... điểm tính cách. TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH KHOA QUẢNTRỊ KINH DOANH BÀI THUYẾTTRÌNH QUẢN TRỊNGUỒNNHÂNLỰC NGƯỜI THỰC HIỆN GVHD : TS. Nguyễn Thanh ... làm việc. 3. Quy trình tuyển dụng Thông thường, quy trình tuyển dụng trong các doanh nghiệp thường được tiến hành theo 10 bước sau : Nguồn : Giáo trìnhQuảntrịnguồnnhânlực – TS. Trần Kim ... Thứ nhất, mặc dù các nhân viên cũ trong công ty có kiến thức về kỹ thuật và khá thành thục trong công việc của mình, nhưng có thể họ không có năng lựcquản lý hay trình độ quản lý chưa đạt yêu...
... phẩm, đổi mới cộng nghệ, đổi mới quản lý sản xuất, quản lý vật tư, quản lý tài chính, quản lý nhân lực. Trong quản lý nhânlực các vấn đề như: xác định nhu cầu nhânlực cho thực hiện, hoàn thành ... tuyển chọn nhân viên mới. Nội dung công việc được mô tả: Lập chương trình thử việc, chương trình thử việc được chủ quản đơn vị sử dụng nhân viên mới thiết lập biểu mẫu để đánh giá nhân viên ... dụng rất hiệu quả và có thể bắt tay vào công việc ngay. 1 GIÁO TRÌNH Quản trịnguồnnhânlực 11quan hệ với người khác, được thể hiện trước người...
... nhân lực. Hình : Chức năng quản trị nguồnnhân lực Vịng ngồi thể hiện quảng đời làm việc của một nhân viênVịng trong thể hiện các chức năng của quảntrịnguồnnhân lực II. CHỨC NĂNG HRMIII. ... & quản lý Quản trịnguồnnhânlực tập trung ở bốn lĩnh vực sau đây :1. Lập kế hoạch tuyển dụng2. Đào tạo và phát triển3. Duy trì và quản lý4. Hệ thống thơng tin về dịch vụvà nhân lực. Hình ... GIỮỮỮỮỮỮỮỮNGƯNGƯNGƯNGƯNGƯNGƯNGƯNGƯỜỜỜỜỜỜỜỜIIIIIIIINHÂN VIÊN NHÂN VIÊN NHÂN VIÊN NHÂN VIÊN NHÂN VIÊN NHÂN VIÊN NHÂN VIÊN NHÂN VIÊN GIGIGIGIGIGIGIGIỎỎỎỎỎỎỎỎIIIIIIII42TS.NGUYEÃN THANH HOÄIA.ĐỘNG VIÊN NHÂN VIÊN...
... giữa đào tạo và phát triển nguồnnhân lực 2. Sự khác nhau:Đào tạo nguồnnhânlực Phát triển nguồnnhân lực - Tập trung vào công việc ở hiện tại.- Phạm vi: cá nhân. - Thời gian: ngắn hạn.- ... tượng của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là con người, cụ thể hơn là người lao động.Đào tạo và phát triển nguồnnhânlực là gì?1. Đào tạo nguồnnhân lực. - Đào tạo là hoạt động học ... phát triển nguồn nhân lực •Phân biệt giữa đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. Giải thích lý do mà lãnh đạo Doanh nghiệp quan tâm đến hoạt động đào tạo và phát triển nguồnnhân lực? •Những...
... VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC1.1. Khái niệm, vai trò và chức năng của quảntrịnguồnnhân lực 1.1.1. Khái niệm quảntrịnguồnnhânlực - Khái niệm Có nhiều cách phát biểu về QuảntrịNguồnnhân ... chương trình như vậy là động lực cho nhân viên gắn bó lâu dài với tổ chức.1.2. Nội dung của hoạt động quảntrịnguồnnhân lực: 1.2.1. Hoạch định nguồnnhân lực: a. Hoạch định nguồnnhân lực: Là ... nghiệp và nhân viên của nó”.Ngày nay khái niệm hiện đại về Quảntrịnguồnnhânlực là: Quảntrịnguồn nhân lực là những hoạt động nhằm tăng cường những đóng góp có hiệu quả của cá nhân vào...
... điểm yếu trong công tác quảntrịnguồn nhân lực ở công ty và mối quan hệ giữa các chức năng quảntrị nguồn nhân lực Các chức năng của công tác quản trị nguồnnhânlực có mối quan hệ mật thiết ... lượng nguồnnhânlực của công ty có hợp lý hay không là phụ thuộc vào công tác kế hoạch hóa nguồnnhânlực hàng năm. Nhưng đây lại là một điểm yếu trong công tác quảntrịnguồnnhânlực của ... thuật quảntrịnguồnnhân lực đặc biệt là kỹ thuật đánh giá mức độ hoàn thành công việc của nhân viên và kỹ thuật xây dựng bản mô tả công việc. Do vậy, công tác quảntrịnguồnnhânlực ở...
... QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC NGÀNH CÔNG TRÌNH ĐÔ THỊ 4 1.1 Khái niệm và vai trò quảntrịnguồnnhânlực 4 1.2 Các mô hình Quảntrịnguồnnhânlực 5 1.3 Nội dung hoạt động quảntrịnguồnnhânlực ... sau: - Xem xét làm rõ các cơ sở lý luận về quảntrịnguồnnhân lực, nguồnnhânlực và quản trịnguồnnhânlực trong ngành dịch vụ công cộng công trình đô thị. - Phân tích thực trạng, đánh ... chức 8 định nguồnnhân lực, làm cơ sở để các nội dung hoạt động thực hiện các chức năng quản trị nguồnnhânlực đạt hiệu quả cao nhất. 1.3.1 Chiến lược nguồnnhânlực Nguồn nhânlực đóng góp...
... Bốn là, mô hình quảntrị Cách thứ I: Khi cán bộ quảntrịnhân sự nắm vững các mục tiêu, quan điểm và giá trị của vấn đề quảntrịnguồnnhânlực và chủ động làm việc với các quảntrị gia trực tuyến ... Chương 1: Cơ sở lý luận về quảntrịnguồnnhânlực ngành công trình đô thị . Chương 2: Phân tích thực trạng hoạt động quảntrịnguồnnhânlực tại Công ty Công trình đô thị Tân An. Chương 3: ... nguồnnhânlực với kiến thức, kỹ năng cần thiết. Hoạch định nguồnnhânlực tốt sẽ giúp doanh nghiệp có được đội ngũ nhân sự phù hợp. Khi không có hoạch định nguồnnhânlực hay hoạch định nguồn...
... yếu trong công tác quản trị nguồn nhân lực ở công ty và mối quan hệ giữa các chức năng quản trị nguồn nhân lực Các chức năng của công tác quảntrị nguồn nhânlực có mối quan hệ ... thuật quảntrịnguồnnhânlực đặc biệt là kỹ thuật đánh giá mức độ hoàn thành công việc của nhân viên và kỹ thuật xây dựng bản mô tả công việc. Do vậy, công tác quảntrịnguồnnhânlực ở ... Nam, quản trịnguồnnhânlực vẫn được coi là một thách thức lớn đối với các nhà lãnhđạo công ty. Với mong muốn được đóng góp một phần vào sự phát triển của côngtác quảntrịnguồnnhân lực...
... xác và thuyết phục cho đề tài.5. Kết cấu đề tài: “PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG QUẢNTRỊNGUỒN NHÂN LỰC TẠI XÍ NGHIỆP XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH”.Chương I: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢNTRỊNGUỒN NHÂN LỰCChương ... IVMỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC TẠI XÍ NGHIỆP XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH4.1. Các giải pháp 4.1.1. Hoàn thiện công tác hoạch định nguồnnhân lực: Trong những năm gần đây, với ... NGHIỆP XÂY DỰNG CÔNG TRÌNHChương III: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC TẠI XÍ NGHIỆP XÂY DỰNG CÔNG TRÌNHTrang 3SVTH: Phạm Thanh Lâm GVHD: Ths. Lê Đình Tháiđộng có trình độ trung cấp...
... tình hình nguồnnhânlực của bộ phận mình thường xuyên cho lãnh đạo Xí Nghiệp. Có như thế kế hoạch hoạch định nguồnnhânlực mới thực sự đem lại hiệu quả.- Dự kiến nguồnnhânlực trong những ... định nguồnnhânlực được thực hiện tốt thì việc lập kế hoạch nguồnnhânlực phải được thực hiện một cách nghiêm túc ở tất cả các bộ phận sản xuất - kinh doanh phải có báo cáo về tình hình nguồn ... và phát triển nguồnnhân lực: - Chú trọng bồi dưỡng, đào tạo và phát triển nhân lực: Để đạt được mục tiêu kinh doanh, Xí nghiệp cần đẩy mạnh công tác đào tạo phát triển nhânlực để tạo ra luồng...
... TháiPHÂN TÍCH TÌNH HÌNH QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC TẠI XÍ NGHIỆP XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH3.1. Hoạch định nguồnnhânlực tại Xí nghiệp Xây dựng Công trình 3.1.1. Hiện trạng nguồnnhânlực trong doanh nghiệpNhìn ... tình hình động viên, duy trìnguồnnhânlực tại Xí Nghiệpxây dựng công trình - Đào tạo và phát triển nhân lực Để đổi mới và nâng cao trình độ cũng như kinh nghiệm cho nhân viên, Xínghiệp nên bố ... đểphục vụ cho quá trình sản xuất kinh doanh của mình. Vì vậy, Xí nghiệp phải tuyểnthêm nhân viên; do vậy, lực lượng lao động tăng lên đã gây khó khăn trong vấn đề quản lý nguồnnhânlực trong Xí...
... trióứnLÝ THUYẾT VỀ QUẢNTRỊ NGUỒN NHÂN LỰC1. Khái niệm2. Thách thức của quảntrịnguồnnhân lực 3. Chức năng của chiến lược quảntrịnguồnnhân lực 4. Các thành tố quảntrịnguồnnhân lực 5. ... THUYẾT QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC và THỰC TIỄN QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC Môn: QUẢNTRỊ HỌCMôn: QUẢNTRỊ HỌCNHÓM 17Huỳnh Thị MaiTống Thị Vân Anh2. Thách thức của quảntrịnguồn nhân lực Toàn ... thể lực và trí lực. ** Khái niệm quảntrịnguồnnhân lực: Quản trịnguồnnhânlực là một bộ phận quan trọng trong quản lý doanh nghiệp. Mọi nhà quản trị đều phục trách quản lý nguồnnhân lực. Nhiệm...
... giáNgười quản lý nhân viên đóNgười quản lý nhân viên đóPhòng nhân sự Phòng nhân sự 2.2 Xác định các nhu cầu đào tạo và 2.2 Xác định các nhu cầu đào tạo và phát triểnphát triểnNguyên nhân: Nguyên ... cầu đào tạo và phát triển của cá Nhu cầu đào tạo và phát triển của cá nhân nhânCác nguồnlực cần thiếtCác nguồnlực cần thiếtThời gian thực hiện, ví dụ 6 thángThời gian thực hiện, ví ... đánh giá Năng lực làm việc hiện tại của nhân viênNăng lực làm việc hiện tại của nhân viên Những mục tiêu mà nhân viên cần đạt được trong kỳNhững mục tiêu mà nhân viên cần đạt được...