... cao có nhiều thời gian hơn c. Phát triển năng lực của các nhà quảntrị cấp dưới d. Phát triển năng lựcnhân viên được uỷ quyền 30. Nhà quảntrị cần phải uỷ quyền cho cấp dưới trong trường ... quyết định của nhà quản trị: a. Văn hoá doanh nghiệp b. Kỹ năng quảntrị c. Kỹ năng lãnh đạo d. Lĩnh vực kinh doanh của doanh nghiệp e. Cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp 5. Giá trị văn hoá nào ... thị phần c. Phát triển nguồn nhânlực d. Nghiên cứu phát triển e. Tăng giá trị cổ phiếu d. Hệ thống mục tiêu ngắn hạn và dài hạn e. Phát triển năng lực cá nhân 9. Mức độ rủi ro của môi...
... môi trường 37. Theo Thuyết lưới quảntrị (Black và Mouton), các nhà quảntrị sẽ quản lý tốt nhất khi sử dụng: a. Phong cách quản lý tổ đội b. Phong cách quản lý câu lạc bộ c. Phong cách ... nhận, bước tiếp theo nhà quảntrị nên: a. Xác định nguyên nhân sai lệch b. Điều chỉnh tiêu chuẩn c. Không làm gì cả 1. Nhà quảntrị và nhân viên thừa hành đều có trách nghiệm dưới đây TRỪ: a. ... thống đóng" là quan điểm của: a. Trường phái Quảntrị bằng phương pháp khoa học b. Trường phái Quảntrị hành chính c. Trường phái Quảntrịnhân sự d. Harold Koontz e. TQM 14. Vai trò cung...
... cách: a. Quảntrị nghèo nàn b. Quảntrị công việc: c. Quảntrị CLB: d. Quảntrị thoả hiệp e. Quảntrị tổ đội 210. Theo nghiên cứu của ĐH Michigan, phong cách lãnh đạo định hướng nhân viên ... Nhà quảntrị xác định mục tiêu b. Nhà quảntrị xác định cách thức thực hiện công việc c. Nhà quảntrị lựa chọn những nhân viên có đủ năng lực d. Nhân viên được trao quyền hạn, các nguồn lực ... lực nào dưới đây không gắn với cá nhân nhà quảntrị a. Quyền lực vị trí b. Quyền lực cá nhân c. Quyền lực chuyên môn d. Quyền lực khen thưởng e. Quyền lực trừng phạt 154. Theo thuyết nhu...
... chế nguồn nhânlực và đào tạo nguồn nhânlực 18B. Đào tạo nguồn nhânlực và phát triển nguồn nhânlực 18C. Phát triển nguồn nhân lực, biên chế nguồn nhânlực và đào tạo nguồn nhânlực 18D. ... TỔNG HỢP CÂU HỎI TRẮCNGHIỆM HỌC PHẦN QUẢNTRỊNHÂNLỰC http://tuongnguyen.tkCHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢNTRỊNHÂN LỰCCâu 1: Với tư cách là 1 trong những chức năng cơ bản của quảntrị tổ chức thì ... nguồn nhânlực / phẩm chất,kỹ năng 17B. Chất lượng nguồn nhânlực / năng lực, kinh nghiệm 17C. Kỹ năng chuyên môn của nguồn nhânlực / năng lực, kinh nghiệm 17D. Chất lượng nguồn nhânlực /...
... tác quảntrịnhânlực trong khách sạn. Mục tiêu - yêu cầu - nguyên tắc của công tác quảntrịnhânlực trong khách sạn a.Mục tiêu của công tác quảntrịnhânlực :Mục tiêu của công tác quảntrị ... về quảntrịnhân lực trong kinh doanh khách sạnI. Lý thuyết về nhânlực trong khách sạn 1.Khái niệm: Nhân lực đợc hiểu là nguồn lực của mỗi ngời, gồm có thể lực và trí lực. Nh vậy nhânlực ... nguồn nhânlực là cao. Sự phát triển sẽ khiến cho các nhà quản lý có nhiều kinh ngiệm trong quảntrị nhân lực. Kinh ngiệm đi đôi với đặc điểm nguồn nhânlực sẽ đa đến công tác quảntrịnhân lực...
... tác quảntrịnhânlực trong khách sạn. Mục tiêu - yêu cầu - nguyên tắc của công tác quảntrịnhânlực trong khách sạn a.Mục tiêu của công tác quảntrịnhânlực :Mục tiêu của công tác quảntrị ... nguồn nhân lực là cao. Sự phát triển sẽ khiến cho các nhà quản lý có nhiều kinh ngiệm trong quảntrịnhân lực. Kinh ngiệm đi đôi với đặc điểm nguồn nhânlực sẽ đưa đến công tác quảntrịnhânlực ... những nỗ lực mà họ đã bỏ ra. b.Yêu cầu của công tác quảntrịnhân lực Công tác quảntrịnhânlực phải tuân thủ những quy định, quy chế của nhà nước về lao động. Công tác quảntrịnhânlực phải...
... dụng nguồn lực một cách hợp lý và hiệu quả. II. Quảntrịnhânlực trong kinh doanh khách sạn 1. Khái niệm a. Quảntrịnhân lực Là một trong các chức năng cơ bản của quá trình quản trị, giải ... tận 12h đêm. 26 4. Nội dung của quảntrịnhânlực trong khách sạn Quản trịnhânlực bao gồm tổng thể những quan hệ nhằm tác động vào chu kỳ tái sản xuất nhân lực, trong đó trọng tâm nghiên cứu ... để tạo cho bộ máy quản lý hoạt động một cách linh hoạt đem lại hiệu quả cao. 3. Các nhân tố tác động đến công tác quảntrịnhânlực trong khách sạn Công tác quảntrịnhânlực là hoạt động...
... và nâng cao trình độ cho nhân viên. Có được vị thế và danh tiếng như hiện nay một phần không nhỏ là có sựđóng góp của phương thức quảntrịnhân lực. Sự quảntrịnhânlực tại kháchsạn Sofitel ... lượngđó chính là nhân tố con người. Và chính vì thể mà không một doanh nghiệp nàocó thể lơ là với công tác quảntrịnhân lực. Nắm được tầm quan trọng của chính sách quảntrịnhân lực, khách sảnSofitel ... công tác quảntrịnhânlực tạikhách sạn Sofitel Metropole Hà nội. Tôi hy vọng những ý kiến này có thể đónggóp một phần nhỏ nhằm đem lại hiệu quả cao hơn trong công tác quản trị nhânlực của...
... kinh nghiệm môn quảntrịnhânlực – hoạch định và thu hút nguồn nhân sự Chuơng III HOẠCH ĐỊNH VÀ THU HÚT NGUỒN NHÂN SỰ I/ Hoạch định nhu cầu nhân sự 1/ Khái niệm: Hoạch định nhânlực là ... đến nhu cầu nhânlực của tổ chức, nên việc hoạch định một cách chính xác nhu cầu nhân lực cho tổ chức là điều không dễ dàng. Điều quan trọng ở đây là các nhà quản trị nguồn nhânlực phải cảm ... Kinh Nghiệm Môn QuảnTrịNhân Lực – Hoạch Định Và Thu Hút Nguồn Nhân Sự - Có khả năng đổi mới - Có phong cách. Các nghiên cứu cho thấy có các loại phong cách sau đây : + Phong cách doanh nhân: ...
... hơn .Những điểm cần xem xét là: Sáng kiến kinh nghiệm môn quảntrịnhânlực – tuyển chon nhân viên Chương IV TUYỂN CHỌN NHÂN VIÊN Tuyển dụng nhân viên được hiểu như một quá trình bao gồm ... ra còn có những trắcnghiệm khác như: trắcnghiệm cơ bắp, mức độ chú ý, trắc nghiệm sự khéo léo … a) Trắcnghiệm kiến thức tổng quát: Mục đích của trắcnghiệm này là tìm hiểu xem trình độ hiểu ... c) Trắcnghiệm về mức độ thông minh của ứng viên: Đây là loại trắcnghiệm thường được sử dụng trong tuyển chọn nhân viên và trong các chương trình giáo dục, đào tạo. Mục đích của loại trắc nghiệm...
... 30 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực tư vấn về nhân sự cũng giúp John có được những kinh nghiệm quý báu trong việc lưu giữ những nhân viên có năng lực, trong khi đó đang là nguyên nhân đau đầu ... lớn nhân viên, việc trao đổi thông tin thường xuyên cũng giúp cho những người mất việc hiểu rõ các nguyên nhân của quyết định thôi việc và chấp nhận chúng một cách dễ dàng hơn. Đây là kinh nghiệm ... 1992, ông được bổ nhiệm chức vụ quản lý. Ông đã từng điều hành văn phòng tư vấn lớn nhất của Watson Wyatt đặt tại Washington D.C. Hiện ông là Chủ tịch Hội đồng quảntrị kiêm Tổng giám đốc tập...