Đang tải... (xem toàn văn)
Luận Văn: Cải thiện chất lượng tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH một thành viên Cơ khí Hà Nội
DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT1. CBCNV – Cán bộ công nhân viên2. CNKT – Công nhân kỹ thuật3. BM - Biểu mẫu4. TNHH – Trách nhiệm hữu hạn5. XDCB – Xây dựng cơ bản 6. HĐLĐ - Hợp đồng lao động Luận văn tốt nghiệp LỜI NÓI ĐẦU1.Lý do chọn đề tài Việt Nam đã gia nhập WTO điều đó có nghĩa là nên kinh tế trong nước ngày càng hội nhập sâu và đầy đủ vào nền kinh tế thế giới. Các doanh nghiệp sẽ đối mặt với sự cạnh tranh ngay càng khốc liệt hơn do hàng rào thuế quan bảo hộ dần được dỡ bỏ. Khi đó các doanh nghiệp không chỉ cạnh tranh với các doanh nghiệp trong nước mà còn cạnh tranh với các doanh nghiệp nước ngoài. Từ đó đòi hỏi trình độ lành nghề của nguồn nhân lực phải được nâng cao, đào tạo cho phù hợp với yếu cầu sản xuất và sự tiến bộ của khoa học kỹ thuật.Một trong những vấn đề mà nhà quản trị quan tâm là quản trị nhân lực, trong đó tuyển dụng nhân lực là yếu tố đảm bảo cho sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp. Vì vậy, quá trình tuyển dụng sẽ lựa chọn ra các ứng viên phù hợp với vị trí công việc mà doanh nghiệp đang cần. Điều này được minh chứng rõ qua công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty TNHH Nhà nước một thành viên cơ khí Hà Nội. Công ty cơ khí Hà Nội đã có những chính sách thu hút người tài từ các nguồn lao động khác nhau về làm việc trong công ty. Tuy nhiên Công ty cơ khí Hà Nội cũng gặp một số khó khăn nhất định trong quá trình tuyển dụng nhân lực.Sau một thời gian nghiên cứu và đi vào thực tế , tôi đã quyết định chọn đề tài: “ Cải thiện chất lượng tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH một thành viên cơ khí Hà Nội”, để làm chuyên đề tốt nghiệp cho mình.2. Ý nghĩa lý luận và ý nghĩa thực tiễn của đề tài.2.1. Ý nghĩa lý luậnTùy theo cách nhìn nhận vấn đề tuyển dụng nhân lực mà có những cách hiểu và cách giải quyết khác nhau. Do vậy, khi nghiên cứu chúng ta cố gắng nhìn nhận vấn đề từ nhiều góc độ khác nhau đển thấy được những đặc trưng cơ bản, cũng như những quy luật và xu hướng biến đổi nội tại của các doanh nghiệp.2 Luận văn tốt nghiệp 2.2. Ý nghĩa thực tiễnNgày 7/11/2006 Việt Nam chính thức gia nhập WTO đem lại nhiều cơ hội nhưng cũng chứa đựng nhiều thách thức cho các doanh nghiệp Việt Nam. Vì vậy, vấn đề tuyển dụng không còn là chuyện nội bộ của mỗi doanh nghiệp nữa mà nó cần được giải quyết ở tầm vĩ mô. Khi đó doanh nghiệp mới nhận thức được tầm quan trọng của tuyển dụng trong quá trình hội nhập kinh tế, từ đó mới phát huy hết khả năng của mình và hạn chế những bất hợp lý để đưa doanh nghiệp ngày càng phát triển và đủ sức cạnh tranh với các doanh nghiệp nước ngoài. Đề tài này góp phần chỉ ra sự biến động của nguồn nhân lực trong công ty thông qua đó giúp cho các nhà lãnh đạo nói chung cũng như doanh nghiệp có những giải pháp chính sách phù hợp để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực.3. Đối tượng nghiên cứu và phạm vi nghiên cứu3.1. Đối tượng nghiên cứuCông tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH một thành viên cơ khí Hà Nội3.2. Phạm vi nghiên cứu- Phạm vi không gian tại Công ty cơ khí Hà Nội- Phạm vi thời gian: từ năm 2003 đến năm 2007 6/01/2008 đến hết ngày 27/04/2008.4.Mục đích nghiên cứu* Cải thiện chất lượng công tác tuyển dụng nhân lực, cố gắng hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực trong Công ty cơ khí Hà Nội5.Nội dung nghiên cứuNghiên cứu các hoạt động tuyển dụng nhân lực trong Công ty cơ khí Hà Nội 6. Phương pháp nghiên cứu* Phương pháp thống kê kinh tế * Phương pháp phân tích* Phương pháp so sánh* Phương pháp bảng hỏi, phỏng vấn3 Luận văn tốt nghiệp 7. Kết cấu luận vănNgoài phần mở đầu và kết luận, luận văn được chia làm ba phần:Phần 1: Cơ sơ lý luận về công tác tuyển dụng nhân lực trong doanh nghiệpPhần 2: Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH một thành viên cơ khí Hà NộiPhần 3: Những giải pháp và kiến nghị nhằm nâng cao chất lượng tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH một thành viên cơ khí Hà Nội4 Luận văn tốt nghiệp CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆPI.Khái luận chung về quản trị nhân lực trong doanh nghiệp1. Khái niệm, vai trò và mục tiêu của quản trị nhân lực trong doanh nghiệp.1.1.Khái niệmTheo quan điểm của các nhà kinh tế học thì nhân lực (con người) là yếu tố quan trọng nhất trong hoạt động sản xuất của doanh nghiệp. “Con người lắm giữ tư liệu sản xuất, sản xuất ra tư liệu sản xuất khác đồng thời điều khiển sử dụng nó do đó quyết định sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp”. 1Đối với các nhà quản trị thì quản lý con người là nhiệm vụ cơ bản và quan trọng nhất bởi suy cho cùng “mọi hoạt động quản trị đều là quản trị con người”2. Con người là người đề ra các kế hoạch ban đầu và cũng là người thực hiện nó.Như vậy, quản trị nhân lực là tổng hợp những hoạt động liên quan đến việc tạo ra, duy trì, phát triển và sử dụng có hiệu quả yếu tố con người trong tổ chức nhằm đạt được mục tiêu chung của tổ chức.1.2. Vai trò của quản trị nhân lựcTrong bất kỳ một tổ chức nào cũng đều có 4 bộ phận chuyên sâu:” quản trị sản xuất, quản trị tài chính, quản trị marketing và quản trị nhân lực”3. Nếu như quản trị sản xuất được ví như cài đầu của nhà quản lý và quản trị tài chính và quản trị marketing là cánh tay phải và cánh tay trái thì quản trị nhân lực đươc ví như là đôi chân của nhà quản lý. Đôi chân có vững thì đi mới chắc. Nhà quản lý không chỉ cần cái đầu thông thái mà còn cần đôi chân và đôi tay khoẻ mạnh. Điều đó cho thấy tầm quan trọng của các bộ phận đối với doanh nghiệp là như nhau do vậy cần có sự quan tâm đồng bộ.1 Giáo trình Kinh tế chính trị 2 Giáo trình quản trị nhân lực – Nguyễn Vân Điềm3 Marketing căn bản 5 Luận văn tốt nghiệp - Quản trị nhân lực góp phần phát huy năng lực làm việc của con người ở mức độ triệt để và hiệu quả. Khi được tạo điều kiện thuận lợi và ở trạng thái tâm lý tốt nhất người lao động sẽ phát huy hết khả năng của mình và làm việc đạt năng suất cao hơn mức bình thường rất nhiều.- Quản trị nhân lực là hoạt động nên tảng trên cơ sở đó triển khai các hoạt động khác bởi “mọi hoạt động quản trị suy cho cùng cũng là quản trị con người”4. Các hoạt động quản trị khác muốn thực hiện được mục đích đều thông qua sự nỗ lực của người khác, điều này có nghĩa là mọi hoạt động quản trị, từ quản trị chiến lược đến quản trị kinh doanh và các hoạt động khác cũng chính là thông qua sự phát huy sự thực hiện công việc của người khác, và đó chính là quản trị nhân lực_ quản trị con người trong doanh nghiệp.1.3. Mục tiêu của quản trị nhân lực.Mục tiêu của quản trị nhân lực là nhằm củng cố và duy trì một lực lượng lao động phù hợp (số lượng và chất lượng) cần thiết cho tổ chức để đạt được mục tiêu đề ra. Để doanh nghiệp hoạt động có hiệu quả nhà quản trị cần nắm vững những mục tiêu cơ bản cảu quản trị nhân lực:* Mục tiêu xã hội: doanh nghiệp phải đáp ứng được các nhu cầu xã hội, phải hoạt động vì lợi ích của xã hội chứ không riêng mình.* Mục tiêu thuộc về tổ chức: Là phương tiện giúp tổ chức đạt được các mục tiêu đề ra.* Mục tiêu chức năng: mỗi bộ phận phòng ban đều có chức năng nhiệm vụ riêng. Quản trị nhân lực giúp cho các phòng ban hoàn thành được các mục tiêu nhiệm vụ của mình hiệu quả nhất và đảm bảo thực hiện tốt nhiệm vụ mục tiêu chung.* Mục tiêu cá nhân: quản trị nhân lực tốt sẽ là công cụ hữu hiệu để các cá nhân hoàn thành mục tiêu riêng của mỗi người.2. Tầm quan trọng của quản trị nhân lực4 Giáo trình quản trị nhân lực – Nguyễn Vân Điềm6 Luận văn tốt nghiệp 2.1 Tầm quan trọng của nguồn nhân lực.Trong cuốn sách tự truyện của Bill Gates mới được xuất bản gần đây, nhà kinh tế này có nói: “ thành công của chúng tôi chính là nhờ sự chăm chỉ nỗ lực hết mình của đội ngũ nhân viên”5. Đây là những lời tâm sự của vị chủ tịch tập đoàn phần mềm máy tính Microsoft (một trong những công ty lớn nhất và thành công nhất trên thế giới). Cũng theo Bill Gates thì một người đứng đầu doanh nghiệp có năng động, nhiệt tình và tự tin đến đâu nữa, ông ta vẫn không là gì cả nếu không nhận được sự ủng hộ hết mình của những người dưới quyền và tất cả những ai quan hệ làm ăn với doanh nghiệp. Sản phẩm có chất lượng tốt nhất thế giới cũng không thể chiếm lĩnh được thị trường nếu không dựa vào đội ngũ bán hàng khéo léo và nhiệt tình. Thiết bị có hoàn hảo đến đâu cũng không thể sản xuất được sản phẩm tốt nhất nếu không có bàn tay khéo léo và lành nghề của người thợ. Điều đó cho thấy thành công của doanh nghiệp không thể tách rời yếu tố con người. Vì vậy, muốn thành công doanh nghiệp cần phải sử dụng hiệu quả nguồn lực con người.2.2.Tầm quan trọng của quản trị nhân lực* Trước hết đối với doanh nghiệp thì quản trị nhân lực nhằm khai thác có hiệu quả nguồn nhân lực trong công ty. Trong tất cả các nguồn lực của doanh nghiệp thì sức lao động là yếu tố quan trọng nhất. Thông qua nguồn lực này và quá trình quản trị của nó thì các nguồn lực khác như đất đai, tiền vốn, vật tư, hàng hóa… mới phát huy đầy đủ mọi tiềm năng của mình.* Mặt khác, quản trị nhân lực cũng được coi là phương tiện để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh. Bởi mọi hoạt động sản xuất kinh doanh khác như marketing, điều hành… đều có sự tham gia của yếu tố con người mà đây chính là lĩnh vực của quản trị nhân lực. Quản trị nhân lực đóng góp cả về lợi ích kinh tế cho doanh nghiệp và lợi ích chung cho xã hội như: đào tạo và phát triển nhân lực, đãi ngộ nhân lực. Qua đó ta thấy quản trị nhân lực góp phần quan trọng vào thực hiện chiến lược con người của doanh nghiệp.5 Bill Gates và bí quyết thành công 7 Luận văn tốt nghiệp Trong nền kinh tế thị trường với sự điều tiết của Nhà nước, với đặc trưng là tính cạnh tranh nên công tác quản trị nói chung và công tác quản trị nhân lực nói riêng được thực hiện để tạo ra và xây dựng một cách hợp lý bộ máy kinh doanh. Sự tiến bộ của khoa học kỹ thuật đòi hỏi nhà lãnh đạo phải thích ứng. Do đó, việc tuyển chọn và đào tạo cần được sắp xếp như thế nào để đạt được sự tiến bộ đề ra.Như vậy, về mặt kinh tế quản trị nhân lực giúp cho doanh nghiệp khai thác các tiềm năng và nâng cao năng suất lao động, lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp về nguồn lực. Về mặt xã hội, quản trị nhân lực thực hiện quan điểm rất nhân bản về quyền lợi của người lao động, đề cao vị thế và giá trị của người lao động góp phần giảm bớt mâu thuẫn giữa tư bản - lao động trong doanh nghiệp.3. Nội dung cơ bản của quản trị nhân lực.Quản trị nhân lực gồm có những nội dung cơ bản sau:• Kế hoạch hóa nguồn nhân lực: nhằm đảm bảo lực lượng lao động cần thiết và lâu dài cho công ty.• Thiết kế và phân tích công việc: đưa ra nhưng thông tin tốt nhất có thể về một công việc nào đó.• Tuyển dụng nhân lực gồm hai hoạt động là tuyển mộ và tuyển chọn. Mục đích là nhằm cung ứng đầy đủ cả về số lượng và chất lượng nhân lực cho tổ chức.• Bố trí sử dụng nhân lực nhằm đảm bảo người lao động được tuyển là đúng người đúng việc.• Tạo động lực trong lao động: nhằm tạo ra phương hướng động lực làm việc trong người lao động. • Đánh giá thực hiện công việc: đưa ra những đánh giá chính xác nhất về kết quả làm việc của người lao động.• Đãi ngộ và phúc lợi: có tác dụng thu hút những người tài giỏi về cho tổ chức, củng cố lòng trung thành của nhân viên và giảm tối đa số người rời bỏ tổ chức.8 Luận văn tốt nghiệp • Quan hệ lao động: nghiên cứu những vấn đề vê quyền lợi và nghĩa vụ của người sử dụng lao động và người lao động thông qua hợp đồng lao động.• Bất bình và kỷ luật lao động• An toàn và sức khỏe lao động.II. Tuyển dụng và tầm quan trọng của tuyển dụng nhân lực1. Khái niệmDoanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển nhất định phải duy trì một cách đầy đủ lực lượng lao động cần thiết. Do vậy, mọi doanh nghiệp đều phải thực hiện việc tuyển dụng nhân lực.Tuyển dụng nhân lực là quá trình thu hút và lựa chọn nhân lực nhằm thỏa mãn nhu cầu sử dụng nhân lực của doanh nghiệp và bổ sung lực lượng lao động cần thiết nhằm thực hiện mục tiêu của doanh nghiệp.6Hoạt động tuyển dụng gồm có hai hoạt động cơ bản là: hoạt động tuyển mộ và hoạt động tuyển chọn.Hoạt động tuyển mộ là quá trình thu hút các ứng viên từ nhiều nguồn khác nhau đến nộp đơn xin việc.Hoạt động tuyển chọn là quá trình sàng lọc các ứng viên để lựa chọn ra các ứng viên phù hợp và đưa ra quyết định ký hợp đồng.Dựa vào quy mô hiện có và chiến lược phát triển dài hạn của doanh nghiệp cũng như tiên đoán về sự biến động có thể xảy ra trong tương lai về công nghệ, kỹ thuật, kinh tế… mà tính toán và dự đoán nhu cầu cần có về nhân lực của doanh nghiệp. Nhu cầu về nhân lực của doanh nghiệp phải xác định theo cơ cấu lao động gián tiếp, trực tiếp từng bộ phận, ngành nghề, sau đó tổng hợp chung lao động toàn dooanh nghiệp.Có thể nói, sự thành công của công tác tuyển dụng phụ thuộc rất lớn vào chính các nhà quản trị. Do đó, nhà quản trị cần phải trực tiếp theo dõi và thực hiện những công đoạn quan trọng của quy trình tuyển dụng.6 Giáo trình quản trị nhân lực _ ThS. Nguyễn Vân Điềm & PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân 20049 Luận văn tốt nghiệp 2. Ý nghĩa của tuyển dụng nhân lực đối với tổ chứcTuyển dụng nhân lực là một trong những hoạt động không thể thiếu trong tổ chức, nó không những ảnh hưởng đến công tác quản trị nhân lực trong tổ chức mà còn ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng nguồn nhân lực của tổ chức đó. Vì vậy, hoạt động tuyển dụng có ý nghĩa vô cùng to lớn đối với tổ chức cũng như người lao động, cụ thể:* Đối với doanh nghiệp- Tuyển dụng tốt sẽ đảm bảo cho doanh nghiệp có một đội ngũ lao động chất lượng cao để hoàn thành mọi nhiệm vụ được giao, đáp ứng được yêu cầu công việc, đóng góp tích cực vào sự tồn tại và phát triển của tổ chức, tạo ra lợi thế cạnh tranh cho tổ chức ở hiện tại cũng như trong tương lai.- Tuyển dụng giúp cho doanh nghiệp thỏa mãn nhu cầu về lao động cả về số lượng và chất lượng, bổ sung nguồn nhân lực phù hợp với yếu cầu hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.- Tuyển dụng giúp cho doanh nghiệp thực hiện các mục tiêu kinh doanh hiệu quả nhất, đó là: mục tiêu nâng cao hiệu quả kinh doanh, phát triển đội ngũ cán bộ đáp ứng yêu cầu hoạt động kinh doanh trong điều kiện toàn cầu hóa kinh tế.- Tuyển dụng tốt làm tăng lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp.- Tuyển dụng nhân sự tốt cho phép hoàn thành được kế hoạch kinh doanh đã định. - Khi chất lượng tuyển dụng được nâng cao thì doanh nghiệp thực hiện các hoạt động khác như bố trí và sử dụng, đào tạo và phát triển nhân lực cũng sẽ dễ dàng, giảm được thời gian cũng như chi phí, nhân viên có nhiều cơ hội hơn trong việc thăng tiến hay nâng cao thu nhập của mình.Ngoài ra, tuyển dụng giúp doanh nghiệp tránh được thiệt hại rủi ro trong quá trình tiến hành các hoạt động sản xuất kinh doanh như: năng suất lao động kém, tai nạn lao động, nhân viên không thực hiện đúng các chức năng của mình… Tất cả đều ảnh hưởng tới lợi nhuận, uy tín của công ty.10 [...]... điều kiện thuận lợi để nhân viên mới nhanh chóng hòa nhập với bầu không khí làm việc của công ty 24 Luận văn tốt nghiệp CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH NHÀ NƯỚC MỘT THÀNH VIÊN CƠ KHÍ HÀ NỘI I.Giới thiệu chung về công ty TNHH một thành viên cơ khí Hà Nội 1.Lịch sử hình thành và phát triển *Tên công ty: Công ty TNHH một thành viên cơ khí Hà Nội *Hà Nội Machine Company... Công ty tiến hành tuyển dụng một số lượng lao động tương đối lớn Lực lượng lao động này đã làm tăng chất lượng lao động của Công ty góp phần vào sự thành công của Công ty trong những năm qua Trong thời gian vừa qua, công tác tuyển dụng của Công ty được thực hiện tương đối tốt Công ty đã tuyển được một lực lượng lao động có trình độ tay nghề đáp ứng được yêu cầu của công việc mà công ty cần tuyển dụng nhân. .. nhân lực Nguyên nhân là Công ty đã đặc biệt chú ý đến công tác tuyển dụng nhân lực và tình hình bồi Luận văn tốt nghiệp 34 dưỡng, quản lý lao động mà trước hết đó chính là công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty 2.1 Thực trạng về nguồn tuyển dụng của Công ty Để thực hiện được công tác tuyển dụng nhân lực có hiệu quả thì phải xác định được nguồn tuyển dụng từ đâu Việc này do phồng tổ chức cán bộ của Công. .. nhìn: Công ty cơ khí Hà Nội mong muốn trở thành công ty sản xuất máy công cụ chuyên nghiệp hàng đầu khu vực và vươn tầm ra thế giới nhằm đem lại cho nhân viên và gia đình của họ cuốc sống ấm no, hạnh phúc góp phần xây dựng phát triển công ty trường tồn vững mạnh Công ty cơ khí Hà Nội có tên giao dịch quốc tế là Hameco, là một doanh nghiệp nhà nước thuộc tổng công ty may và thiết bị công nghệ thuộc bộ công. .. tăng lên 2.700.000 đ Có thể nói đây là một cố gắng rất lớn của ban lãnh đạo Công ty trong chủ trương nâng cao chất lượng đời sống cho CBCNV trong Công ty Với mức lương hiện như vậy thì CBCNV trong công ty đã có thể yên tâm làm việc, phấn đấu hết sức mình nhằm đạt được mục tiêu Công ty đế ra 2 Thực trạng công tác tuyển dụng tại công ty TNHH một thành viên Cơ khí Hà Nội Cùng với sự phát triển của nền kinh... Công ty, họ nắm giữ những công việc hay chức vụ nhất định Do vậy, họ là những người hiểu công việc và Công ty nhất Yêu cầu của tuyển dụng nội bộ là công việc xuất hiện trong một thời gian ngắn, hoặc người lao động tại vị trí hiện tại không hoàn thành công việc có hiệu quả, trong khi các bộ phận khác lại đang thiếu người Hàng năm ,công ty Cơ khí Hà Nội đã tuyển được một lực lượng lao động hùng hậu đáp... động của Công ty Số lượng lao động cụ thể như sau: * Tính theo trình độ lao động Năm 2004 công ty Cơ khí Hà Nội đã tuyển được 14 lao động nội bộ trên tổng số 42 người được tuyển, trong đó: có 5 Thạc sỹ chuyên ngành cơ khí, 2 lao động có trình độ Đại học, 2 lao động có trình độ Cao đẳng, 3 lao động trình độ Trung cấp và 3 lao động phổ thông, công nhân kỹ thuật Năm 2005, Công ty Cơ khí Hà Nội tuyển được... hơn Do vậy, tuyển dụng trong trường hợp thăng chức sẽ tao động lực làm việc cho người lao động * Tuyển dụng nội bộ giúp doanh nghiệp tiết kiệm về thời gian hội nhập nhân viên mới - Tuy nhiên tuyển dụng nội bộ cũng có một số nhược điểm sau: + Một là, do nhân viên tuyển dụng chỉ trong phạm vi doanh nghiệp nên sẽ hạn chế về số lượng cũng như chất lượng ứng viên Vì vậy, việc tìm kiếm được nhân tài cũng... cá nhân Khi hoàn thành được bản mô tả công việc và bản tiêu chuẩn công việc thì coi như bước xác định công việc cần tuyển dụng đã hoàn thành Dựa vào kết quả phân tích công việc, nhà quản trị tiến hành sàng lọc các ứng viên phù hợp với công việc cần tuyển Xác định công việc là bước đầu tiên nhưng lại rất quan trọng bởi có thực hiện tốt thì các công việc tuyển dụng sau mới có hiệu quả, mới có thể sử dụng. .. Công ty đảm nhiệm khá tốt Công ty đã tuyển lao động từ nhiều nguồn khác nhau và mỗi nguồn này đều có những khó khăn và thuận lợi nhất định Vì vậy công ty đã xây dựng cho mình những kế hoạch rất rõ ràng nhằm đảm bảo chất lượng tuyển dụng đạt kết quả cao nhất • Nguồn bên trong Đây là lực lượng lao động trong nội bộ Công ty, họ là nhưng người đã qua tuyển dụng của Công ty và đang làm việc trong Công ty, . 1: Cơ sơ lý luận về công tác tuyển dụng nhân lực trong doanh nghiệpPhần 2: Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH một thành viên cơ khí. tôi đã quyết định chọn đề tài: “ Cải thiện chất lượng tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH một thành viên cơ khí Hà Nội , để làm chuyên đề tốt nghiệp
