0

trắc nghiệm quản trị nhân lực ftu

trắc nghiệm quản trị nhân lực - phần 2

trắc nghiệm quản trị nhân lực - phần 2

Quản trị kinh doanh

... cao có nhiều thời gian hơn c. Phát triển năng lực của các nhà quản trị cấp dưới d. Phát triển năng lực nhân viên được uỷ quyền 30. Nhà quản trị cần phải uỷ quyền cho cấp dưới trong trường ... quyết định của nhà quản trị: a. Văn hoá doanh nghiệp b. Kỹ năng quản trị c. Kỹ năng lãnh đạo d. Lĩnh vực kinh doanh của doanh nghiệp e. Cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp 5. Giá trị văn hoá nào ... thị phần c. Phát triển nguồn nhân lực d. Nghiên cứu phát triển e. Tăng giá trị cổ phiếu d. Hệ thống mục tiêu ngắn hạn và dài hạn e. Phát triển năng lựcnhân 9. Mức độ rủi ro của môi...
  • 9
  • 1,984
  • 32
Trắc nghiệm quản trị nhân lực - phần 1 doc

Trắc nghiệm quản trị nhân lực - phần 1 doc

Cao đẳng - Đại học

... môi trường 37. Theo Thuyết lưới quản trị (Black và Mouton), các nhà quản trị sẽ quản lý tốt nhất khi sử dụng: a. Phong cách quản lý tổ đội b. Phong cách quản lý câu lạc bộ c. Phong cách ... nhận, bước tiếp theo nhà quản trị nên: a. Xác định nguyên nhân sai lệch b. Điều chỉnh tiêu chuẩn c. Không làm gì cả 1. Nhà quản trịnhân viên thừa hành đều có trách nghiệm dưới đây TRỪ: a. ... thống đóng" là quan điểm của: a. Trường phái Quản trị bằng phương pháp khoa học b. Trường phái Quản trị hành chính c. Trường phái Quản trị nhân sự d. Harold Koontz e. TQM 14. Vai trò cung...
  • 6
  • 2,880
  • 66
Trắc nghiệm quản trị nhân lực - phần 3 ppt

Trắc nghiệm quản trị nhân lực - phần 3 ppt

Cao đẳng - Đại học

... cách: a. Quản trị nghèo nàn b. Quản trị công việc: c. Quản trị CLB: d. Quản trị thoả hiệp e. Quản trị tổ đội 210. Theo nghiên cứu của ĐH Michigan, phong cách lãnh đạo định hướng nhân viên ... Nhà quản trị xác định mục tiêu b. Nhà quản trị xác định cách thức thực hiện công việc c. Nhà quản trị lựa chọn những nhân viên có đủ năng lực d. Nhân viên được trao quyền hạn, các nguồn lực ... lực nào dưới đây không gắn với cá nhân nhà quản trị a. Quyền lực vị trí b. Quyền lựcnhân c. Quyền lực chuyên môn d. Quyền lực khen thưởng e. Quyền lực trừng phạt 154. Theo thuyết nhu...
  • 18
  • 1,967
  • 33
TỔNG HỢP CÂU HỎI TRẮC NGHIỆM HỌC PHẦN QUẢN TRỊ NHÂN LỰC

TỔNG HỢP CÂU HỎI TRẮC NGHIỆM HỌC PHẦN QUẢN TRỊ NHÂN LỰC

Cao đẳng - Đại học

... chế nguồn nhân lực và đào tạo nguồn nhân lực 18B. Đào tạo nguồn nhân lực và phát triển nguồn nhân lực 18C. Phát triển nguồn nhân lực, biên chế nguồn nhân lực và đào tạo nguồn nhân lực 18D. ... TỔNG HỢP CÂU HỎI TRẮC NGHIỆM HỌC PHẦN QUẢN TRỊ NHÂN LỰC http://tuongnguyen.tkCHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰCCâu 1: Với tư cách là 1 trong những chức năng cơ bản của quản trị tổ chức thì ... nguồn nhân lực / phẩm chất,kỹ năng 17B. Chất lượng nguồn nhân lực / năng lực, kinh nghiệm 17C. Kỹ năng chuyên môn của nguồn nhân lực / năng lực, kinh nghiệm 17D. Chất lượng nguồn nhân lực /...
  • 52
  • 2,351
  • 5
Vấn đề quản trị nhân lực tại khách sạn Sofitel Metropolo Hà Nội- kinh nghiệm & 1 số đề xuất

Vấn đề quản trị nhân lực tại khách sạn Sofitel Metropolo Hà Nội- kinh nghiệm & 1 số đề xuất

Kinh tế - Thương mại

... tác quản trị nhân lực trong khách sạn. Mục tiêu - yêu cầu - nguyên tắc của công tác quản trị nhân lực trong khách sạn a.Mục tiêu của công tác quản trị nhân lực :Mục tiêu của công tác quản trị ... về quản trị nhân lực trong kinh doanh khách sạnI. Lý thuyết về nhân lực trong khách sạn 1.Khái niệm: Nhân lực đợc hiểu là nguồn lực của mỗi ngời, gồm có thể lựctrí lực. Nh vậy nhân lực ... nguồn nhân lực là cao. Sự phát triển sẽ khiến cho các nhà quản lý có nhiều kinh ngiệm trong quản trị nhân lực. Kinh ngiệm đi đôi với đặc điểm nguồn nhân lực sẽ đa đến công tác quản trị nhân lực...
  • 80
  • 1,561
  • 12
437 Vấn đề quản trị nhân lực tại khách sạn Sofitel Metropole Hà Nội - kinh nghiệm & Một số đề xuất 

437 Vấn đề quản trị nhân lực tại khách sạn Sofitel Metropole Hà Nội - kinh nghiệm & Một số đề xuất 

Quản trị kinh doanh

... tác quản trị nhân lực trong khách sạn. Mục tiêu - yêu cầu - nguyên tắc của công tác quản trị nhân lực trong khách sạn a.Mục tiêu của công tác quản trị nhân lực :Mục tiêu của công tác quản trị ... nguồn nhân lực là cao. Sự phát triển sẽ khiến cho các nhà quản lý có nhiều kinh ngiệm trong quản trị nhân lực. Kinh ngiệm đi đôi với đặc điểm nguồn nhân lực sẽ đưa đến công tác quản trị nhân lực ... những nỗ lực mà họ đã bỏ ra. b.Yêu cầu của công tác quản trị nhân lực Công tác quản trị nhân lực phải tuân thủ những quy định, quy chế của nhà nước về lao động. Công tác quản trị nhân lực phải...
  • 81
  • 2,033
  • 4
560 Thực trạng quản trị nhân lực tại khách sạn Sofitel Metropol Hà Nội - Kinh nghiệm & giải pháp

560 Thực trạng quản trị nhân lực tại khách sạn Sofitel Metropol Hà Nội - Kinh nghiệm & giải pháp

Quản trị kinh doanh

... dụng nguồn lực một cách hợp lý và hiệu quả. II. Quản trị nhân lực trong kinh doanh khách sạn 1. Khái niệm a. Quản trị nhân lực Là một trong các chức năng cơ bản của quá trình quản trị, giải ... tận 12h đêm. 26 4. Nội dung của quản trị nhân lực trong khách sạn Quản trị nhân lực bao gồm tổng thể những quan hệ nhằm tác động vào chu kỳ tái sản xuất nhân lực, trong đó trọng tâm nghiên cứu ... để tạo cho bộ máy quản lý hoạt động một cách linh hoạt đem lại hiệu quả cao. 3. Các nhân tố tác động đến công tác quản trị nhân lực trong khách sạn Công tác quản trị nhân lực là hoạt động...
  • 79
  • 1,537
  • 13
PHƯƠNG HƯỚNG  KINH NGHIỆM VÀ MỘT SỐ ĐỀ XUẤT ĐỂ HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI KHÁCH SẠN SOFITEL METROPOLE HÀ NỘI

PHƯƠNG HƯỚNG KINH NGHIỆM VÀ MỘT SỐ ĐỀ XUẤT ĐỂ HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI KHÁCH SẠN SOFITEL METROPOLE HÀ NỘI

Kế toán

... và nâng cao trình độ cho nhân viên. Có được vị thế và danh tiếng như hiện nay một phần không nhỏ là có sựđóng góp của phương thức quản trị nhân lực. Sự quản trị nhân lực tại kháchsạn Sofitel ... lượngđó chính là nhân tố con người. Và chính vì thể mà không một doanh nghiệp nàocó thể lơ là với công tác quản trị nhân lực. Nắm được tầm quan trọng của chính sách quản trị nhân lực, khách sảnSofitel ... công tác quản trị nhân lực tạikhách sạn Sofitel Metropole Hà nội. Tôi hy vọng những ý kiến này có thể đónggóp một phần nhỏ nhằm đem lại hiệu quả cao hơn trong công tác quản trị nhân lực của...
  • 9
  • 816
  • 2
Sáng kiến kinh nghiệm môn quản trị nhân lực – hoạch định và thu hút nguồn nhân sự pps

Sáng kiến kinh nghiệm môn quản trị nhân lực – hoạch định và thu hút nguồn nhân sự pps

Cao đẳng - Đại học

... kinh nghiệm môn quản trị nhân lực – hoạch định và thu hút nguồn nhân sự Chuơng III HOẠCH ĐỊNH VÀ THU HÚT NGUỒN NHÂN SỰ I/ Hoạch định nhu cầu nhân sự 1/ Khái niệm: Hoạch định nhân lực là ... đến nhu cầu nhân lực của tổ chức, nên việc hoạch định một cách chính xác nhu cầu nhân lực cho tổ chức là điều không dễ dàng. Điều quan trọng ở đây là các nhà quản trị nguồn nhân lực phải cảm ... Kinh Nghiệm Môn Quản Trị Nhân Lực – Hoạch Định Và Thu Hút Nguồn Nhân Sự - Có khả năng đổi mới - Có phong cách. Các nghiên cứu cho thấy có các loại phong cách sau đây : + Phong cách doanh nhân: ...
  • 33
  • 584
  • 3
Sáng kiến kinh nghiệm môn quản trị nhân lực – tuyển chon nhân viên pps

Sáng kiến kinh nghiệm môn quản trị nhân lực – tuyển chon nhân viên pps

Cao đẳng - Đại học

... hơn .Những điểm cần xem xét là: Sáng kiến kinh nghiệm môn quản trị nhân lực – tuyển chon nhân viên Chương IV TUYỂN CHỌN NHÂN VIÊN Tuyển dụng nhân viên được hiểu như một quá trình bao gồm ... ra còn có những trắc nghiệm khác như: trắc nghiệm cơ bắp, mức độ chú ý, trắc nghiệm sự khéo léo … a) Trắc nghiệm kiến thức tổng quát: Mục đích của trắc nghiệm này là tìm hiểu xem trình độ hiểu ... c) Trắc nghiệm về mức độ thông minh của ứng viên: Đây là loại trắc nghiệm thường được sử dụng trong tuyển chọn nhân viên và trong các chương trình giáo dục, đào tạo. Mục đích của loại trắc nghiệm...
  • 44
  • 454
  • 0
Quản trị nhân lực bằng văn hóa và đối thoại

Quản trị nhân lực bằng văn hóa và đối thoại

Kỹ năng quản lý

... 30 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực tư vấn về nhân sự cũng giúp John có được những kinh nghiệm quý báu trong việc lưu giữ những nhân viên có năng lực, trong khi đó đang là nguyên nhân đau đầu ... lớn nhân viên, việc trao đổi thông tin thường xuyên cũng giúp cho những người mất việc hiểu rõ các nguyên nhân của quyết định thôi việc và chấp nhận chúng một cách dễ dàng hơn. Đây là kinh nghiệm ... 1992, ông được bổ nhiệm chức vụ quản lý. Ông đã từng điều hành văn phòng tư vấn lớn nhất của Watson Wyatt đặt tại Washington D.C. Hiện ông là Chủ tịch Hội đồng quản trị kiêm Tổng giám đốc tập...
  • 6
  • 844
  • 13

Xem thêm