: KHÁI QUÁT VỀ LÝ THUYẾT QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC và THỰC TIỄN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC

14 1K 3
: KHÁI QUÁT VỀ LÝ THUYẾT QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC và THỰC TIỄN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

: KHÁI QUÁT VỀ LÝ THUYẾT QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC và THỰC TIỄN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC

ĐỀ TÀI 8: KHÁI QUÁT VỀ THUYẾT QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC THỰC TIỄN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Môn: QUẢN TRỊ HỌC NHÓM 17  Huỳnh Thị Mai  Tống Thị Vân Anh LÝ THUYẾT VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 1. Khái niệm 2. Thách thức của quản trị nguồn nhân lực 3. Chức năng của chiến lược quản trị nguồn nhân lực 4. Các thành tố quản trị nguồn nhân lực 5. Quy trình quản trị quản trị nguồn nhân lực 1. Khái niệm ** Khái niệm về nhân lực: Nhân lực nói một cách nôm na, được hiểu là một nguồn lực của mỗi một con người, gồm có thể lực trí lực. ** Khái niệm quản trị nguồn nhân lực: Quản trị nguồn nhân lực là một bộ phận quan trọng trong quản doanh nghiệp. Mọi nhà quản trị đều phục trách quản nguồn nhân lực. Nhiệm vụ chủ yếu của nó là đảm bảo có đúng người với kỹ năng trình độ phù hợp để thực hiện mục tiêu của công ty. 2. Thách thức của quản trị nguồn nhân lực  Toàn cầu hoá vấn đề cạnh tranh  Thay đổi nhanh chóng về công nghệ  Tái cấu trúc tổ chức ở các công ty  Tính đa dạng của lực lượng lao động  Mong muốn của người lao động  - Trách nhiệm thực hiện các mục tiêu xã hội của tổ chức Học hỏi Chuyển đi L à m v i ệ c Hoà nhập Đào tạo phát triển Duy trì quản lý Dịch vụ, thông tin Lập kế hoạch tuyển dụng Hình chức năng quản trị nguồn nhân lực: - Vòng ngoài: thể hiện quãng đời làm việc của một nhân viên. - Vòng trong: thể hiện các chức năng của quản trị nguồn nhân lực. 3. CHỨC NĂNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 4. Cỏc thnh t ca qun tr ngun nhõn lc Chióu mọỹ Chióu mọỹ & lổỷa choỹn & lổỷa choỹn Chióu mọỹ Chióu mọỹ & lổỷa choỹn & lổỷa choỹn Tổồng quan Tổồng quan lao õọỹng lao õọỹng Tổồng quan Tổồng quan lao õọỹng lao õọỹng Lổồng vaỡ Lổồng vaỡ õaợi ngọỹ õaợi ngọỹ Lổồng vaỡ Lổồng vaỡ õaợi ngọỹ õaợi ngọỹ aùnh giaù aùnh giaù thổỷc hióỷn thổỷc hióỷn aùnh giaù aùnh giaù thổỷc hióỷn thổỷc hióỷn aỡo taỷo & aỡo taỷo & Phaùt trióứn Phaùt trióứn aỡo taỷo & aỡo taỷo & Phaùt trióứn Phaùt trióứn II.CÔNG TÁC QUẢN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI UNILEVER VIỆT NAM  Unilever là một tập đoàn toàn cầu của anh Hà lan nổi tiếng thế giới trên lĩnh vực sản xuất các sản phẩm tiêu dùng nhanh bao gồm các sản phẩm chăm sóc vệ sinh cá nhân gia đình, thức ăn, trà đồ uống từ trà.  Các nhãn hiệu tiêu biểu của Unilever được tiêu dùng chấp nhận rộng rãi trên toàn cầu như Lipton, Knorr, Cornetto, Omo, Lux, Vim, Lifebouy, Dove, Close-Up, Sunsilk, Clear, Pond’s, Hazeline, Vaseline, … với doanh thu trên hàng triệu đô cho mỗi nhãn hiệu đã đang chứng tỏ Unilever là một trong những công ty thành công nhất thế giới trong lĩnh vực kinh doanh chăm sóc sức khỏe của người tiêu dùng II.CÔNG TÁC QUẢN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI UNILEVER VIỆT NAM  Là một công ty đa quốc gia, Unilever không ngừng mở rộng kinh doanh sang nhiều nước trên toàn thế giới: hơn 265 000 nhân viên làm việc trong hơn 500 công ty tại 90 quốc gia trên thế giới.  Nằm trong chiến lược chung đó, Unilever Việt Nam đã hình thành từ năm 1995. II.CÔNG TÁC QUẢN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI UNILEVER VIỆT NAM  Tại Unilever Việt Nam, có rất nhiều chi nhánh, văn phòng, nhà máy nằm từ bắc tới nam của Tổ quốc  Nhân sự được điều động sang làm việc với các trụ sở khác trong hệ thống Unilever trên toàn cầu.  Trong cùng một quốc gia, nhân viên đựơc luân chuyển giữa các miền [...]... TÁC QUẢN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI UNILEVER VIỆT NAM   Nhân viên làm việc theo mô hình nhóm cơ động, các nhân viên đến từ các khu vực có nền văn hóa khác nhau cùng làm việc chung, nhân viên mới nhân viên cũ cùng hợp tác Công tác tuyển dụng đào tạo luôn được chú trọng Hàng năm, Unilevr luôn có chương trình Quản trị viên tập sự” để thu hút nguồn nhân lực dồi dào mới hoặc chuẩn bị ra trường vào học... chuẩn bị ra trường vào học tập sau đó là tạo điều kiện ở lại làm việc II.CÔNG TÁC QUẢN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI UNILEVER VIỆT NAM  Môi trường làm việc khá đựơc chú trọng: Quản hiệu quả làm việc của nhân viên căn cứ vào kết quả chứ không nhằm vào số số lượng  Xây dựng chương trình tập sự hấp dẫn, bổ ích để trang bị kỹ năng cho tập sự viên cũng như nhân viên mới giúp nhân viên nhanh chóng hòa nhập... với toà nhà làm việc nhằm giúp nhân viên luôn cảm nhận được thoải mái  Văn phòng làm việc như chính nhà mình  II.CÔNG TÁC QUẢN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI UNILEVER VIỆT NAM  Như vậy Unilever đã xây dựng được môi trường bình đẳng, không có hệ thống cấp bậc quản khắt khe, có tinh thần tương trợ lẫn nhau, khích lệ tính sáng tạo, đổi mới, phát triển nghề nghiệp Môn: QUẢN TRỊ HỌC . NGUỒN NHÂN LỰC và THỰC TIỄN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Môn: QUẢN TRỊ HỌC NHÓM 17  Huỳnh Thị Mai  Tống Thị Vân Anh LÝ THUYẾT VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 1.

Ngày đăng: 12/03/2014, 16:40

Hình ảnh liên quan

Hình chức năng quản trị nguồn nhđn lực: - : KHÁI QUÁT VỀ LÝ THUYẾT QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC và THỰC TIỄN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC

Hình ch.

ức năng quản trị nguồn nhđn lực: Xem tại trang 6 của tài liệu.
II.CÔNG TÂC QUẢN LÝ NGUỒN NHĐN LỰC TẠI UNILEVER VIỆT NAM - : KHÁI QUÁT VỀ LÝ THUYẾT QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC và THỰC TIỄN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
II.CÔNG TÂC QUẢN LÝ NGUỒN NHĐN LỰC TẠI UNILEVER VIỆT NAM Xem tại trang 11 của tài liệu.

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • Slide 1

  • NHÓM 17

  • LÝ THUYẾT VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC

  • 1. Khái niệm

  • 2. Thách thức của quản trị nguồn nhân lực

  • Slide 6

  • 4. Các thành tố của quản trị nguồn nhân lực

  • II.CÔNG TÁC QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI UNILEVER VIỆT NAM

  • Slide 9

  • Slide 10

  • Slide 11

  • Slide 12

  • Slide 13

  • Slide 14

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan