... phẩm, đổi mới cộng nghệ, đổi mới quản lý sản xuất, quản lý vật tư, quản lý tài chính, quản lý nhân lực. Trong quản lý nhânlực các vấn đề như: xác định nhu cầu nhânlực cho thực hiện, hoàn thành ... dụng rất hiệu quả và có thể bắt tay vào công việc ngay. 1 GIÁO TRÌNH Quản trịnguồnnhânlực 11quan hệ với người khác, được thể hiện trước người ... lượng và tỷ trọng của các loại khả năng lao động (cơ cấu nhânlực ). Mức độ đáp ứng, phù hợp của cơ cấu nhânlực thực có so với cơ cấu nhânlực cần phải có cho thực hiện, hồn thành các nhiệm vụ...
... MINH KHOA QUẢNTRỊ KINH DOANH BÀI THUYẾT TRÌNH QUẢN TRỊNGUỒNNHÂNLỰC NGƯỜI THỰC HIỆN GVHD : TS. Nguyễn Thanh Hội LỚP : ĐÊM 2 – QTKD – K21 NHÓM : 04 1. Nguyễn Phú ... làm việc. 3. Quy trình tuyển dụng Thông thường, quy trình tuyển dụng trong các doanh nghiệp thường được tiến hành theo 10 bước sau : Nguồn : GiáotrìnhQuảntrịnguồnnhânlực – TS. Trần Kim ... Thứ nhất, mặc dù các nhân viên cũ trong công ty có kiến thức về kỹ thuật và khá thành thục trong công việc của mình, nhưng có thể họ không có năng lựcquản lý hay trình độ quản lý chưa đạt yêu...
... và nhân viên.1.1.2. Ý nghĩa của quảntrịnguồnnhân lực: Quản trịnguồnnhânlực giúp cho nhà quảntrị đạt được mục đích, kết quả thông qua người khác. Để quảntrịnhânlực có hiệu quả nhà quản ... nghệ TP.HCM GVHD: Nguyễn Thị Thu HòaChương 1: Cơ sở lý luận của quảntrịnguồnnhân lực: trình bày các khái niệm về nguồnnhân lực, vai trò và các ý nghĩa của nguồnnhân lực, các nhân tố ảnh hưởng ... tố ảnh hưởng đến phát triển nguồnnhân lực. Chương 2: Thực trạng quảntrịnguồnnhânlực tại Liên đoàn QH&ĐTTNNMN: phân tích các hoạt động quảntrịnguồnnhânlực hiện tại của Liên đoàn....
... VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC1.1. Khái niệm, vai trò và chức năng của quảntrịnguồnnhân lực 1.1.1. Khái niệm quảntrịnguồnnhânlực - Khái niệm Có nhiều cách phát biểu về QuảntrịNguồnnhân ... chương trình như vậy là động lực cho nhân viên gắn bó lâu dài với tổ chức.1.2. Nội dung của hoạt động quảntrịnguồnnhân lực: 1.2.1. Hoạch định nguồnnhân lực: a. Hoạch định nguồnnhân lực: Là ... nghiệp và nhân viên của nó”.Ngày nay khái niệm hiện đại về Quảntrịnguồnnhânlực là: Quảntrịnguồn nhân lực là những hoạt động nhằm tăng cường những đóng góp có hiệu quả của cá nhân vào...
... QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC NGÀNH CÔNG TRÌNH ĐÔ THỊ 4 1.1 Khái niệm và vai trò quảntrịnguồnnhânlực 4 1.2 Các mô hình Quảntrịnguồnnhânlực 5 1.3 Nội dung hoạt động quảntrịnguồnnhânlực ... sau: - Xem xét làm rõ các cơ sở lý luận về quảntrịnguồnnhân lực, nguồnnhânlực và quản trịnguồnnhânlực trong ngành dịch vụ công cộng công trình đô thị. - Phân tích thực trạng, đánh ... chức 8 định nguồnnhân lực, làm cơ sở để các nội dung hoạt động thực hiện các chức năng quản trị nguồnnhânlực đạt hiệu quả cao nhất. 1.3.1 Chiến lược nguồnnhânlực Nguồn nhânlực đóng góp...
... Bốn là, mô hình quảntrị Cách thứ I: Khi cán bộ quảntrịnhân sự nắm vững các mục tiêu, quan điểm và giá trị của vấn đề quảntrịnguồnnhânlực và chủ động làm việc với các quảntrị gia trực tuyến ... Chương 1: Cơ sở lý luận về quảntrịnguồnnhânlực ngành công trình đô thị . Chương 2: Phân tích thực trạng hoạt động quảntrịnguồnnhânlực tại Công ty Công trình đô thị Tân An. Chương 3: ... nguồnnhânlực với kiến thức, kỹ năng cần thiết. Hoạch định nguồnnhânlực tốt sẽ giúp doanh nghiệp có được đội ngũ nhân sự phù hợp. Khi không có hoạch định nguồnnhânlực hay hoạch định nguồn...
... lý luận quảntrịnguồnnhân lực - Chương 2: Thực trạng quảntrịnguồnnhânlực tại công ty TNHH TM XNK Nguyễn Và Lê- Chương 3: Một số giải pháp nâng cao hiệu quả quảntrịnguồnnhânlực tại ... Quy trình tuyển dụng nhân viênKhi hoạch định nguồnnhân lực, nhà quảntrị thấy rằng cần phải thêm nhân lực. Trước tiên nhà quảntrị có thể tìm các phương pháp khác xem có đáp ứng nhu cầu về nhân ... tương lai. Vì vậy, cấp quảntrị phải quảntrị hồ sơ một cách khoa học để có thể nắm được khả năng của nhân viên mình và từ đó nhà quảntrị dễ dàng dự báo về nguồnnhân lực. * Bước 2: Đề ra chính...
... ĐỘNG QUẢNTRỊNGUỒN NHÂN LỰC TẠI XÍ NGHIỆP XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH”.Chương I: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢNTRỊNGUỒN NHÂN LỰCChương II: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ XÍ NGHIỆP XÂY DỰNG CÔNG TRÌNHChương ... IVMỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC TẠI XÍ NGHIỆP XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH4.1. Các giải pháp 4.1.1. Hoàn thiện công tác hoạch định nguồnnhân lực: Trong những năm gần đây, với ... tình hình động viên, duy trìnguồnnhânlực tại Xí Nghiệp xây dựng công trình - Đào tạo và phát triển nhân lực Để đổi mới và nâng cao trình độ cũng như kinh nghiệm cho nhân viên, Xí nghiệp nên...
... giữa đào tạo và phát triển nguồnnhân lực 2. Sự khác nhau:Đào tạo nguồnnhânlực Phát triển nguồnnhân lực - Tập trung vào công việc ở hiện tại.- Phạm vi: cá nhân. - Thời gian: ngắn hạn.- ... tượng của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là con người, cụ thể hơn là người lao động.Đào tạo và phát triển nguồnnhânlực là gì?1. Đào tạo nguồnnhân lực. - Đào tạo là hoạt động học ... phát triển nguồn nhân lực •Phân biệt giữa đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. Giải thích lý do mà lãnh đạo Doanh nghiệp quan tâm đến hoạt động đào tạo và phát triển nguồnnhân lực? •Những...
... công tác cho các nhân viên trongcông ty.Một số công việc chính của bộ phận nhân sự là:- Tuyển dụng2.3 Nhận xét chung về công tác quảntrịnguồnnhânlực tại công ty TNHH TM XNK Nguyễn Và Lê ... Sơ đồ tổ chức:PHÒNGKẾ TOÁNPHÒNGNHÂN SỰBAN GIÁM ĐỐCTHỦQUỸKẾTOÁNTIẾPTHỊPHÒNGKINH DOANHTHỰC TRẠNG QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC TẠI CÔNG TY TNHH TM XNK NGUYỄN VÀ LÊ2.1 Giới thiệu chung ... trạng quảntrịnguồnnhânlực tại công ty2.2.1 Cơ cấu nhân sự tại công tyBảng 2.2: báo cáo tình hình sử dụng lao động của công ty năm 2009Chỉ tiêu Năm 2008 Năm 2009* Số lượng lao động* Trình...
... Thống kê.5. NguyễnHữuThân (2007). Quảntrịnhân sự. NXB Thống kê.6. Phạm Phi Yên (2008). GiáotrìnhQuảntrịnhân sự. Trường Đại học Kỹ thuật Công nghệ TP. HCM.7. “Luân chuyển nhân viên, ... công nghệ TP.HCM GVHD: Nguyễn Thị Thu HòaTÀI LIỆU THAM KHẢO1. Trần Kim Dung (2006). QuảntrịNguồnnhân lực. NXB Thống kê.2. Phạm Văn Kha (2007). Đào tạo và sử dụng nhânlực trong nền kinh tế ... Việt Nam. NXB Giáo dục.3. Nguyễn Khải Nguyên và Đình Thảo (2005). Chế độ chính sách mới về lao động - tiền lương và bảo hiểm xã hội. NXB Thống kê.4. NguyễnHữuThân (2004). Quảntrịnhân sự. NXB...