tốt nguồn này thì đó là một lợi thế rất lớn so với các doanh nghiệp khác trên thị trường.Tuy nhiên không phải doanh nghiệp nào cũng biết tìm kiếm, sử dụng và biết khai thác nguồn lực này có hiệu quả nhất là đối với các doanh nghiệp Việt Nam. Vì vậy, để nâng cao hiệu quả trong quá trình hoạt động kinh doanh, để nâng cao chất lượng trong công tác quản trị nhân sự, công tác tuyển dụng nhân sự - "đầu vào" để có một nguồn nhân lực có trình độ chuyên môn cao, có đạo đức . phải được đặt lên hàng đầu.Là một sinh viên khoa Quản lý lao động trường Đại học Lao Động Xã Hội, trước thực trạng trên, em đã mạnh dạn đi sâu nghiên cứu đề tài:"Nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng nhân lực tại Tổng công ty cổ phần Miền trung”Mục đích của đề tài này là nghiên cứu những lý luận cơ bản cũng như thực trạng của công tác tuyển dụng nhân sự tại Tổng công ty cổ phần Miền trung nhằm phát hiện ra những điểm còn tồn tại đồng thời đề xuất ý kiến nhằm giúp Tổng công ty cổ phần Miền trung có được một hệ thống tuyển dụng nhân viên hiệu quả hơn nhằm tuyển được đội ngũ nhân viên có chất lượng hơn cho công ty.Đề tài này bao gồm hai phần:PHẦN I: NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNGI. Khái quát chung về Tổng công ty cổ phần Miền trungII.Tổ chức công tác quản trị nhân lực tại Tổng công ty. PHẦN II: CHUYÊN ĐỀ CHUYÊN SÂU“NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN MIỀN TRUNG” I. Cơ sở lý luận về công tác tuyển chọn nhân sựGVHD TS. Nguyễn Công Thoan 5 SV Thực hiện Lê Vũ Việt Hùng Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Lao động- Xã hộiII. Thực trạng quy trình tuyển dụng nhân lực tại Tổng công ty cổ phần Miền trungIII. Một số khuyến nghị nhằm nâng cao hiệu quả quy trình tuyển dụng nhân lực tại Tổng công ty cổ phần Miền trungDo điều kiện về thời gian và năng lực bản thân có hạn nên báo cáo sẽ không thể tránh khỏi những khiếm khuyết, những thiếu sót, chưa hoàn chỉnh do vậy rất mong được sự đóng góp ý kiến của Thầy cô và các bạn.Em xin chân thành cảm ơn!Hà Nội, Tháng 6 năm 2010Sinh viên thực hiện Lê Vũ Việt HùngPHẦN I: NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNGI. Khái quát chung về đơn vị thực tập:1. Quá trình hình thành và phát triển của đơn vị:1.1. Thông tin chungTổng công ty cổ phần Miền trungĐịa chỉ: Đường Đông Hương II – Khu Đô thị mới Đông Hương – TP. Thanh HoáĐiện thoại: 0373 750 250Đăng ký kinh doanh số 2603000360 do Sở Kế hoạch Đầu tư tỉnh Thanh Hoá cấp ngày 23 thánh 1 năm 2006Lĩnh vực hoat động: xây dựng và đầu tư xâu dựng1.2. Qúa trình hình thành và phát triển:Tổng công ty cổ phần Miền trung là đơn vị được sáng lập bởi các thành viên cổ đông. Đăng ký kinh doanh số: 2603000360 do Sở Kế hoạch Đầu tư tỉnh Thanh Hoá cấp ngày 23 thánh 1 năm 2006. Đăng ký thay đổi 7 lần. . Đăng ký kinh doanh GVHD TS. Nguyễn Công Thoan 6 SV Thực hiện Lê Vũ Việt Hùng Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Lao động- Xã hộisố 2088976203. Ngày 02 tháng 4 năm 2010 (Đổi tên từ Cơng ty cổ phần Đầu tư Xây dựng – Constrexim số 36 thành Tổng cơng ty cổ phần Miền trung)Tổng cơng ty có 2 thành viên là:+ Cơng ty cổ phần Trung Á+ Cơng ty cổ phần TVXD Hồng LongTừ khi thành lập. Tổng cơng ty đang ngày một hồn thiện và phát triển. Tơng cơng ty đã trang bị hệ thống thiết bị hiện đại và đội ngũ cán bộ cơng nhân viên mạnh mẽ, đủ khả năng thi cơng các cơng trình quy mơ lớn, u cầu kỹ thuật cao của Trung ương, của các địa phương đạt kết quả tốt nhấtĐặc biệt hiện nay Tổng cơng ty đã tạo được một hệ thống quản lý thi cơng. Thiết bị tài chính hiệu quả, đóng góp tích cực vào việc mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh, tạo nền tảng vững chắc cho Tổng cơng ty có được năng lực thiết bị kinh nghiệm, nền tài chính ổn định và lành mạnh2. Hệ thống tổ chức bộ máy, chức năng nhiệm vụ của đơn vị:SƠ ĐỒ TỔ CHỨC ĐIỀU HÀNHTỔNG CƠNG TY CỔ PHẦN MIỀN TRUNG (Nguồn: Phòng Tổ chức- Hành chính)Tổng cơng ty hoạt động dưới sự quản lý trực tiếp của Bộ Xây dựng. Chịu trách nhiệm về vấn đề lao động trước UBND tỉnh Thanh Hố và Sở Lao động Thương binh và Xã hội tínhGVHD TS. Nguyễn Cơng Thoan 7 SV Thực hiện Lê Vũ Việt HùngBAN KIỂM SỐT HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊBAN GIÁM ĐỐCPHỊNG TỔ CHỨC HÀNH CHÍNHPHỊNG KỸ THUẬTP. TÀI CHÍNH KẾ TỐNBAN QUẢN LÝ DỰ ÁNC.TY CP TVXD HỒNG LONGC.TY CỔ PHẦN TRUNG ÁCÁC XÍ NGHIỆP (GỒM 4 XÍ NGHIỆP)CÁC ĐỘI XÂY LẮP (GỒM 12 ĐỘI XÂY LẮP) Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Lao động- Xã hộiTổng công ty quản lý, điều hành và giám sát 2 thành viên là công ty cổ phần Trung Á và công ty cổ phần TVXD Hoàng LongTổng công ty có trách nhiện thục hiện thi công và hoàn thành các công trình đã nhận thầu, trúng thầu và đã cam kết trong hợp đồng3. Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của đơn vị:Thi công xây lắp các công trình dân dụng, công nghiệp, giao thong, thuỷ lợi, thuỷ diện, công trình ngầm, công trình ngoài biển, bưu điện, văn hoá, thể thao, bến cảng, công trình kỹ thuật hạ tầng đô thị và khu công nghiệp, công trình cấp thoát nướcvà môi trường, công trình dường dây và biến thế điện.Khai thác, sản xuất kinh doanh các chủng loại vật liệu xây dựng, các mặt hàng trang trí nội, ngoại thất, các loại đường ống và phụ kiện, thiết bị ngành nước.Đào tạo công nhân kỹ thuật, chuyên gia, cán bộ quản lý phục vụ cho công tác sản xuất kinh doanh tại địa bàn hoạt động và trên cả nước, đào tạo và đào tạo lại lực lượng lao động dài hạn để đáp ứng nhu cầu phát triển của doanh nghiệp Đầu tư kinh doanh phát triển nhà và hạ tầng kỹ thuật đô thị, khu công nghiệp, khu chế xuất, khu công nghệ cao, khu kinh tế, quản lý, khai thác vận hành, kinh doanh các dịch vụ của các khu nhà chung cư cao tầng và văn phòng cho thuêĐầu tư tài chính và các loại hình doanh nghiệp khác.Hoạt động nhà trẻ và trường mẫu giáo (từ 3 dến 6 tháng tuổi). Giáo dục phổ thông cấp tiểu học và trung học cơ sởKhai thác , chế biến, kinh doang, xuất khẩu các loại khoáng sản: đất đá, cát sỏi quặng sắt, thiếc, chì, vônfram, đôlômit, bazit, ăngtimon, vàng, thạch anh, topa, và phụ gia xi măng Kinh doanh bất động sản với quyền sở hữu hoặc đi thuê: cho thuê đất, thuê nhà ở, cho thuê nhà phục vụ kinh doanh4. Một số kết quả đạt được của đơn vị trong những năm qua và phương hướng nhiệm vụ trong thời gian tới:4.1. Một số công trình tiêu biểu đã thi công, hoàn thành và lợi nhuận trong hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2009:(Đơn vị tính : triệu đồng)GVHD TS. Nguyễn Công Thoan 8 SV Thực hiện Lê Vũ Việt Hùng Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Lao động- Xã hộiSTTTên công trìnhTổng giá trịGiá trị thực hiệnĐặc điểm công trìnhTên chủ đấu tư1 2 3 4 5 61Gói thầu R3.2 đoạn Km29+809,82- Km38+700 thuộc dự án tuyến nối các huyện ở Tây Thanh Hoá Khỏi công 1/2008Hoàn thành 10/200945.851 13.755Đường cấp VI miềm núi. Làm mới đường đá dăm tiêu chuẩn, cống bản, cống hộp, cống tròn, rãnh thoát nước các loại, tường chắnBan QLDA giao thong I Thanh Hoá2Công trình: Nâng cấp đường từ ngã Ba Môi đến núi Chẹt đoạn (Km0+00-Km14+077-Tỉnh lộ 4A) huyện Quảng Xương, tinh Thanh HoáKhởi công: 5/2008Hoàn thành 11/200925.598 16.638Thi công nền đường đất K98, móng đường cấp phối đá dăm, mặt đường láng nhựa TCN 4,5kg/cm2 + Bê tông nhựaUBND huyện Quảng Xươn3Công trinh: Nhà ở giáo viên, nhà ở học viên , Trường Quân sự tỉnh Thanh HoáKhởi công 10/2008Hoàn thành 10/20097.033 4.063Móng cọc BTCTKhung nhà BTCTBộ chỉ huy quân sự tỉnh Thanh Hoá4Công trình: Đê kè bờ tả sông Yên, xã Quảng Nham, huyện Quảng XươngKhởi công: 1/2009Hoàn thành 6/200910.900 5.100Thi công đào, đắp đất đê, BT kè đê, tường chắn song. Thi công cống tiêuChi cục đê điều và PCLB Thanh Hoá5 Công trình: hạ tầng kỹ thuật Khu ỏe Nan Trung tâm xã Đông Hải, TP Thanh Hóa13.373 13.373 Thi công trên nền đường đất dắp K98, móng đường cấp phối đá đăm, mặt đường UBND TP Thanh HóaGVHD TS. Nguyễn Công Thoan 9 SV Thực hiện Lê Vũ Việt Hùng Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Lao động- Xã hộiKhơỉ công: 25/2/2009Hoàn thành: 25/10/2009BTNN hạt trung dày 5cm, san lấp mặt bằng bằng cát đen đầm chặt K=0,90… … … … … …(Nguồn: Phòng Tổ chức- Hành chính)Qua thời gian hoạt động, Tổng công ty đã tham gia xây dựng và hoàn thành đúng tiến độ, đạt chất lượng cao nhiều công trình và được chủ đầu tư đánh giá cao, được Bộ Xây dựng và Công đoàn ngành Xây dựng tặng huy chương vàng chất lượng công trình, sản phẩm xây dựng Việt Nam 2007, 2008, 2009. Nhiều công trình và hạng mục công trình có tính kỹ thuật phức tạp, nhiều công trình theo tiêu chuẩn Quốc tế v.v… Giá trị sản lượng thực hiện: 152,1 tỷ đồng Trong đó: + Sản phẩm xây lắp công trình: 48,3/31,7 tỷ đồng đạt 152% + Sản phẩm công nghiệp: 90,1/65 tỷ đồng đạt 138,6% + Kinh doanh dịch vụ: 3,9/3,3 tỷ đồng đạt 118% + Giá trị XDCB, sửa chữa thiết bị: 705/705 triệu đồng đạt 100%So với kế hoạch năm đề ra đạt: 111% (152,2/135,9 tỷ đồng)So với kế hoạch năm 2008 đạt: 116,5 % (152,2/130,3 tỷ đồng)Doanh thu đạt: 110 tỷ đồng Trong đó: + Sản phẩm xây lắp công trình: 38 tỷ đồng + Sản phẩm công nghiệp:68,2 tỷ đồng + Kinh doanh dịch vụ: 3,8tỷ đồngTiền thu về được trong năm 2009: Trên 100 tỷ đồng4.2. Phương hướng và kế hoạch hoạt động trong những năm tới:Trong thời gian tới, Tổng công ty tiếp tục hoàn thành các công trình và hành mục công trình đang còn trong thời gian thi công điển hình như (Đơn vị tính : triệu đồng)STTTên công trình Tổng giá trịGiá trị thực Đặc điểm công trình Tên chủ đấu tưGVHD TS. Nguyễn Công Thoan 10 SV Thực hiện Lê Vũ Việt Hùng [...]... nên bố trí nhân viên chưa có kinh nghiệm đánh giá hoặc có ít kinh nghiệm đánh giá được đánh giá độc lập GVHD TS Nguyễn Công Thoan 34 SV Thực hiện Lê Vũ Việt Hùng Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Lao động- Xã hội II Thực trạng công tác tuyển dụng tại Tổng công ty cổ phần Miền trung: 1 Quan điểm tuyển dụng nhân lực của Tổng công ty: Tổng công ty luôn luôn đặt công tác tuyển dụng nhân lực lên hàng... hiểm nhân thọ + Bảo hiểm mất khả năng lao động + Bảo đảm thu nhập + Bảo đảm hưu trí GVHD TS Nguyễn Công Thoan 22 SV Thực hiện Lê Vũ Việt Hùng Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Lao động- Xã hội PHẦN II: CHUYÊN ĐỀ “NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN MIỀN TRUNG I Cơ sở lý luận về quy trình tuyển dụng nhân lực: 1 Khái niệm, tầm quan trọng của tuyển mộ nhân lực: ... của các công tác QTNL tới tuyển dụng tại Tổng công ty: 2.1 Hoạch định nhân lực: Các bước tiến hành hoạch định gồm: - Xác định nhu cầu nhân lực của Tổng công ty: Tổng công ty xác định nhu cầu chủ yếu dựa vào kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty để lên kế hoạch - Dự báo nhu cầu: chia làm hai giai đoạn: dự báo nhu cầu ngắn hạn, dự báo nhu cầu dài hạn - Dự báo cung nhân lực: gồm có cung nhân lực bên... sức hiệu quả 2 Quản lý thông tin nguồn nhân lực của đơn vị: Đơn vị sử dụng phần mềm Qkvim (Phần mềm quản lý nhân sự - tiền lương) để cập nhập thông tin về nhân sự, cũng như quản lý tất cả các thông tin về nhân sự trong công ty Mọi vấn đề liên quan đến nhân sự được phòng Tổ chức – Hành chính phụ trách, do trưởng phòng quản lý và lưu vào phần mềm Thông tin chung về nguồn nhân lực: DANH SÁCH CÁN BỘ QUẢN... công tác tuyển mộ và tuyển chọn nhân lực: Tuyển mộ và tuyển chọn nhân lực là nộ dung quan trọng của quản trị nguồn nhân lực trong các tổ chức Tuyển mộ là quá trình thu hút các ứng viên (người xin việc) về phía các tổ chức để các nhà tuyển dịng lựa chọn và sang lọc những người đủ đièu kiện vào làm việc tại một vị trí nào đó trong tổ chức Tuyển mộ, tuyển chọn và các chức năng khác của quản trị nhân lực. .. việc, tiền công, thời gian làm thêm… 5 Những nhân tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nhân lực: 5.1 Các yếu tố thuộc về bản thân tổ chức: Khi tổ chức nghiên cứu tuyển dụng cần nghiên cứu các yếu tố liên quan đến tổ chức như: - Uy tín của công ty: một công ty có uy tín trên thị trường thì có rất nhiều lợi thế cạnh tranh khi đăng thông báo tuyển dụng Vì là một công ty có uy tín, công ty sẽ có rất... khi chọn lựa nhân viên tốt tức là đã xây dựng được một đội ngũ nhân viên cho công ty Đội ngũ nhân viên mà có năng lực, luôn nhiệt tình, tự giác và có trách nhiệm với công việc thì mọi công việc của công ty sẽ được tiến hành một cách tốt hơn, tiến triển thuận lợi và sẽ có nhiều những sáng kiến, những đột phá, nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty đó, nâng cao được dịch vụ khách hàng, nâng cao được uy... nhiều ứng viên nộp đơn thi tuyển, dễ dàng hơn cho các nhà tuyển dụng lựa chọn ứng viên cho công việc tương lai - Khả năng tài chính của công ty: đây là một nhân tố rất quan trọng khi đưa ra quyết định tuyển dụng vì nó ảnh hưởng trực tiếp đến chi phí trả lương cho công nhân của công ty - Quảng cáo và các mối quan hệ: quảng cáo là một cách thu hút nguồn nhân lực có hiệu quả nhất Vận dụng các mối quan hệ trong... khách hàng, nâng cao được uy tín và vị thế của công ty đó trên thương trường Công tác tuyển dụng nhân lực không diễn ra một cách đều đặn theo chu kỳ nhất định mà được thực hiện theo kế hoạch nhân lực đã duyệt sẵn từ đầu năm hoặc phát sinh khi công ty có biến động về nhân sự Ưu tiên các nguồn tuyển chọn từ công ty, những người thông qua người trong công ty giới thiệu Con người và tổ chức sẽ cùng phát triển... nhiệm công tác QLLD 1.1 Quan điểm của lãnh đạo đơn vị: Quan điểm của Tổng giám đốc Tổng công ty cổ phần Miền trung Nguyễn Hữu Vinh về vai tró của công tác Quản trị nhân lực (QTNL) là rất rõ ràng Ông nói :” Con người là yếu tố không thể thiếu để tổ chức có thể đứng vững và vươn lên, chính vì vậy mà công tác QTNL là rất quan trọng, cần được quan tâm và quan tâm hơn nữa.” 1.2 Bộ máy đảm nhiệm công tác QTNL: . trình tuyển dụng nhân lực tại Tổng công ty cổ phần Miền trungIII. Một số khuyến nghị nhằm nâng cao hiệu quả quy trình tuyển dụng nhân lực tại Tổng công ty cổ. SÂU“NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN MIỀN TRUNG I. Cơ sở lý luận về công tác tuyển chọn nhân sựGVHD TS. Nguyễn Công
