... d Quảntrị thoả hiệp e Quảntrị tổ đội 59 Theo thuyết Lưới quản trị, trì cân hiệu suất công việc cần thiết tinh thần làm việc biểu phong cách: a Quảntrị nghèo nàn b Quảntrị công việc: c Quản ... định 58 Theo thuyết Lưới quản trị, việc tạo điều kiện thuận lợi để tăng hiệu suất công việc tinh thần làm việc nhân viên biểu phong cách: a Quảntrị nghèo nàn b Quảntrị công việc: c Quảntrị ... niềm tin cá nhân e Cấp có khả thực công việc dẫn 29 Kết uỷ quyền là: a Cấp chủ động công việc b Nhà quảntrị cấp cao có nhiều thời gian c Phát triển lực nhà quảntrị cấp d Phát triển lựcnhân viên...
... Các nhân tố trị môi trường bên 18 Đặc điểm KHÔNG phản ánh quan điểm quyền hạn tuyệt đối quản trị: a Hoạt động quảntrị có liên quan trực tiếp đến thành công doanh nghiệp b Hoạt động quảntrị ... "Doanh nghiệp hệ thống đóng" quan điểm của: a Trường phái Quảntrị phương pháp khoa học b Trường phái Quảntrị hành c Trường phái Quảntrịnhân d Harold Koontz e TQM 14 Vai trò cung cấp thông tin ... việc, công nghệ môi trường 37 Theo Thuyết lưới quảntrị (Black Mouton), nhà quảntrịquản lý tốt sử dụng: a Phong cách quản lý tổ đội b Phong cách quản lý câu lạc c Phong cách lãnh đạo dân chủ...
... pháps 25 Công việc quảntrị xem xét từ góc độ làm để tăng suất đặc trưng trường phái a Quảntrị công việc (bằng phương pháp khoa học) b Quảntrị hành c Quảntrị nguồn nhânlực d Quảntrị sản ... e Quảntrị tổ đội 209 Theo thuyết Lưới quản trị, trì cân hiệu suất công việc cần thiết tinh thần làm việc biểu phong cách: a Quảntrị nghèo nàn b Quảntrị công việc: c Quảntrị CLB: d Quảntrị ... thuyết Lưới quản trị, việc tạo điều kiện thuận lợi để tăng hiệu suất công việc tinh thần làm việc nhân viên biểu phong cách: a Quảntrị nghèo nàn b Quảntrị công việc: c Quảntrị CLB: d Quảntrị thoả...
... Khái niệm Quảntrịnhânlực Khái niệm: Quảntrịnhânlực l tổng hợp hoạt động quảntrị liên quan đến việc tạo ra, trì, phát triển v sử dụng có ... khô khan đơn điệu Chú trọng đo tạo, nâng cao lựcnhân viên Đánh giá nhân viên ton diện Một số chức danh Quảntrịnhânlực Giám đốc Trởng phòng tổ chức nhân Trởng phòng Marketing Trởng phòng kinh ... dũng, liêm, Nhân l đạo lm ngời Con đờng thực Đức trị: Nhân đợc đặt mqh Nhân Lễ Chính danh Trong Nhâ n l đích, Lễ l đờng thực Nhân Chính danh l chuẩn mực đánh giá Lễ Trờng phái Đức trị Bố trí...
... Chơng Tuyển dụng nhân I Khái niệm v vai trò Tuyển dụng nhân II Các nguồn tuyển dụng nhân III Các bớc tuyển dụng nhân I Khái niệm v vai trò Tuyển dụng nhân Khái niệm Tuyển dụng nhân đợc hiểu l ... chọn nhân để thỏa mãn nhu cầu sử dụng doanh nghiệp v bổ sung lực lợng lao động cần thiết nhằm thực mục tiêu doanh nghiệp Khái niệm Tuyển dụng nhân gồm hai khâu: Tìm kiếm nhân v Lựa chọn nhân ... so thống riêng cho loại ƯCV: Nhân viên bán hng Nhân viên hnh Nh quảntrị Thu nhận v xử lý hồ sơ Nội dung: Nghiên cứu v xử lý hồ sơ: Nghiên cứu lý lịch, hồ sơ cá nhân So sánh với tiêu chuẩn công...
... $2, 351 14.33 164 1998 $2,613 11.12 2 35 1999 $2,9 35 8.34 352 2000 $3,306 10.02 330 2001 $3,613 11.12 3 25 2002 $3,748 11.12 337 2003 $3,880 12 .52 310 2004* $4,0 95 12 .52 327 20 05* $4,283 12 .52 342 ... V hu Quy trinh Dự báo nhu cầu nhânlực doanh nghiệp tơng lai; Đánh giá khả nhânlực doanh nghiệp; Xem xét thị trờng cung ứng nguồn nhân lực; So sánh nhu cầu nhânlực v khả có Phân tích GAP Định ... công việc Nền tảng cho bố trí v sử dụng nhân sự: PTCV Nhân viên lm việc Nhân viên lm việc Tại nhân viên lm việc Tại nhân viên lm việc Nhân viên lm việc ntn? Nhân viên lm việc ntn? Xác định ccácyyêuccầuccủa...
... không cao v hữu ích để phát triển kỹ quản trị, đặc biệt l hình thnh phẩm chất m nh quảntrị cần có Luân phiên công việc L phơng pháp thay đổi công việc nh quảntrị từ vị trí công tác ny sang vị ... công tác cao giao cho nhân viên lm công việc có yêu cầu cao hơn, quan trọng phát triển nhân không nhằm có đợc nguồn nhânlực đảm bảo chất lợng, số lợng m l hình thức đãi ngộ nhân thông qua việc ... Kỹ nhân + Kỹ t ton cục + Kỹ thông tin (kỹ truyền thông) Đo tạo, phát triển trị v lý luận Nhằm tạo ngời vừa hồng vừa chuyên Bồi dỡng phẩm chất trị Nâng cao lực lý luận Đo tạo v phát triển trị...
... cao hiệu chức quảntrịnhân khác doanh nghiệp Đối với xã hội Đãi ngộ nhân doanh nghiệp giúp trì nguồn nhânlực ổn định có chất lượng cho xã hội Các hình thức đãi ngộ nhân Đãi ngộ nhân Đãi ngộ ... hiệu đội ngũ nhân Vai trò đãi ngộ nhân Đãi ngộ nhân có vai trò quan trọng Đối với người lao động Đãi ngộ nhân tạo điều kiện để họ nâng cao đời sống vật chất tinh thần, từ tạo động lực kích thích ... - Đãi ngộ nhân điều kiện đủ để nâng cao chất lượng hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp - Đãi ngộ nhân góp phần trì nguồn nhânlực ổn định, có chất lượng cho doanh nghiệp - Đãi ngộ nhân giúp...
... tiếp NS Quan hệ lao động Giao tiếp nhânChương 1: Đại cương quảntrị nguồn nhânlựcChương 1: Đại cương quảntrị nguồn nhânlực Trong tất nhiệm vụ quản trị, quảntrị người nhiệm vụ trọng tâm quan ... Khái niệm, định nghĩa Thế quảntrị nguồn nhân lực? Quảntrị tài nguyên nhân ? Quảntrịnhân lực? (What is Human Resource Management) Khái niệm: quảntrị nguồn nhânlực (QTNNL) hệ thống triết ... Nghiên cứu vấn đề quảntrị nguồn nhânlực bao gồm: Tổng quát quảntrị nguồn nhân lực; 1) Thu hút nguồn nhân lực; 2) Đào tạo & phát triển nguồn nhân lực; 3) Duy trì nguồn nhânlực Nhiệm vụ học viên:...
... để nhân viên gặp khó khăn, trục trặc lên gặp cấp quảntrị trực tiếp Hàng năm thiết kế thiết phỏi yêu cầu nhân viên điền vào không cần ký tên vấn nhân viên tổ chức buổi thảo luận nhóm với nhân ... NV chưa? Bạn giới thiệu với nhân viên với đồng nghiệp chưa? Bạn giới thiệu cho nhân viên công việc chưa? ( có chưa) Thông thường Cấp quảntrị trực tiếp chủ động gặp nhân viên -3 lần tuần để thăm ... Bộ phận quảntrịnhân cần theo dõi đánh giá xem chương trình hội nhập môi trường làm việc đáp ứng nhu cầu chưa, từ điều chỉnh bổ sung cho phù hợp Cần thiết kế bảng câu hỏi kiểm tra xen nhân viên...
... Chỉ tiêu 2,144 2 ,50 0 Hệ số lương 1,00 1,1 65 1,3 75 1 ,58 0 1,841 Hệ số tăng tuyệt đối Hệ số tăng tương đối 0,1 65 0,192 0,223 0,261 0,303 0, 356 - 16 ,5 16,48 16,43 16 ,51 16 ,55 16,60 30 Trình tự ... VND ( NSLĐ tăng) - Có thể sử dụng 60- 75 triệu VND chia cho công nhân, 25- 40 triệu VND làm quỹ dự phòng 50 Chương trình Rucker - Chương trình Rucker tương tự chương trình Scanlon khác phương pháp ... công cụ quảntrịnhânlực Xây dựng tin tưởng nội công ty Sử dụng đa dạng hình thức khuyến khích tài Thu hút NLĐ tham gia xây dựng chương trình khuyến khích Sử dụng biện pháp tạo động lực lao...
... khoản tín dụng thương mại 3/10 net 45 biết công ty toán vào ngày 20 song nhận chiết khấu a 32. 25 %, 45. 15% b 45. 15% , 56 .00 % c 32. 25 %, 37 39% d 37 39%, 45. 15% Question Chính sách thả lòng đem ... khoản tín dụng thương mại 3/10 net 45 biết công ty toán vào ngày 20 song nhận chiết khấu a 32. 25 %, 37 39% b 32. 25 %, 45. 15% c 45. 15% , 56 .00 % d 37 39%, 45. 15% Question 11 biến số sách tín ... Mất mát tiềm b Thời gian c Năng lực phận tín dụng d Chi phí Question Phát biểu sau a Tương tự quảntrị cấu trúc vốn, quảntrị vốn luân chuyển yêu cầu nhà quảntrị tài chỉnh phải định không đề...
... giá phân phối ban giám đốc c Các nhân tố kinh tế bên ảnh hưởng đến khả doanh thu sản phẩm hay ngành, chẳng hạn lạm phát, thay đổi tình hình nhân học, tình hình trị quốc gia, khu vực hay địa phương ... ngoại trừ: a Vốn từ sử dụng tín dụng thương mại sản phẩm 20 nghìn Giá trị thành phẩm tồn kho cuối kỳ a 144 triệu b 1 95 triệu c 150 triệu b Vay trung dài hạn c Phát hành cổ phiếu ưu đãi cổ phiếu thường ... trừ: a Các chi phí dự kiến cho quảng cáo, xúc tiến bán tác động dự đoán lên doanh thu Người lập kế hoạch nên hợp tác với phòng marketing để tiến hành dự đoán b Các nhân tố bên chiến lược tăng trưởng...