0

trắc nghiệm quản trị nhân lực chương 5

trắc nghiệm quản trị nhân lực - phần 2

trắc nghiệm quản trị nhân lực - phần 2

Quản trị kinh doanh

... d Quản trị thoả hiệp e Quản trị tổ đội 59 Theo thuyết Lưới quản trị, trì cân hiệu suất công việc cần thiết tinh thần làm việc biểu phong cách: a Quản trị nghèo nàn b Quản trị công việc: c Quản ... định 58 Theo thuyết Lưới quản trị, việc tạo điều kiện thuận lợi để tăng hiệu suất công việc tinh thần làm việc nhân viên biểu phong cách: a Quản trị nghèo nàn b Quản trị công việc: c Quản trị ... niềm tin cá nhân e Cấp có khả thực công việc dẫn 29 Kết uỷ quyền là: a Cấp chủ động công việc b Nhà quản trị cấp cao có nhiều thời gian c Phát triển lực nhà quản trị cấp d Phát triển lực nhân viên...
  • 9
  • 1,958
  • 32
Trắc nghiệm quản trị nhân lực - phần 1 doc

Trắc nghiệm quản trị nhân lực - phần 1 doc

Cao đẳng - Đại học

... Các nhân tố trị môi trường bên 18 Đặc điểm KHÔNG phản ánh quan điểm quyền hạn tuyệt đối quản trị: a Hoạt động quản trị có liên quan trực tiếp đến thành công doanh nghiệp b Hoạt động quản trị ... "Doanh nghiệp hệ thống đóng" quan điểm của: a Trường phái Quản trị phương pháp khoa học b Trường phái Quản trị hành c Trường phái Quản trị nhân d Harold Koontz e TQM 14 Vai trò cung cấp thông tin ... việc, công nghệ môi trường 37 Theo Thuyết lưới quản trị (Black Mouton), nhà quản trị quản lý tốt sử dụng: a Phong cách quản lý tổ đội b Phong cách quản lý câu lạc c Phong cách lãnh đạo dân chủ...
  • 6
  • 2,853
  • 66
Trắc nghiệm quản trị nhân lực - phần 3 ppt

Trắc nghiệm quản trị nhân lực - phần 3 ppt

Cao đẳng - Đại học

... pháps 25 Công việc quản trị xem xét từ góc độ làm để tăng suất đặc trưng trường phái a Quản trị công việc (bằng phương pháp khoa học) b Quản trị hành c Quản trị nguồn nhân lực d Quản trị sản ... e Quản trị tổ đội 209 Theo thuyết Lưới quản trị, trì cân hiệu suất công việc cần thiết tinh thần làm việc biểu phong cách: a Quản trị nghèo nàn b Quản trị công việc: c Quản trị CLB: d Quản trị ... thuyết Lưới quản trị, việc tạo điều kiện thuận lợi để tăng hiệu suất công việc tinh thần làm việc nhân viên biểu phong cách: a Quản trị nghèo nàn b Quản trị công việc: c Quản trị CLB: d Quản trị thoả...
  • 18
  • 1,964
  • 33
Quản trị nhân lực Chuong 1

Quản trị nhân lực Chuong 1

Quản trị kinh doanh

... Khái niệm Quản trị nhân lực Khái niệm: Quản trị nhân lực l tổng hợp hoạt động quản trị liên quan đến việc tạo ra, trì, phát triển v sử dụng có ... khô khan đơn điệu Chú trọng đo tạo, nâng cao lực nhân viên Đánh giá nhân viên ton diện Một số chức danh Quản trị nhân lực Giám đốc Trởng phòng tổ chức nhân Trởng phòng Marketing Trởng phòng kinh ... dũng, liêm, Nhân l đạo lm ngời Con đờng thực Đức trị: Nhân đợc đặt mqh Nhân Lễ Chính danh Trong Nhâ n l đích, Lễ l đờng thực Nhân Chính danh l chuẩn mực đánh giá Lễ Trờng phái Đức trị Bố trí...
  • 19
  • 825
  • 0
Quản trị nhân lực Chuong 2

Quản trị nhân lực Chuong 2

Quản trị kinh doanh

... Chơng Tuyển dụng nhân I Khái niệm v vai trò Tuyển dụng nhân II Các nguồn tuyển dụng nhân III Các bớc tuyển dụng nhân I Khái niệm v vai trò Tuyển dụng nhân Khái niệm Tuyển dụng nhân đợc hiểu l ... chọn nhân để thỏa mãn nhu cầu sử dụng doanh nghiệp v bổ sung lực lợng lao động cần thiết nhằm thực mục tiêu doanh nghiệp Khái niệm Tuyển dụng nhân gồm hai khâu: Tìm kiếm nhân v Lựa chọn nhân ... so thống riêng cho loại ƯCV: Nhân viên bán hng Nhân viên hnh Nh quản trị Thu nhận v xử lý hồ sơ Nội dung: Nghiên cứu v xử lý hồ sơ: Nghiên cứu lý lịch, hồ sơ cá nhân So sánh với tiêu chuẩn công...
  • 31
  • 623
  • 1
Quản trị nhân lực Chuong 3

Quản trị nhân lực Chuong 3

Quản trị kinh doanh

... $2, 351 14.33 164 1998 $2,613 11.12 2 35 1999 $2,9 35 8.34 352 2000 $3,306 10.02 330 2001 $3,613 11.12 3 25 2002 $3,748 11.12 337 2003 $3,880 12 .52 310 2004* $4,0 95 12 .52 327 20 05* $4,283 12 .52 342 ... V hu Quy trinh Dự báo nhu cầu nhân lực doanh nghiệp tơng lai; Đánh giá khả nhân lực doanh nghiệp; Xem xét thị trờng cung ứng nguồn nhân lực; So sánh nhu cầu nhân lực v khả có Phân tích GAP Định ... công việc Nền tảng cho bố trí v sử dụng nhân sự: PTCV Nhân viên lm việc Nhân viên lm việc Tại nhân viên lm việc Tại nhân viên lm việc Nhân viên lm việc ntn? Nhân viên lm việc ntn? Xác định ccácyyêuccầuccủa...
  • 45
  • 530
  • 1
Quản trị nhân lực Chuong 4

Quản trị nhân lực Chuong 4

Quản trị kinh doanh

... không cao v hữu ích để phát triển kỹ quản trị, đặc biệt l hình thnh phẩm chất m nh quản trị cần có Luân phiên công việc L phơng pháp thay đổi công việc nh quản trị từ vị trí công tác ny sang vị ... công tác cao giao cho nhân viên lm công việc có yêu cầu cao hơn, quan trọng phát triển nhân không nhằm có đợc nguồn nhân lực đảm bảo chất lợng, số lợng m l hình thức đãi ngộ nhân thông qua việc ... Kỹ nhân + Kỹ t ton cục + Kỹ thông tin (kỹ truyền thông) Đo tạo, phát triển trị v lý luận Nhằm tạo ngời vừa hồng vừa chuyên Bồi dỡng phẩm chất trị Nâng cao lực lý luận Đo tạo v phát triển trị...
  • 43
  • 568
  • 0
Quản trị nhân lực Chuong 5

Quản trị nhân lực Chuong 5

Quản trị kinh doanh

... cao hiệu chức quản trị nhân khác doanh nghiệp Đối với xã hội Đãi ngộ nhân doanh nghiệp giúp trì nguồn nhân lực ổn định có chất lượng cho xã hội Các hình thức đãi ngộ nhân Đãi ngộ nhân Đãi ngộ ... hiệu đội ngũ nhân Vai trò đãi ngộ nhân Đãi ngộ nhân có vai trò quan trọng Đối với người lao động Đãi ngộ nhân tạo điều kiện để họ nâng cao đời sống vật chất tinh thần, từ tạo động lực kích thích ... - Đãi ngộ nhân điều kiện đủ để nâng cao chất lượng hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp - Đãi ngộ nhân góp phần trì nguồn nhân lực ổn định, có chất lượng cho doanh nghiệp - Đãi ngộ nhân giúp...
  • 15
  • 647
  • 0
Quản trị nhân lực - Chương 1,2,3,4,5

Quản trị nhân lực - Chương 1,2,3,4,5

Quản trị kinh doanh

... tiếp NS Quan hệ lao động Giao tiếp nhân Chương 1: Đại cương quản trị nguồn nhân lực Chương 1: Đại cương quản trị nguồn nhân lực Trong tất nhiệm vụ quản trị, quản trị người nhiệm vụ trọng tâm quan ... Khái niệm, định nghĩa Thế quản trị nguồn nhân lực? Quản trị tài nguyên nhân ? Quản trị nhân lực? (What is Human Resource Management) Khái niệm: quản trị nguồn nhân lực (QTNNL) hệ thống triết ... Nghiên cứu vấn đề quản trị nguồn nhân lực bao gồm: Tổng quát quản trị nguồn nhân lực; 1) Thu hút nguồn nhân lực; 2) Đào tạo & phát triển nguồn nhân lực; 3) Duy trì nguồn nhân lực Nhiệm vụ học viên:...
  • 114
  • 2,785
  • 6
Quản trị nhân lực - Chương 6,7,8,9

Quản trị nhân lực - Chương 6,7,8,9

Quản trị kinh doanh

... để nhân viên gặp khó khăn, trục trặc lên gặp cấp quản trị trực tiếp Hàng năm thiết kế thiết phỏi yêu cầu nhân viên điền vào không cần ký tên vấn nhân viên tổ chức buổi thảo luận nhóm với nhân ... NV chưa? Bạn giới thiệu với nhân viên với đồng nghiệp chưa? Bạn giới thiệu cho nhân viên công việc chưa? ( có chưa) Thông thường Cấp quản trị trực tiếp chủ động gặp nhân viên -3 lần tuần để thăm ... Bộ phận quản trị nhân cần theo dõi đánh giá xem chương trình hội nhập môi trường làm việc đáp ứng nhu cầu chưa, từ điều chỉnh bổ sung cho phù hợp Cần thiết kế bảng câu hỏi kiểm tra xen nhân viên...
  • 57
  • 824
  • 1
Quản trị nhân lực - Chương 10,11

Quản trị nhân lực - Chương 10,11

Quản trị kinh doanh

... Chỉ tiêu 2,144 2 ,50 0 Hệ số lương 1,00 1,1 65 1,3 75 1 ,58 0 1,841 Hệ số tăng tuyệt đối Hệ số tăng tương đối 0,1 65 0,192 0,223 0,261 0,303 0, 356 - 16 ,5 16,48 16,43 16 ,51 16 ,55 16,60 30 Trình tự ... VND ( NSLĐ tăng) - Có thể sử dụng 60- 75 triệu VND chia cho công nhân, 25- 40 triệu VND làm quỹ dự phòng 50 Chương trình Rucker - Chương trình Rucker tương tự chương trình Scanlon khác phương pháp ... công cụ quản trị nhân lực Xây dựng tin tưởng nội công ty Sử dụng đa dạng hình thức khuyến khích tài Thu hút NLĐ tham gia xây dựng chương trình khuyến khích Sử dụng biện pháp tạo động lực lao...
  • 81
  • 647
  • 4
Đề thi trắc nghiệm quản trị tài chính chương 3

Đề thi trắc nghiệm quản trị tài chính chương 3

Tài chính doanh nghiệp

... khoản tín dụng thương mại 3/10 net 45 biết công ty toán vào ngày 20 song nhận chiết khấu a 32. 25 %, 45. 15% b 45. 15% , 56 .00 % c 32. 25 %, 37 39% d 37 39%, 45. 15% Question Chính sách thả lòng đem ... khoản tín dụng thương mại 3/10 net 45 biết công ty toán vào ngày 20 song nhận chiết khấu a 32. 25 %, 37 39% b 32. 25 %, 45. 15% c 45. 15% , 56 .00 % d 37 39%, 45. 15% Question 11 biến số sách tín ... Mất mát tiềm b Thời gian c Năng lực phận tín dụng d Chi phí Question Phát biểu sau a Tương tự quản trị cấu trúc vốn, quản trị vốn luân chuyển yêu cầu nhà quản trị tài chỉnh phải định không đề...
  • 23
  • 2,505
  • 9
Trắc nghiệm quản trị tài chính - Chương 4 potx

Trắc nghiệm quản trị tài chính - Chương 4 potx

Cao đẳng - Đại học

... giá phân phối ban giám đốc c Các nhân tố kinh tế bên ảnh hưởng đến khả doanh thu sản phẩm hay ngành, chẳng hạn lạm phát, thay đổi tình hình nhân học, tình hình trị quốc gia, khu vực hay địa phương ... ngoại trừ: a Vốn từ sử dụng tín dụng thương mại sản phẩm 20 nghìn Giá trị thành phẩm tồn kho cuối kỳ a 144 triệu b 1 95 triệu c 150 triệu b Vay trung dài hạn c Phát hành cổ phiếu ưu đãi cổ phiếu thường ... trừ: a Các chi phí dự kiến cho quảng cáo, xúc tiến bán tác động dự đoán lên doanh thu Người lập kế hoạch nên hợp tác với phòng marketing để tiến hành dự đoán b Các nhân tố bên chiến lược tăng trưởng...
  • 7
  • 1,131
  • 30

Xem thêm